2025二级建造师《管理》真题练习

2025二级建造师《管理》真题练习考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（下列选项中，只有一项符合题意）1.施工项目管理中，属于组织措施范畴的是（）。A.采用先进的施工技术B.选择合适的施工机械C.明确项目管理组织结构和职责分工D.加强施工现场的质量管理2.根据项目管理责任矩阵，项目经理通常对项目的（）负总责。A.成本和进度B.质量和安全C.范围和沟通D.风险和合同3.某工程项目网络计划中，工作A的紧后工作有B、C两项，工作B、C的持续时间分别为4天和5天，工作A与工作B、C之间的逻辑关系为搭接，搭接时间（FTS）为1天。若工作A的最早完成时间为第5天，则工作C的最早开始时间为第（）天。A.5B.6C.10D.114.在施工进度控制中，采用关键线路法（CPM）进行计划编制和调整的主要目的是（）。A.确定工程总工期B.规划资源需求C.优化施工工序D.分析影响工期的因素5.施工过程中，发现实际进度落后于计划进度，为赶上进度，可采取的技术措施不包括（）。A.增加资源投入B.改进施工工艺C.增加工作面D.调整施工组织设计6.某分部分项工程的计划工期为10天，预算成本为100万元，实际工期为12天，实际成本为110万元。该分部分项工程的成本偏差（CV）和进度偏差（SV）分别为（）。A.CV=-10万元，SV=-10天B.CV=10万元，SV=10天C.CV=-10万元，SV=10天D.CV=10万元，SV=-10天7.施工成本控制的目标是（）。A.在保证质量和安全的前提下，尽可能降低成本B.完成工程合同约定的成本C.超额完成工程合同约定的成本D.实现成本的最大化8.在施工成本核算中，按照成本构成要素划分的项目成本是（）。A.直接成本B.间接成本C.直接人工成本D.企业管理费9.施工合同履行过程中，因发包人原因导致工期延误，承包人可以索赔的费用不包括（）。A.工期延误导致的利润损失B.因工期延误增加的现场管理费C.因赶工措施增加的人工费用D.因发包人指令变更导致的合同价款调整10.建设工程施工合同按照合同承包范围分类，不包括（）。A.总承包合同B.单位工程施工合同C.分部分项工程承包合同D.成本加酬金合同11.某施工合同约定，材料价格采用调价公式进行调整，公式中的定值部分（A）为100万元，调值部分（B）包括人工费、材料费、机械费等，权重分别为0.2、0.5、0.3。某期的人工费上涨了5%，材料费上涨了10%，机械费上涨了8%，则该期的调价系数ΔP为（）。A.1.015B.1.05C.1.07D.1.08512.在施工风险管理中，识别风险的主要方法不包括（）。A.专家调查法B.头脑风暴法C.检查表法D.网络计划技术13.施工现场的安全管理目标主要包括减少或消除事故、控制危险源、预防事故发生等，其中首要目标是（）。A.控制危险源B.减少事故损失C.预防事故发生D.完成安全指标14.施工单位编制的安全专项施工方案，应当由（）签字盖章后方可实施。A.项目经理、技术负责人B.项目经理、总监理工程师C.企业法定代表人、项目负责人D.企业技术负责人、项目负责人15.施工现场发生安全事故后，事故现场保护的主要目的是（）。A.查明事故原因B.为事故调查提供依据C.减少事故损失D.追究相关人员责任16.施工现场文明施工管理的主要内容包括（）。A.现场围挡、标牌设置、场地硬化B.材料堆放、安全防护、噪音控制C.环境保护、卫生管理、治安管理D.以上都是17.根据我国《建设工程质量管理条例》，设计单位的质量责任和义务包括（）。A.对施工质量进行监督管理B.负责工程初步设计审批C.保证设计文件符合国家规定标准D.组织工程竣工验收18.施工单位进行质量检查时，对工序质量进行检查的主要方法是（）。A.拿来主义B.试验检测C.目测检验D.以上都是19.建设工程施工质量验收的基本要求不包括（）。A.满足设计文件要求B.满足合同约定要求C.满足相关法律法规要求D.满足建设单位特殊要求20.施工项目信息管理的主要目的是（）。A.实现项目信息共享B.提高信息传递效率C.支持项目管理决策D.以上都是二、多项选择题（下列选项中，至少有两项符合题意）1.施工项目管理的目标包括（）。A.安全目标B.成本目标C.范围目标D.质量目标E.时间目标2.施工组织设计的内容通常包括（）。A.工程概况B.施工部署C.施工进度计划D.施工平面图E.项目管理组织机构3.网络计划技术中的关键线路具有以下特点（）。A.线路上所有工作的总持续时间最长B.线路上的总时差均为零C.任何一项工作延误都会导致总工期延误D.线路上的工作都是关键工作E.线路中可能包含虚工作4.施工进度控制措施包括（）。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施E.信息措施5.影响施工成本的因素主要包括（）。A.人工费B.材料费C.施工机械使用费D.管理费E.自然条件6.施工合同常见的风险包括（）。A.工程量清单风险B.工期风险C.成本风险D.政策风险E.合同条款风险7.施工现场安全管理的措施包括（）。A.安全教育培训B.安全技术交底C.安全检查与隐患排查D.安全防护设施设置E.事故应急救援预案8.施工质量管理体系的运行模式通常采用PDCA循环，其中“C”代表（）。A.Plan（策划）B.Do（实施）C.Check（检查）D.Act（处置）E.Plan（改进）9.建设工程施工质量验收的划分通常按照（）进行。A.分部分项工程B.单位工程C.检验批D.分项工程E.子分部工程10.施工现场环境保护的措施主要包括（）。A.控制扬尘污染B.控制噪声污染C.妥善处理废弃物D.节约用水E.防治光污染三、案例分析题背景资料：某施工单位承接了一栋高层民用建筑的施工任务，合同工期为600天。施工合同约定采用单价合同，价款按月支付。合同履行过程中发生了以下事件：事件一：施工过程中，因设计变更导致某分项工程量增加200立方米，工程量清单中该分项工程的综合单价为500元/立方米，合同中约定若工程量增加超过15%，则综合单价调整为400元/立方米。事件二：施工到第5个月末，施工单位实际完成产值800万元，其中包含因业主原因造成的窝工损失10万元。当月应支付给施工单位的工程款为720万元。事件三：施工到第8个月末，业主方因资金周转困难，暂停施工30天，施工单位因此遭受了直接经济损失20万元。事件四：复工后，施工单位为了保证工期，采取了赶工措施，增加赶工费用5万元。第10个月末，工程实际进度比计划进度提前20天。问题：1.根据事件一，该分项工程增加的工程量应如何结算？结算价是多少？2.解释事件二中“应支付给施工单位的工程款”的含义，并说明计算过程。3.事件三中，施工单位可以就暂停施工所遭受的直接经济损失向业主方索赔多少万元？4.事件四中，施工单位增加的赶工费用5万元是否应得到业主方的补偿？为什么？5.施工单位为保证工期提前20天所采取的措施，属于施工进度控制的哪种调整措施？（请说明理由）---试卷答案一、单项选择题1.C解析：组织措施是指从组织管理方面采取的措施，如调整项目组织结构、明确职责分工、改善沟通协调等。选项C明确项目管理组织结构和职责分工属于组织措施。选项A、B属于技术措施，选项D属于管理措施（具体是质量管理）。2.A解析：项目管理责任矩阵用于明确项目各参与方、各工作部门或人员与项目任务之间的关系和责任。项目经理通常对项目的成本、进度、质量等核心管理目标负总责。选项B、C、D是项目管理的具体内容或方面，而非项目经理对项目负总责的范畴。3.C解析：工作C的最早开始时间（ES_C）=工作A的最早完成时间（EF_A）+搭接时间（FTS_A,B）。EF_A=5天，FTS=1天。因此，ES_C=5+1=6天。注意，选项中没有6天，可能题目数据或选项有误，按计算结果最接近的选项选择，或按标准题目逻辑推断应为6天。4.A解析：关键线路法（CPM）的核心在于通过确定关键线路（总持续时间最长的线路）来预测项目总工期。虽然CPM也用于编制、调整计划和资源优化，但其最基本和主要的应用目的是确定工程总工期。5.D解析：技术措施是指改进施工技术、采用新工艺、新材料、新设备等来加快进度。选项A、B、C都属于典型的技术措施。调整施工组织设计属于组织措施，虽然也可能间接影响进度，但不是直接的技术手段。6.A解析：成本偏差（CV）=实际成本（AC）-预算成本（BC）=110-100=10万元（超支）。进度偏差（SV）=实际进度（AP）-计划进度（PP）=（10-2）-10=-2天（落后）。注意题目中计划工期10天可能指计划完成时间或计划总持续时间，此处按计划工期即计划完成时间理解，实际工期12天，则实际进度为12-2=10天（假设每天工作量为1）。SV=10-10=0天。根据题目给出的选项和常见题目设置，可能存在题目数据或选项设置问题。若必须选择，选项A的CV=10万最符合超支计算，SV=-10天的计算逻辑不清，但可能是基于其他理解。按最直接计算结果，CV为正，SV为负，与选项A的CV部分一致。更严谨的题目应使SV也为负值。7.A解析：施工成本控制是在保证工程质量和安全的前提下，将项目实际成本控制在计划成本或预算成本范围内，力求实现成本最优化。选项B是合同要求，选项C和D显然不符合成本控制的目标。8.B解析：按成本构成要素划分，项目成本分为人工费、材料费、机械费、措施费、间接费等。间接成本通常指准备和管理工作费用，如企业管理费等。直接成本是与工程实体直接相关的成本。选项C、D是直接成本中的具体项目。9.A解析：因发包人原因导致工期延误，承包人可以索赔的费用通常包括：因工期延误增加的额外成本（如现场管理费、人员窝工费等），采取赶工措施的费用，以及合同约定的其他损失。利润通常属于预期收益，除非合同有明确约定，否则因非承包人原因导致的工期延误一般不能索赔利润损失。10.D解析：按合同承包范围分类，主要有总承包合同、单位工程施工合同、分部分项工程承包合同。按合同计价方式分类，则有固定总价合同、固定单价合同、成本加酬金合同等。选项D是按计价方式分类。11.C解析：调价系数ΔP=A+B1*P1+B2*P2+B3*P3=100+0.2*5%+0.5*10%+0.3*8%=100+1+5+2.4=108.4。题目中可能简化了权重或价格变动，选项C1.07最接近实际计算值1.084。12.D解析：风险识别是风险管理的第一步，目的是找出可能影响项目的风险因素。专家调查法、头脑风暴法、检查表法都是常用的风险识别方法。网络计划技术主要用于进度计划编制和控制，不属于风险识别方法。13.C解析：施工现场安全管理的目标体系是分层级的，最根本、首要的目标是预防事故发生，最大限度减少人员伤亡和财产损失。控制危险源是预防事故的基础，减少事故损失是事故发生后的事后处理目标。14.A解析：根据《建设工程安全生产管理条例》规定，施工单位的技术负责人应当参与编制安全生产专项施工方案，并签字；专项方案经施工单位负责人签字后实施，由总监理工程师审查签字后实施（危大工程还需报政府主管部门备案）。因此，项目经理和技术负责人签字是必须的。15.B解析：事故现场保护是指在事故发生后，为了防止证据破坏、事故扩大而采取的保护措施。其主要目的是为后续的事故调查提供真实、完整的现场信息，从而准确查明事故原因，分清责任。16.D解析：施工现场文明施工管理是一个综合性概念，包括现场环境管理（如场地硬化、整洁）、行为管理（如标牌规范、人员着装）、设施管理（如围挡、消防设施）等多个方面。选项A、B、C均是文明施工的具体内容。17.C解析：根据《建设工程质量管理条例》，设计单位的质量责任主要包括保证设计文件符合法律、法规和强制性标准的要求，明确设计深度，满足合同约定等。选项A是监理单位的责任，选项B、D是相关主管部门或单位的责任。18.D解析：施工过程中的质量检查方法多种多样，包括目测检验（看、听、摸、嗅等）、实测实量（用仪器测量尺寸、标高、垂直度等）、试验检测（取样送检）。“拿来主义”不是质量检查方法。通常综合运用多种方法进行检查。19.D解析：建设工程施工质量验收的基本要求是：工程质量必须符合设计文件的要求，符合国家、行业现行的有关法律、法规和强制性标准的要求。选项D“满足建设单位特殊要求”并非质量验收的普遍基本要求，特殊要求需通过合同约定或在符合规范的前提下实现。20.D解析：施工项目信息管理旨在通过有效的信息收集、处理、传递和利用，为项目决策提供支持，提高管理效率，实现项目目标。选项A、B、C都是信息管理的重要目的和作用，综合起来，D选项最为全面。二、多项选择题1.A,B,C,D,E解析：施工项目管理的核心目标通常概括为“5个目标”，即成本目标、质量目标、进度目标（时间目标）、安全目标、合同约定目标（或范围目标）。这些目标相互关联、相互影响。2.A,B,C,D,E解析：施工组织设计是指导施工准备和施工全过程的综合性文件，其内容通常包括：工程概况、施工部署（包括施工方案、资源计划等）、施工进度计划、施工平面图、施工准备工作计划、质量保证措施、安全文明施工措施、环境保护措施、项目管理组织机构及职责、风险管理、技术经济指标等。3.A,B,C,E解析：关键线路的特点是：线路上所有工作的总持续时间最长；线路上的总时差（TF）为零（或其中某个工作的总时差为零）；线路上的任何一项工作持续时间延误，都会导致总工期的延误；关键线路上不一定所有工作都是关键工作，但关键工作一定位于关键线路上；关键线路中可能包含虚工作（虚任务）。选项D错误，关键线路上不一定所有工作都是关键工作。4.A,B,C,D,E解析：施工进度控制措施是确保项目按计划完成所采取的一系列措施，从不同角度可分为：组织措施（如健全进度管理组织、明确职责等）、技术措施（如采用先进技术、优化施工方案等）、经济措施（如增加资源投入、实行奖惩制度等）、合同措施（如合同工期约定、工期延误的奖惩等）、信息措施（如进度信息收集、处理、反馈等）。5.A,B,C,D,E解析：影响施工成本的因素是多方面的，主要包括：人工费（工资标准、用工量）、材料费（材料价格、材料消耗量）、施工机械使用费（机械台班单价、台班数量）、措施费（安全文明施工费、临时设施费等）、间接费（管理费、利润等），以及自然条件（地质条件、气候条件等）和社会环境因素等。6.A,B,C,D,E解析：施工合同常见的风险包括：合同条款风险（如条款不清、漏洞多）、工程量清单风险（如工程量计算错误、漏项）、工期风险（如工期拖延）、成本风险（如成本超支）、质量风险（如质量不达标）、组织协调风险（如甲乙丙各方协调不力）、政策法规风险（如政策变化）、不可抗力风险（如自然灾害）等。7.A,B,C,D,E解析：施工现场安全管理的措施是确保安全生产的一系列活动，包括：进行安全教育培训，提高全员安全意识；进行安全技术交底，明确具体操作安全要求；进行安全检查与隐患排查，及时消除不安全因素；设置安全防护设施，保障作业环境安全；制定并演练事故应急救援预案，提高应急处置能力。8.C,D解析：PDCA循环是管理学中广泛应用于质量管理的循环模式，代表：Check（检查）-检查执行计划的结果，与目标对比；Act（处置）-对检查结果进行处理，成功的经验加以肯定并推广，失败的教训加以总结，形成下一轮循环的改进依据。Plan（策划）、Do（实施）是循环的其他两个环节。9.A,B,C,D,E解析：建设工程施工质量验收的划分通常按照单位工程、子单位工程、分部工程、分项工程、检验批进行。其中，检验批是质量验收的基本单元，分项工程是由检验批组成的，分部工程是由若干分项工程组成的，子单位工程是单位工程的组成部分，单位工程是具有独立使用功能的建筑物或构筑物。10.A,B,C,D,E解析：施工现场环境保护的措施旨在减少施工活动对环境造成的不利影响，主要包括：控制扬尘污染（如洒水降尘、覆盖裸土等）；控制噪声污染（如选用低噪声设备、限制作业时间等）；妥善处理废弃物（如分类收集、及时清运等）；节约用水，循环利用水资源；防治光污染（如合理使用照明设备）等。三、案例分析题1.该分项工程增加的工程量200立方米中，按15%计算，超过15立方米（200*15