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文档简介

新闻媒体主编内容质量与传播绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容策划与创新选题策划质量25%80%根据选题的新颖性、深度、时效性及社会价值综合评分，每项满分为20分，总分80分。内容创新性5个每月策划并实施至少5个创新报道形式或专题，根据实际完成数量及效果评分。重大事件报道占比30%当月重大事件报道数量占总报道量的比例，每增加5%加1分，最高30分。栏目策划落地率90%策划的栏目实际落地执行比例，每降低1%扣2分，最低90分。内容合规性100%报道内容无重大factualerror或合规问题，每出现1次factualerror扣5分，最低100分。内容生产与质量稿件准确率30%99%稿件中factualerror的比例，每出现1次factualerror扣1分，最低99%。稿件时效性90%重要稿件在规定时间窗口内发布的比例，每降低1%扣2分，最低90%。稿件可读性85%根据读者反馈及第三方平台评分，每降低1%扣1分，最低85%。多媒体融合质量3个每月产出至少3个高质量的多媒体融合报道，根据技术实现及用户体验评分。深度报道占比20%深度报道数量占总报道量的比例，每增加5%加1分，最高20分。传播影响力阅读/播放量25%10万当月核心栏目总阅读/播放量，每增加1万加1分，最高10分。社交媒体互动率5%总阅读量中点赞、评论、分享等互动的总比例，每增加0.5%加1分，最高5%。媒体转载量50个当月被其他媒体转载的数量，每增加10个加1分，最高5分。权威机构引用率5个当月被权威机构引用报道的数量，每增加1个加1分，最高5分。媒体奖项数量1个当年度获得省级及以上新闻奖项的数量，每获得1个加5分，最高5分。团队管理与协作团队稿件按时交付率20%95%团队成员按时交付稿件的比例，每降低1%扣2分，最低95%。人员培训计划完成率100%制定并完成的团队培训计划比例，每降低1%扣5分，最低100%。跨部门协作满意度4.5分根据协作部门满意度调查评分，满分5分，每降低0.1分扣1分，最低4.5分。预算控制情况5万元实际支出与预算的差异率，每超出1%扣1分，最低5万元（预算为10万元）。新员工培养效果2人年度内培养至少2名能够独立完成报道任务的新员工，每培养1人加1分，最高2分。本考核表旨在全面评估新闻媒体主编在内容策划、生产、传播及团队管理等方面的综合绩效。请根据实际完成情况进行评分，权重为各维度分值的权重，最终得分=Σ(各维度得分*权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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