2025二建通信广电真题下载_第1页
2025二建通信广电真题下载_第2页
2025二建通信广电真题下载_第3页
2025二建通信广电真题下载_第4页
2025二建通信广电真题下载_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

2025二建通信广电真题下载考试时间:______分钟总分:______分姓名:______一、单选题(每题1分,共20分)1.根据《中华人民共和国招标投标法》,下列关于开标程序的表述,正确的是()。2.通信工程项目施工过程中,分包单位将部分工程再分包的行为,违反了()的规定。3.在通信光缆线路工程中,用于连接光缆与光设备、实现光信号转换和监测的设备是()。4.光纤通信系统中,通常采用()技术来克服长距离传输时的信号衰减和失真问题。5.广播电视信号传输中,采用调频(FM)方式的主要优势是()。6.以下通信传输介质中,抗电磁干扰能力最强的是()。7.通信工程建设中,对光缆进行盘纤时,其弯曲半径一般不应小于光缆外径的()倍。8.在无线通信系统中,信道带宽指的是信号频率范围的()。9.根据项目管理的知识体系,项目实施过程中进行进度控制的主要依据是()。10.通信工程项目施工质量管理中,“三检制”通常指()。11.机房内安装通信设备时,为保证设备正常运行,对环境温度的要求一般不应超过()℃。12.通信工程施工中,导致光缆线路中断的严重故障之一是()。13.在通信工程网络测试中,使用OTDR主要目的是()。14.依据《建设工程安全生产管理条例》,施工单位应对管理人员和作业人员每年至少进行()次安全生产教育培训。15.通信工程项目中,涉及到的“三同时”制度是指()。16.光纤连接器的主要技术参数之一是插入损耗,其单位通常是()。17.以下不属于无线通信系统主要干扰类型的是()。18.通信工程项目竣工后,建设单位组织相关单位进行验收,其目的是()。19.在通信工程合同管理中,采用固定总价合同模式,主要适用于()的项目。20.项目管理中,“范围蔓延”指的是()。二、多选题(每题2分,共20分)1.通信工程项目施工组织设计中,通常应包含的内容有()。2.光纤通信系统中,影响光信号传输质量的主要因素包括()。3.广播电视工程中,常见的干扰源可能来自()。4.通信工程施工现场安全管理的主要内容涉及()。5.项目管理过程中,用于识别项目风险的技术或方法包括()。6.光缆线路工程中,常用的施工方法有()。7.通信设备安装过程中,需要进行的测试项目通常有()。8.无线通信系统中,影响信号接收质量的技术参数包括()。9.通信工程网络系统集成主要包括()等环节。10.根据《中华人民共和国合同法》,合同履行的原则包括()。三、案例分析题(共40分)案例一(10分):某市新建一个数字广播电视传输网络项目,采用光纤同轴混合网络(HFC)架构。工程内容包括光缆线路铺设、电视头端设备安装调试、用户端设备安装等。在光缆敷设过程中,发现部分路段存在地下既有管线,施工方未经探明即进行开挖,导致挖断一处给水管道,造成周边居民用水中断,并引发与业主方的纠纷。请问:(1)施工方在光缆敷设前应进行哪些准备工作?(2)分析此次事故的主要原因。(3)简述处理此类工程纠纷的一般程序。案例二(15分):某通信公司承接了一个长途数字微波通信系统工程。项目合同工期为6个月,采用固定总价合同模式。在项目实施过程中,遇到了原始设计未考虑的复杂地形,导致部分微波站址需要重新勘察和建设,增加了工程量。同时,由于主要设备供应商延迟交货,导致项目进度受到影响。(1)项目实施过程中出现“原始设计未考虑的复杂地形”,属于项目风险中的哪一类?施工单位应如何应对此类风险?(2)分析合同模式下供应商延迟交货对项目进度的影响。(3)在项目管理中,如何控制项目进度偏差?简述主要措施。案例三(15分):某通信工程项目接近竣工,建设单位组织设计、施工、监理等单位进行竣工验收。在验收过程中,发现部分光缆线路的测试数据(如损耗、时延)略微超出设计指标,但仍在规范允许的偏差范围内。同时,部分用户终端设备在调试后出现偶尔无法连接网络的状况。(1)简述通信工程项目竣工验收的主要流程。(2)对于测试数据超出设计指标但符合规范的情况,应如何处理?(3)分析用户终端设备偶尔无法连接网络的可能原因,并提出初步的排查思路。试卷答案一、单选题1.C2.B3.C4.D5.B6.A7.B8.C9.A10.C11.C12.D13.B14.C15.B16.D17.E18.C19.A20.D二、多选题1.ABDE2.ABCE3.ABCDE4.ABCE5.ABCD6.ABCD7.ABCD8.ABDE9.ABCD10.ABC三、案例分析题案例一(10分)(1)施工方在光缆敷设前应进行的准备工作包括:现场勘查(特别是地下管线探测)、编制施工方案、办理相关许可手续、准备施工机具和材料、进行技术交底等。(2)此次事故的主要原因:施工方缺乏责任心,未按规定进行现场勘查就进行开挖;可能存在对既有管线保护措施的疏忽或不足;内部安全管理不到位。(3)处理此类工程纠纷的一般程序:首先沟通协商,明确责任;若协商不成,可申请调解(如向建设行政主管部门、行业协会申请);调解无效时,可依法向仲裁委员会申请仲裁或向人民法院提起诉讼。案例二(15分)(1)此类风险属于项目风险中的“技术风险”或“外部风险”(如环境风险)。施工单位应如何应对:加强前期勘察设计工作,尽量识别潜在风险;制定风险应对计划,包括备用方案(如选择其他站址、采用不同技术);购买工程保险;加强与相关方的沟通协调。(2)供应商延迟交货对项目进度的影响:导致关键路径延误,整个项目工期受影响;可能引发后续工作(如设备安装、调试)无法按计划进行;增加项目管理的难度和成本压力。(3)控制项目进度偏差的主要措施:加强进度计划管理,细化任务分解;定期进行进度检查与跟踪,及时发现偏差;分析偏差原因,采取纠偏措施(如增加资源投入、调整工作顺序、优化施工方案);加强沟通协调,解决影响进度的外部问题。案例三(15分)(1)通信工程项目竣工验收的主要流程:准备竣工验收资料;向主管部门提出竣工验收申请;组织竣工验收委员会;进行现场检查和设备测试;对发现的问题提出处理意见;形成竣工验收报告,办理移交手续。(2)对于测试数据超出设计指标但符合规范的情况处理:应记录实际数据,确认仍在规范允许的偏差范围内;向建设单位和设计单位说明情况,可能需要签署确认文件;在竣工资料中注明;不影响使用功能和安全即可。(3)用户终端设备偶尔无法连接网络的可能原因:设备本身存在

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论