广场项目EPC工程总承包BIM技术应用方案

项目专项施工方案

广场项目EPC工程总承包

BIM技术应用方案

编制单位；中建新疆建工（集团）有限公司

编制人：_______________________________

审核人：_______________________________

审批人：_______________________________

日期：

项目专项施工方案

目录

第一章编制依据..............................................................-2-

第二章工程概况............................................................-3-

2.1项目基本信息概况....................................................................-3-

2.2设计概况.............................................................................-4-

第三章施工安排.............................................................-4-

3.1BIM技术应用管理组织架构............................................................-4-

3.2BIM小组成员管理职责................................................................-5-

第四章晨曦BIM全咨（资）管控平台.............................................-7-

4.1平台介绍............................................................................-7-

4.2应用价值............................................................................-7-

4.3五大模块............................................................................-7-

431项目看板.............................................................................-7-

4.3.2管理模块.............................................................................-8-

4.3.3协同模块.............................................................................-9-

4.3.4模型应用.............................................................................-9-

4.3.5组织架构............................................................................-10-

第五章项目设计BIM应用...................................................-10-

第六章场地平面布置BIM应用..............................................-15-

第七章各阶段施工进度BIM模拟.............................................-21-

7.1BIM技术进度管理的实现方法.........................................................-21-

7.2进度管理流程.......................................................................-21-

7.3施工模拟............................................................................-21-

第八章管线综合和碰撞检查BIM应用........................................-22-

第九章工程量计算BIM应用.................................................-25-

第十章质量、安全和物资管理BIM应用......................................-34-

10.1质量管理BIM应用..................................................................-34-

9.2安全管理BIM应用...................................................................-39-

1U.3物资管理BIM应用..................................................................-41-

1

项目专项施工方案

第一章编制依据

序号类别文件名称编号

1《中华人民共和国安全生产法》九届主席令第70号

2《建设工程安全生产管理条例》国务院令笫393号

国家行

政文件

3《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》住建部第37号令

住房城乡建设部办公厅关于实施《危险性较大的分部分项工

4建办质(2018)31号

程安全管理规定》有关问题的通知

《建筑工程施工现场消防安全技术规范》

5国家行GB50720-2011

业规范

6《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005

7《海南省绿色生态小区技术标准》DBJ46-049-2018

地方规

8《海南省公共建筑节能设计标准》DBJ46-03-2017

范标准

9《海南省住宅建筑节能和绿色设计标准》DBJ46-039-2016

10合同东方文化广场项目合同文件/

东方文化广场项目招标文件

11招投标/

文件

12东方文化广场项目投标文件/

设计文

13东东方文化广场项目施工图纸/

件

14东方文化广场项目岩土工程勘察报告/

15东方文化广场项目施工组织设计//

其他

16国家、东莞市颁布的有关安全生产、文明施工管理规定/

我单位质量环境和职业健康安全管理体系、施工现场标准化

17/

管理及绿色施工管理标准实施手册的有关规定

-2-

项目专项施工方案

第二章工程概况

2.1项目基本信息概况

工程名称工程性质公共建筑

新建1座综合馆，包含博物

馆、图书馆、文化馆、会议

中心及文化配套设施；新建

建设规模工程地址

1座歌舞剧院：新建1处普

通地下室；新建1处公共人

防地下室

总占地面积约113757m1总建筑面积约85730.85m1

建筑结构工程、给排水工程、电

项目承包范

建设单位气工程、暖通工程、室外配套工

围

程、配套设施设备

主要分包工

设计单位/

程

勘察单位合质量合格

同

365天，竣工时间2023年12月

监理单位要工期

31日

求

总承包单位安全无伤亡事故

工程主要功能或用

剧院、博物馆、图书馆、文化馆、会议中心及商业配套

途

3-

项目专项施工方案

2.2设计概况

建筑面积总建筑面积约85730.85ma

建筑工程等级民用一级

设计使用年限50年

防火设计耐火

一级

等级

建筑设计屋面防水等级一级

概况

抗震设防烈度6度

综合馆6层

剧院地下1层；地上6层

建筑层数

电影院地下1层

人防地下1层

第三章施工安排

3.1BIM技术应用管理组织架构

-4-

项目专项施工方案

项目组成由集团B1M中心、华南公司BIM工作室、建设单位为指导层，项目BIM工作

室和专业分包深化设计部为实施层的三级BIM应用组织架构。

总承包BIM:深

化设计管理

建

结钢

筑

构姥

装

深

深构想

化

化化

设

设设

计~

计

纲结构深化设计

专怜拌水泡化,计

业

分

包

深暖通深化设计

化

设

计电气深化设计

精笠深化设计

图3.1项目BIM管理纪织架构

3.2BIM小组成员管理职责

BIM是建筑业一个全生命周期的工作，它的需求来源于每个岗位，回归于各个环节；

为保障该工作完整性，BIM工作的实施必须是项目管理人员共同参与，并且明确不同岗位

的工作和职责。

表3.27总包管理团队BIM职责

序号主要岗位/部门职责和权限

1项目经理监督、检查项目执行进展

2项目总工制定BIM培训方案并负责内部培训考核、评审

3测量工程师采集及复核测量数据

4技术部利用BIM模型优化施工方案

运用BIM技术配合展开各专业深化设计，进行碰撞检测并充分沟通、解决、

5深化设计部

记录：图纸及变更管理

6工程部利用BIM模型优化资源配置、组织

7机电部优化机电专业工序穿插及配合

确定预算BIM模型建立的标准。利用BIM模型对内、对外的商务管控及内

8商务部

部成本控制

0

项目专项施工方案

9物资部利用BIM模型生成清单，审批、上报准确的材料计划

通过BIU可视化展开安全教育、危险源识别及预防预控，指定针对性应急

10安全部

措施

11质量部通过BIM进行技术交底，优化检验批划分、验收与交接计划

12综合办公室利用可视化充分了解现场情况

表3.2-2BIM小组成员管理职责

序

号主要岗位/部门成员职责和权限

制定BIM实施方案并监督和组织BIM成员

进行相关工作；

1BIM小组总监翁益池

BIM成果收集整理及相关信息文件等知识

产权进行保密。

31M模型的创建和维护；BIM应用点的主要

高龙、鹿东东、韦含、于欣玉、吴华秋、

2BIU小组成员制作人员；对其他岗位同事进行相关软件

陈伟腾

培训：协助深化设计人员完成深化工作。

表3.2-3分包管理团队职责

序号主要岗位/部门职责和权限

模型创建及维护过程问题解决记录的汇总更新；参加每周BD1进展协调

1分包BIM负责人

会议：

负责各自专业工程模型的深化、修改及口常维护；定期提交BIM模型，

2分包BIM成员施工前对模型进行充分协调；负责各自专业工程4D进度计划模型的优

化、修改和更新；

-6-

项目专项施工方案

第四章晨曦BIM全咨（资）管控平台

4.1平台介绍

晨曦B1M全咨（资）管控平台为全过程工程咨询业务服务的工程项目全生命周期管控平

台。以BLM模型为载体、工程进度为主线、投资管理为核心，通过以进度控制、成本控制、

质量控制、风险管理、合同管理以及资产管理为目标的工程项目总控管理，实现对工程项

目投资的全过程精细化管理。工程项目全过程总控管理机制，从根本上解决项目全生命周

期各阶段和各专业系统间信息断层问题，全面提高项目从策划、设计、施工、技术到管理

的信息化服务水平和应用效果。

4.2应用价值

1、以全咨业务内容为导向，内置默认的全咨管理的组织结构、工作流程、工作内容,

实现全咨工作指引和实施指导、技术人员快速上手。

2、驻场人员用手机APP可快速采集施工现场情况，实施现场监控完成咨询同步及信

息集成

3、各级领导用手机APP便捷了解项目各项工作进展情况，可实现咨询业务与项目进

展的项目级和企业级的实时监控

4、配置企业看板、项目看板、施工看板多模块定制化的项目看板，迅速了解公司所

有项目情况

5、为公司积累全咨管控经验、资料，形成完整电子档案，数字资产永不丢失，一目

了然，通过工作内容设置及固化表单，形成项目模板，在其他类似项目中使用

6、协同圈即时沟通，高效协同，多种沟通类型：支持文字、文件、图片、语音视频

等互动方式，处处留痕：各阶段交流信息留痕记录存储，基于统一端口沟通，形成可追溯

的信息化过程资料，并可与公司0A系统对接打通公司管理与咨询业务信息管理一体化

7、根据当前项目进展情况对时间进行设置。全过程BIM模型留存，管理成果体现在

模型上，实现咨询工作可视化

4.3五大模块

4.3.1项目看板

1、形象进度：设计阶段，可视化展示设计模型，辅助业主需求确认；施工阶段，根

据施工进度时间节点，动态展示模型进度和现场图片、视频等，数据留痕，可追溯，减少

过程结算的争议

2、里程碑：以里程碑的方式展示项目管理重要节点进展情况，便于业主实时掌握项

-7-

项目专项施工方案

目进程

3、内置各项报批报建工作内容、办理流程、注意事项等模板，形成工作指南报批报

建进度跟踪，实时反馈至项目看板，方便业主随时了解报批报建办理情况

4、投资管控：投资金额管控：展示投资金额总体控制成效，逐步精细化项目实施的

目标成本投资金额分析：通过项目投资造价组成曲线，对比展示各控制节点的调整幅度,

明确投资控制方向

5、支付进度：分别展示各项合约的合约内和合约外的履约情况，方便业主掌握令约

的支付进度和完成进度

6、变更统计：工程指令和设计的重大变更统计，反映项目前期和实施阶段项目管理

成效的指标

・♦・黎方文化广修中自

现场动态每日要闻2020-01-10

监理:监理日常工作动态巡检方*amn・口议JR(«€K),5・001口开工，

乐比41文化r•RRWXRIB量R7.17亿芫，

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监理:监理日常工作动态

共3页

图4.3.1东方文化广场项目看板

4.3.2管理模块

1、项目策划：策划项目管理各项计划；进度计划：总体管控项目各阶段进度；合约

-8-

项目专项施工方案

规划：规划项目各项合约范围，与投资金额管控双向联动，实现项目投资在合约和造价两

个层面的双控；招标规划：根据业主需求和项目特点，规划合约招投标计划，与招投标管

理双向关联，有计划的发起招投标，实时反馈招投标进程。

2、项目进度管理：固化进度管理工作内容，实现进度管理工作指引重要工作节点里

程碑设置，反馈至项目看板，便于业主了解项目进度与专项咨询、参与方工作事项双向联

动，实时反馈工作完成状态发布工作事项催办通知，发挥项目管理的主动性。

3、施工进度管理：支持周、月、季度、项目等各项施工进度计划的编制支持导入、

导出Project进度计划可视化各项施工进度模拟

4、合同管理：反映合约规划和招标规划实施情况、实施履约情况；固化合约管理要

点：支付节点设置、支付比例、支付预警设置等；支付过程记录查询。

5、进度成本：通过合约模型，过程进度款数据模型提资，为过程结算提供核量依据

6、目标成本管控：按照项目投资的各项组成费用固化成本管控内容，与合约规划双

向联动：根据逐步明确的项目需求调整各项费用，反馈至项目看板，便于业主掌握成本管

控动态。

7、支付管理：固化支付管理模式，合理规划业主资金；支付比例自动计算；超付预

警；上传支付凭证，支付过程资料管理。

4.3.3协同模块

1、任务管理：工作事项的任务安排与跟踪。固化任务流程；实时反馈任务进度状态;

协同圈记录任务过程；个人桌面任务提醒；成果文件归档。

2、审批流程管理：根据合约关系，固化常规三类审批流程；可自定义审批流程模板;

内置个人签名或电子签章；审批结果可输出固化表单。

3、表单管理：固化表单和表单模板相结合，满足企业不同表单格式需求；支持个人

签名或电子签章，衔接信息化、电子化审批及归档。

4.3.4模型应用

1、图钉管理：可视化招标规划、合约、安全质量问题、变更管理，区分不同类别、

颜色、时间等，定位至相关模型；打开图钉，关联显示相关信息。便于管理者快速决策或

实时了解项目情况。

2、模型浏览：流畅的模型浏览；剖切、漫游、测量、视口、标签等基础功能，支持

虚拟审图

3、图模联动：基于浏览器查看CAD图纸，支持CAD图纸与BIM模型双向定位；多窗

口显示模型和图纸。便于图纸审查、现场交底和检查。

4、模型轻量化：自主轻量化引擎；轻量化渲染程度高；内置体量也能轻量化；网页

9

项目专项施工方案

浏览器打开轻量化模型，无需安装任何程序或插件。

5、构件信息查询：BIM模型构件关联集成管理或工作的成果数据，通过模型快速查找

信息，包括：构件几何信息、量价、问题、图纸、资料等。

6、二维码管理：集合BTM构件的物理.、几何等信息，可直接定位至模型构件，扫描

构件二维码可查看相关信息，为后续成品部件、大型机电设备的跟踪管理以及现场安全巡

检提供基础支撑。

组织架构

1、人员管理：添加项目各参与方成员，分配部门角色；一个成员可以有多个角色。

2、参与方管理：思维导图的方式列出全过程工程咨询和参与方合约范围，用打

的方式快速选择，简单快捷。

3、工作菜单管理.：固化全咨服务菜单指引模板；内置各参与方工作内容，快速分配

工作菜单。

4、权限管理：内置各参与方角色模板，快速设置角色权限。

第五章项目设计BIM应用

在方案设计阶段实施BIM的重要目的是要提前消除隐患、空间预感、辅助决策；在验

证方案的合理性和准确性的同时，能让非建筑专业人员“看懂”设计，降低沟通的成本，

从而加速项目推进。

1、设计全过程动态协作和优化纠错

传统建筑设计过程均使用CAD平面作图，且各专业相对独立。当设计项目体量大、复

杂度高、不规则设计较多时，传统设计方式往往无法较好的进行各专业协同工作，设计过

程不直观，对设计人员的设计经验、空间想象力都是一个挑战。使用BIM辅助设计进行施

工图建模，将建筑中的管线和专业设备在三维模型中直观表达，借助于清晰直观的模

型，发现设计错误，同时将原本设计不够科学合理，或仍有较大优化改进空间的位置进行

优化设计，进一步提高了空间利用率，节约了建筑材料和相关费用。

2、施工图深化设计

通过BIM辅助设计，多专业设计人员协同建模，将施工图上没有定位，或定位不明确

的各类管线设施进行精确定位，避免了传统施工图设计过程中因管线复杂，设计人员难以

整体把控而将管线排布留给现场施工方解决的窘境，将各设备管线在设计阶段及明确位置

及施工先后顺序，确保了管线和设施安装的准确性、合理性、可实现。

-10-

项目专项施工方案

4、施工管理应用

通过BIM综合建模，将管综与布置与结构施工有二次结构施工有效的结合，建模后可

以更有效的优化管线布置；管综建模优化完成后，二次结构施工中，可根据优化后的图纸

更精确地进行管线穿墙的洞口的放线和尺寸的预留。

5、可视化应用和后期数据分析

表5-1B1M静态可视化

类别可视化应用项目可视化应用内容

输出平立剖及三维效使用BIM技术创建的建设工程施工图项FI可直接由模型输出所需平面、

果图立面、剖面图纸及三维效果图。

静态数场地规划布置展现项目建筑主体周边的场地和道路信息。

据

室内外透视图根据BIM模型，可直接输出建筑室内外指定角度透视图。

BIM模型中所有的建筑构件均附加相应的建筑信息，可实时瓷看每个构件

提供相关技术参数

的具体信息。

表5-2BIM动态可视化

类别可视化应用项目可视化应用内容

实时观察设计效果设计人员可实时观察设计效果，第一时间对设计进行调整和完善。

以高仿真度构建的BIM模型数据，具有完整的材质信息，展现建筑的整体

辅助空间及材质设计

外观和效果更加直观和自然。

动态数

根据BIM模型可输出三维场景漫游视频短片，给设计项目提供完整和系统

据三维场景漫游

的展现方式。

根据BIM模型可直接搭建虚拟现实(VR)展示平台，将设计项目直观展示

虚拟现实(VR)

出来，为决策和演示提供极大优势。

模型本身也包含大量建筑信息，可为后期效果区渲染、工程量计算、项目运行模拟分

析等提供相关便利。

6、深化设计BIM应用

本项目应用BIM技术辅助深化设计，将大大加强设计对施工的控制和指导以及快速完

成对设计成果的二次校核°在BIM基础上对包括土建、机电、幕墙、精装修、园林绿化等

在内的深化设计统一协调，保证深化设计中各专业的技术协调，避免各专业工种在施工中

产生矛盾。

表5-3深化设计应用实例

项目示意图

11

项目专项施工方案

项目示意图

16G101图集BIM

化

细部节点钢筋放

样

标准层模架体系

12■

项目专项施工方案

项目示意图

砌体排版物料统

计

部则设定材料需用量B用田

综合管线优化

管线综合排布施

工图

13

项目专项施工方案

E二S

i-

三=

=

二=

三=

二=

市政深化

14■

项目专项施工方案

第六章场地平面布置BIM应用

施工场地的布置与优化是项目施工的基础和前提，合理有效的场地布置方案在提高办

公效率、方便起居生活、提高场地利用率、减少临建使用数量、减少二次搬运、提高材

料堆放和加工空间、方便交通运输、避免塔吊打架、加快施工进度、降低生产成本等方面

有着重要的意义。

表6-1标准BIM模型库

-15~

项目专项施工方案

-16-

项目专项施工方案

分类名称BTM族库文件

定型化

基坑护

栏

定型化

电梯护

栏

全

安

护

防

定型化

施

设

楼护

梯

栏

标准化

洞n防

护

定型化

电梯接

料平台

防护门

17

项目专项施工方案

分类名称

标准化

安全通

道防护

棚

标准化

配电箱

防护

临时

用

电

及

消

防

设

装

式

配

钢

消

制

防

中

集

点

施

工

定型

化

机

具

钢

加

筋

及

防

工

护

防

护

设

棚

力

位

18-

项目专项施工方案

运用BIM技术进行场地布置之前，就现场工程体量的大小、劳务作业人员数量、材料

加工棚数量和位置、大临数量和位置、道路位置和宽度、塔吊布置数量等进行详细技术交

底。最终先后完成建筑、结构、临建、道路塔吊等BIM模型的建模。不断优化场地布置方

案（以经验项目为例介绍如下）。

1、现场生活办公、生产设施布置的优化。

2、场内外交通组织和运输方案的优化。

3、临时用水、电施工方案的优化。

4、现场排水、排污方案的优化。

5、门禁系统、视频监控系统以及塔吊智能监控预警系统的优化。

表6-2本工程平面布置BTM展示

19

项目专项施工方案

总承现场办公

区平面布置模

拟

的

施工现场工人

宿舍布置模拟E

w照网

ii-iri

-20

项目专项施工方案

第七章各阶段施工进度BIM模拟

7.1BIM技术进度管理的实现方法

本项目将通过运用斯维尔BIM5D管理软件为实施平台，辅以智慧工地云平台对工程施

工进度、质量、安全等进行全方位动态管理。

7.2进度管理流程

基于BIM技术的进度管理流程见图6.2-1。

BIM模型

冲突检测

工期

虚拟施T

动

态

模

拟

▲

最佳施工方案

实

时

实际施工跟

踪

完成

图6.2TBIM进度管理流程

7.3施工模拟

通过斯维尔BIM5D软件管理人员在施工之前提前预测项目建造过程中每个关键节点

的施工现场布置、大型机械及措施布置方案，还可以预测每个月、每一周所需的资金、材

料、劳动力情况，提前发现问题并进行优化。BIM5D的施工进度管理模拟应用于项目整个

建造阶段，很好的实现了期指导施工、过程把控施工、结果校核施工，实现项目的精细化

管理。

表6.3T进度分析表

序号模块功能

21

项目专项施工方案

施工过程资金需求模拟分析，根据进度计划按月对资金需求及分配做出

1资金管控

客观分析

施工过程任务状态整体把控分析♦，通过分析得出施工过程中的影响因

2进度状态管控

素，及时整改纠偏

施工过程物资耗最模拟分析，对■比需求最与实际用最，为提高资源利用

3物资管控

率提供宏观数据

第八章管线综合和碰撞检查BIM应用

为避免在建造过程中出现各专业相互碰撞及多专业相互不协调的现象，在建造之前，

利用BIM系统的碰撞检测功能提前进行碰撞检查，快速找到碰撞点后，由总包方将这些碰

撞点分类整理后提供给各分包方，在业主、监理的监督下，在设计院及总分包的协同下，

进行管线的综合布置和空间位置的优化调整，以便初步消除由于设计错、漏、碰、缺而产

生的隐患。

1、碰撞检查的内容

施工阶段出现的碰撞问题及时向业主提出，由业主协调设计单位进行回复。施工阶段

碰撞检查内容及分级详见表7-lo

表8-1施工阶段碰撞检查内容及分级

序号级别类型碰撞检查的主要内容

1机电管井检查

2电梯井道检查（冲顶，基坑）

3结构留洞检查（剪力墙、楼板）

4机电管线与建筑结构碰撞

土建内部、土建与其他专业之间的

5A排水沟与结构的碰撞

碰撞、土建与机电空间实体碰撞

6楼梯内的结构管线问题及标高核查

7集水坑等土建结构对空间的影响

8结构与幕墙碰撞

门的专项检查（缺少门号，编号与实际尺寸不符，开

9

门相互碰撞，门与结构相碰等）

11机电管线之间的碰撞

B机电超过两个专业内碰撞

12吊顶内活动挡烟垂避的碰撞

13坡道上的管线问题及标高核查

14C包络碰撞（净高检查、视野检测）防火卷帘安装空间核查

15反梁检杳报告（幕墙护栏、核心筒等处）

-22­

项目专项施工方案

序号级别类型碰撞检查的主要内容

16洞口翻边检查报告

17车库商业与办公净高分析（具体给出不利点）

18防火卷帘与异形吊顶的碰撞

19结构地面的标高检查

20外立面百叶的检查

21标识对车道净高的影响

22泄爆口、吊顶空的检查

23上下扶梯间净高

24D容差内碰撞在专业内可处理的小偏差模型

25平面图与详图有区别

1111J

26防火分区边界检查

人工读图无误，数字读图有误的信息，仅依据电子图

27F图纸无效信息导致的碰撞

形信息中的无效工程图数据而建立的BIM模型碰撞。

2、管线综合优化：BTM最直观的特点在于三维可视化，利用BIM的三维技术在前期对

管道进行碰撞检查，优化设计后对管线进行综合布置，减少在建筑施工阶段可能存在的错

误损失和返工的可能性。如表8-2。

表8-2管线综合优化

-23­

项目专项施工方案

类别图例

Autodesk*报告

Navisworks*m

R乂、81G：B0i3p,0°Oi❶T©

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