工厂仓库管理制度原材料与成品管理规定仓库工作规范

CK-KG/ZD-T）1

仓库管理制度

第一章总则

第一条为使仓库管理工作规范化，更好地为生产经营活动服务，结合

本公司的具体情况，特制订本制度。

第二条仓库管理工作的任务：

（一）做好物资出库和入库工作，并使采购、生产、销售、库管各环节紧

密衔接，保持平衡。

（二）做好物资的保管，作，据实登记仓库帐卡，定期清查、盘点库存物

资，做到帐、卡、物相符。

（三）积极开展废旧物资、生产余料的回收、整理、利用工作。协助做好

滞料、滞成品的处理工作。

（四）做好仓库安全、防火、卫生工作，确保仓库和物资的安全。

第三条本制度适用于本公司原料库、成品库、综合库及库管部门所有

员工。

第二章库存成品管理规定

第四条成品库据“入库单”、“产品检验报告单”验收成品，核对品

名、型号、批号、数量以及外包装是否完好无损。

第五条办理入库手续后，分品种、分批号登记台帐。成品按品种分

类、分批号码放。同一品种成品分批号码放，不得穿插码放。垫好托板，按规

定距离码放，并作好通风清洁工作。

第六条成品四库遵循“先进先出”、“先产先出”和“易产先出”的

原则，按发货程序、按批号办理发货手续。

第七条退库产品应按品种、批号分别码放并予以标识。按质量检验部

门和技术部审核意见作相应处理。如可重新销售应优先出库。

第八条成品在搬运过程中要轻拿轻放，不可倒置。

第九条入库成品应定期检查，根据保质日期和外观标准初步判定是否

变质，并提请质量检验部门复验。

第十条及时向财务总监、销售部、生产部上报滞成品情况，同时配合

专案处理。

第十一条每月定期盘点库存，每月30日向会计部报送库存月报并做

好对帐工作。配合财务管理部、会计部做好年终全面盘点和随时抽点。

第十二条成品库另划废品区，存放不合格成品并予以标识，同时配合

有关部门按程序做好报废品处理工作。

第三章库存原材料管理规定

第十三条原料库据“采购申请单”验收原材料，核对品名、数量、规

格、包装、合格证等是否正确或齐全，合格证与批次是否一致。开具收货单，

存放于待验区并予以标识。据“检验通知单”、“入库单”办理入库手续并登

记台帐。

第十四条原材料按属性分类整齐码放。本着“作业方便，安全可靠、

通风良好”的原则安排垛位和规定地距、墙距、垛距、顶距。

第十五条根据生产计划通知单做好备料工作，严格按领料单发放材

料。

第十六条在接受退回的原材料时应有质量检验部门的“检验通知

单”。退料单独存放，标明品名、数量、退料日期。合格的退料在下一次领用

中优先发放。

第十七条每月定期盘点库存，每月30日向会计部报送库存月报并做

好对帐工作。配合财务管理部、会计部做好年终全面盘点和随时抽点。

第十八条定期检查库存原材料，对长期不使用和易变质的原材料定期

报验，由质量检验部门制定有效期限。

第十九条及时向财务总监、采购部、生产部上报滞料情况，同时配合

专案处理。

第四章仓库日常管理规定

第二十条做好各种防患工作，确保物资的安全保管。预防内容包括：

防火、防盗、防潮、防锈、防腐、防霉、防鼠、防虫、防尘、防爆、防漏电。

第二十一条做到四“检查”：

（一）上班必须检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失。

（二）下班检查是否已锁门、拉闸、断电及是否存在其他不安全隐患。

（三）经常检查库内温度、湿度，保持通风。

（四）检查易燃、易爆物品是否单独存储、妥善保管。

第二十二条合埋有效使用仓库面积，物资分区、分类码放，保证整齐有

序。建立码放位置图、标记、物料卡并置于明显位置。

物料卡上载明物资名称、编号、规格、型号、价格、产地、到货日期、有效

期限、进出数量、储备定额和结存数量。

第二十三条堆放物资应保证合理，不能超高、超宽，库内进出道要畅

通。

第二十四条经常整理库容，保证库内清洁卫生。

第二十五条严格遵守仓库保管工作纪律。仓库保管工作纪律内容如下：

（一）严禁在仓库内吸烟、动用明火。

（二）严禁酒后值班。

（三）严禁无关人员进入仓库。

（四）严禁未经财务总监同意涂改账目、抽换帐纸。

（五）严禁在仓库堆放杂物。

（六）严禁在仓库内存放私人物品。

（七）严禁私领、私分仓库物品。

（八）严禁在仓库内谈笑、打闹。

（九）严禁随意动用仓库的消防器材。

（十）严禁在仓库内私拉乱接电源、电线C

第二十六条建立健全仓库保管帐卡，定期进行帐目核对和盘点工作，做

到帐帐、帐物、帐卡相符。

库管员对库存物资要旬点月盘。每旬要看帐点物，月末盘点对帐。发现盈

余、短少、残损或变质，必须查明原因，分清责任，写出书面报告，提出处理

建议，呈报上级和有关部门。

第五章附则

第二十七条本制度由库管部负责制订并解释。

第二十八条本制度由库管部负责检查与考核。

第二十九条本制度报董事会批准后施行，修改时亦同。

第二十条本制度施行后，原有的类似制度自行终止，与本制度府抵触

的规定以本制度为准。

第三十一条本制度自颁布之日起施行。

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仓库管理制度

一、总则

1、目的：为了使集团公司仓库规范化、高效化、合理化，进而使仓

储物流部门快速收发货物。合理分配公司的人力物力，特制定如下

仓库管理制度。

2、适用范围：原材料库、成品库。

3、配合部门：

生产部负责做好产品的包装，采购部负责原材料的及时采购，质监

部门负责产品的检验工作，确保入库产品全部合格。

二、实施细则

1、原材料、成品入库操作流程：

1.1原材料入库管理：原材料到厂后，原材料仓库管理人员根据采

购清单、送货清单一一核对，确认无误后，按照规格入库。

并且做好入库物料登记卡。如发现不实情况，立即上报部门领导，

不予以入库。

1.2成品入库管理：生产部门对合格产品送入成品库房，成品库房

管理按照入库程序办理入库手续。并且做好入库成品登记卡。

如发现不实情况，立即上报部门领导，不予以入库。

2、退货流程:

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2.1原材料退货流程：按照生产单领取的原料，未使用完的，不影

响下次生产的话，原料库管理人员给予办理退货手续。

如原材料影响下次生产无法使用的，原材料库管理员不给予办理手

续。

2.2成品退货流程：需要退货，销售第一时间通知成品库管理人

员、质检人员，三方到现场查看货物。

确定货物无使用，不影响第二次销售的退费。

如是质量问题，无法使用的，质检员查看原因，是生产方的原因，

给予退货。

如非厂方原因，不可退货。

3、原材料出库流程。

生产车间按照生产任务计划单，派专人前往原材料库房，找原材料

管理人员领取原材料。

物料领取严格当面点清数量、规格，离开库房概不负责。

4、成品出库管理：

成品库管理人员严格按照物品先进先出的原则，按照销售订单、发

货单物品的数量、型号、批次发放物品。

三、库房的安全防护

1、库房内严禁吸烟，禁止明火。

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2、仓库内灭火器材必须专人负责，做好定期检查。

3、库房内消防通道禁止堵塞，消防通道严禁摆放物品。

4、保持库房内通风。

5、做好库房防火、防盗、防潮等工作。

6、物品严禁直接摆放地面。

四、仓库单据的管理

1、当日物品收发单据分类管理，做好每日工作台账。

2、每月单据按照类别装订好存档，做好标识。

3、每日单据及时录入电脑ERP系统。

五、货物的堆码管理

1、仓库管理人员按照物品发放周期，分类、分区存放物品。

2、所有物品制作物料卡。

3、仓库内的用具如叉车、清洁工具等，必须摆放固定地方。

六、考核制度

1、当月收发物品无失误者奖励500元。

2、当月按时完成物品出入库者奖励200元。

3、单月ERP系统录入失误率在0.设以内，奖励300元。