2025二级建造师《管理》冲刺模拟卷

2025二级建造师《管理》冲刺模拟卷考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设项目管理的核心任务是（）。A.实现项目的各种目标B.控制项目的各种风险C.管理项目的各种资源D.协调项目参与方之间的关系2.项目管理按项目参与方分类，不包括（）。A.业主方项目管理B.设计方项目管理C.施工方项目管理D.政府方项目管理（作为项目参与方）3.施工项目管理中，属于项目目标体系构成的是（）。A.质量目标、成本目标、进度目标B.安全目标、质量目标、进度目标C.成本目标、安全目标、管理目标D.范围目标、质量目标、进度目标4.施工企业为了实现其战略目标，对项目管理进行的组织和调整被称为（）。A.项目组合管理B.项目集管理C.项目管理办公室（PMO）D.项目章程5.在项目管理的生命周期中，描述项目初步范围和总体目标，并获得项目批准的阶段是（）。A.项目启动B.项目规划C.项目执行D.项目收尾6.项目范围基准是在哪个过程中制定的？（）A.项目启动B.项目规划C.项目执行D.项目监控7.工作分解结构（WBS）的目的是（）。A.定义项目范围B.制定项目进度计划C.规划项目成本预算D.确定项目关键路径8.将项目可交付成果和项目工作组织起来，从而更有效地进行项目管理的工具是（）。A.责任分配矩阵（RAM）B.项目组织结构图C.工作分解结构（WBS）D.项目管理信息系统（PMIS）9.项目范围蔓延是指（）。A.项目范围被不当地扩大B.项目范围被不当地缩小C.项目范围定义过于模糊D.项目范围无法有效控制10.项目范围确认的依据不包括（）。A.项目合同B.项目管理计划C.项目进度报告D.可交付成果11.项目范围变更控制流程的目的是（）。A.确认项目范围的完整性B.管理项目范围的变更C.定义项目的新范围D.验证项目可交付成果12.项目变更请求应该通过哪个流程进行处理？（）A.项目启动会B.项目例会C.变更控制委员会（CCB）D.项目评审会13.项目质量管理体系的范围通常覆盖（）。A.项目所有过程B.项目管理过程组C.项目所有可交付成果D.项目质量策划、质量保证、质量控制14.质量管理七种基本工具中，用于识别数据中潜在问题或异常值的是（）。A.因果图B.流程图C.直方图D.控制图15.ISO9000族标准中，用于规定组织质量管理体系的通用要求的标准是（）。A.ISO9001B.ISO9004C.ISO19011D.ISO1000616.在质量管理中，"三检制"通常指（）。A.自检、互检、交接检B.自检、互检、专检C.初检、复检、终检D.内检、外检、抽检17.施工质量控制中，事前控制的主要工作内容是（）。A.进行质量检验B.进行质量验收C.制定质量计划和措施D.处理质量缺陷18.施工过程质量控制的常用方法包括（）。A.测量、检查、试验B.会议、协调、沟通C.计划、组织、领导D.创新、改进、优化19.分部分项工程验收通常由（）组织。A.项目经理B.项目总监理工程师C.施工单位技术负责人D.监理单位总监理工程师20.工程质量保修期从（）起计算。A.项目开工日B.项目竣工日C.竣工验收合格日D.业主方支付最后一笔款项日21.施工安全管理的基本原则不包括（）。A.安全第一、预防为主B.统一领导、分级负责C.以人为本、注重效率D.综合治理、群防群治22.建筑施工企业必须为从事危险作业的员工办理（）。A.意外伤害保险B.职业病保险C.人身意外伤害保险D.工伤保险23.施工现场最常见的五大伤害事故是指（）。A.高处坠落、物体打击、坍塌、触电、火灾B.高处坠落、物体打击、坍塌、机械伤害、火灾C.高处坠落、物体打击、坍塌、触电、中毒窒息D.高处坠落、物体打击、坍塌、触电、车辆伤害24.安全技术交底是指（）。A.对新员工进行入职安全教育B.对危险性较大的分部分项工程进行安全技术说明C.对项目管理人员进行安全培训D.对安全事故进行调查分析25.安全检查表（SCL）是一种用于（）的工具。A.进行安全检查B.分析安全原因C.制定安全措施D.评估安全绩效26.施工现场动火作业必须办理（）。A.安全技术交底B.动火许可证C.作业票D.安全检查表27.施工现场的安全防护设施必须符合（）要求。A.设计规范B.施工方案C.安全标准D.合同约定28.职业健康安全管理体系（OHSMS）的核心要素不包括（）。A.方针B.管理职责C.资源、作用、职责和权限D.项目管理计划29.施工现场环境保护的主要内容包括（）。A.噪声控制、扬尘控制、废弃物处理B.水土保持、植被保护、野生动物保护C.空气质量监测、污染源调查D.资源节约、能源利用30.施工现场产生的生活垃圾应（）。A.与建筑垃圾混合堆放B.卸放在施工现场附近C.分类收集并及时清运D.燃烧处理31.工程量清单计价模式是（）国家推荐的计价模式。A.中国B.美国C.日本D.欧盟32.工程量清单应由（）编制。A.业主方B.设计单位C.施工单位D.监理单位33.工程量清单编制依据不包括（）。A.项目建议书B.设计图纸及说明C.招标文件D.国家计量规范和工程量计算规则34.工程量清单中的项目编码由（）位数字组成。A.10B.12C.13D.1435.工程量清单中的项目特征描述应（）。A.简洁明了B.符合合同约定C.准确、完整D.与设计图纸一致36.工程量清单计价中，综合单价包括（）。A.直接费、间接费、利润B.直接费、规费、税金C.人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润D.人工费、材料费、施工措施费37.工程合同价款应根据（）确定。A.工程量清单及报价B.招标文件C.投标文件D.以上都是38.施工过程中，因业主方原因导致工期延误，承包商可以索赔（）。A.工期索赔B.费用索赔C.双倍索赔D.以上都是39.FIDIC合同条件中，属于业主方的主要义务是（）。A.提供施工场地B.审批工程变更C.支付工程进度款D.以上都是40.施工索赔的依据主要包括（）。A.合同文件B.法律法规C.有关证据D.以上都是41.施工进度控制的目标是（）。A.按期完成项目B.在保证质量和成本的前提下完成项目C.实现项目的各种目标D.控制项目的各种风险42.施工进度计划按编制深度不同分类，不包括（）。A.项目进度计划B.单位工程进度计划C.分部分项工程进度计划D.施工任务单43.施工进度控制的主要措施包括（）。A.组织措施、技术措施、经济措施、合同措施B.计划、控制、协调C.检查、调整、总结D.预测、分析、决策44.网络计划技术中的关键路径是指（）。A.总时差最大的路径B.总时差最小的路径C.节点最早时间与最迟时间差值最大的路径D.节点最早时间与最迟时间差值最小的路径45.在双代号网络图中，节点表示（）。A.工作B.事件C.资源D.成本46.工作之间的逻辑关系包括（）。A.起始、结束、持续B.工作顺序、紧前工作、紧后工作、平行工作C.依赖关系、约束关系D.工作名称、工作代号、工作时间47.施工进度检查的主要方法包括（）。A.查阅进度记录、现场观察、召开进度协调会B.计算工期、绘制横道图、分析偏差C.制定计划、组织实施、控制进度D.预测进度、调整进度、总结进度48.施工进度调整的主要方法包括（）。A.增加资源投入、缩短工作持续时间、调整工作逻辑关系B.改变施工顺序、采用新技术、优化施工方案C.加强沟通协调、落实责任分工、加强进度监控D.以上都是49.施工成本控制的目标是（）。A.在保证质量和工期的前提下，将项目成本控制在预算范围内B.降低项目成本C.实现项目的盈利D.控制项目的各种风险50.施工成本控制的主要依据包括（）。A.成本计划、合同文件、工程变更、成本核算资料B.组织措施、技术措施、经济措施、合同措施C.计划、控制、核算、分析、考核D.预测、决策、计划、控制51.施工成本核算的方法不包括（）。A.会计核算B.统计核算C.业务核算D.技术核算52.施工成本分析的主要方法包括（）。A.比较法、因素分析法、差额分析法B.平衡法、比率法、趋势法C.目标利润法、目标成本法、价值工程法D.以上都是53.施工成本控制的步骤包括（）。A.成本预测、成本计划、成本核算、成本分析、成本考核B.成本预测、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核C.成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核D.成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本评估54.材料成本控制的措施包括（）。A.优化材料采购方案、合理使用材料、减少材料损耗B.推广使用新材料、新技术C.加强材料库存管理D.以上都是55.人工费控制的措施包括（）。A.加强用工管理、控制人工单价、提高劳动生产率B.优化劳动组织、实行计件工资C.加强合同管理D.以上都是56.施工成本偏差分析的内容包括（）。A.成本偏差、进度偏差、工期偏差B.绝对偏差、相对偏差、累计偏差C.有利偏差、不利偏差、无偏差D.以上都是57.项目风险管理的基本流程包括（）。A.风险识别、风险分析、风险应对、风险监控B.风险识别、风险评估、风险应对、风险监控C.风险识别、风险评价、风险应对、风险处置D.风险识别、风险预测、风险应对、风险化解58.风险识别的方法包括（）。A.专家调查法、头脑风暴法、德尔菲法、检查表法B.计划评审技术法、蒙特卡洛模拟法C.趋势分析法、比率分析法D.因果图法、流程图法59.风险应对策略主要包括（）。A.风险规避、风险转移、风险减轻、风险接受B.风险预防、风险控制、风险缓解C.风险自留、风险共担、风险分摊D.以上都是60.风险监控的主要内容包括（）。A.风险跟踪、风险应对措施的有效性检查、风险环境变化识别B.风险评估、风险报告、风险记录C.风险审计、风险回顾、风险总结D.以上都是二、多项选择题（共20题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选、少选、多选均不得分）61.项目管理的核心内容包括（）。A.项目范围管理B.项目时间管理C.项目成本管理D.项目质量管理E.项目采购管理62.项目管理过程组包括（）。A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.监控过程组E.收尾过程组63.工作分解结构（WBS）的层次包括（）。A.项目最终可交付成果B.子项目C.工作包D.控制账户E.项目管理活动64.项目范围管理的主要过程包括（）。A.范围规划B.范围定义C.创建WBSD.范围确认E.范围控制65.项目质量管理体系的构成要素包括（）。A.质量方针B.质量目标C.质量手册D.程序文件E.记录66.施工质量控制的基本原则包括（）。A.坚持“预防为主”B.坚持质量标准C.坚持公平合理D.坚持科学严谨E.坚持用户至上67.施工安全管理的主要措施包括（）。A.安全技术措施B.安全教育培训C.安全检查D.事故应急处理E.安全责任落实68.施工现场环境保护的主要措施包括（）。A.扬尘控制措施B.噪声控制措施C.废水处理措施D.固体废弃物处理措施E.光污染控制措施69.工程量清单计价模式的特点包括（）。A.量价分离B.公平竞争C.规范管理D.简化计价E.适应市场70.工程量清单编制依据包括（）。A.国家计量规范B.工程量计算规则C.招标文件D.设计图纸E.施工组织设计71.工程合同价款可以采用（）方式确定。A.固定总价B.固定单价C.可调价格D.成本加酬金E.以上都可以72.施工索赔的类型包括（）。A.工期索赔B.费用索赔C.合同索赔D.非合同索赔E.关系索赔73.施工进度控制的主要措施包括（）。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施E.信息措施74.网络计划技术的主要作用包括（）。A.明确工作逻辑关系B.计算工期和资源需求C.确定关键路径D.优化施工方案E.控制施工进度75.施工成本控制的主要依据包括（）。A.成本计划B.合同文件C.工程变更D.成本核算资料E.项目预算76.施工成本分析的方法包括（）。A.比较法B.因素分析法C.差额分析法D.比率分析法E.趋势分析法77.项目风险管理的基本流程包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险处置78.风险识别的方法包括（）。A.专家调查法B.头脑风暴法C.德尔菲法D.检查表法E.情景分析法79.风险应对策略包括（）。A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险自留E.风险利用80.风险监控的主要内容包括（）。A.风险跟踪B.风险应对措施的有效性检查C.风险环境变化识别D.风险评估更新E.风险报告---试卷答案1.A解析：项目管理的核心任务是实现项目的各种目标，包括质量、进度、成本、范围等。2.D解析：项目管理按项目参与方分类通常包括业主方、设计方、施工方等，政府方虽然参与项目管理，但通常作为监管方，而非典型的项目参与方进行项目管理。3.A解析：项目目标体系通常包括质量目标、成本目标和进度目标，这是项目管理的三大基本目标。4.C解析：项目管理办公室（PMO）是组织为了实现其战略目标，对项目管理进行的组织和调整，提供管理标准、方法论、工具和支持服务。5.A解析：项目启动阶段是项目生命周期的第一阶段，主要工作是为项目定义初步范围和总体目标，并获得项目批准。6.B解析：项目规划阶段是在项目启动的基础上，制定详细的项目管理计划，其中项目范围基准是规划过程中制定的重要输出。7.C解析：工作分解结构（WBS）是将项目可交付成果和项目工作组织起来，通过逐层分解，形成清晰的项目工作结构，从而更有效地进行项目管理。8.C解析：工作分解结构（WBS）通过将项目逐层分解，明确了项目的工作内容和层次关系，是项目范围管理的基础，有助于更有效地进行项目管理。9.A解析：项目范围蔓延是指项目范围在项目实施过程中被不当地扩大，导致项目目标模糊、资源浪费和工期延误。10.C解析：项目范围确认的依据包括项目合同、项目管理计划、可交付成果等，项目进度报告是项目监控阶段的输出，不是范围确认的依据。11.B解析：项目范围变更控制流程的目的是确保项目范围的变更得到有效管理和控制，防止范围蔓延。12.C解析：变更控制委员会（CCB）是负责审批项目变更请求的决策机构，项目变更请求应该通过CCB进行处理。13.D解析：项目质量管理体系通常覆盖项目质量策划、质量保证和质量控制三个主要过程，旨在确保项目满足预期的质量要求。14.A解析：因果图（鱼骨图）用于识别数据中潜在的因果关系或问题来源，有助于分析问题的根本原因，控制图中用于监控过程变异，直方图用于显示数据分布情况。15.A解析：ISO9001是ISO9000族标准中用于规定组织质量管理体系的通用要求的标准。16.B解析：“三检制”通常指自检、互检、专检，是施工质量控制中常用的方法，分别由操作者、同伴和专职质检员进行检查。17.C解析：事前控制是指在项目开工前进行的质量控制活动，主要工作内容包括制定质量计划和措施，识别质量风险，明确质量目标等。18.A解析：施工过程质量控制的常用方法包括测量、检查、试验等，通过这些方法对施工过程中的质量进行监控和保证。19.B解析：分部分项工程验收通常由项目总监理工程师组织，检查该部分项工程是否达到设计和规范要求。20.C解析：工程质量保修期从竣工验收合格日起计算，具体期限根据不同工程类别在法律法规中有规定。21.C解析：施工安全管理的基本原则包括安全第一、预防为主、综合治理等，以人为本、注重效率不属于安全管理原则。22.C解析：建筑施工企业必须为从事危险作业的员工办理意外伤害保险，以保障员工在作业过程中发生意外时的权益。23.C解析：建筑施工中常见的五大伤害事故是指高处坠落、物体打击、坍塌、触电、中毒窒息。24.B解析：安全技术交底是指对危险性较大的分部分项工程进行安全技术说明，告知作业人员可能存在的风险和安全措施。25.A解析：安全检查表（SCL）是一种用于进行安全检查的工具，通过预先设计的检查项目和标准，系统地检查施工现场的安全状况。26.B解析：施工现场动火作业必须办理动火许可证，经过审批并获得许可后方可进行动火作业。27.C解析：施工现场的安全防护设施必须符合安全标准要求，确保施工人员的安全。28.D解析：职业健康安全管理体系（OHSMS）的核心要素包括方针、管理职责、资源、作用、职责和权限、策划、实施、检查和改进等，项目管理计划属于项目管理的范畴。29.A解析：施工现场环境保护的主要内容包括噪声控制、扬尘控制、废弃物处理等，旨在减少施工活动对环境的影响。30.C解析：施工现场产生的生活垃圾应分类收集并及时清运，防止污染环境。31.A解析：工程量清单计价模式是中国国家推荐的计价模式，旨在规范工程造价管理，提高计价透明度。32.C解析：工程量清单应由施工单位编制，根据设计图纸和招标文件等资料，编制出工程量清单。33.A解析：工程量清单编制依据包括设计图纸及说明、招标文件、国家计量规范和工程量计算规则等，项目建议书是项目前期阶段的文件，不是清单编制依据。34.B解析：工程量清单中的项目编码由12位数字组成，分为五级，分别表示分类码、章码、节码、项码、清单项目码。35.C解析：工程量清单中的项目特征描述应准确、完整，能够反映清单项目的实质内容，是投标人报价的重要依据。36.C解析：综合单价包括人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润和规费、税金等，是完成一个清单项目所需的全部费用。37.D解析：工程合同价款应根据工程量清单及报价、招标文件、投标文件等因素确定，是双方协商一致的结果。38.A解析：施工过程中，因业主方原因导致工期延误，承包商可以提出工期索赔，要求延长合同工期。39.D解析：FIDIC合同条件中，业主方的主要义务包括提供施工场地、支付工程进度款、批准工程变更等，以上都是其主要义务。40.D解析：施工索赔的依据主要包括合同文件、法律法规、有关证据等，以上都是索赔的有效依据。41.A解析：施工进度控制的目标是按期完成项目，确保项目在预定的时间内交付使用。42.D解析：施工进度计划按编制深度不同分类，包括项目进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划等，施工任务单是更细化的任务安排，不属于进度计划的分类。43.A解析：施工进度控制的主要措施包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施，从多个方面确保进度目标的实现。44.B解析：网络计划技术中的关键路径是指总时差最小的路径，即最早完成时间与最迟完成时间之差最小的路径。45.B解析：在双代号网络图中，节点表示事件，即工作的开始或结束；箭线表示工作，即需要消耗时间和资源的活动。46.B解析：工作之间的逻辑关系包括工作顺序、紧前工作、紧后工作、平行工作等，描述了工作之间的先后顺序和依赖关系。47.A解析：施工进度检查的主要方法包括查阅进度记录、现场观察、召开进度协调会等，通过这些方法了解项目的实际进展情况。48.D解析：施工进度调整的主要方法包括增加资源投入、缩短工作持续时间、调整工作逻辑关系等，以上都是有效的调整方法。49.A解析：施工成本控制的目标是在保证质量和工期的前提下，将项目成本控制在预算范围内，实现成本的最优化。50.A解析：施工成本控制的主要依据包括成本计划、合同文件、工程变更、成本核算资料等，是进行成本控制的基础。51.D解析：施工成本核算的方法包括会计核算、统计核算、业务核算，技术核算不属于成本核算的范畴。52.A解析：施工成本分析的主要方法包括比较法、因素分析法、差额分析法，这些方法用于分析成本差异的原因和影响。53.C解析：施工成本控制的步骤包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核，形成一个闭环的管理过程。54.D解析：材料成本控制的措施包括优化材料采购方案、合理使用材料、减少材料损耗等，加强材料库存管理也是重要的措施。55.D解析：人工费控制的措施包括加强用工管理、控制人工单价、提高劳动生产率等，以上都是有效的人工费控制方法。56.B解析：施工成本偏差分析的内容包括绝对偏差、相对偏差、累计偏差，这些指标用于衡量成本计划的执行情况。57.A解析：项目风险管理的基本流程包括风险识别、风险分析、风险应对、风险监控，是一个动态的管理过程。58.A解析：风险识别的方法包括专家调查法、头脑风暴法、德尔菲法、检查表法等，旨在找出项目可能面临的风险。59.A解析：风险应对策略主要包括风险规避、风险转移、风险减轻、风险接受，根据风险的性质和影响选择合适的应对策略。60.A解析：风险监控的主要内容包括风险跟踪、风险应对措施的有效性检查、风险环境变化识别，确保风险管理措施的有效性。61.ABCDE解析：项目管理的核心内容包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目采购管理、项目风险管理等。62.ABCDE解析：项目管理过程组包括启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组，涵盖了项目管理的整个生命周期。63.ABCDE解析：工作分解结构（WBS）的层次包括项目最终可交付成果、子项目、控制账户、工作包、项目管理活动，逐层分解形成清晰的工作结构。64.ABCDE解析：项目范围管理的主要过程包括范围规划、范围定义、创建WBS、范围确认、范围控制，确保项目范围的有效管理