医院安全生产工作会议记录内容

医院安全生产工作会议记录内容一、医院安全生产工作会议记录内容

1.1会议概述

1.1.1会议基本信息记录

本次医院安全生产工作会议于2023年10月26日上午9:00至11:30在院会议室举行，会议由医院安全管理部部长张伟主持，院领导、各科室负责人及安全生产联络员共计35人出席。会议旨在总结近期医院安全生产工作情况，分析存在问题，部署下一步重点任务。会议严格按照疫情防控要求进行，参会人员均佩戴口罩，并提前完成签到及健康码查验。会议议程包括安全生产形势通报、重点环节风险排查、应急演练评估及下阶段工作安排，全程使用电子签到及会议记录系统，确保信息准确完整。

1.1.2参会人员及职责说明

参会人员涵盖医院行政、医疗、护理、后勤、保卫等关键部门，其中院领导5名，科室负责人20名，安全生产联络员10名。院领导负责统筹协调，科室负责人承担本部门安全责任落实，联络员负责信息传达及隐患上报。会议中，各科室负责人汇报了近期安全自查情况，保卫科通报了近期安防事件数据，护理部汇报了患者安全管理措施，形成多部门协同的安全管理闭环。

1.1.3会议主要目标及预期成果

会议核心目标在于强化全员安全生产意识，明确责任分工，提升风险管控能力。预期成果包括制定详细的下阶段安全整改计划、完善应急预案体系、建立常态化安全培训机制。会议要求各科室在会后72小时内提交风险点整改方案，安全管理部汇总后于10月30日前向院领导汇报，确保问题闭环管理。

1.2安全生产形势通报

1.2.1近期安全生产总体情况分析

过去半年，医院安全生产形势总体稳定，未发生重大安全事故，但存在部分科室隐患整改滞后、员工安全培训覆盖率不足等问题。安全管理部数据显示，2023年1-9月共排查隐患128项，已完成整改103项，整改率80.5%，剩余25项涉及消防设施更新、老旧线路改造等，需专项预算支持。同时，新入职员工安全培训合格率仅为92%，低于行业95%的标准，需加强培训力度。

1.2.2重点领域风险隐患研判

会议聚焦医疗、消防、感染三个重点领域。医疗安全方面，重点排查用药错误、手术部位感染等风险，近期发生2起轻微用药疏漏事件，均已通过流程优化得到纠正。消防安全隐患主要集中于部分病区消防通道堵塞、灭火器过期，后勤部已启动整改但进度缓慢。感染防控方面，强调秋冬季流感高发期院感防控措施落实，要求加强手卫生监督及环境消杀频次。

1.2.3外部环境安全因素评估

会议指出，医院周边施工工地夜间噪音扰民、交通流量增大等问题需与属地政府协调解决。此外，近期极端天气频发，需完善防汛物资储备及应急值班制度。保卫科通报称，周边盗窃事件增加，建议增设监控设备并加强巡逻频次。

1.3重点环节安全管控措施

1.3.1医疗设备安全管理细则

会议强调医疗设备安全操作规范，要求放射科、检验科等高风险科室严格执行设备使用前检查制度。针对去年发生的2起设备故障事件，会议要求设备科建立季度巡检机制，并引入第三方检测机构进行年度评估。同时，明确特种设备操作人员必须持证上岗，每年进行复训考核。

1.3.2消防安全专项治理方案

针对消防隐患，会议制定“双随机、一公开”排查机制，由保卫科牵头，每月随机抽查病区、食堂等重点区域消防设施，并将结果公示。后勤部需在11月底前完成所有病房楼灭火器更换，12月开展全员消防演练。此外，要求各科室制定本部门消防应急预案，并纳入年度考核指标。

1.3.3医院感染防控常态化管理

会议要求感染管理科牵头，联合护理部建立患者入院前感染风险评估制度。强调手卫生“五时刻”落实，并引入电子监督系统记录监督频次。同时，加强医疗废物管理，要求临床科室48小时内完成分类收集，并确保转运交接全程视频监控。

1.4应急演练评估与改进

1.4.1近期应急演练情况总结

会议通报了本年度4次应急演练结果，包括火灾疏散、急救响应、暴力伤医等场景。评估显示，疏散演练中部分病区存在路线不清问题，急救响应中部分医护人员对AED使用不熟练，暴力伤医演练中安保反应时间较长。

1.4.2演练问题根源分析及改进措施

针对问题，会议提出针对性改进方案：一是修订疏散图并在病区张贴，增设应急指示牌；二是开展AED专项培训，要求科室配置训练模型；三是优化安保巡逻路线，配备防暴器械。各科室需在10月28日前完成整改方案提交，安全管理部于10月31日前组织复训。

1.4.3下阶段演练计划部署

会议确定2024年应急演练计划，包括季度综合演练、科室专项演练及桌面推演。要求各科室在2024年第一季度完成本部门演练方案，并纳入院级演练体系。同时，引入第三方评估机构对演练效果进行客观评价，确保持续改进。

1.5下阶段安全生产重点工作安排

1.5.1安全隐患排查治理任务分解

会议明确各科室具体任务：医务科负责医疗流程安全审核，护理部加强护理操作规范监督，后勤部推进消防设施更新，保卫科强化安防巡逻。要求各部门在11月15日前完成自查，形成问题清单及整改措施，于11月20日前向安全管理部汇总。

1.5.2安全教育培训覆盖计划

会议要求制定全员安全培训计划，新员工岗前培训时长不少于40小时，现有员工年度培训不少于8学时。重点内容涵盖消防、感染、急救、防暴等，采用线上线下结合方式。护理部牵头制定培训课件，并要求考核合格率不低于95%。

1.5.3安全生产责任考核机制完善

会议修订考核办法，将安全绩效与科室评优、个人晋升挂钩。明确“一票否决”制度，发生重大安全事件的责任科室取消年度评优资格。同时，建立安全信息共享平台，要求各科室每月上传安全动态，确保信息透明化。

1.6会议决议及落实要求

1.6.1各项决议汇总及责任分工

会议形成决议清单，明确责任部门及完成时限。例如，消防隐患整改由后勤部牵头，感染防控由感染管理科主导，应急演练由安全管理部统筹。各科室负责人当场签署责任书，确保任务落实。

1.6.2落实监督及问责机制

会议强调建立监督机制，由院领导随机抽查任务进展，安全管理部每周通报整改进度。对未按时完成任务的科室，将约谈负责人，并纳入年度绩效考核。同时，鼓励员工通过匿名渠道举报安全隐患，实行有奖举报制度。

1.6.3下次会议安排

会议决定于2023年12月15日召开安全生产工作推进会，重点检查前阶段整改落实情况。要求各部门提前准备汇报材料，确保会议实效。

1.7附件清单

1.7.1会议签到表

附件包含本次会议全体参会人员签到记录，共计35人，无缺席情况。

1.7.2安全生产形势数据统计表

附件为2023年1-9月医院安全生产数据汇总，包括隐患排查数量、整改率、培训覆盖率等关键指标。

1.7.3应急演练评估报告

附件为近期4次应急演练的详细评估报告，包含问题清单、改进建议及责任分配。

二、医院安全生产工作会议记录内容

2.1近期安全生产专项工作汇报

2.1.1医疗安全风险管控措施执行情况

医务科在会上汇报了医疗安全专项工作进展，重点围绕用药安全、手术安全、不良事件上报等三个维度展开。针对用药错误风险，医院已推行电子处方系统，并通过药师前置审核机制降低错误率。手术安全方面，严格执行手术风险评估及三方核查制度，近半年手术部位感染发生率同比下降15%。不良事件上报方面，通过匿名平台鼓励主动报告，共收集案例78例，其中28例涉及流程缺陷，已推动相关制度修订。然而，汇报也指出部分科室对上报制度的理解存在偏差，导致低级别事件报告不足，需加强培训以提升上报质量。

2.1.2感染防控常态化管理措施落实情况

感染管理科汇报了院感防控工作，强调重点部门环境消杀频次增加，包括病房、手术室、检验科等区域每日实施三次终末消毒。针对手卫生，通过视频监控随机抽查医务人员手卫生依从性，平均达标率提升至92%，但门诊候诊区仍存在不足。医疗废物管理方面，严格执行分类收集及转运交接制度，全年未发生院内感染暴发事件。但需关注的是，部分科室对隔离标识执行不够严格，需强化监督力度。

2.1.3消防安全管理专项检查及整改情况

保卫科汇报消防安全隐患整改进展，前期排查出的15处隐患中，12处已完成整改，包括老旧消防栓更换、疏散指示灯调试等。目前剩余3处涉及建筑消防设施改造，需协调财政部门预算。同时，组织开展全员消防演练4次，参与率覆盖全院职工的85%。但演练评估显示，部分员工对灭火器使用方法掌握不熟练，需增加实操培训。此外，夜间巡逻中发现个别区域存在消防通道被占用现象，已通报相关科室限期整改。

2.2安全生产责任体系运行情况

2.2.1科室安全生产责任制落实评估

安全管理部汇报科室责任落实情况，通过查阅各科室安全日志、会议记录及整改报告，发现部分科室存在“重业务、轻安全”倾向，安全自查记录不规范、隐患整改不及时。例如，后勤科对电梯维护保养记录不完整，护理部对危化品管理台账更新滞后。针对问题，会议要求各科室负责人在10个工作日内签署责任承诺书，并建立月度考核机制。

2.2.2安全生产联络员履职情况分析

会议通报联络员工作情况，10名联络员平均每周开展安全巡查2次，但报告质量参差不齐。部分联络员对隐患分类标准掌握不足，导致报告信息不统一。为此，安全管理部制定标准化报告模板，并开展专项培训，要求联络员在提交报告前经部门负责人审核。此外，通过系统随机抽取报告进行抽查，发现报告合格率仅为70%，需加强过程监督。

2.2.3院领导安全生产督导检查记录

会议展示院领导督导检查台账，过去半年院领导带队检查12次，覆盖医疗、后勤、保卫等6个部门，发现并推动解决重大隐患5项。但检查记录显示，部分检查流于形式，未形成闭环管理。会议要求院领导检查后24小时内完成问题反馈，并跟踪整改进度，确保问题彻底解决。

2.3安全生产信息化建设应用情况

2.3.1安全隐患管理系统使用情况

安全管理部汇报信息化平台运行数据，系统自2023年5月上线以来，累计录入隐患236项，完成整改198项，整改率83.8%。平台功能包括隐患派发、跟踪督办、统计分析等，但使用率存在科室差异，部分科室上报不及时。例如，药剂科平均每月仅提交2项隐患，而检验科提交量达15项。会议要求各部门在11月30日前完成全员系统操作培训，并将使用情况纳入绩效考核。

2.3.2智能监控系统应用效果评估

保卫科汇报安防系统升级情况，新安装的108个高清摄像头覆盖重点区域，实现全网监控无死角。通过AI识别技术，自动抓取异常行为并推送至监控中心，半年内识别潜在风险事件28起。但系统仍存在误报率偏高问题，尤其在夜间光线不足时，需优化算法提升准确度。此外，部分科室反映监控画面清晰度不足，需协调IT部门进行参数调整。

2.3.3应急指挥平台联动测试记录

信息科汇报应急指挥平台进展，平台整合了视频会议、警情报警、物资调度等功能，已完成与保卫科、后勤科的对接测试。但测试中发现，部分部门未配备专用终端设备，导致响应效率降低。会议要求在12月15日前完成设备配备，并组织跨部门联合演练，检验平台实战能力。

2.4安全生产培训教育开展情况

2.4.1新员工岗前安全培训完成情况

人力资源部汇报培训数据，2023年共新入职员工120名，岗前安全培训覆盖率达100%，培训时长平均72小时。培训内容涵盖消防、感染、急救、职业暴露等模块，考核合格率96%。但培训效果评估显示，部分员工对理论知识的实际应用能力不足，需增加案例教学环节。

2.4.2在岗员工年度安全培训覆盖情况

感染管理科汇报年度培训进展，全院职工培训覆盖率88%，其中高风险科室员工培训率达95%。培训形式包括集中授课、线上学习、技能考核等，但基层科室参与度较低。会议要求各科室负责人在12月前完成未参训员工补训，并将培训记录纳入个人档案。

2.4.3安全培训讲师队伍建设情况

安全管理部汇报讲师团队建设，现有内部讲师15名，覆盖消防、急救、感染等6个领域。通过季度考核保持讲师资质，但部分讲师授课技巧有待提升。会议决定在11月举办授课技能培训，邀请外部专家进行指导，并建立讲师评价机制，确保培训质量持续改进。

三、医院安全生产工作会议记录内容

3.1安全生产风险隐患典型案例分析

3.1.1医疗设备故障引发的安全事件

近期某院发生一起CT机突发故障导致患者检查中断事件，经调查系设备老化及日常维护不足所致。患者因检查延误错过最佳治疗时机，医院承担相应赔偿责任并受到上级部门通报批评。该事件暴露出设备管理漏洞，包括巡检制度执行不严、应急预案缺失、备件储备不足等问题。类似案例在行业调研中频发，数据显示每年约15%的医院存在大型医疗设备安全隐患。会议要求各部门建立设备管理台账，明确巡检频次及责任人，并制定故障应急处置流程，确保快速响应。

3.1.2消防安全事件案例分析

半年前某省三甲医院发生火灾事故，起火原因为病区违规使用大功率电器，加之消防通道被占用导致火势蔓延。事故造成3名患者死亡，直接经济损失超2000万元。该案例反映出医院消防管理薄弱环节，包括员工安全意识淡薄、隐患排查走过场、应急处置能力不足等。会议通报本年度消防检查发现的问题，如某住院部存在私拉电线现象，某食堂油烟管道未定期清理，均属高风险隐患。要求立即整改并强化全员消防培训，引入第三方机构进行年度评估。

3.1.3感染防控疏漏案例分析

2023年某市医院因陪护人员管理不当引发院内感染聚集性事件，导致5名患者确诊，最终通过封闭管理得以控制。调查发现，医院未严格执行探视制度，陪护人员健康筛查流于形式。该事件暴露出院感防控体系短板，包括流程设计不合理、执行监督不到位、应急预案不完善等。会议要求完善陪护人员管理细则，推行分时段探视制度，并加强健康监测，确保早发现、早隔离。同时，强化手卫生依从性监督，引入电子提醒系统。

3.2安全生产责任落实不到位案例分析

3.2.1科室主体责任履行不力案例

某科室在安全隐患整改中存在推诿扯皮现象，前期排查出的氧气瓶存放不规范问题，经多次催办仍未整改，最终导致氧气瓶倾倒引发火灾险情。该案例反映出科室负责人安全意识缺失，未能将责任落实到人。会议要求建立“谁主管、谁负责”原则，明确科室负责人为第一责任人，并在年度考核中设置安全权重。对类似问题，将实施约谈问责机制，并通报全院警示。

3.2.2安全管理人员履职不到位案例

某联络员在安全巡查中未及时发现实验室危化品管理漏洞，导致试剂泄漏事故。经查，该联络员存在责任心不强、业务能力不足等问题。会议强调联络员需具备专业素养，定期参加培训并考核上岗。同时，建立“双盲检查”机制，由安全管理部随机抽查巡查记录，确保履职实效。对失职人员，将纳入个人信用档案并限制晋升。

3.2.3院领导督导检查流于形式案例

某院领导在督导检查中未深入现场，仅签署文件走流程，导致发现的问题未得到解决。该案例暴露出督导检查“走过场”现象。会议要求院领导检查需结合“四不两直”方法，即不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔基层、直插现场。同时，建立问题清单销号制度，确保整改闭环。

3.3安全生产信息化建设应用不足案例分析

3.3.1安全隐患管理系统使用率低案例

某科室全年未提交任何隐患报告，经查系员工对系统操作不熟悉。该案例反映出系统推广存在短板，包括培训不足、流程复杂等问题。会议要求开发简易操作界面，并开展“一对一”指导。对使用率排名后五的科室，将纳入绩效考核，并组织优秀科室经验分享。

3.3.2智能监控系统应用效果欠佳案例

某区域监控摄像头因维护不及时导致失效，未能及时发现盗窃事件。该案例暴露出运维管理漏洞。会议要求建立设备巡检日志，并引入智能化预警系统，通过AI分析异常行为并自动报警。同时，对运维人员实施专项考核，确保设备完好率。

3.3.3应急指挥平台联动不畅案例

某次火警演练中，发现部分部门未能及时响应平台指令，导致响应时间延迟。该案例反映出协同机制不完善。会议要求建立跨部门应急演练常态化机制，并优化平台指令下达流程，确保信息传递准确高效。对响应迟缓的部门，将进行专项培训并考核。

四、医院安全生产工作会议记录内容

4.1下阶段安全生产重点工作部署

4.1.1全面推进安全生产标准化建设

会议要求以三级医院评审标准为契机，全面开展安全生产标准化建设。重点围绕管理职责、安全投入、设备设施、教育培训、应急管理等五大板块，对照标准制定详细整改方案。要求医务科牵头完善安全管理制度体系，后勤部推进设施设备标准化改造，保卫科强化安防体系建设。计划于2024年6月前完成自评，并积极准备省级评审。同时，建立常态化自评机制，每季度对照标准开展自查，确保持续符合要求。

4.1.2加强重点领域风险管控

会议强调持续强化医疗、消防、感染三大领域风险管控。医疗安全方面，推行高风险诊疗操作关键环节电子监控，重点监测用药错误、手术并发症等。消防安全方面，制定老旧建筑消防设施改造三年计划，2024年底前完成50%改造任务。感染防控方面，建立患者住院期间动态风险评估机制，加强陪护人员健康监测与管理。要求各科室在10月31日前提交专项管控方案，安全管理部汇总后报院领导审批。

4.1.3优化应急管理体系建设

会议提出完善应急管理体系的具体措施。一是修订医院总体应急预案，明确各部门职责及响应流程，要求在11月15日前完成修订并组织全员培训。二是加强应急物资储备，按标准配齐急救、消防、防疫等物资，并建立定期检查制度。三是开展实战化应急演练，每季度至少组织一次跨部门综合演练，检验协同能力。同时，引入第三方评估机构对演练效果进行评价，确保持续改进。

4.2安全生产责任体系建设强化措施

4.2.1完善安全生产责任考核机制

会议修订安全生产责任考核办法，明确考核指标包括隐患整改率、培训覆盖率、演练合格率等，权重占比不低于30%。将考核结果与科室评优、绩效挂钩，实行“一票否决”制度，发生重大安全事件的科室取消年度评优资格。同时，建立个人安全积分制度，积分结果纳入年度考核。要求人力资源部牵头制定具体实施细则，于10月28日前发布。

4.2.2加强安全生产联络员队伍建设

会议提出加强联络员队伍建设的具体措施。一是建立联络员培训基地，每季度开展集中培训，内容涵盖隐患排查、报告规范、应急处置等。二是完善联络员考核机制，将考核结果与绩效挂钩。三是建立联络员交流平台，定期组织经验分享会，提升履职能力。同时，要求各部门负责人在每月安全会议上汇报联络员工作情况，确保信息畅通。

4.2.3强化院领导安全生产督导检查

会议明确院领导督导检查制度，要求院领导每月随机抽查至少2个科室，重点检查制度落实、隐患整改等情况。检查结果纳入院领导年度考核，并定期向全院通报。同时，建立“红黄蓝”三色预警机制，对存在重大隐患的科室，由院领导直接督导整改。要求办公室牵头制定督导检查清单，确保工作落实。

4.3安全生产信息化建设提升计划

4.3.1推进安全隐患管理系统升级

会议决定对现有安全隐患管理系统进行升级，增加智能分析功能，实现对隐患数据的自动分类、趋势分析及预警推送。要求信息科牵头，联合安全管理部制定升级方案，计划于2024年3月完成系统上线。同时，开发移动端应用，方便员工随时随地上报隐患。对系统使用情况纳入绩效考核，确保数据质量。

4.3.2完善智能监控系统建设

会议提出完善智能监控系统的具体措施。一是增加AI识别功能，重点监控消防通道堵塞、危化品违规使用等行为。二是实现监控中心与各部门联动，确保异常情况快速处置。三是建立监控数据统计分析机制，定期输出分析报告，为安全管理决策提供依据。要求保卫科牵头，与设备科、信息科协同推进，计划于2024年5月完成改造。

4.3.3建设应急指挥平台二期工程

会议决定启动应急指挥平台二期工程，重点增加视频会商、智能调度等功能。要求信息科制定详细建设方案，于10月31日前报院领导审批。同时，加强平台与现有信息化系统的对接，实现数据共享。对平台使用情况进行专项培训，确保相关人员熟练操作。

4.4安全生产培训教育优化方案

4.4.1构建分层分类培训体系

会议提出构建分层分类培训体系，针对新员工、在岗员工、管理人员等不同群体，制定差异化的培训内容。新员工岗前培训时长不少于40小时，在岗员工每年不少于8学时，管理人员每月至少参加1次专题培训。培训内容涵盖消防、感染、急救、职业暴露等模块，并增加案例教学、技能实操等环节。要求人力资源部牵头制定培训计划，于10月25日前发布。

4.4.2创新培训方式方法

会议鼓励创新培训方式，推广线上线下混合式培训模式，利用慕课、微课等资源提升培训效果。同时，建立培训效果评估机制，通过考试、问卷、实操考核等方式检验培训质量。对培训效果不达标的科室，将要求重新组织培训。此外，开展优秀培训案例评选，促进经验交流。

4.4.3加强培训师资队伍建设

会议提出加强培训师资队伍建设的具体措施。一是建立内部培训师库，每半年进行一次考核，确保师资质量。二是选派优秀员工参加外部培训，提升授课能力。三是建立培训师激励机制，对表现突出的培训师给予奖励。要求安全管理部牵头，与人力资源部协同推进，计划于2024年1月完成师资库建设。

五、医院安全生产工作会议记录内容

5.1近期安全生产专项工作整改计划

5.1.1医疗安全风险管控措施整改方案

针对近期排查出的医疗安全风险，会议制定专项整改方案。重点解决用药错误、手术部位感染等突出问题。具体措施包括：一是推行电子处方系统升级，增加药师前置审核功能，对高风险药品实行双人核对。二是完善手术安全核查制度，引入术前照片核对技术，确保患者信息准确无误。三是建立不良事件快速响应机制，要求科室在2小时内上报，并形成闭环管理。要求医务科牵头，各科室配合，于11月30日前完成方案落实，并提交整改报告。

5.1.2感染防控常态化管理措施整改方案

针对感染防控薄弱环节，会议制定整改方案。重点加强手卫生、环境消杀、医疗废物管理等。具体措施包括：一是增设手卫生提醒设施，在病房、诊室等区域安装电子提醒屏。二是优化环境消杀流程，对重点区域实施每日三次消毒，并引入紫外线消毒车。三是完善医疗废物管理，要求科室分类收集，并加强转运交接监督。要求感染管理科牵头，各科室配合，于12月20日前完成整改，并组织专项验收。

5.1.3消防安全管理专项整改方案

针对消防安全隐患，会议制定整改方案。重点解决消防设施老化、通道堵塞等问题。具体措施包括：一是立即更换老旧消防栓，并补充灭火器。二是清理消防通道，禁止堆放杂物。三是加强员工消防培训，每月组织演练。要求保卫科牵头，后勤科配合，于11月15日前完成整改，并提交验收报告。

5.2安全生产责任体系运行优化方案

5.2.1科室安全生产责任制落实强化方案

针对责任落实不到位问题，会议制定强化方案。具体措施包括：一是签订安全生产责任书，明确科室负责人为第一责任人。二是建立安全生产月度考核机制，将考核结果与绩效挂钩。三是定期开展安全生产述职，要求科室负责人汇报工作情况。要求安全管理部牵头，各科室配合，于10月25日前完成方案落实。

5.2.2安全生产联络员履职能力提升方案

针对联络员履职能力不足问题，会议制定提升方案。具体措施包括：一是开展联络员培训，内容涵盖隐患排查、报告规范、应急处置等。二是建立联络员考核机制，将考核结果与绩效挂钩。三是定期组织联络员交流会，分享经验。要求安全管理部牵头，各科室配合，于11月10日前完成方案落实。

5.2.3院领导安全生产督导检查规范化方案

针对督导检查流于形式问题，会议制定规范化方案。具体措施包括：一是制定院领导督导检查清单，明确检查内容。二是建立督导检查结果通报机制，对问题突出的科室进行约谈。三是加强督导检查信息化管理，利用系统记录检查情况。要求办公室牵头，各科室配合，于10月20日前完成方案落实。

5.3安全生产信息化建设应用提升方案

5.3.1安全隐患管理系统使用率提升方案

针对系统使用率低问题，会议制定提升方案。具体措施包括：一是简化系统操作界面，增加操作指南。二是开展“一对一”培训，确保员工掌握系统使用方法。三是建立系统使用激励机制，对积极使用系统的科室进行奖励。要求信息科牵头，各科室配合，于11月30日前完成方案落实。

5.3.2智能监控系统应用效果提升方案

针对智能监控系统应用不足问题，会议制定提升方案。具体措施包括：一是增加AI识别功能，重点监控消防通道堵塞、危化品违规使用等行为。二是实现监控中心与各部门联动，确保异常情况快速处置。三是建立监控数据统计分析机制，定期输出分析报告。要求保卫科牵头，设备科、信息科配合，于2024年5月前完成方案落实。

5.3.3应急指挥平台二期工程实施方案

针对应急指挥平台功能不足问题，会议制定二期工程实施方案。具体措施包括：一是增加视频会商、智能调度等功能。二是加强平台与现有信息化系统的对接。三是开展平台使用培训。要求信息科牵头，各科室配合，于2024年3月前完成方案落实。

5.4安全生产培训教育优化方案

5.4.1构建分层分类培训体系实施方案

针对培训体系不完善问题，会议制定优化方案。具体措施包括：一是针对新员工、在岗员工、管理人员等不同群体，制定差异化的培训内容。二是增加案例教学、技能实操等环节。三是建立培训效果评估机制。要求人力资源部牵头，各科室配合，于10月25日前完成方案落实。

5.4.2创新培训方式方法实施方案

针对培训方式单一问题，会议制定创新方案。具体措施包括：一是推广线上线下混合式培训模式。二是利用慕课、微课等资源提升培训效果。三是建立培训师激励机制。要求安全管理部牵头，人力资源部配合，于2024年1月前完成方案落实。

5.4.3加强培训师资队伍建设实施方案

针对师资队伍不足问题，会议制定建设方案。具体措施包括：一是建立内部培训师库，每半年进行一次考核。二是选派优秀员工参加外部培训。三是建立培训师激励机制。要求安全管理部牵头，人力资源部配合，于2024年1月前完成方案落实。

六、医院安全生产工作会议记录内容

6.1下阶段安全生产重点工作落实保障措施

6.1.1建立安全生产责任落实监督机制

为确保整改措施有效落实，会议提出建立监督机制。具体措施包括：一是成立由院领导牵头的监督小组，定期检查整改进度。二是将整改情况纳入科室年度考核，考核结果与绩效挂钩。三是设立举报电话，鼓励员工监督整改落实情况。要求安全管理部制定监督细则，于10月28日前发布，并明确监督小组成员及职责分工。

6.1.2完善安全生产经费保障机制

会议强调加强安全生产经费保障，具体措施包括：一是将安全生产经费纳入医院年度预算，确保专款专用。二是建立经费使用审批制度，确保经费用于整改项目。三是定期开展经费使用情况审计，确保资金使用效益。要求财务科牵头，后勤科配合，于10月25日前完成经费保障方案制定。

6.1.3加强安全生产信息化平台运维管理

为确保信息化平台稳定运行，会议提出加强运维管理的措施。具体措施包括：一是与专业运维公司签订服务协议，确保平台7x24小时运行。二是建立平台使用培训制度，确保员工掌握操作方法。三是定期开展平台维护，及时修复漏洞。要求信息科牵头，安全管理部配合，于10月30日前完成运维方案制定。

6.2安全生产责任体系运行保障措施

6.2.1完善安全生产责任考核细则

为确保考核科学合理，会议提出完善考核细则的措施。具体措施包括：一是细化考核指标，明确各科室责任。二是建立考核标准，确保考核公平公正。三是将考核结果与绩效挂钩，实行“一票否决”制度。要求人力资源部牵头，各科室配合，于10月28日前完成考核细则制定。

6.2.2加强安全生产联络员队伍建设

为提升联络员履职能力，会议提出加强队伍建设的措施。具体措施包括：一是建立联络员培训基地，定期开展培训。二是完善联络员考核机制，将考核结果与绩效挂钩。三是建立联络员交流平台，促进经验分享。要求安全管理部牵头，人力资源部配合，于10月25日前完成队伍建设方案制定。

6.2.3强化院领导安全生产督导检查

为确保督导检查实效，会议提出强化督导检查的措施。具体措施包括：一是制定院领导督导检查清单，明确检查内容。二是建立督导检查结果通报机制，对问题突出的科室进行约谈。三是加强督导检查信息化管理，利用系统记录检查情况。要求办公室牵头，各科室配合，于10月20日前完成督导检查方案制定。

6.3安全生产信息化建设应用保障措施

6.3.1提升安全隐患管理系统使用率

为提高系统使用率，会议提出提升措施。具体措施包括：一是简化系统操作界面，增加操作指南。二是开展“一对一”培训，确保员工掌握系统使用方法。三是建立系统使用激励机制，对积极使用系统的科室进行奖励。要求信息科牵头，各科室配合，于11月30日前完成提升方案制定。

6.3.2加强智能监控系统运维管理

为确保监控系统稳定运行，会议提出加强运维管理的措施。具体措施包括：一是与专业运维公司签订服务协议，确保系统7x24小时运行。二是建立系统维护制度，定期开展维护。三是加强系统使用培训，确保员工掌握操作方法。要求保卫科牵头，信息科配合，于10月25日前完成运维方案制定。

6.3.3完善应急指挥平台二期工程

为确保平台功能完善，会议提出完善措施。具体措施包括：一是增加视频会商、智能调度等功能。二是加强平台与现有信息化系统的对接。三是开展平台使用培训。要求信息科牵头，各科室配合，于2024年3月前完成完善方案制定。

6.4安全生产培训教育保障措施

6.4.1构建分层分类培训体系

为确保培训科学合理，会议提出构建分层分类培训体系的措施。具体措施包括：一是针对新员工、在岗员工、管理人员等不同群体，制定差异化的培训内容。二是增加案例教学、技能实操等环节。三是建立培训效果评估机制。要求人力资源部牵头，各科室配合，于10月25日前完成培训体系构建方案制定。

6.4.2创新培训方式方法

为提高培训效果，会议提出创新培训方式的措施。具体措施包括：一是推广线上线下混合式培训模式。二是利用慕课、微课等资源提升培训效果。三是建立培训师激励机制。要求安全管理部牵头，人力资源部配合，于2024年1月前完成创新方案制定。

6.4.3加强培训师资队伍建设

为提升师资队伍水平，会议提出加强师资队伍建设的措施。具体措施包括：一是建立内部培训师库，每半年进行一次考核。二是选派优秀员工参加外部培训。三是建立培训师激励机制。要求安全管理部牵头，人力资源部配合，于2024年1月前完成队伍建设方案制定。

七、医院安全生产工作会议记录内容

7.1下阶段安全生产重点工作跟踪督办机制

7.1.1建立安全生产整改任务清单及责任制

为确保整改任务落实，会议决定建立整改任务清单及责任制。具体措施包括：一是将会议确定的整改任务分解到具体科室及责任人，明确完成时限。二是制定任务清单，包含任务内容、责任人、完成时限、预期目标等要素。三是要求各科室负责人在每周安全会议上汇报整改进度，确保信息透明。要求安全管理部牵头，各科室配合，于10月28日前完成任务清单制定，并报院领导审批。

7.1.2完善安全生产整改督办及考核机制

为强化督办力度，会议提出完善督办及考核机制的措施。具体措施包括：一是成立督办小组，由院领导牵头，各科室负责人参与，定期检查整改进度。二是建立督办台账，记录督办情况及整改结果。三是将督办结果纳入科室年度考核，对整改不力的科室进行约谈。要求办公室牵头，安全管理部配合，于10月25日前完成督办及考核机制制定。

7.1.3加强安全生产整改效果评估

为确保整改实效，会议提出加强整改效果评估的措施。具体措施包括：一