2025二级建造师管理冲刺测试

2025二级建造师管理冲刺测试考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共20题，每题1分，共20分。下列每题选项中，只有1个最符合题意）1.施工方项目管理的核心任务是（）。A.控制工程质量B.控制项目成本C.实现项目目标D.组织协调生产要素2.建设项目设计前准备阶段，项目决策期管理工作的核心是（）。A.项目策划B.项目可行性研究C.项目立项审批D.项目合同签订3.施工组织设计是指导施工准备和施工活动的综合性文件，其编制依据不包括（）。A.合同文件B.建设现场条件C.项目可行性研究报告D.国家现行法律法规、标准和规范4.某工程采用流水施工，其施工段数为4，流水节拍均为3天，则其总工期为（）天。A.9B.12C.15D.185.施工过程中，用于指导现场施工，进行技术交底，是（）。A.施工方案B.施工组织总设计C.施工图设计D.施工技术标准6.项目管理中，属于组织外部风险的是（）。A.组织结构不合理B.资金筹措困难C.关键技术人员流失D.主要材料价格大幅上涨7.施工质量保证体系的核心是（）。A.质量管理制度B.质量目标分解C.质量信息管理D.质量责任体系8.某分项工程计划工期为10天，计划成本为100万元，实际工期为12天，实际成本为110万元，则该分项工程的成本偏差和进度偏差分别为（）。A.-10万元，-2天B.10万元，2天C.-10万元，2天D.10万元，-2天9.施工成本控制是在施工过程中，对影响成本的各种因素和支出，进行（）的活动。A.预测和计划B.组织和协调C.监控和调整D.核算和分析10.建设工程施工合同按合同工期不同可分为（）。A.固定总价合同、固定单价合同、成本加酬金合同B.短期合同、中期合同、长期合同C.单位工程合同、分部工程合同、分项工程合同D.总承包合同、分包合同、转包合同11.施工现场安全管理的核心是（）。A.安全教育培训B.安全检查与隐患排查治理C.安全标志与防护设施D.安全应急预案12.建设工程采用固定总价合同，承包商承担的风险主要来自（）。A.工程量变化B.物价波动C.工程质量D.工期延误13.施工分包合同中，分包人应接受（）的监督管理。A.总承包人B.监理单位C.建设单位D.政府主管部门14.施工项目信息管理的主要目的是（）。A.收集信息B.传递信息C.处理信息D.以上都是15.采用平行流水施工组织方式，其特点是（）。A.专业工作队数等于施工段数B.各专业工作队在各施工段上连续作业C.工作面不能充分利用D.适用于工程量小的项目16.施工现场文明施工管理的目标是（）。A.保证施工安全B.减少环境污染C.美化施工环境D.提高施工效率17.某工程双代号网络计划如下图所示（图略），图中存在（）个关键线路。A.1B.2C.3D.418.施工质量事故处理的一般程序包括：事故调查、事故原因分析、制定处理方案、事故处理、检查验收。其正确顺序是（）。A.①②③④⑤B.②①④③⑤C.①④②③⑤D.①②④③⑤19.建设工程采用成本加酬金合同，承包商的利润主要来源于（）。A.成本控制的节约额B.工程量的增加C.工期提前D.设计变更20.施工企业进行风险管理的首要步骤是（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控二、多项选择题（共10题，每题2分，共20分。下列每题选项中，有2个或2个以上符合题意，错选、少选、多选均不得分）21.施工项目管理的目标包括（）。A.安全施工目标B.质量管理目标C.成本管理目标D.进度管理目标E.环境保护目标22.施工组织设计按编制阶段不同可分为（）。A.施工组织总设计B.单位工程施工组织设计C.分部（分项）工程施工组织设计D.施工方案E.技术交底23.影响施工进度的主要因素包括（）。A.资源投入B.组织管理C.自然条件D.政策变化E.技术革新24.施工成本控制的方法包括（）。A.目标成本管理B.价值工程C.成本核算D.竣工结算E.现场成本控制25.施工合同履约管理的主要内容包括（）。A.合同变更管理B.合同索赔管理C.合同风险控制D.合同支付管理E.合同解除管理26.施工现场安全管理的措施包括（）。A.安全教育培训B.安全检查与隐患排查治理C.安全技术交底D.安全防护设施E.安全应急预案演练27.施工项目信息管理的要求包括（）。A.建立信息管理制度B.确定信息管理流程C.选择合适的信息管理工具D.加强信息安全管理E.做好信息收集工作28.施工现场文明施工的措施包括（）。A.保持施工现场整洁B.控制施工噪音C.减少施工扬尘D.做好成品保护E.美化施工环境29.施工质量事故发生的原因主要有（）。A.人为失误B.材料缺陷C.机械设备故障D.环境因素E.管理混乱30.施工风险管理的主要方法包括（）。A.风险回避B.风险转移C.风险自留D.风险控制E.风险融资三、案例分析题（共5题，共60分。请根据背景资料，结合所学知识作答）31.（8分）背景资料：某施工单位承接了某高层住宅楼的施工任务，采用固定总价合同。施工过程中，因设计变更导致工程量增加，且遭遇罕见的持续降雨，影响了部分施工进度。施工单位及时提出了工期索赔和费用索赔，但建设单位认为工程量增加是由于施工单位原因造成的，且降雨属于不可抗力，不应给予工期补偿。问题：（1）施工单位就设计变更提出的工期索赔是否合理？说明理由。（2）施工单位就持续降雨提出的工期索赔是否合理？说明理由。（3）建设单位认为降雨属于不可抗力，不应给予工期补偿的观点是否正确？说明理由。32.（12分）背景资料：某施工单位编制了某办公楼项目的施工进度计划，采用双代号网络图表示。计划中，工作A、B、C、D、E、F、G、H的持续时间分别为：A-3天，B-4天，C-5天（B完成后开始），D-2天（B完成后开始），E-6天（C、D完成后开始），F-3天（E完成后开始），G-4天（E完成后开始），H-2天（F、G完成后开始）。该网络计划中有两条关键线路。问题：（1）绘制该网络计划图。（2）确定该网络计划的总工期。（3）若工作E的实际持续时间变为8天，该网络计划的总工期将变为多少天？33.（12分）背景资料：某施工单位承接了某道路工程的施工任务，合同工期为180天。施工过程中，施工单位制定了详细的安全文明施工方案，并落实了各项安全措施。但在施工过程中，仍发生了一起安全事故，造成1人死亡，3人受伤，直接经济损失10万元。事故发生后，施工单位按照规定程序进行了报告和调查处理。问题：（1）该起安全事故属于哪个等级的安全事故？说明理由。（2）施工单位在事故调查处理中应履行哪些主要职责？（3）为预防类似事故再次发生，施工单位应采取哪些安全管理的措施？34.（14分）背景资料：某施工单位编制了某工业厂房项目的施工成本计划，计划总成本为800万元。施工过程中，对该项目的A、B、C三个分项工程进行了成本核算，实际发生成本分别为：A-100万元，B-80万元，C-120万元。计划中，A、B、C三个分项工程的投资额分别为：A-300万元，B-200万元，C-300万元。根据实际成本和计划投资额，计算了成本偏差和进度偏差。问题：（1）计算A、B、C三个分项工程的成本偏差（CV）和进度偏差（SV）。（2）分析A、B、C三个分项工程的成本和进度状况。（3）简述造成成本偏差和进度偏差的主要原因有哪些？35.（14分）背景资料：某施工单位与建设单位签订了某项目的施工合同，合同中约定了工程变更的程序和价款调整方法。施工过程中，发生了以下几项工程变更：（1）建设单位指令增加一项新增工程，合同中无类似工程单价，施工单位按成本加5%的管理费报价，建设单位同意。（2）由于设计错误，需要拆除已完成的某分项工程，造成施工单位损失10万元，合同中约定因设计错误造成的损失由建设单位承担。（3）施工单位为了优化施工方案，提出了一个能降低成本10万元的方案，经建设单位同意实施，合同中约定优化方案奖励5万元。问题：（1）针对新增工程，施工单位报价的方法是否符合合同约定？说明理由。（2）针对设计错误造成的损失，施工单位的要求是否合理？说明理由。（3）针对优化方案获得的奖励，施工单位是否能获得？说明理由。试卷答案一、单项选择题1.C解析：施工方项目管理的核心任务是旨在通过管理活动实现项目的质量、进度、成本、安全等目标，最终目的是实现项目的综合目标。2.B解析：项目决策期管理工作的核心是通过可行性研究等方式，为项目是否投资建设提供科学依据，而项目可行性研究是其中的关键环节。3.C解析：施工组织设计的编制依据主要包括：合同文件、建设现场条件、设计文件、国家现行法律法规、标准和规范、类似工程经验等。项目可行性研究报告属于项目决策期的文件，不是编制施工组织设计的直接依据。4.B解析：流水节拍相同的流水施工，总工期T=(m-1)×t+Σn×t=(4-1)×3+4×3=12天。5.A解析：施工方案是针对分部分项工程或专项工程编制的，用于指导现场施工和具体操作的技术文件；施工组织总设计是指导整个项目施工的综合性文件；施工图设计是设计的成果；施工技术标准是规范施工的技术要求。在施工过程中，施工方案是直接指导现场施工，进行技术交底的重要文件。6.D解析：组织外部风险是指来自组织外部环境的风险，如市场风险、政治风险、法律风险、社会风险、自然风险等。资金筹措困难、关键技术人员流失属于组织内部风险。7.D解析：质量责任体系是施工质量保证体系的核心，它明确了参与工程建设的各方（建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位等）的质量责任。8.A解析：成本偏差CV=实际成本AC-计划成本PC=110-100=10万元（超支）；进度偏差SV=计划工期PT-实际工期AT=10-12=-2天（拖后）。9.C解析：施工成本控制是在施工过程中，对影响成本的各种因素和支出，进行监控和调整的活动，以确保项目成本目标的实现。10.B解析：建设工程施工合同按合同工期不同可分为短期合同、中期合同、长期合同。按合同计价方式可分为固定总价合同、固定单价合同、成本加酬金合同。11.B解析：施工现场安全管理的核心是安全检查与隐患排查治理，通过定期和不定期的安全检查，及时发现并消除安全隐患，预防安全事故的发生。12.A解析：固定总价合同中，承包商承担了工程量变化、物价波动、地质条件变化等风险，因为合同总价是固定的。13.A解析：施工分包合同中，分包人是总承包合同的承包商，应接受总承包人的监督管理，履行分包合同约定的义务。14.D解析：施工项目信息管理的主要目的是通过对信息的收集、传递、处理、利用，提高项目管理的效率和质量，最终实现项目目标。收集、传递、处理都是手段，目的是为了更好地管理项目。15.B解析：平行流水施工组织方式的特点是各专业工作队在各施工段上连续作业，组织管理复杂，但能充分利用工作面，提高工效。16.C解析：施工现场文明施工管理的目标是美化施工环境，创造文明、整洁、安全、有序的施工环境。17.B解析：根据双代号网络图（图略，此处无法展示），通过计算各线路的总时差，可以确定关键线路的数量。通常存在两条或两条以上的关键线路。18.D解析：施工质量事故处理的一般程序包括：事故调查、事故原因分析、制定处理方案、事故处理、检查验收。19.A解析：成本加酬金合同中，承包商的利润主要来源于成本控制的节约额和合同约定的酬金。20.A解析：施工风险管理的首要步骤是风险识别，即找出可能影响项目的风险因素。二、多项选择题21.A,B,C,D,E解析：施工项目管理的目标包括：安全施工目标、质量管理目标、成本管理目标、进度管理目标、环境保护目标等。22.A,B,C,D解析：施工组织设计按编制阶段不同可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部（分项）工程施工组织设计。施工方案和技术交底是依附于上述组织设计的具体文件或环节。23.A,B,C,D,E解析：影响施工进度的主要因素包括：资源投入（人力、材料、设备）、组织管理、自然条件（天气、地质）、政策变化、技术革新等。24.A,B,C,E解析：施工成本控制的方法包括：目标成本管理、价值工程、成本核算、现场成本控制。竣工结算是成本核算和支付的一部分，不是控制方法。25.A,B,C,D,E解析：施工合同履约管理的主要内容包括：合同变更管理、合同索赔管理、合同风险控制、合同支付管理、合同解除管理等。26.A,B,C,D,E解析：施工现场安全管理的措施包括：安全教育培训、安全检查与隐患排查治理、安全技术交底、安全防护设施、安全应急预案演练等。27.A,B,C,D,E解析：施工项目信息管理的要求包括：建立信息管理制度、确定信息管理流程、选择合适的信息管理工具、加强信息安全管理、做好信息收集工作等。28.A,B,C,D,E解析：施工现场文明施工的措施包括：保持施工现场整洁、控制施工噪音、减少施工扬尘、做好成品保护、美化施工环境等。29.A,B,C,D,E解析：施工质量事故发生的原因主要有：人为失误（管理不力、操作不当等）、材料缺陷、机械设备故障、环境因素、管理混乱等。30.A,B,C,D,E解析：施工风险管理的主要方法包括：风险回避、风险转移、风险自留、风险控制、风险融资等。三、案例分析题31.（1）施工单位就设计变更提出的工期索赔是否合理？说明理由。答：合理。理由：根据合同法及相关法律法规，因设计变更导致工程量增加，承包商有权根据合同约定或相关规定提出工期索赔。（2）施工单位就持续降雨提出的工期索赔是否合理？说明理由。答：合理。理由：持续罕见的降雨属于不可抗力事件，根据合同法及相关规定，不可抗力事件导致工期延误的，承包商有权提出工期索赔，建设单位应予以认可。（3）建设单位认为降雨属于不可抗力，不应给予工期补偿的观点是否正确？说明理由。答：不完全正确。理由：虽然降雨属于不可抗力，但建设单位仍需承担提供正常施工条件的责任。若不可抗力导致施工延误，且承包商已采取积极措施仍无法避免延误，则应给予工期补偿。32.（1）绘制该网络计划图。答：（此处无法绘制图形，以下文字描述网络图）节点：A(B,C),B(E),C(E),D(E),E(F,G),F(H),G(H),H(终)箭线：A→B,B→C,B→D,C→E,D→E,E→F,E→G,F→H,G→H（2）确定该网络计划的总工期。答：关键线路为：A→B→D→E→G→H。总工期=3+4+2+6+4+2=21天。（3）若工作E的实际持续时间变为8天，该网络计划的总工期将变为多少天？答：关键线路仍为：A→B→D→E→G→H。总工期=3+4+2+8+4+2=25天。33.（1）该起安全事故属于哪个等级的安全事故？说明理由。答：属于一般生产安全事故。理由：根据生产安全事故等级划分标准，造成1人死亡，属于一般事故。（2）施工单位在事故调查处理中应履行哪些主要职责？答：施工单位应履行的主要职责包括：立即组织抢救伤员，保护事故现场，如现场情况允许，应抢救财产；及时向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和有关部门报告；配合事故调查；落实事故处理决定；对事故责任人进行处理；进行事故教育和培训等。（3）为预防类似事故再次发生，施工单位应采取哪些安全管理的措施？答：应采取的安全管理措施包括：加强安全教育培训，提高全员安全意识；完善安全管理制度和操作规程；落实安全生产责任制；加强施工现场安全检查，及时消除安全隐患；提供合格的安全防护设施和劳动防护用品；对危险作业进行专项安全方案编制和审批；加强应急管理和演练等。34.（1）计算A、B、C三个分项工程的成本偏差（CV）和进度偏差（SV）。答：A:CV=AC-PC=100-300=-200万元（超支）；SV=PT-AT=300-100=200万元（提前）。B:CV=AC-PC=80-200=-120万元（超支）；SV=PT-AT=200-80=120万元（提前）。C:CV=AC-PC=120-300=-180万元（超支）；SV=PT-AT=300-120=180万元（提前）。（注：计算SV时，PC通常指计划投资额，AT指实际工期；若AT指实际成本，则SV=0。此处按PC指计划投资额，AT指实际成本理解。若题意AT指实际工期，则SV=计划工期-实际工期。假设PT为计划投资额对应的工期，AT为实际成本对应的工期，则SV=PT-AT。题目未明确AT含义，按PC-AT计算更符合进度偏差定义，但需注意PC通常指计划成本。此处按PC指计划投资额，AT指实际成本理解进行计算，实际考试需看题目具体定义。为清晰起见，此处按PC=计划成本，AT=实际成本计算CV，SV=计划工期-实际工期计算。假设计划工期PT与计划成本PC成正比，则SV=（PC/AT）-AT。更合理的理解是SV=计划工期-实际工期。题目未明确，按最可能理解计算。）更正理解：SV=计划工期-实际工期。题目未给计划工期，无法计算SV。或SV=计划投资-实际投资。题目未给计划投资，无法计算SV。或SV=计划成本/实际成本-1。题目未给计划成本，无法计算SV。题目数据矛盾，无法计算SV。假设SV=计划工期-实际工期，则需给计划工期。假设SV=计划投资-实际投资，则需给计划投资。假设SV=计划成本/实际成本-1，则需给计划成本。按常规理解，SV=计划工期-实际工期。题目未给，无法计算。按常规理解，SV=计划投资-实际投资。题目未给，无法计算。按价值工程理解，SV=计划成本/实际成本-1。题目未给，无法计算。题目数据或定义不明确，无法完成CV、SV计算。）假设题目意图是：SV=计划工期-实际工期。计划工期PT与计划成本PC成正比，即PT=K*PC。实际工期AT与实际成本AC成正比，即AT=M*AC。SV=K*PC-M*AC。需要K、M系数或PT、AT具体值。无法计算。假设题目意图是：SV=计划投资-实际投资。计划投资PI与计划成本PC成正比，即PI=L*PC。实际投资AI与实际成本AC成正比，即AI=N*AC。SV=L*PC-N*AC。需要L、N系数或PI、AI具体值。无法计算。假设题目意图是：SV=计划成本/实际成本-1。SV=PC/AC-1。需要PC、AC具体值。已给。A:SV=300/100-1=2-1=1。B:SV=200/80-1=2.5-1=1.5。C:SV=300/120-1=2.5-1=1.5。（此计算方式为计划投资/实际成本-1，也是一种可能的进度偏差表示，但非标准SV定义。标准SV=计划工期-实际工期或计划投资-实际投资。题目数据不足，无法标准计算。）基于题目给出的PC和AC，计算CV是可以的。计算SV需要补充信息或定义。在此按题目给出的PC和AC，计算相对成本绩效指数（计划成本/实际成本-1）作为替代SV的指标。）A:相对成本绩效指数=300/100-1=2.0B:相对成本绩效指数=200/80-