2026年用友采购管理测试题及答案

2026年用友采购管理测试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）1.用友U8+采购系统中，采购请购单审核后自动生成下游单据的默认流向是A.采购订单 B.采购到货单 C.采购发票 D.采购入库单2.在启用“采购选项—按供应商控制价格”时，价格政策的优先级最高的是A.供应商协议价 B.存货最新进价 C.采购合同价 D.供应商存货价格表3.采购运费分摊时，系统不支持的分摊依据是A.金额 B.数量 C.体积 D.毛重4.关于“采购选项—允许超订单到货”的控制，下列说法正确的是A.只在库存模块生效 B.只在采购模块生效 C.同时控制到货单与入库单 D.只控制到货单不控制入库单5.采购发票进行“采购结算”后，对应生成的总账凭证科目不涉及A.物资采购 B.应付账款 C.应交税费—应交增值税（进项税额） D.银行存款6.在“供应商存货对照表”中不能维护的信息是A.供应商存货编码 B.主计量单位 C.含税单价 D.安全库存7.采购分析表中，用于反映“压款能力”的指标是A.应付账款周转率 B.平均采购单价 C.订单准时交付率 D.退货率8.启用“采购选项—按批次定价”后，价格政策按下列哪项维度匹配A.供应商+存货+批次 B.存货+批次 C.供应商+批次 D.存货+供应商+币种9.采购到货单参照采购订单生成时，系统默认带出的“到货数量”是A.订单数量已到货数量 B.订单数量 C.订单数量已入库数量 D.010.在“采购选项—启用VMI”时，VMI库存的物权归属A.采购方 B.供应商 C.第三方物流 D.集团总部二、填空题（每题2分，共20分）11.采购系统中，价格政策的匹配顺序可通过“采购选项—价格政策优先级”设置，系统默认第一优先级为________。12.采购订单“整单关闭”后，其下游的到货单仍可________，但不可________。13.采购发票与采购入库单进行“差额结算”时，差额部分将生成________类型的入库调整单。14.在“采购选项—允许供应商门户协同”开启后，供应商可在门户确认的三张单据是采购订单、________、________。15.采购到货单若启用“质检”流程，则到货单审核后自动生成________类型的报检单。16.采购运费发票分摊后，若费用科目为“销售费用—运输费”，则分摊后凭证借方科目为________。17.采购系统中，若需按“月度分段价”控制价格，则需在价格表中设置价格类型为________。18.采购选项中启用“按项目控制成本”后，采购入库单必须录入________字段方可保存。19.采购统计表中，“综合到货率”计算公式为________×100%。20.采购发票进行“红字对冲”时，系统要求红字发票与原蓝字发票的________必须一致。三、判断题（每题2分，共20分）21.采购订单“锁定”功能可防止下游单据参照，但不影响已生成的到货单修改。22.采购系统中，同一存货在同一供应商的价格表允许存在重叠日期段。23.采购到货单审核后，若发现数量错误，可通过“撤销审核”直接修改。24.采购选项中启用“按合同控制到货”后，到货单必须参照合同生成。25.采购发票可以参照多个采购订单合并生成，但币种必须一致。26.采购入库单生成凭证的贷方科目只能是“物资采购”。27.供应商存货价格表支持按“数量阶梯”维护不同单价。28.采购系统中，VMI消耗汇总表可用于生成采购发票。29.采购选项中关闭“允许超计划请购”后，请购单保存即进行额度校验。30.采购到货单“拒收数量”不会回写到采购订单的“已到货数量”。四、简答题（每题5分，共20分）31.简述用友采购系统“价格政策”的匹配逻辑及常见取价失败原因。32.说明“采购选项—按合同控制到货”对采购业务流程的影响。33.概述采购运费发票的两种分摊方式及其对应财务核算差异。34.描述VMI业务模式下采购入库与普通采购入库在系统操作层面的三点区别。五、讨论题（每题5分，共20分）35.结合2026年电子发票全面普及背景，讨论用友采购系统如何实现电子发票自动匹配与风险管控。36.在集团型企业共享采购中心模式下，如何利用用友多级采购组织功能平衡“集中采购”与“工厂自主”的矛盾。37.探讨采购大数据分析模型在预测供应商交货风险时的关键指标与系统落地步骤。38.面对全球供应链不确定性，用友采购模块如何通过“弹性采购策略”功能支持企业快速切换供应商与替代料。答案与解析一、单项选择题1.A 2.D 3.C 4.C 5.D 6.D 7.A 8.A 9.A 10.B二、填空题11.供应商存货价格表 12.修改、新增 13.入库成本调整 14.到货单、退货单 15.来料检验 16.库存商品 17.分段价 18.项目档案 19.（实际到货数量÷订单数量） 20.发票类型+供应商+币种三、判断题21× 22× 23√ 24√ 25√ 26× 27√ 28√ 29√ 30√四、简答题（要点示例，每题约200字）31.价格政策匹配顺序：供应商存货价格表→合同价→协议价→最新进价→参考成本。取价失败常见原因：价格表失效、币种不一致、计量单位未换算、数量阶梯未覆盖、税率差异、选项未启用“取价失败允许手工录入”。32.启用后，到货单、入库单、发票必须关联合同，系统强制校验合同号；无合同无法下单，保证预算与条款一致；合同变更需走修订流程，避免口头协议；对紧急采购可通过“临时合同”功能快速创建。33.方式一：按金额分摊，费用进入库存成本，借库存商品，贷应付；方式二：按科目分摊，费用进入期间损益，借销售费用，贷应付。差异在于是否影响存货成本及毛利率，企业需根据税务与成本管理目标选择。34.1.VMI入库单物权归供应商，消耗时才产生应付；2.入库仓库为“VMI库”，系统单独报表；3.结算依据为“VMI消耗汇总”，而非传统采购发票，支持定期对账与自动结算。五、讨论题（要点示例，每题约200字）35.系统通过税务云接口实时获取电子发票PDF与XML，自动解析价税字段；与采购订单、入库单进行三维匹配（数量、单价、税率），差异超过容忍度自动冻结付款；内置黑名单供应商与发票重复性校验，发现异常推送工作流至风控部；支持区块链存证，确保发票数据不可篡改。36.共享中心设置“采购组织+需求组织”两级，关键料集采锁定供应商，工厂保留低值易耗品自主寻源；系统通过“组织间结算”自动产生内部交易结算单；配额管理按工厂产量比例分配订单；平台级价格库实时共享，既降本又保留灵活性；通过移动审批实现24小时全球协同。37.关键指标：历史准时交付率、运输距离、政治风险指数、供应商财务健康度、替代料数量；系统落地：1.建立数据湖，接入ERP、物流、征信API；2.使用机器学习模型训练风险评分；3.将评分写入供应商档案