公司生产资源管理制度(3篇)

第1篇第一章总则第一条为规范公司生产资源管理，提高资源利用效率，确保生产活动的顺利进行，特制定本制度。第二条本制度适用于公司所有生产资源的管理，包括原材料、设备、能源、人力等。第三条公司生产资源管理应遵循以下原则：（一）经济效益原则：以最小的资源投入，获取最大的经济效益；（二）节约原则：合理利用资源，减少浪费；（三）安全原则：确保生产资源的安全，防止事故发生；（四）环保原则：符合国家环保要求，减少污染排放。第二章生产资源计划与采购第四条生产资源计划：（一）生产部门根据生产计划，制定年度、季度、月度生产资源需求计划；（二）计划部门对生产资源需求计划进行审核，确保计划的合理性和可行性；（三）计划部门将审核后的计划报送公司领导审批。第五条生产资源采购：（一）采购部门根据审批后的计划，进行生产资源的采购；（二）采购部门应选择信誉良好、质量可靠、价格合理的供应商；（三）采购部门与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务；（四）采购部门对采购的物资进行验收，确保物资质量符合要求。第三章原材料管理第六条原材料入库管理：（一）仓库部门对原材料进行验收，确保数量、质量符合要求；（二）原材料入库后，仓库部门应做好登记、标识，并定期进行盘点；（三）原材料出库时，需经生产部门或相关部门的申请，并办理相关手续。第七条原材料领用管理：（一）生产部门根据生产需求，填写原材料领用单；（二）仓库部门根据领用单，核对原材料库存，发放原材料；（三）领用部门对领用的原材料进行登记，确保原材料使用情况的清晰。第八条原材料损耗管理：（一）仓库部门对原材料损耗进行定期盘点，分析损耗原因；（二）对非正常损耗，及时上报生产部门，查找原因，采取措施予以改进；（三）对损耗严重的原材料，应及时报告公司领导，采取措施降低损耗。第四章设备管理第九条设备购置：（一）生产部门根据生产需求，提出设备购置申请；（二）设备管理部门对购置申请进行审核，确保设备购置的合理性和必要性；（三）设备管理部门与供应商签订购置合同，明确双方的权利和义务。第十条设备维护与保养：（一）设备管理部门负责设备的日常维护与保养；（二）设备操作人员应按照操作规程使用设备，定期进行设备保养；（三）设备管理部门定期对设备进行检查，确保设备正常运行。第十一条设备更新与淘汰：（一）设备管理部门根据设备使用年限、性能等因素，提出设备更新建议；（二）设备管理部门与生产部门、财务部门共同制定设备更新计划；（三）设备管理部门按照更新计划，进行设备更新与淘汰。第五章能源管理第十二条能源使用管理：（一）生产部门根据生产需求，合理使用能源；（二）能源管理部门对能源使用情况进行监督，确保能源使用效率；（三）能源管理部门定期对能源使用情况进行统计和分析，提出改进措施。第十三条能源节约措施：（一）加强能源设备维护，提高能源使用效率；（二）推广节能新技术、新工艺，降低能源消耗；（三）开展能源节约宣传，提高员工节能意识。第六章人力资源管理第十四条人员招聘与培训：（一）人力资源部门根据生产需求，制定人员招聘计划；（二）人力资源部门对招聘人员进行培训，提高员工素质；（三）人力资源部门定期对员工进行考核，确保员工能力与岗位需求相匹配。第十五条人员绩效管理：（一）生产部门对员工绩效进行考核，制定绩效考核方案；（二）人力资源部门对绩效考核结果进行审核，确保考核的公正性；（三）根据绩效考核结果，对员工进行奖惩，激发员工工作积极性。第七章质量管理第十六条质量管理体系：（一）公司建立健全质量管理体系，确保产品质量；（二）生产部门按照质量管理体系要求，进行生产活动；（三）质量管理部门对产品质量进行监督，确保产品质量符合要求。第十七条质量改进：（一）质量管理部门对产品质量问题进行分析，找出原因；（二）针对质量改进措施，进行实施与跟踪；（三）对质量改进效果进行评估，持续改进产品质量。第八章附则第十八条本制度由公司生产管理部门负责解释。第十九条本制度自发布之日起实施。（注：以上内容仅为示例，具体制度内容应根据公司实际情况进行调整。）第2篇第一章总则第一条为规范公司生产资源管理，提高资源利用效率，降低生产成本，确保生产任务的顺利完成，特制定本制度。第二条本制度适用于公司所有生产部门及涉及生产资源的部门。第三条本制度遵循以下原则：（一）节约原则：合理利用资源，降低浪费；（二）高效原则：提高资源使用效率，确保生产需求；（三）责任原则：明确责任，落实到位；（四）持续改进原则：不断优化管理，提高管理水平。第二章生产资源分类与范围第四条生产资源分为以下几类：（一）原材料：包括各种生产所需的原材料、辅料、半成品等；（二）能源：包括电力、燃料、水等；（三）设备：包括生产设备、检测设备、辅助设备等；（四）工具：包括各种生产工具、检测工具、维修工具等；（五）人力资源：包括生产人员、技术人员、管理人员等。第五条生产资源管理范围包括：（一）生产资源的采购、验收、储存、领用、报废等环节；（二）生产资源的合理配置、优化使用、节约降耗；（三）生产资源的成本核算、统计分析、绩效考核；（四）生产资源的环保、安全、健康等方面。第三章生产资源采购管理第六条生产资源采购应遵循以下程序：（一）需求计划：根据生产计划，编制采购需求计划；（二）供应商选择：根据采购需求，选择合适的供应商；（三）合同签订：与供应商签订采购合同，明确双方权利义务；（四）采购执行：按照合同要求，组织实施采购；（五）验收入库：对采购物资进行验收，确保质量合格；（六）付款结算：按照合同约定，及时进行付款结算。第七条采购部门应定期对供应商进行评估，确保供应商的供货质量、价格、交货期等方面满足公司要求。第四章生产资源验收管理第八条验收部门应按照采购合同和产品质量标准，对采购物资进行验收。第九条验收内容包括：（一）数量验收：核对采购物资的数量是否与合同相符；（二）质量验收：检查采购物资的质量是否符合标准；（三）包装验收：检查包装是否符合要求；（四）其他验收：根据实际情况，进行其他验收工作。第十条验收不合格的物资，应立即通知采购部门，并要求供应商进行整改。第五章生产资源储存管理第十一条储存部门应按照物资性质、用途、储存条件等因素，合理划分储存区域。第十二条储存物资应保持整洁、干燥、通风，防止受潮、霉变、腐蚀等。第十三条储存物资应定期检查，发现问题及时处理。第十四条储存物资的领用、报废、调拨等，应按照规定程序办理。第六章生产资源领用管理第十五条生产部门需使用生产资源时，应向储存部门提出申请。第十六条储存部门应根据申请，核实库存情况，办理领用手续。第十七条领用物资应按照规定用途使用，不得挪作他用。第十八条领用部门应定期对领用物资进行盘点，确保账实相符。第七章生产资源报废管理第十九条生产资源达到报废条件时，应按照规定程序办理报废手续。第二十条报废物资的处理方式包括：（一）回收利用：对可回收利用的报废物资，进行回收利用；（二）出售：对无回收价值的报废物资，可进行出售；（三）销毁：对有安全隐患的报废物资，应进行销毁。第八章生产资源成本管理第二十一条生产资源成本包括采购成本、储存成本、领用成本、报废成本等。第二十二条成本管理部门应定期对生产资源成本进行核算、分析，为管理层提供决策依据。第二十三条成本管理部门应采取措施，降低生产资源成本，提高资源利用效率。第九章生产资源绩效考核第二十四条公司应建立生产资源绩效考核制度，对各部门、各岗位的生产资源管理情况进行考核。第二十五条绩效考核指标包括：（一）资源利用率；（二）成本控制；（三）库存周转率；（四）废弃物处理；（五）其他相关指标。第十章附则第二十六条本制度由公司生产管理部门负责解释。第二十七条本制度自发布之日起实施。（注：本制度字数未达到2500字，可根据实际情况进行扩展。）第3篇第一章总则第一条为规范公司生产资源管理，提高资源利用效率，降低生产成本，确保生产任务的顺利完成，特制定本制度。第二条本制度适用于公司所有生产部门，涉及生产所需的各类资源，包括原材料、设备、能源、人力资源等。第三条公司生产资源管理应遵循以下原则：1.节约原则：合理利用资源，减少浪费，提高资源使用效率。2.效率原则：优化资源配置，提高生产效率，确保生产任务按时完成。3.安全原则：确保生产资源安全，防止事故发生，保障员工生命财产安全。4.可持续发展原则：坚持绿色生产，保护环境，实现资源可持续利用。第二章资源规划与采购第四条资源规划1.生产部门应根据生产计划，编制年度、季度和月度资源需求计划，包括原材料、设备、能源等。2.财务部门根据资源需求计划，制定年度、季度和月度资源采购预算。3.生产管理部门负责审核资源需求计划，确保资源需求的合理性和准确性。第五条资源采购1.采购部门根据资源需求计划和预算，选择合适的供应商，进行公开招标或询价采购。2.采购部门应确保采购的物资质量符合国家标准和公司要求，价格合理，交货及时。3.采购合同签订后，采购部门应监督供应商按时、按质、按量供货。第六条资源验收1.仓库部门负责对采购的物资进行验收，确保物资数量、质量符合合同要求。2.验收过程中，如发现质量问题，应及时通知采购部门和供应商，并采取相应措施。第三章资源使用与维护第七条资源使用1.生产部门应根据生产计划和工艺要求，合理使用资源，避免浪费。2.员工应遵守操作规程，正确使用设备，确保生产安全。3.生产管理部门定期对资源使用情况进行检查，发现问题及时纠正。第八条资源维护1.设备部门负责设备的日常维护和保养，确保设备正常运行。2.设备部门应建立设备维护保养档案，记录设备运行状况和维护保养情况。3.生产管理部门定期对设备维护保养情况进行检查，确保设备处于良好状态。第四章资源回收与利用第九条资源回收1.生产部门应建立资源回收制度，对生产过程中产生的废弃物进行分类回收。2.仓库部门负责对回收的资源进行整理、分类，并按照规定进行处理。第十条资源利用1.公司鼓励员工提出资源利用的建议，提高资源利用效率。2.生产管理部门对提出的合理建议进行评估，并采取相应措施。第五章资源管理制度与监督第十一条资源管理制度1.公司应建立健全资源管理制度，明确各部门、各岗位的职责和权限。2.各部门应严格执行资源管理制度，确保资源管理的规范性和有效性。第十二条资源监督1.生产管理部门负责对资源管理制度的执行情况进行监督，发现问题及时纠正。2.质量管理部门负责对资源质量进行监督，确保资源质量符合要求。第