2025年大学企业战略管理（企业战略规划）试题及答案

2025年大学企业战略管理（企业战略规划）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共30分）（总共6题，每题5分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填写在括号内）w1.企业战略管理的核心是（）A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略评价与控制w2.以下哪种战略类型强调通过扩大规模、降低成本来获取竞争优势？（）A.差异化战略B.成本领先战略C.集中化战略D.多元化战略w3.企业进行战略分析时，外部环境分析不包括（）A.政治法律环境B.经济环境C.企业资源D.技术环境w4.当企业面临强大的竞争对手且市场增长缓慢时，适宜采用的战略是（）A.进攻战略B.防御战略C.扩张战略D.收缩战略w5.战略联盟的主要形式不包括（）A.合资企业B.相互持股C.技术合作D.完全并购w6.企业战略实施的首要步骤是（）A.制定行动计划B.调整组织结构C.配置资源D.建立战略控制系统第II卷（非选择题共70分）w7.（10分）简述企业战略管理的流程。w8.（15分）请分析成本领先战略的优势与风险。w9.（15分）材料：某公司一直专注于传统制造业，产品在国内市场有一定份额。近年来，随着科技发展和市场需求变化，竞争对手纷纷推出智能化产品。该公司意识到若不转型，将面临市场份额下降风险。问题：请为该公司制定转型战略，并说明理由。w10.（20分）材料：甲企业是一家大型家电企业，在国内市场占据主导地位。乙企业是一家新兴的互联网家电企业，凭借创新的商业模式和技术迅速崛起。甲企业为应对乙企业竞争，决定加强研发投入，推出智能化、个性化产品，同时拓展线上销售渠道。问题：分析甲企业采取的战略举措及其对企业发展的影响。w11.（20分）材料：A公司原本是一家传统的服装制造企业，主要生产中低端服装。随着市场竞争加剧和消费者需求升级，A公司业绩下滑。公司管理层决定进行战略变革，计划进入高端服装定制领域。然而，在实施过程中，遇到了诸多问题，如设计团队缺乏高端设计经验、生产设备不适应高端定制要求、资金短缺等。问题：请分析A公司战略变革中遇到的问题，并提出相应解决措施。答案：w1.Bw2.Bw3.Cw4.Bw5.Dw6.Aw7.企业战略管理流程包括战略分析、战略制定、战略实施、战略评价与控制。战略分析是对企业内外部环境进行评估，明确优势劣势、机会威胁；战略制定是根据分析结果确定战略目标和选择战略方案；战略实施是将战略方案付诸实践，包括制定行动计划、调整组织结构、配置资源等；战略评价与控制是对战略实施效果进行监测和评估，及时调整战略。w8.成本领先战略优势：能吸引价格敏感客户，扩大市场份额；可凭借低成本在竞争中抵御对手；有助于企业在经济衰退等不利环境中保持稳定。风险：新技术可能使成本优势丧失；过度关注成本可能忽视产品质量和创新；竞争对手可能通过差异化战略突破成本领先企业防线。w9.转型战略：加大研发投入，开发智能化产品；与科技企业合作，引进先进技术；培养或招聘相关人才，提升企业智能化水平。理由：当前科技发展和市场需求变化促使企业必须智能化转型，以适应市场竞争，避免被淘汰，提升企业竞争力和市场份额。w10.战略举措：加强研发投入，推出智能化、个性化产品，拓展线上销售渠道。影响：加强研发投入有助于提升产品竞争力，满足消费者升级需求；推出智能化、个性化产品可吸引更多客户，提升品牌形象；拓展线上销售渠道能扩大市场覆盖范围，适应市场发展趋势，增强企业在竞争中的优势，保持市场主导地位。w11.问题：设计团队缺乏高端设计经验，难以满足高端定制设计需求；生产设备不适应高端定制要求，影响产品质量和生产效率；资金短缺限制了研发投入、设备