版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
第1篇第一章总则第一条为规范便利店运营管理,提高服务质量,保障顾客权益,促进便利店健康发展,特制定本制度。第二条本制度适用于所有便利店,包括直营店、加盟店及便利店连锁企业。第三条本制度遵循以下原则:1.客户至上,服务第一;2.规范管理,提高效率;3.诚信经营,公平竞争;4.安全生产,保障员工健康。第二章组织架构与职责第四条便利店设立以下组织架构:1.便利店总经理:负责便利店的整体运营管理,组织实施本制度;2.便利店店长:负责便利店日常运营,执行总经理的决策,监督本制度的实施;3.便利店店员:负责便利店商品的陈列、销售、顾客服务等日常工作。第五条各岗位职责如下:一、便利店总经理职责:1.制定便利店发展战略和经营计划;2.组织实施便利店各项管理制度;3.监督便利店各项工作的执行;4.确保便利店服务质量,提升顾客满意度;5.负责便利店员工的招聘、培训、考核和薪酬管理;6.协调便利店与其他部门的关系。二、便利店店长职责:1.负责便利店日常运营管理;2.组织实施本制度,确保各项制度得到贯彻执行;3.管理便利店商品库存,确保商品质量;4.管理便利店环境卫生,确保顾客购物环境舒适;5.负责便利店员工的培训、考核和激励;6.协调便利店与其他部门的关系。三、便利店店员职责:1.负责便利店商品的陈列、销售、顾客服务等日常工作;2.严格执行各项规章制度,确保便利店运营规范;3.维护便利店环境卫生,保持购物环境整洁;4.及时反馈顾客意见和建议,提高顾客满意度;5.配合店长完成各项工作任务。第三章商品管理第六条便利店商品分为以下类别:1.食品类:包括零食、饮料、熟食、冷冻食品等;2.日用品类:包括洗漱用品、化妆品、生活用品等;3.文化用品类:包括文具、书籍、电子产品等;4.其他商品:包括宠物用品、家居用品等。第七条商品采购原则:1.严格执行国家相关法律法规,确保商品质量;2.优先采购知名品牌、口碑良好的商品;3.适当采购自有品牌商品,提高盈利能力;4.定期对商品进行质量检查,确保商品质量。第八条商品陈列原则:1.按照商品类别进行分类陈列,方便顾客选购;2.优先陈列畅销商品,提高销售业绩;3.定期调整商品陈列,保持陈列效果;4.确保商品陈列整齐、美观。第九条商品销售原则:1.严格执行国家价格政策,确保价格公正合理;2.诚信销售,杜绝虚假宣传;3.主动为顾客提供商品信息,解答顾客疑问;4.提供优质售后服务,确保顾客满意度。第四章顾客服务第十条便利店应遵循以下顾客服务原则:1.顾客至上,服务第一;2.主动热情,耐心细致;3.诚信待人,公平公正;4.及时处理顾客投诉,确保顾客满意。第十一条便利店应提供以下服务:1.顾客购物咨询;2.商品退换货服务;3.商品售后服务;4.节假日、促销活动等特殊服务。第五章安全生产与卫生第十二条便利店应确保安全生产,遵守以下规定:1.定期进行安全隐患排查,及时消除安全隐患;2.加强员工安全教育培训,提高员工安全意识;3.配备必要的安全防护设施,确保员工安全;4.严格执行消防安全制度,确保消防安全。第十三条便利店应保持环境卫生,遵守以下规定:1.定期进行卫生清洁,保持便利店环境卫生;2.做好垃圾分类,确保垃圾分类正确;3.加强员工卫生培训,提高员工卫生意识;4.严格执行食品安全制度,确保食品安全。第六章员工管理第十四条便利店应加强员工管理,包括以下内容:1.员工招聘:按照岗位需求,公平公正地招聘员工;2.员工培训:定期对员工进行业务技能、服务意识等方面的培训;3.员工考核:对员工进行定期考核,奖优罚劣;4.员工薪酬:按照国家规定和公司制度,合理制定员工薪酬;5.员工福利:为员工提供必要的福利待遇,关心员工生活。第七章附则第十五条本制度由便利店总经理负责解释。第十六条本制度自发布之日起施行。第十七条本制度如有未尽事宜,可根据实际情况予以补充和修改。第十八条本制度与国家法律法规及公司其他制度相抵触时,以国家法律法规及公司其他制度为准。第2篇第一章总则第一条为加强便利店的管理,提高服务质量,保障顾客利益,根据国家有关法律法规,结合我店实际情况,特制定本制度。第二条本制度适用于本便利店的所有员工,以及与便利店相关的各项工作。第三条本制度旨在规范便利店的管理行为,确保便利店正常、有序、高效地运营。第二章组织架构第四条便利店设经理一名,负责全面管理工作;设店长一名,协助经理工作;设收银员、理货员、保洁员等岗位,负责具体工作。第五条各岗位职责如下:(一)经理:负责便利店的整体运营管理,制定和实施经营策略,协调各部门工作,确保便利店各项业务正常开展。(二)店长:协助经理工作,负责店内日常管理工作,确保各项规章制度得到落实。(三)收银员:负责收银工作,确保顾客购物结算准确无误,维护店内秩序。(四)理货员:负责商品陈列、整理、补货等工作,确保商品摆放整齐、货品充足。(五)保洁员:负责店内卫生清洁工作,保持店内环境整洁。第三章商品管理第六条便利店商品分为食品、日用品、文具、饮料等类别,实行分类管理。第七条商品采购应遵循以下原则:(一)质量原则:采购的商品必须符合国家质量标准,确保顾客利益。(二)价格原则:采购的商品价格应合理,具有竞争力。(三)品种原则:根据顾客需求,采购各类商品,满足顾客多样化需求。第八条商品入库、上架、下架、盘点等环节应严格执行以下规定:(一)入库:商品入库前,应检查商品质量、数量、包装等,确保商品符合要求。(二)上架:商品上架应按照分类、规格、品牌等进行摆放,方便顾客选购。(三)下架:商品下架应按需进行,确保商品在有效期内销售。(四)盘点:每月进行一次商品盘点,确保商品账实相符。第四章人员管理第九条便利店员工应具备以下条件:(一)具有中华人民共和国国籍,遵守国家法律法规。(二)具有良好的职业道德和职业素养。(三)具备一定的业务知识和技能。第十条便利店员工招聘、培训、考核、晋升等按照以下规定执行:(一)招聘:根据岗位需求,通过面试、笔试等方式选拔优秀人才。(二)培训:对新员工进行岗前培训,提高员工业务水平。(三)考核:定期对员工进行考核,考核内容包括工作态度、业务能力、团队协作等方面。(四)晋升:根据员工表现,给予晋升机会。第五章财务管理第十一条便利店财务管理应遵循以下原则:(一)合法性原则:严格按照国家法律法规进行财务管理。(二)真实性原则:财务数据真实、准确、完整。(三)安全性原则:确保资金安全,防止财务风险。第十二条便利店财务管理包括以下内容:(一)收银管理:确保收银工作准确无误,定期核对收银数据。(二)库存管理:定期盘点库存,确保库存数据准确。(三)费用管理:合理控制各项费用支出,提高经济效益。第六章安全管理第十三条便利店安全管理包括以下内容:(一)消防安全:确保店内消防设施完好,定期进行消防安全检查。(二)食品安全:确保食品卫生,防止食品安全事故发生。(三)人身安全:加强员工安全教育,防止意外事故发生。第十四条便利店应制定应急预案,确保在突发事件发生时,能够迅速、有效地应对。第七章服务质量第十五条便利店服务质量应遵循以下原则:(一)顾客至上:以顾客需求为导向,提供优质服务。(二)诚信经营:诚实守信,遵守商业道德。(三)文明服务:礼貌待人,热情周到。第十六条便利店应设立顾客意见箱,及时收集顾客意见,改进服务质量。第八章附则第十七条本制度由便利店经理负责解释。第十八条本制度自发布之日起实施。第九章违规处理第十九条违反本制度,按以下规定处理:(一)轻微违规:给予口头警告,并要求改正。(二)一般违规:给予书面警告,并扣发部分工资。(三)严重违规:解除劳动合同。本制度旨在规范便利店的管理,提高服务质量,保障顾客利益。请全体员工认真学习,严格遵守。第3篇第一章总则第一条为规范便利店经营行为,提高服务质量,保障消费者权益,促进便利店健康发展,根据国家相关法律法规,结合本便利店实际情况,特制定本制度。第二条本制度适用于本便利店所有员工、供应商及合作伙伴。第三条本制度遵循以下原则:1.客户至上,服务第一;2.诚信经营,公平竞争;3.安全生产,预防为主;4.节约资源,保护环境;5.持续改进,追求卓越。第二章组织架构与职责第四条本便利店设立以下组织架构:1.便利店经理:负责便利店的整体运营管理,确保本制度的有效实施;2.店长:负责日常经营管理,执行便利店经理的决策;3.储备干部:协助店长进行日常管理工作,具备晋升潜力;4.员工:负责便利店的具体工作,包括收银、商品陈列、清洁卫生等。第五条各岗位职责如下:1.便利店经理:(1)制定并监督实施便利店经营计划;(2)负责便利店员工招聘、培训、考核和晋升;(3)负责便利店安全管理、消防安全、食品安全等工作;(4)协调与供应商、合作伙伴的关系;(5)定期向上级汇报便利店运营情况。2.店长:(1)执行便利店经理的决策,确保各项制度得到落实;(2)负责便利店日常经营管理,确保商品质量和服务质量;(3)负责员工管理,提高员工素质;(4)负责便利店环境卫生、消防安全、食品安全等工作;(5)定期向上级汇报便利店运营情况。3.储备干部:(1)协助店长进行日常管理工作;(2)学习便利店经营管理知识,提高自身素质;(3)参与便利店各项活动,积累工作经验;(4)为便利店发展储备人才。4.员工:(1)遵守便利店各项规章制度,服从管理;(2)保持良好的工作态度,热情服务顾客;(3)负责商品陈列、清洁卫生、收银等工作;(4)积极参加便利店各项活动,提高自身综合素质。第三章商品管理第六条商品采购原则:1.严格执行国家相关法律法规,确保商品质量;2.选择信誉好、实力强的供应商;3.优先采购新鲜、优质、实惠的商品;4.适时调整商品结构,满足顾客需求。第七条商品验收标准:1.商品包装完好,标签清晰;2.商品质量符合国家标准;3.商品数量与采购订单相符;4.商品价格合理。第八条商品陈列原则:1.按照商品类别、价格、销售量等因素进行合理陈列;2.保持商品陈列整齐、美观、易于识别;3.定期检查商品陈列情况,及时调整;4.避免商品过期、变质。第九条商品销售原则:1.诚信销售,确保商品质量;2.严格执行国家价格政策,明码标价;3.顾客购买商品时,提供详细的产品信息;4.及时处理顾客投诉,保障顾客权益。第四章服务管理第十条服务宗旨:1.以顾客为中心,提供优质服务;2.尊重顾客,热情周到;3.主动沟通,耐心解答;4.善于倾听,及时解决问题。第十一条服务流程:1.顾客进店,员工主动问候;2.顾客咨询,员工耐心解答;3.顾客购买,员工热情引导;4.顾客离开,员工致谢送别。第五章安全管理第十二条安全生产原则:1.严格遵守国家安全生产法律法规;2.定期进行安全检查,消除安全隐患;3.加强员工安全教育培训,提高安全意识;4.配备必要的安全防护设施,确保员工安全。第十三条消防安全:1.严格执行国家消防安全法规,确保消防安全;2.定期进行消防设施检查,确保消防设施完好;3.员工掌握消防器材的使用方法,提高灭火自救能力;4.定期组织消防演练,提高员工应对火灾的能力。第十四条食品安全:1.严格执行国家食品安全法规,确保食品安全;2.定期检查食品来源,确保食品质量;3.员工掌握食品安全知识,提高食品安全意识;4.定期进行食品安全培训,提高员工食品安全素质。第六章员工管理第十五条员工招聘:1.严格执行国家劳动法律法规,确保招聘合法;2.招聘符合岗位要求的员工;3.对应聘者进行面试、体检,确保员工素质。第十六条员工培训:1.定期组织员工进行业务知识、技能培训;2.提高员工综合素质,增强服务意识;3.鼓励员工参加各类职业资格证书考试。
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2026年心理咨询师考试题库300道含完整答案【有一套】
- 2026年高校教师资格证之高等教育法规考试题库附答案(培优)
- 2026年公共卫生与预防医学题库200道附参考答案(培优)
- 2026年校园招聘考试试题含答案【夺分金卷】
- 2026年设备监理师之设备工程监理基础及相关知识考试题库200道(真题汇编)
- 2026年设备监理师之设备工程监理基础及相关知识考试题库200道带答案(考试直接用)
- 2026年公用设备工程师之专业案例(暖通空调专业)考试题库300道含答案【培优】
- 2026年高校教师资格证之高等教育学考试题库【达标题】
- 2026年中级经济师之中级工商管理考试题库500道及答案一套
- 2026年高校教师资格证《高校教师职业道德》题库(重点)
- 从库存积压到爆款频出:POP趋势网如何重塑女装设计师的工作逻辑1216
- 2025吐鲁番市高昌区招聘第二批警务辅助人员(165人)考试历年真题汇编带答案解析
- DRG支付改革下临床科室绩效优化策略
- 2026中央纪委国家监委机关直属单位招聘24人笔试备考题库含答案解析(夺冠)
- 平面包装设计创新创业
- 加盟2025年房地产经纪协议合同
- 2025至2030中国商业摄影行业市场发展分析及发展前景预测与投资风险报告
- 地球系统多源数据融合-洞察及研究
- 香水销售知识培训内容课件
- 工业产品早期可制造性评估标准
- DB45-T 2757.1-2023 交通运输行业安全风险评估规范 第1部分:总则
评论
0/150
提交评论