大学（人力资源管理）薪酬福利管理2026年综合测试题及答案

大学（人力资源管理）薪酬福利管理2026年综合测试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.薪酬体系设计的起点是（）。A.工作分析B.薪酬调查C.确定薪酬策略D.职位评价2.以下不属于法定福利的是（）。A.社会保险B.住房公积金C.带薪年假D.企业补充商业保险3.宽带薪酬的最大特点是（）。A.体现员工的工作绩效B.有利于岗位轮换C.薪酬等级多D.薪酬等级少4.薪酬市场调查是为了确保企业员工薪酬的（）。A.外部公平B.内部公平C.个人公平D.程序公平5.企业在进行薪酬预算时，常用的方法不包括（）。A.宏观接近法B.微观接近法C.综合法D.经验统计法6.绩效薪酬体系中，（）是根据员工的工作行为进行评价的。A.行为锚定等级评价法B.目标管理法C.关键绩效指标法D.平衡计分卡法7.福利管理的首要原则是（）。A.合理性原则B.必要性原则C.计划性原则D.协调性原则8.企业年金属于（）。A.法定福利B.企业自主福利C.特殊福利D.基本福利9.薪酬水平定位策略中，（）是指企业将薪酬水平定位在市场平均水平。A.领先型策略B.跟随型策略C.滞后型策略D.混合型策略10.以下关于薪酬结构的说法，错误的是（）。A.薪酬结构包括薪酬等级数量和级差B.薪酬结构决定了薪酬的内部一致性C.薪酬结构设计应考虑企业战略和文化D.薪酬结构设计只需要考虑内部公平性二、多项选择题（总共5题，每题5分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得1分）1.影响薪酬设定的外在因素有（）。A.劳动力市场的供需关系与竞争状况B.地区及行业差异C.当地生活水平D.企业的经营状况与支付能力E.与薪酬相关的法律法规2.职位评价的方法有（）。A.排序法B.分类法C.要素计点法D.因素比较法E.市场定价法3.薪酬调查的对象包括（）。A.同行业企业B.不同行业企业C.本地区企业D.其他地区企业E.企业内部不同部门4.福利的作用有（）。A.吸引优秀员工B.提高员工的工作效率C.激励员工D.增强企业的凝聚力E.降低企业成本5.薪酬调整的类型包括（）。A.奖励性调整B.生活指数调整C.效益调整D.工龄调整E.岗位调整三、判断题（总共10题，每题2分，判断下列各题的正误，正确的打“√”，错误的打“×”）1.薪酬管理的目标是吸引和留住优秀人才，但不包括激励员工。（）2.企业在设计薪酬体系时，不需要考虑企业文化。（）3.薪酬调查的数据一定要真实可靠，否则会影响企业薪酬决策的准确性。（）4.职位评价的结果是确定薪酬等级的唯一依据。（）5.宽带薪酬适用于所有类型的企业。（）6.法定福利是企业必须为员工提供的福利，具有强制性。（）7.企业年金是企业自主建立的，员工可以自愿参加。（）8.绩效薪酬体系可以有效激励员工提高工作绩效，但也可能导致员工只关注短期绩效。（）9.薪酬预算就是确定企业薪酬总额的过程。（）10.薪酬水平的外部竞争力主要取决于企业的薪酬策略。（）四、简答题（总共3题，每题10分，简要回答下列问题）1.简述薪酬体系设计的主要步骤。2.说明法定福利和企业自主福利的区别。3.分析宽带薪酬的优缺点。五、案例分析题（总共2题，每题15分，阅读以下案例，回答问题）1.某企业是一家制造企业，随着市场竞争的加剧，企业发现原有的薪酬体系存在一些问题，如薪酬与绩效挂钩不紧密，员工积极性不高，薪酬内部公平性不足等。企业决定对薪酬体系进行改革，以提高企业的竞争力。请你为该企业设计一个薪酬体系改革方案，包括改革的目标、原则、主要内容等。2.某公司为了激励员工，实行了绩效薪酬体系。根据员工的绩效考核结果发放绩效奖金。但是，在实施过程中，发现部分员工为了获得更高的绩效奖金，只关注短期绩效，忽视了长期工作的质量和团队合作。而且，由于绩效考核指标设置不合理，导致一些员工认为自己的努力没有得到认可，产生了不满情绪。请分析该公司绩效薪酬体系存在的问题，并提出改进建议。答案：一、单项选择题1.A2.D3.D4.A5.C6.A7.A8.B9.B10.D二、多项选择题1.ABCE2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABCD三、判断题1.×2.×3.√4.×5.×6.√7.√8.√9.×10.×四、简答题1.薪酬体系设计主要步骤：明确企业战略和薪酬策略；进行工作分析；开展职位评价；进行薪酬调查；确定薪酬结构；确定薪酬水平；实施与调整薪酬体系。2.法定福利是国家法律法规规定企业必须为员工提供的福利，具有强制性，如社会保险、住房公积金等。企业自主福利是企业根据自身情况和员工需求自主设立的福利，如企业年金、补充商业保险等，不具有强制性。3.优点：支持扁平型组织结构；能引导员工重视个人技能增长和能力提高；有利于职位轮换与员工职业生涯发展；能密切配合劳动力市场上的供求变化。缺点：可能使晋升机会减少，员工晋升竞争加剧；不适用于所有企业；对绩效管理要求较高。五、案例分析题1.改革目标：提高薪酬与绩效挂钩紧密性，提升员工积极性，增强薪酬内部公平性，提高企业竞争力。原则：公平性、激励性、竞争性等原则。主要内容：重新设计绩效考核体系；调整薪酬结构比例，加大绩效薪酬占比；建立科学职位评价体系确定薪酬等级；开展薪酬市场调查确保外部公平。2.问题：部分员