公司2025年度“安全生产月”活动方案

公司2025年度“安全生产月”活动方案公司2025年度“安全生产月”活动以“强化双重预防，筑牢安全防线——全员参与、科技赋能、本质提升”为核心主题，聚焦生产、仓储、办公全场景，覆盖管理层、技术岗、操作岗全层级，贯穿宣传教育、隐患治理、应急实战、文化培育全周期，旨在通过30天集中行动，推动安全生产责任落实从“被动执行”向“主动担当”转变，风险防控从“事后处置”向“事前预控”升级，安全文化从“制度约束”向“价值认同”深化。活动时间为2025年6月1日至6月30日，具体安排如下：一、组织架构与职责分工成立“安全生产月”活动领导小组，由公司总经理任组长，生产副总经理、安全总监任副组长，成员包括安全管理部、生产部、技术部、设备部、行政部、人力资源部负责人。领导小组负责活动总体策划、资源协调与效果督导，每周召开一次碰头会，审议阶段性进展及问题解决方案。下设执行工作组，由安全管理部牵头，各部门安全专员为成员，具体负责活动方案落地、任务分解、进度跟踪及数据汇总。其中，安全管理部统筹宣传教育与应急演练，生产部主导隐患排查与技能竞赛，设备部负责特种设备专项检查，行政部保障后勤物资与场地协调，人力资源部将活动参与度纳入员工绩效考评。二、重点任务与实施路径（一）宣传教育：多维渗透强化安全意识1.分层分类培训体系6月1-10日开展“安全知识充电周”，针对管理层开设《新安全生产法下的主体责任落实》专题课，邀请省级应急管理专家授课，结合行业典型事故案例分析管理漏洞，明确“管业务必须管安全”的具体要求；针对技术岗组织《双重预防机制数字化应用》实操培训，通过公司自主研发的风险管控平台（已接入320个监测点位）演示风险分级、预警推送、措施匹配全流程；针对操作岗开展“班前10分钟微课堂”，由各班组安全员每日讲解岗位风险点（如机加工车间的切屑飞溅、涂装车间的VOCs泄漏）、应急处置要点及劳保用品规范佩戴方法，累计覆盖1200人次。2.沉浸式警示教育6月11-15日开放公司“安全体验中心”，设置触电模拟（12V低压电流体验）、有限空间窒息（VR场景）、机械伤害（动态模型演示）等7个体验模块，要求全体一线员工分批次参与，体验后填写《风险认知问卷》，重点统计“是否掌握本岗位3类以上风险”“是否能准确描述应急撤离路线”等核心指标，目标达标率98%以上。同步组织观看《生命之重——2024年工业领域典型事故复盘》纪录片，选取与公司业务强相关的5起事故（如某化工企业未执行上锁挂牌导致的机械伤害、某仓储企业违规堆垛引发的坍塌事故），要求各部门召开专题讨论会，形成《事故教训对照表》，明确本部门同类风险的防控措施。3.线上线下互动答题6月16-20日开展“安全知识大闯关”活动，通过企业微信小程序每日推送5道题目（涵盖法规、制度、实操），内容结合前期培训重点及岗位特性（如电工岗侧重电气安全规程，叉车司机侧重厂内交通安全），设置积分奖励机制（连续7天满分可兑换安全主题文创礼包）。线下在食堂、车间休息区设置答题角，摆放《安全生产应知应会手册》（2025版），员工扫码可查看错题解析，活动期间计划收集有效答题数据1.5万条，用于分析员工知识薄弱点，为后续培训提供数据支撑。（二）隐患治理：闭环管理消除风险隐患1.全员自查与交叉互查6月1-15日为“隐患清零攻坚期”，第一阶段（6月1-7日）开展“我的岗位无隐患”自查行动，要求员工对照《岗位安全检查表》（含23项检查项），对设备运行状态（如注塑机急停按钮灵敏度）、环境安全（如消防通道堵塞情况）、行为规范（如吊装作业是否双人指挥）进行逐项检查，填写《个人隐患排查表》，经班组长复核后上传至风险管控平台，公司对上报隐患的员工给予50-200元奖励（重大隐患加倍）。第二阶段（6月8-15日）由安全管理部牵头，组建跨部门检查组（每组含技术、安全、生产人员各1名），对生产车间（重点检查动土作业、临时用电）、仓储区域（重点检查危化品存储间距、货架承重）、办公场所（重点检查电气线路老化、消防设施完好性）开展交叉检查，采用“四不两直”方式（不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待，直奔基层、直插现场），发现问题当场拍照取证并录入平台，生成《隐患整改责任清单》。2.挂牌督办与整改验收6月16-25日为“整改提升期”，对自查、互查发现的隐患分级管理：一般隐患（如灭火器压力不足）要求24小时内整改，较大隐患（如电梯限速器故障）要求3日内完成，重大隐患（如煤气管道泄漏）由领导小组挂牌督办，明确整改责任人、技术方案、资金保障（本次活动专项预算中列支80万元用于隐患整改）。安全管理部每日在企业微信“安全专栏”更新整改进度，对逾期未完成的部门负责人约谈，扣减当月绩效5%。6月26-30日为“回头看”阶段，由原检查组对整改情况进行复核，重点检查“是否真改、是否改到位”，对虚假整改的部门通报批评并处罚款2000元，同时将整改率（目标99%）、重复隐患发生率（目标≤2%）纳入部门年度安全考核。（三）应急演练：实战检验提升处置能力1.多场景专项演练6月10日开展“消防应急实战日”，模拟仓储区因电线短路引发火灾（过火面积约50㎡），启动三级应急响应：现场人员立即使用灭火器初期扑救（要求30秒内完成取、拔、握、压动作），同时触发手动火灾报警按钮；义务消防队2分钟内集结，利用消防水带控制火势蔓延；调度组协调疏散1-3号仓库人员（预设疏散路线3条，要求5分钟内全部撤离至集合点）；医疗组对“伤员”（模拟烧伤）进行伤口处理并转运；通讯组同步向属地消防部门（119）、公司领导小组报告情况。演练结束后，邀请消防救援大队专家从响应时间（目标≤5分钟）、处置流程合规性（目标100%）、物资准备（灭火器压力、水带连接）等方面进行评估，形成《演练改进报告》。6月20日开展“危险化学品泄漏处置演练”，模拟原料罐区甲醇泄漏（泄漏量约200L），重点检验气体检测仪（设置报警阈值50ppm）、围堰（设计容积300L）等防控设施的有效性，以及员工个人防护装备（正压式呼吸器、防化服）的穿戴规范。演练中要求岗位人员1分钟内关闭紧急切断阀，启动通风系统，划定警戒区（半径50米），环保组使用吸附棉（配备量200kg）进行泄漏物收集，安全组监测周边环境（甲醇浓度、风向），全过程通过视频监控系统（覆盖罐区8个点位）记录，事后分析处置过程中的薄弱环节（如部分员工呼吸器佩戴不熟练），针对性开展复训。2.无脚本突击演练6月25日开展“双盲”演练（不预先通知时间、不设定具体场景），随机选取机加工车间模拟“机械伤害事故”（假设员工手指被冲床压伤），检验一线员工的应急处置能力：现场人员是否立即停机并切断电源（要求10秒内完成），是否正确使用急救箱（配备止血带、无菌敷料）进行伤口包扎（要求2分钟内完成），是否及时上报（通过对讲机向车间主任汇报，同时拨打内部急救电话）。演练结束后，由安全总监现场点评，重点强调“黄金10分钟”救援原则，对处置流程规范的班组给予500元奖励，对操作失误的员工进行一对一指导。（四）文化培育：共建共享厚植安全基因1.“安全随手拍”创意活动6月1-30日开展“寻找身边的安全美”摄影/短视频征集，鼓励员工拍摄安全操作瞬间（如焊工规范佩戴护目镜）、隐患整改前后对比（如堵塞的消防通道清理后）、安全文化场景（如车间悬挂的“三不伤害”标语）等内容，作品需附200字以内说明。由工会、安全管理部、员工代表组成评审组，评选一等奖（1名，奖励2000元）、二等奖（3名，奖励1000元）、三等奖（5名，奖励500元），优秀作品在公司展厅、食堂电子屏循环展播，形成“人人都是安全观察员”的氛围。2.家属参与“安全开放日”6月16日邀请一线员工家属（限配偶、子女）走进企业，参观生产车间（设置参观通道，全程佩戴安全帽）、安全体验中心（体验VR火灾逃生）、员工休息室（展示劳保用品柜、急救箱），观看《安全守护家书》视频（由员工录制，讲述“我在岗位的安全承诺”）。活动中设置“家属说安全”环节，邀请家属代表分享“对亲人安全的期望”，并发放《家庭安全倡议书》，倡导“上班前查劳保、下班后问平安”的家庭监督机制，现场收集家属建议20余条（如“希望增加夜班员工班车护送”“建议食堂提供更健康的工作餐”），由行政部梳理后纳入年度员工关怀计划。3.“安全标兵”评选激励6月28日开展“年度安全之星”评选，从“隐患排查数量”（占30%）、“培训参与率”（占20%）、“遵章守纪记录”（占30%）、“应急演练表现”（占20%）四个维度对员工进行综合评分，选取前10名作为标兵。标兵将获得定制勋章、带薪休假1天（可累积），其照片及事迹在公司文化墙展示，并作为年度晋升、评优的优先推荐对象。同时，对连续3年获评标兵的员工，给予“安全终身荣誉奖”，颁发纪念奖杯及奖金5000元，形成“比学赶超”的正向激励链。三、保障措施与效果评估1.资源保障：设立专项经费120万元，其中宣传教育30万元（含资料制作、专家授课）、隐患整改80万元、应急演练5万元、文化活动5万元，由财务部单独列支，确保“专款专用”。物资方面，提前采购灭火器200具、吸附棉300kg、急救包100个，更新安全标识牌150块，保障活动物资充足。2.制度保障：将“安全生产月”活动参与情况纳入部门月度考核（占比15%），对表现突出的部门授予“安全先锋团队”流动红旗，对排名末位的部门负责人进行安全约谈。建立“日调度、周通报”机制，执行工作组每日17:00前汇总各部门进度，每周五向领导小组汇报，确保任务“不拖延、不落空”。3.宣传保障：通过企业微信公众号、内部OA系统、车间广播“三位一体”宣传矩阵，每日推送活动动态（如“今日隐患整改完成率95%”“某班组应急演练达标”），每周发布《安全简报》（含典型案例、先进事迹），活动期间计划发布图文20篇、短视频5条，覆盖员工及家属超5000人次。4.效果评估：7月5日前召开活动总结会，重点分析以下指标：培训参与率（目标≥98%）、隐患整改率（目标≥99%）、应急演练达标率（目标≥95%）、员工安全知识测试平均分（目标≥85分）、家属满意度（目标≥90%）。同时，通过问