电视媒体编辑内容及创新能力考核表_第1页
电视媒体编辑内容及创新能力考核表_第2页
电视媒体编辑内容及创新能力考核表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

电视媒体编辑内容及创新能力考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容质量与深度稿件原创比例40%80%按稿件原创比例计算，每高5%加1分，最高不超过满分；低于目标值按比例扣分报道深度与广度5篇/季度每完成1篇深度报道加2分，最高不超过满分；未达目标按比例扣分内容错误率低于1%错误率每高于目标值0.1%扣1分，最低为0分观众反馈评分4.5分/10分观众满意度评分每高于目标值0.1分加0.5分，最高不超过满分；低于目标值按比例扣分专题策划质量3个/季度每个高质量专题策划加3分，最高不超过满分；未达目标按比例扣分创新与突破创新报道数量30%2个/季度每个创新报道（如新技术、新视角应用）加3分，最高不超过满分；未达目标按比例扣分栏目/形式创新1项/半年成功推出创新栏目或形式加5分，最高不超过满分；未达目标按比例扣分新媒体适配能力100%适配电视内容适配新媒体传播的比例每低于目标值10%扣2分，最低为0分获奖情况省级以上奖项1个/年获得省级以上内容奖项每个加4分，最高不超过满分；未达目标按比例扣分创意提案采纳率70%创意提案被采纳的比例每高于目标值5%加1分，最高不超过满分；低于目标值按比例扣分团队协作与执行跨部门协作效率20%100%按期完成协作任务按期完成率每低于目标值10%扣2分，最低为0分项目延期次数0次/季度每发生1次延期扣2分，最低为0分团队反馈评分4.5分/10分团队协作评分每高于目标值0.1分加0.5分，最高不超过满分；低于目标值按比例扣分培训参与度100%参与培训参与率每低于目标值10%扣1分，最低为0分资源利用效率90%以上资源（设备、预算等）使用效率每低于目标值5%扣1分，最低为0分市场影响力收视/点击率提升10%提升10%每提升目标值5%加1分，最高不超过满分；未达目标按比例扣分社会反响与转载5篇/季度每获得1篇重要转载或社会反响报道加1分，最高不超过满分；未达目标按比例扣分新媒体传播效果平均阅读量1000万每季度新媒体传播总阅读量每高于目标值200万加1分，最高不超过满分；低于目标值按比例扣分行业认可度获得至少1次行业认可获得行业奖项或媒体报道每个加2分，最高不超过满分；未达目标按比例扣分用户增长贡献5000人/年通过内容贡献的用户增长每高于目标值1000人加1分，最高不超过满分；未达目标按比例扣分本考核表用于评估电视媒体编辑在内容质量、创新能力、团队协作及市场影响力方面的表现。请根据各维度指标实际完成情况对照评分标准进行打分，权重为各维度综合评定的重要参考。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论