2026下半年软考（系统集成项目管理工程师）通关攻略

2026下半年软考（系统集成项目管理工程师）通关攻略

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）每题2分，共20题。每题的备选项中，只有1个最符合题意。1.以下关于系统集成项目管理的说法，正确的是（）A.系统集成项目只涉及技术层面的整合B.项目管理的核心是保证项目按时完成C.系统集成项目需要协调多个领域的资源D.项目范围一旦确定就不能变更2.在系统集成项目中，负责协调各个子系统之间接口的角色是（）A.项目经理B.系统分析师C.架构师D.测试工程师3.项目整体管理的主要过程不包括（）A.制定项目章程B.制定项目管理计划C.指导与管理项目执行D.项目风险管理4.以下哪种方法通常用于估算项目活动的历时（）A.类比估算B.挣值分析C.成本效益分析D.德尔菲技术5.项目范围说明书中不包括以下哪项内容（）A.项目的可交付成果B.项目的制约因素C.项目的假设条件D.项目的人力资源计划6.制定项目进度计划的关键步骤不包括（）A.定义活动B.排列活动顺序C.估算活动资源D.确定项目范围7.项目成本管理的主要过程有（）A.规划成本管理、成本估算、成本预算、控制成本B.成本预测、成本决策、成本计划、成本控制C.成本分析、成本核算、成本考核、成本改进D.资源规划、成本估算、成本预算、成本监控8.以下关于质量管理的说法，错误的是（）A.质量计划是质量管理的第一步B.质量保证贯穿项目执行全过程C.质量控制主要在项目结束阶段进行D.质量管理的目的是满足项目需求9.识别项目干系人的主要输入不包括（）A.项目章程B.采购文件C.事业环境因素D.组织过程资产10.以下哪种沟通方式适用于传递重要且复杂的信息（）A.口头沟通B.书面沟通C.正式沟通D.非正式沟通11.风险应对策略中，减轻风险的目的是（）A.降低风险发生的概率B.消除风险C.转移风险的影响D.接受风险的存在12.配置管理的主要活动不包括（）A.配置识别B.配置状态记录C.配置核实与审计D.配置变更控制13.项目收尾阶段的主要工作不包括（）A.验收项目成果B.解散项目团队C.总结项目经验教训D.制定项目计划14.在系统集成项目中，以下哪种技术文档最为重要（）A.需求规格说明书B.项目开发计划C.测试报告D.用户手册15.以下关于项目管理团队的说法，正确的是（）A.只包括项目经理B.由项目干系人组成C.负责项目的具体执行D.是项目决策的核心16.项目变更管理的首要步骤是（）A.提出变更请求B.评估变更影响C.批准变更D.实施变更17.以下哪种方法可用于收集项目需求（）A.问卷调查B.头脑风暴C.原型法D.以上都是18.在项目进度管理中，关键路径是指（）A.历时最长的路径B.历时最短的路径C.包含关键活动的路径D.风险最大的路径19.项目成本预算的主要依据不包括（）A.成本估算B.工作分解结构C.项目进度计划D.项目范围说明书20.以下关于项目质量管理的说法，正确的是（）A.质量是由客户定义的B.质量管理只关注产品质量C.项目质量计划等同于质量管理计划D.质量保证是质量控制的一部分第II卷（非选择题共60分）21.（10分）请简述系统集成项目管理的主要特点以及其重要性。22.（10分）在项目范围管理中，如何确保项目范围的准确界定和有效控制？23.（15分）结合实际案例，阐述项目成本管理中成本估算的方法及应用场景。24.（15分）阅读以下材料：某系统集成项目在执行过程中，客户提出了一项新的功能需求。项目经理接到需求变更请求后，首先对变更的影响进行了评估，发现变更会导致项目进度延迟，成本增加。然后，项目经理组织相关人员进行了变更讨论，最终决定接受变更。请回答以下问题：（1）项目经理在处理变更时，采取的步骤是否正确？如果不正确，请说明理由。（2）对于变更导致的进度延迟和成本增加，项目经理应如何应对？25.（10分）在项目质量管理中，质量保证和质量控制的区别与联系是什么？答案：1.C2.A3.D4.A5.D6.D7.A8.C9.B10.B11.A12.D13.D14.A15.C16.A17.D18.A19.D20.A21.系统集成项目管理的主要特点包括涉及多领域技术整合、协调多方资源、需求易变等。其重要性在于确保项目各部分有效协同，达成整体目标，满足客户需求，提升项目成功率，促进企业业务发展，增强市场竞争力等。22.要准确界定项目范围，需详细收集需求，与干系人充分沟通，制定清晰的范围说明书。控制范围时，建立变更管理流程，严格评估变更影响，确保变更得到批准后才实施，定期监控范围执行情况，及时发现偏差并纠正。23.例如类比估算，适用于有类似项目经验时，参考以往类似项目成本估算。参数估算根据项目参数如规模、工作量等估算成本，常用于规模和参数关系明确的项目。自下而上估算则是对每个活动详细估算后汇总，准确性高但耗时。如软件开发项目，可根据代码行数等参数估算成本，也可参考以往类似规模软件项目类比估算。24.（1）项目经理处理变更的步骤不完全正确。首先应记录变更请求，然后评估变更对项目各方面的影响，包括进度、成本、质量等，而不是直接决定接受变更。（2）对于进度延迟，可调整进度计划，增加资源或采用赶工、快速跟进等方法。对于成本增加，可以重新评估成本预算，争取客户增加预算支持，优化成本支出，寻找可替代方案降低成本。25.区别：质量保证是为了提