A水泥有限公司能源管理体系研究

绪论研究背景及意义1.1.1研究背景随着世界经济的快速发展，全球各个国家对能源的需求也越来越大，造成了世界上能源资源的不断减少。基于此，很多学者希望可以通过改善节能装备、改进和开发新的技术工艺、研究能源利用方式、能源利用种类来节约能源或者替代现有的传统能源。而今制约我国主要经济可持续发展的重要因素就有资源短缺。在国家宏观能源调控下，我国能源相关企业的能源管理工作取得了极大的进步，但是缺少科学系统的能源管理思想及能源管理措施，缺乏全面系统及科学的评估。在能源利用过程中，很多企业存在的主要问题是消费结构不合理、管理制度不完善以及能源管理思想较落后。能源管理体系思想对能源利用和管理方式具有极大的促进作用，促进了能源管理体系的快速发展。因此，企业建立能源管理体系，节能降耗、有效组织管理及控制是必要的[1]。人类最早就已经掌握了火的使用，自此以后人类逐渐发现了更多的资源来获取生活的方便。资源不仅给人类文明带来了新的光明，也推动了人类社会的进步。随着地球资源的开采，人类可以利用的可再生资源越来越少，为了达到经济可持续发展的目标，当今世界各地都在推行节约能源，而我国也在很早前就颁布了《节约能源法》。伴随着我国经济的快速发展，我国水泥产业的发展也非常迅速，取得了不错的成绩。但是，水泥企业生产布局不合理，环境污染严重，产业集中度低，创新能力差等问题严重的阻碍了水泥企业的发展。近些年来，水泥行业产业结构不合理的矛盾尤为凸显，产能不断扩大，导致水泥产能的大量过剩。此外，自2012年以来，水泥行业的过剩产能致使水泥市场的需求不断减少，整个市场不容乐观，导致了我国水泥产业整体的不景气，全行业化解产能工作面临着很大压力。水泥市场竞争极为激烈：首先，水泥市场的产品需求太大，后续供给不足。目前，中国的水泥市场很庞杂，企业众多，水泥的占有量及消费量特别之大，但总体上，水泥企业的产能还是明显过剩，依然是供过于求的局面，同时也极大的加剧了水泥企业之间的竞争。其次，水泥企业之间竞争方式主要以价格竞争为主。我国水泥企业大都是中小型企业，平均规模不大，品质不够高，很难形成具有一定的规模效益。所以，水泥企业之间的竞争方式主要是价格竞争。再次，大型水泥企业兼并速度加快。在我国水泥市场中，有实力的水泥企业通过兼并收购中小型水泥企业，产业结构及布局将有较大的调整，愈演愈烈，产能也得到了明显的提升。最后，外资水泥大型企业冲击着国内的水泥市场，从而也导致了本土企业不得不与外资水泥企业竞争的局面[2]。1.1.2本文选题意义随着A水泥有限公司产量逐年增加，市场竞争力不断加强，防止在激烈的市场竞争面前处于被动局面，开展A水泥公司发展战略研究具有重要的意义：1.明确使命和目标，进行战略规划研究，认识企业的资源与能力，保持企业正确的经营方向，平衡企业的内外部资源，突出重点工作，从而使企业可以很好地明确企业发展的各阶段目标。2.调整企业内部能源管理机构，塑造企业新形象，不仅能适应市场需求，还可以实现企业内部质量的提升，实行企业的规范化管，以应对市场的不断变化。3.明确企业的战略方向，优化企业的配置资源，将不同部门的员工牵引到企业发展上来，发挥大家的积极性，提高企业的凝集力，使企业保持持久的活力。为此，本文以A水泥公司为研究对象，分析公司的实际情况及发展现状，为构建A水泥有限公司的能源管理体系提出相应的建议与措施，以期望可具有一定的理论价值与实践意义。十二五纲要规划归纳了完善温室气体统计核算制度的措施，以促进水泥工业的可持续发展之路。进一步淘汰落后产能，提升水泥工业产业结构，加大力度发展新型干法水泥技术，实现企业装备化及大型化的发展。水泥产业布局必须考虑到水泥销售市场、矿山资源分布及石灰石等矿产资源[3]。1.2研究内容及论文结构本文以系统的角度对A水泥有限公司实施能源管理系统的过程进行研究，给出了构建A水泥有限公司能源管理体系建议与措施，以期望具有一定的理论价值与实践意义。本文用到的写作方法主要有：文献法：依据论文研究目的，在中国知网等网络数据库资源查阅相关参考文献来获取论文资料，进而解决论文研究所进入的重点、问题等。调查法：指的是有目的、系统地寻找有关研究对象所需数据的方法，在学术研究中使用频率较高，数据也最为准确。系统分析法：研究分析特定论文系统结构与其各个子系统的相互作用，以及论文整体系统的作用、行为及弊端。本文的论文结构可以分为以下5个部分：表1-1论文结构编号主要内容1能源管理体系的研究背景及研究意义2论述了能源管理理论体系的概述，并分析了能源管理理论体系的研究进展及国内外研究现状3介绍了A水泥有限公司的简介并分析了其能源管理现状4提出了优化A水泥有限公司能源管理体系的建议与方法，以期望能够为其他企业建立并有效运行能源管理体系提供了参考。5全文的总结及期望1.3本文的创新点本文研究了A水泥有限公司能源管理系统的实施过程，给出了A水泥有限公司能源管理系统建设的总体思路和方法，并提出了建立A水泥有限公司能源管理系统的建议。水泥有限公司能源管理系统类似能源公司的其他能源管理系统。为科学决策，优化能源管理系统和降低能耗提供参考[4]。1.有助于企业降低能源成本，建立能源管理体系，提高企业经济效益，促使企业可以在激烈的市场竞争中得到迅速发展；2.可以帮助企业获得相应的财税政策支持，逐渐完善能源管理体系。3.规范和梳理能源管理机构和流程，建立相应的能源管理体系，逐步形成持续改进和自我检查的体系；4.有助于企业形成绿色文化，节能降耗，落实一定的社会责任。

能源管理理论体系概述2.1能源管理体系的定义能源管理系统遵循系统管理原则。从系统的整个过程，通过实施一套标准和规范，在组织内建立一个完整有效的文件化能源管理系统，实现能源管理政策和承诺，并实现预期的能耗或使用目标。能源管理系统是一个信息管理和控制系统，旨在帮助工业生产公司扩大生产，同时合理规划和利用能源，减少单位产品的能源消耗，提高经济效率。能源管理系统通过能源规划，能源分析，能源监控，关键能源设备管理，能源统计，能源计量设备管理等，使企业管理者的能源成本占企业的比重，并规划企业的能源消耗。分解为各生产部门的车间，使节能工作的责任明确，促进企业健康稳定发展[5]。2.2能源管理理论体系的研究进展间亚军指出，为了应对严峻的能源形势，从上世纪末开始，一些发达国家便进行了积极的探索，并对能源管理体系进行了研究与实践，并建立了相应的能源管理体系。2008年，国际标准化组织研究制定了国际通用的能源管理体系，并建立了能源管理体系国际标准委员会，并制定了相关配套标准。曹延亮指出，2002年以来，我国便开始了能源管理体系的有关研究工作，并发布了我国第一个《能源管理体系要求》地方标准。节能工作是一个系统性很强的工作，提高能源利用效率，推动行为节能。2012年，国家依据ISO50001国际能源管理体系标准对国家能源管理体系标准进行了修订。联合国工业发展组织积极推动制定能源管理系统国际标准。在国家标准委员会和工发组织在北京联合举办的能源管理体系标准研讨会上，ISO、UNIDO和相关的国家标准化组织和专家代表了管理体系标准的结构，核心概念，要素和其他国际标准。有效地进行了交流和讨论，并就能源管理体系框架达成了基本共识，为制定中国能源管理体系标准提供了良好的解决方案。2.3能源管理理论体系国内外研究现状潘伟尔[6]依据国家宏观能源管理机构级别的高低和集中与分散方式，将世界能源管理体制划分为四种模式。中国的能源管理分散了能源管理，存在着管理模式广泛及严重的资源浪费现象，因此他将中国列为低水平的能源管理模式。因此，高级别的集中的能源管理模式是我国未来能源管理的发展方向，综合考虑，从能源的生产到消费的每一个环节都要进行管理监督。李建成等人认为能源管理应分为3个阶段，分别是计划、监督和市场。第一阶段应该是改进和完善能源管理规章制度，大力发展企业的经济实力；第二阶段是完全由市场调整，进行市场的监督；第三阶段指的是到达成熟的市场阶段，一切由市场决定。依照以上的标准，我国目前的能源管理还较为低级分散，属于改进剂晚上能源管理体制阶段，所以仍处于第一阶段。节能思想的缺乏，能源管理水平不够完善，节能队伍建设落后，重开发、轻节约等问题还比较严重。我国在90年代初期，便开始积极进入推进完善能源管理战略管理的行列，通过企业战略管理思想来统筹企业的快速发展，但是相比较于发达国家的企业战略管理仍然存在一定的差距。把控好从生产到消费各个环节的能源管理工作，做好能源管理，并对其进行分段管理，以达到提高能源利用率的作用。能源管理并不是孤立存在的，只有将它融合到企业的日常管理中去，有计划、合理地利用能源思维，作为不可分割的一部分去监管把控，才能切实做好能源管理工作。通过能源需求，在系统设计中预测模型、合理配置能源、构建节能效果评估模型，可以预测火电厂的能源消耗情况，并对管理者起到一定的政策支持作用。因此，设计火电厂能源管理系统具有节能降耗，提高经济效益的作用，以期望尽最终达到科学决策，减少能源的浪费，实现安全稳定及经济平衡的目标，具有重要的意义。郑立斌研究了我国水泥行业的发展现状、发展历程、产业成本、产业链及利润特征，合理调整产业布局、依靠科技力量，并提出了我国水泥企业的发展思路，促进水泥企业健康有序的发展。围绕能源消耗问题来确定相关的管理[7-10]。1.全过程控制思想：应用系统理论及方法，将组织的能源管理工作与法律法规有机结合，以低成本、无成本的管理措施，对组织的能源因素进行识别与控制，实现降低能源消耗、提高能源利用效率的目的。2.运用PDCA理论：借鉴和使用先进的节能技术、充分运用PDCA理论、方法和节能实践，不断提高组织的能源绩效。3.充分结合能源管理的特点：将能源管理的特点充分体现在能源管理体系的各项具体要求中，努力与现行的能源管理系方法，如能源诊断等技术相结合。4.借鉴成功的能源管理体系：借鉴ISO9000、ISO14000等成熟国际管理体系标准的理念和方法，遵循管理体系标准的国际惯例，在相关表述、标准构架和要求方面与国际通行的管理模式相适应。A水泥有限公司能源管理现状分析3.1A水泥有限公司简介A水泥有限公司为天津大站水泥有限公司隶属天津市大站集团公司，是1993年登记注册的村集体所有制企业。2005年下半年企业改制于2006年5月份正式为天津大站水泥有限公司。占地面积43367平米，建筑面积8607平米，注册资金3742万元，2016年总资产达8215万元，产值9804万元，纳税480万元，利润314万元。现有职工114人,其中技术人员50名,工程师和高级工程师7名,检验和化验人员19人。本公司地处天津市津南区、东临天津港25公里、南连大港油田，北靠京津塘高速公路、天津国际机场。主导产品为S95级矿渣粉、普通硅酸盐水泥42.5R、普通硅酸盐水泥42.5、矿渣硅酸盐水泥32.5P.S.A、普通砌筑砂浆、普通地面砂浆、普通抹灰砂浆。全部按国家标准组织生产。水泥生产方式以粉磨加工为主,水泥全部采用旋窑熟料。现有二条年产30万吨的矿渣粉生产线，一条年产40万吨的预拌砂浆生产线，二条水泥粉磨生产线，年产矿粉60万吨，预拌砂浆40万吨，水泥80万吨。水泥生产线磨机规格分别为Φ3.0×9.0米和Φ3.2×11米，配料系统全部采用电子计算机，并配有HES-45、75型高效选粉机。1997年在天津市建材行业率先取得ISO9002质量体系认证，2005年取得水泥产品认证证书；2006年加入天津市建材业协会，2008年1月成为协会理事单位；自2008年12月至今已完成三轮清洁生产审核；2011年至今已完成三轮能源审核；2008年取得天津国税局、地税局颁发的A级纳税信用等级证书；2008被津南区国税局评为2006-2007年度“诚信纳税企业”。“大站”牌水泥广泛用于本市重点工程，如100万吨乙稀工程、天津市滨江商厦、滨江大酒店等高层建筑、海河二期改造工程、京福高速公路、西硫城大桥、津晋高速汉港公路立交桥、葛沽互通式立交桥、丹拉高速公路的桥涵海河医院、津汕高速公路、小站示范镇、九镇三村（葛沽镇）改造等。3.2A水泥有限公司能源管理体系研究现状根据能源消耗问题，天津A水泥有限公司在现有系统的基础上建立了能源责任制，建立了能源监测检查系统。建立有效的能源管理机制，促进生产过程的整体优化，实现电力，煤炭，水能源的集中统一管理，实现生产调度系统与能源调度系统的结合。公司制定了相应的规章制度，该标准规定了工厂能源的全过程管理，为生产成本核算提供了可靠依据，保证了设备的顺利运行和经济效益。天津A水泥有限公司目前正在严格按照ISO能源标准建立相对应的能源管理体系，对其进行记录，在整个生产过程中实施，保持并不断提高其有效性，并使用能源过程管理系统。这个过程得到有效管理。我们的能源管理系统包括几个主要流程：管理责任，资源管理，产品实现，运营控制，应急准备和响应，测量，分析和改进。该项目的主要建设内容包括以下三个主要内容：1.能源管理信息系统建设，主要内容包括数据采集系统，通信网络系统和能源中心管理应用系统。该系统将DCS/PLC系统与ERP和OA管理系统集成在一起，实现生产和能耗数据的自动采集，数据共享和应用分析。同时，设备自动适应和调整，以满足系统采集和控制的要求，并达到一定的节能效果。2.能源控制中心的建设是能源中心管理信息系统应用和显示的集中平台，实现能源的远程集中控制。3.建立能源管理系统，以满足“能源管理系统要求和使用指南”的要求和公司的具体情况，建立能源管理流程和系统系统，并将能源管理系统流程和管理模型整合到能源中管理信息系统。确保能源管理中心正常运行，实现企业能源管理的日常管理。·图3-1A水泥有限公司能源管理体系3.3A水泥有限公司能源管理中的问题及其原因1.天津A水泥有限公司缺少每个时期对各个环节能耗标准的合理预算，这样企业内就不能形成一套随生产变动而适时调整的完整的能耗指标考核体制，这样得出的考核结果不够全面准确，而且有失公平。2.缺乏信息技术的运用机制，能源管理系统特别是现代化的能源管理体系需要有强大信息系统提供数据支持。天津A水泥有限公司目前人工输入和计算的环节较多，信息不能实时传递，得不到及时响应，而且容易出错，送不利于有效监督和指导生产过程，无法及时评价与改善化产管理过程，不能及时掌控并随时根据生产情况调整能耗指标。3.缺少站在整个企业的高度全局的眼光思维能耗控制过程，忽视对能源管理的时段管理，只注重事后问题的处理，缺少事前、事中的防微杜渐的作用，没能通过科学完整的能源管理，将问题控制在萌发阶段，这造成了大量人财物力的浪费。4.设备更新及改造资金投入不足，责任追究和奖励措施缺乏。能源管理是指对能源生产，转换，分配和消费的整个过程进行科学规划，组织，检查，控制和监督的总称。其内容包括：不断完善能源规划，制定正确的能源和节能政策法规，加强能源设备管理，控制能源系统，安排工业和国内能源生产和运营，实施能源配额管理，提高能源效率。能源消费额度是固定的，能源消费额度通过经济责任制和奖惩制在车间，团队和个人实施。计算能耗和技术损失指标，促使企业达到能源消费的先进水平，必须继续加强对能耗，标准监督和统计监督的计量和监督。天津A水泥有限公司于2014年开始内部审计计划，制定了内部审计计划，并按计划实施了内部审计，并形成了内部审计报告，以评估能源系统的有效性，适用性和充分性。经过仔细的总结分析，我们发现天津A水泥有限公司由于缺乏科学，完整的能源管理体系而引发了许多矛盾和困难。因此，有必要建立科学的管理体系，减少损失，完善能源管理体系，不断开展评估和审查工作。企业应根据要求和适用的法律法规及其他系统要求，建立并不断完善能源管理体系，使其有效运行。要完善工艺技术，优化生产计划，加强自动化能源利用的监督管理水平，加强全员员工的节能培训和教育，树立节能新理念，消除能源浪费，建立奖励惩罚制度，营造节能氛围;协调和理解沟通，定期评估能源系统管理实践，不断改进节能工作。我们可以通过技术措施和管理措施实施能源管理，通过持续的节能技术改造和管理降低生产过程中的能源消耗，提高能源效率，并按照规定的职责和要求实施能源绩效改进计划。改进项目可以验证结果并实现预期目标。此外，天津A水泥有限公司管理层未能充分认识到能源管理的重要性，导致能源管理体系存在一些不完善和不合理的现象，迫切需要改善。

A水泥有限公司能源管理体系的优化研究经过认真的研究和分析，我们可以发现，A水泥有限公司因为没有一个科学完善的能源管理体系，导致了诸多矛盾和困难的出现。因此，构建科学的管理体系，降低损耗，对能源管理体系进行改进，持续性地开展考核审查工作是必要的。4.1设立能源管理组织机构为深入实施公司能源管理体系，贯彻节能降耗方针，设立了能源管理组织机构，主要分为：1、能源管理领导小组：贯彻执行国家及地方法律法规，部署公司能源管理工作，负责监督与指导公司能源管理工作，解决工作中出现的重大问题。2、组长：管理本领导小组的日常能源管理工作，负责解决上层领导交代的其他任务与工作。3、副组长：负责传达公司的能源管理意识，处理公司能源管理事务，反馈能源管理工作中出现的问题并协助组长完善及改进日常能源管理工作。4、工作小组：负责各部门的日常管理，监督各部门的能源管理，主持部门的日常能源管理；依据公司的能源管理工作计划和公司的能源管理目标，制定相应部门的能源管理计划；要严格遵循“体系策划－组织实施－监督检查－反馈处置”方法，其运行步骤为管理承诺－能源方针－策划－实施运行－检查纠正－管理评审，然后根据管理评审结果持续改进策划，然后依据PDCA优化方法持续改进能源管理体系。能源管理领导小组小组能源管理领导小组小组组长组长副组长工作小组副组长工作小组图4-1能源管理组织机构图4.1.1明确工作职责企业应按照要求和适用的法律法规及其它制度要求建立和不断完善能源管理体系，使其有效运行。并且要改进工艺技术，优化生产方案，加强提高自动化能源利用监督管理水平；增强全员节能培训与教育、树立节能新观念，杜绝能源浪费，建立奖惩化制，共创节能氛围；加强全体员工之间的沟通协调与理解，定期评估能源体系管理行为，持续改进节能工作。明确各部门的职责：1.专项环保部门负责归纳、编制公司能源管理的中长期规划和节能指标；负责能源消耗的汇总统计，报告和分析；监督和检查各部门的能源管理进度；并完善能源管理标准体系。2.采矿、制造、机电一体化和储运部负责组织能源管理技术开发和技术研究；组织新的能源管理技术，新工艺，新设备和新材料交换活动；并准备企业能源管理，以促进技术和能源管理设备目录；负责组织规模以上投资项目的能源管理条款（章节），评估和批准规模以上的能源管理投资项目；负责组织制定能源管理的基本标准，技术标准和管理标准，并负责科技成果的能源管理鉴定和选择。3.财务部负责为公司规模以上的能源管理中长期规划和投资项目的筹备和融资。4.行政部负责公司能源管理的对外宣传。5.人力资源部门将与能源管理办公室合作开展能源管理培训。6.业务部门负责收集和收集能源管理的基本数据。7.质量控制部负责原煤的分析和检验，发现不合格产品按要求进行处理。8.采购部负责采购先进的节能设备。4.1.2建立相应的协调机制能源管理系统主要由现场监控设备、通信设备和能源管理系统软件组成。能源管理系统可以获取能源监测点的能耗数据，实时监测能源供应，配送和消耗，掌握能耗状况;了解能源消耗结构，计算和分析各种设备的能耗标准;监测各种异常能耗评估各种节能设备和措施的相关影响;澄清有关部门的责任和分工，确保责任到位，措施到位，投入到位，监督和评估到位。建立能源管理办公室，实施国家能源管理法律，法规，指导方针和政策，负责公司能源管理的日常工作，组织能源管理工作的监督检查，负责综合能源评估。各部门的管理指标;制定和完善公司的能源管理方法和评估方法;负责提出能源管理和能源管理技术培训计划并组织实施。制定并实施节能技术改造计划，完善节能管理技术机制。安排专项资金用于节能技术改造和进步。通过实施能效基准工作，充分挖掘公司的节能潜力，有效控制机遇，优先考虑能源绩效，实现能效目标和指标。监控公司重要的能源消耗点和重要的耗能设备，以加速淘汰落后的生产流程和设备。组织内部审核员培训，推进节能文化宣传机制，落实能源管理体系标准和相关知识宣传，沟通建立全员实施制度和形式的决策和意图企业内部的系统。施工。良好的氛围。公司管理层，内部审计员和能源管理系统关键人员的重要培训。建立和完善企业节能激励约束机制，将节能任务与员工绩效挂钩作为内部评估的重要指标。能源管理系统实施后，实施了节能认证机制。公司提交认证申请，并由合格的第三方认证机构进行审核，以全面评估企业实施系统的绩效。批准后，颁发系统认证证书并颁发公司。跟进监测和审计，以确保能源管理系统的持续有效运作。加强对企业的技术支撑途径有：一是加大研发资金投入，开发先进的工艺技术、节能设备和新产品，并建立节能措施方法库；二是建立企业内部人才培训制度、内训师制度，形成人才梯队；三是培育企业体系建设专家，建立专家库，为体系建设工作提供支持，包括能源管理体系评审过程、建设实施过程、节能监察评估等；四是与外部企事业单位、科研院所等进行合作，共同研发或者引进吸收适合本企业的技术或项目，学习先进的管理经验。公司应严格按照ISO50001：2013标准建立和记录能源管理系统，有效管理能源管理系统的各个过程，确保产品在整个生产过程中得到实施，维护和持续改进。建立能源管理中心，集成数据处理系统，通信网络系统和能源中心管理系统，将DCS/PLC系统与ERP和OA管理系统集成，实现生产和能耗的自动采集和数据共享。系统的建立能源管理流程与制度，提升节能技术，制定并实施节能改造技术计划，同时进行改造自动化设备，并安排专项资金用于节能技术改造和进步。此外，公司要充分挖掘自身节能潜力，通过开展对标达标工作，有效保证能源管理中心的正常运行。加快淘汰落后生产工艺、设备，确保的设备可以正常、有效的运作。公司需要每年定期组织相应规章制度的内审员培训，针对公司重要耗能点、重要耗能设备进行监控。开展能源管理体系标准及相关知识的宣传工作，在企业内部形成体系建设，传播节能文化理念，将节能文化理念传达给公司全体人员。4.1.3信息交流企业需要制定《信息交流控制程序》，不仅可以保证企业与外部相关方之间的信息沟通，还可以保证能源管理绩效和能源管理体系及时有效的在公司内部机构之间传递。能源管理体系信息沟通协调的管理，主要是由能源管理体系办公室、领导小组负责。各部门各司其责，并负责信息筛选，将重要信息向上一级领导报告，实现与本部门相关的内外信息沟通。信息沟通要实现企业内、外的信息沟通，做到在在不同部门、不同层次员工之间建立起横向和纵向的能源管理沟通联系渠道，保证能源体系可以得到迅速及时外传与回传。A水泥公司应该充分考虑规模、过程的复杂程度及人员能力的情况下，建立为确保该厂能源管理体系有效运行所需的文件。因此，企业要建立能源管理体系，同时也要建立能源管理体系文件与之相配套。4.2定期开展能源管理体系培训4.2.1理论体系培训对员工进行培训宣传，树立能源管理体系意识。利用宣传栏、企业报刊、新闻视频等形式在全厂范围内进行大力宣传，人力资源部门组织培训学习，人员涉及全厂中基层大量员工，实现“要我做”的节能作风到“我要做”自觉氛围转变，树立紧迫感，积极开展各项工作。内容涉及能源管理体系基础知识、实施能源管理体系的目的和意义、能源管理体系实施的过程步骤、相应的法律法规等。企业文化对人的影响主要体现在内部员工行为上，进而影响组织目标的实现。企业内部只有建立适合组织战略目标的企业核心价值文化，才能对企业的发展产生积极的引导作用，而企业核心价值观的形成又与企业的组织结构、企业创始人文化认同感、企业使命定位有关。另外企业文化的形成是一个累进的过程，在企业制定文化战略时要考虑到潜移默化的作用，逐渐向员工灌输和宣传企业的核心价值文化。企业的核心价值文化表现外在的就是企业自身精神面貌，体现了企业的发展个性和价值追求。企业文化的发展要随着外部环境的变化而变化，在制定文化发展战略时要充分考虑到国家宏观经济的发展和社会进步的趋势，以此来不断完善已有的文化战略体系。当前水泥行业高耗能、高污染的矛盾逐渐凸显，国家开始倡导绿色、低碳、环保发展，公司应该重新调整自身的文化价值追求，将绿色生态纳入核心价值文化。安全环保部作为文件控制的主管部门，应该负责组织并对员工进行能源管理体系的培训，并负责能源管理体系所有文件底稿的存档保管；负责收集、发放适用法律法规，收集、控制分发外来文件。在体系运行过程中，组织各职能部门人员对体系文件和体系的要求进行相应的培训和学习，并在学习的过程中发现建立的体系和体系文件的不足。每年，公司需要指定人员参加内审员培训，使之能够对公司能源管理体系进行内审，保障公司能源管理体系的有效运行。4.2.2规章制度培训为确保企业重要能源使用相关人员能够胜任能源管理、使用工作，需对对其进行规章制度的培训，应取得相应的资质，以确保能胜任所担负的工作职责。为满足企业能源管理需求，提升能源管理与使用人员的技能，采取培训的方式，同时考虑不同层次的职责、能力、节能技术和文化程度及相关的风险。有培训就要有评价，有措施就要有落实。以期望能够为实现能源管理目标而努力，符合企业能源管理方针、贯彻执行能源方针和思想，符合能源管理体系要求与职责，按程序进行科学管理[11]。能源管理体系文件涵盖天津A水泥有限公司生产的“大站”牌水泥系列产品，以及所有相关部门和场所的节能活动，以及公司的所有相关流程和生产。“大站”牌水泥。能源管理系统文件由安全和环境保护部提出和管理。纸质版本以两种形式分发：“受控”和“非受控”。“非受控”手册仅限于外部（客户报价和出站报价），并受更改和修订限制的约束。必须加强能源管理系统文件的管理，以确保文件中规定的内容符合标准的要求。文件的变更，修改和管理，应当按照文件管理程序的有关规定执行。4.3制定企业能源管理制度规划能源管理体系工作不是一朝一夕的事，应将长期持续的推行下去，做好能源管理工作，最终才能降低企业每年的能源消耗。能源目标是企业进行节能降耗、提高能源利用率的设定的总体目标，是根据能源因素的控制要求而确定的。能源指标是在能源目标的基础上进行具体的量化要求，是实现整体目标规定的具体要求，适用范围较广泛。能源管理体系顺利建立、全面实施的前提是组织领导的重视程度。有制度就要有落实，能源管理建设如公室设负责计划落实、组织协调、监督指导、经验交流、效果评价等工作；能源管理体系建设过程中出现的偏差、问题及重大事故及时向能源管理体系建设领导小组汇报并提出建整改建议。以能源管理体系建设量化为标准对企业的节能目标进行考核，能者上庸者下，对未达到工作要求的或未按工作计划要求开展工作的各单位，取消评优树先和奖金福利资格；对按时完成工作任务，特别是成效突出的单位，在节能技术改造、节能降耗、节能技术创新、节能管理创新等方面给予优先支持，表彰优秀能源管理先进单位及个人。为保障能源管理体系工作持续有效平稳的推进，使能源管理体系工作程序化、通过划定阶段、工作内容、完成时间和负责人，来要求各单位、各部口严格按照能源管理体系工作计划表推进开展能源管理体系的建设工作，确保按时完成能源管理体系建设工作。表4-1能源管理体系的规划编号制度规划内容1确定新一轮的能源管理工作重点2分析、评估和实施可行性分析方案，并认真审核国家及地方法律法规3制定能源管理培训计划4新技术研发与应用5全文的总结及期望6积极推进能源管理企业文化建设7设立能源管理组织机构4.4积极推进能源管理企业文化建设现代企业文化的整体概念包括三个层面，即由生产和管理过程组成的物质层与企业精神文化产物的总和。它在企业文化，道德和制度层面有各种规则和规则，由员工行为准则和精神层面的总和形成，包括经营理念、价值观和管理思想等。企业文化包含强大的民族特点，具有群体性和可塑造性。公司核心思想是以人为本，将人放置在企业管理的重要地位，反复认同文化及群体意识的作用。围绕传统文化的本质和先进的管理理念，为企业建立明确的价值体系和行为规范，实现企业目标与个人目标的有机结合，实现企业内部最重要的物质，制度和精神方面。根据建立能源管理体系计划，有针对性地对重点部位进行详细审核，找出存在的问题并制订整改目标及措施进行实施，以达到体系目标和经济效益的实现。查找识别各类环境污染隐患，整改落实，防微杜渐，将各类环境污染事故消灭在萌芽之中。公司应时常组织易燃、易爆、强放射源等污染源物品使用的排查工作。在企业进行扩产改造、新上项目时，严格执行节能和环保管理的同时，坚持预防污染为主的原则，确保新工艺实施后对环境不造成新的污染。大力发展和采用循环经济、清洁生产。利用排汚费等经济手段调控生产模式，确定“先环保后生产”、“环保不达标就减产”、“减产仍超标就停产”的生产组织原则[12-14]。4.5能源消耗设备的优化与管理淘汰落后产能、产业集中度进一步提高、扩张符合产业政策的产能，这也是扩大投资，抢占市场，抢占矿山资源，服务顾客，提升跨越式发展水平，增强水泥企业资源优势。根据新项目建设进度和市场情况，可以考虑建设新型干法熟料生产线。布局产能要考虑水泥产品运输半径的限制，尽可能接近消费市场和资源地，也可以将规模较小靠近消费市场的生产线改造为粉磨站，靠近矿山的地方建熟料基地；要考虑城市扩展和环保的要求，一次布局到位，要考虑局部市场需求量、时间空间需求的不平衡性和现有竞争态势，避免出现规模不经济。公司新项目规划建设不仅要本身符合国家产业政策和环保控制要求，还要统筹考虑石灰石资源的品位、储量、周边环境以及交通、征地拆迁及运营成本等方面，尽可能避开江（河）、交通干道和人口稠密地区，做到考察详实，择优选择。要紧紧围绕生态水泥公司的发展战略和发展目标，积极开展项目储备，提高项目质量。特别要抓好现有的三个新项目的建设。严格新项目各项管理控制程序，加大目标考核，从项目调研、立项、可行性分析、建设施工过程、后续评价等环节都要上学目标责任管理，提高管控成效。认真研究和论证项目的可行性，严格控制项目风险。以保证施工质量、加快建设进度和降低过程造价为目标，加强项目管理。建立和完善项目法人责任制度，确保项目建设、生产经营和长远发展按公司既定的目标和标准稳步推进[15-17]。按照企业要求和适用的法律法规及其它制度要求建立和不断完善能源管理体系，使其有效运行。改进工艺技术，优化生产方案，加强提高自动化能源利用监督管理水平。增强全员节能培训与教育、树立节能新观念，杜绝能源浪费，建立奖惩化制，共创节能氛围；加强全体员工之间的沟通协调与理解，定期评估能源体系管理体系，持续改进节能工作。使用流程分析进行初始能源审计，流程分析通过生产和服务流程分析流程的流程，流程，活动或领域，以分析每个流程，活动或区域中的能源使用情况。包括原料进厂储存和均质化，原料配制，煤粉制备，熟料煅烧，水泥粉磨，水泥包装/散装/工厂，供水，供电，维护改造，物流，办公等能源使用。使用能量计量、数据分析来识别当前的能源和来源，并评估过去和当前的能源使用和能源消耗水平。比较分析上述评估周期和周期中使用的能源类型，消耗总量和每单位产品的能耗。根据评审要求，各部门收集相关类型的能源使用类别，能源消耗状况，能源相关变量和与能源使用相关的信息，并填写能源审查表。能源评估专家基于当前的能源使用类别，流程，活动或地区，能源消耗状况，能源绩效状况和能源法律法规，国家和地方标准，行业水平和历史业绩。公司的总能耗，管理代表应实施能源评估控制，如果不符合要求，应按照“纠正和预防措施控制程序”进行整改。确定改善能源的优先因素;确定能源基准和能源性能参数;澄清能源目标和目标，分解能效目标和评估;准备能源管理系统文件和实施操作。建立能源管理中心，实现能源数据的在线收集和实时监控，使用内部审计和管理审查等绩效评估方法及时发现问题，并采取纠正措施确保系统连续性有效运行实现能源使用的全面监管。4.6创新经营体制A水泥有限公司需要成立技术研发部门，组建以科研为主的开发技术队伍，改进本企业的工艺技术，并以开发研究高新技术为目标，制订开发课题，服务于企业的能源管理体系。项目研发与改进要紧紧围绕以下三大内容[18-19]：1、有利于企业落实能源法律法规的实施。建立能源管理体系的目的是：促使企业自身形成一套规范合理化的体系，降低能源消耗并能够提高能源利用率。能够有效地将法律法规、能源标准及计量和监测标准等有机结合，不仅能够促进企业节能减排，还能够使企业科学化管理。2、通过建立起一套科学合理的能源管理体系，将会改变传统的能源管理方式，有利于企业将节能工作落到实处，大大减少了工作中的随意性，提升了整体节能效益。3、通过识别能源消耗以及能源管理工作中所存在的问题，有利于企业能够及时发现能源管理工作中的问题，并及时加以改进和完善，为能源管理组织结构提供有效的保障，从而达到持续改进并降低能源消耗的目标。把能源管理体系持续改进工作纳入企业发展规划，在能源管理体系建设实施的基拙上，把用能设备革新及节能降耗作为下一轮能源管理体系的重点，抓好废水废渣的稳定达标排放工作，使废水废渣能够全部得到综合利用。在企业进行扩产改造、新上项目时，严格执行节能和环保管理的法治制度，坚持预防污染为主的原则，确保新工艺实施后对环境不造成新的污染。充分运用经济调控手段，实行排污费分担政策。将全厂的排污费分摊到各排污单位，同时将环保考核当月处罚的资金全部用于当月的奖励，发挥经济杠杆的作用，调动各排污单位主动加强环保管理和污染源治理的积极性。确定先环保后生产的生产组织原则，在安排生产的同时，充分考虑环保因素，将环保指标作为一项重要生产考核指标进行考核，并通过加强设备管理和维护，大力推行精细化管理，杜绝全厂所有装置设备的跑、冒、滴、漏现象发生。4.7加强企业风险管理企业风险管理作为企业发展战略规划的重要组成部分，具有非常重要的作用。企业风险防控是保证企业战略目标的根本保障。企业风险管理的主要内容：财务管理风险、资金成本风险、经营运作风险、人力资源风险、廉政风险以及行业产业政策风险。加强企业风险防控的基本原则：1.服务战略原则，企业风险管理必须服务公司战略，充分体现公司战略规划的思想，在战略执行中明确企业风险管理的部位、重点、内容和形式；2.以人为本原则，员工是企业进行风险管理的基础和保证，要做好企业风险管理必须充分调动每一位员工的积极性，时刻关心员工的切身利益，本着尊重、信任，关爱的理念，打造坚强有力的公司风险管理的铜墙铁壁；3.系统化和一体化原则，企业风险管理首先要做到系统化和一体化，要由内到外形成一个体系，风险管理要与公司发展战略、组织建设三维一体不可分离，协同一致，并行推进，防止风险管理空洞化，无法落地深植。加强企业风险管理必须做好风险管理体系、完善风险管理制度设计、强化管理能力和执行力、作为前瞻性战略研究、加强决策的时效性和准确性、加强政策激励及人才储备工作。因此在企业转型升级的过程中，对项目的管理和风险控制要从多方面、多角度去研究、加强控制和严加防范，要建立行之有效的风险管理控制机制和风险评估工作体系，将风险管理纳入企业日常管理的范畴。建立规范的公司法人治理结构、风险管理职能部门、内部审计部门和法律事务部门以及其它有关职能部门、业务单位的组织领导机构及其指着，建立健全风险管理组织体系，确保公司项目建设和转型升级工作的顺利实施，进而确保公司发展战略的推进和实现。为了确保对企业所识别的有关重要能源使用进行控制，确保能源管理方针、目标的实现，各部门应该制定各自相关的岗位职责和工艺、设备、安全技术操作规程，制定过程运行控制程序并严格执行。能源管理办公室领导小组负责对能源管理体系运行情况定期或不定期监督检查。其内容包括生产、管理过程，新技术新产品的研究开发[20]。控制采购风险，加强对供应方的资质审核，对采购过程的监督控制，确保所采购的产品符合规定要求。企业原、燃材料和生产辅助材料采购过程按照《相关管理控制程序》对实施控制。所采购的原料要与企业现有的工艺设备相适宜，己达到原料与技术工艺的高效率结合，节省原料，提高利用率。能源管理办公室部口负责原、燃材料、辅助材料的采购控制；并针对采购物资的相关服务所识别的环境、能源和危险源的控制措施进行监督，并提供采购要求并进行相关物资的质量检验。物管科、安全环保部及相关职能部口负责对辅助物资（备品备件、环保设施、职业健康安全设施）的质量检验。按照标准的要求配备必要的能源特性的监视和测量设备，并负责对监视和测量设备进行维护和校准。能源管理办公室负责按季度对根据能源管理目标及管理方案进度，在每一阶段工作完成后，及时进行跟踪检查。综合评价能源目标与指标和营理方案的实现情况，保证能源绩效评价的合理性和有效性[21]。

结论与展望5.1结论从长远看，随着工业化、新型城镇化和新农村建设进一步拉动了内需，中国水泥企业必将从优胜劣汰走向成熟，也将迎来水泥产业的巨大变革。实现企业的长远发展，积极应对残酷的竞争格局，是企业亟需解决的首先问题。随着社会经济的高速发展，企业如何在日益激烈竞争态势中取得成功和胜利，成为企业管理研究亟待解决的新课题。本文主要论述了能源管理理论体系的概述，并分析了能源管理理论体系的研究进展及国内外研究现状，并结合A水泥有限公司能源管理现状，提出了优化A水泥有限公司能源管理体系的建议与方法，寄望能为后续其他企业建立并有效运行能源管理体系提供一定的经验参考。随着天津A水泥有限公司产量逐年递增，市场竞争力的大幅度扩张，为防止在激烈的市场竞争面前处于被动局面，公司应明确企业的使命和目标，认识到能源管理体系的重要性，使企业内部资源与能力和外部环境达到动态匹配，保持企业正确的经营方向。5.2论文研究不足及展望由于作者水平有限，对于A水泥有限公司能源管理体系的实施现状分析的不够透彻，提出的关于能源管理体系的优化建议也不够全面。水泥工业是国民经济和社会发展的重要基础原料工业。它在国家经济基础设施，工业基础设施建设和其他相关建筑领域发挥着无法取代的重要作用。随着中国经济的加快进展，中国水泥工业也进入了大规模的生产发展，取得了一定的业绩。但是，如何解决水泥企业生产布局不合理、产业集中度低、环境污染严重等问题一直是摆在各大水泥企业的难题。我希望本文提出的A水泥有限公司的发展战略和相应的保障措施具有一定的参考意义。

致谢本论文是在老师的指导下完成的，凝聚了老师大量的心血，在学习及论文写作过程中给予我无微不至的关怀与帮助，不辞辛苦地为我指点迷津，悉心指教我的写作。在此，再次对我的指导老师表示深深的谢意。大学期间，感谢我的室友，我的同班同学及所有的好朋友，是你们给予了我帮助与关怀，是你们让我每天都开心快乐，有动力有激情去追求人生的理想，谢谢你们。最后，更加要感谢我的父母及家人，是他们给予了我亲情的关怀，在生活和精神上给予我巨大支持和鼓励，向他们致以最崇高的敬意。参考文献：[1]周新军．我国能耗监测管理现状及未来发展趋势[J]．当代经济管理，2014(02)[2]周湘梅,刘立波.能源管理体系的建立与运行[M].中国标准出版社,2009.[3]杨丽萍.能源管理体系建设是企业节能管理行之有效的方法[J].现代企业教育,2011(3):78-79.[4]刘灿浩,单绍磊.如何建设好能源管理体系[J].能源环境保护,2011,25(5):47-49.[5]刘磊.大型水泥集团企业的能源管理体系研究[J].珠江水运,2016(9):66-67.[6]潘伟尔.我国能源管理体制问题的讨论[J].中国能源,2002(9):9-12.[7]李震,沈其民,詹立新.水泥企业实施能源管理体系的关注点[J].中国认证认可,2015(8):46-47.[8]李燕,王赓,任香贵.水泥行业能源管理体系标准进展及实施探索[J].中国标准化:英文版,2014(2):45-49.[9]白乃丰.建立能源管理体系提升企业能效水平[J].中国水泥,2011(11):67-68.[10]高旭东.水泥企业能源管理中心建设[J].中国水泥,2015(7):66-67.[11]索也兵,高宇,王晓芳.水泥工业的管理节能信息化推进[J].建材发展导向,2013(4):50-53.[12]王玉平.唐山冀东水泥股份有限公司能源管理研究[D].河北工业大学,2010.[13]王与娟,易田.我国能源管理体系标准实施现状与分析[J].中国质量与标准导报,2016(3):48-51.[14]刘艳艳.试论当前我国化工企业经济管理现状及对策[J].环球市场,2017(25).[15]MalmedalK,KroposkiB,SenPK.EnergyPolicyActof2005andItsImpactonRenewableEnergyApplicationsinUSA[C]//PowerEngineeringSocietyGeneralMeeting.IEEE,2007:1-8.[16]GalitskyC,PriceL,WorrellE.Energyefficiencyprogramsandpoliciesintheindustrialsectorinindustrializedcountries[J].LawrenceBerkeleyNationalLaboratory,2004.[17]戈文德·拉穆,李文远.整合管理体系有效提升组织一体化管理在ISO9001:2015转版过程中有效整合组织的管理体系[J].中国认证认可,2017(9):31-35.[18]田源,赵士振,梅辽颖,等.打造节能管理体系让能效倍增[J].中国石化,2016(10):19-21.[19]张俊平,路丽娟,邵芳,等.能源管理系统在化工企业节能降耗中的应用[J].聚氯乙烯,2016,44(10):28-31.[20]李文,李昊,陈漱宇,等.基于PDCA循环的动态能源管理系统[J].电力信息与通信技术,2017(1):32-35.[21]裴焕金.浅析企业节能技术改造途径[J].丝路视野,2016(22):79-80.附录Ⅰ.英文原文：Theuseofenergybeginswithfire.Theuseofenergypromotesthedevelopmentofhumancivilization,especiallysincetheindustrialrevolution,energyisplayingamoreandmoreimportantrole.Withthegrowthoftheworldeconomyasawhole,theincreasingpopulationandtherapideconomicdevelopmentofdevelopingcountries,theworldisunderincreasingpressureonresourcesandenergy.Allcountriesintheworldarefacingtheproblemofexcessivegrowthofresourceconsumptioniftheywanttodevelopsustainably.Theuseofenergybeganinancienttimes,andtheuseofenergypromotedtheprogressofhumancivilization.However,thevastmajorityofphysicalenergyislimitedandnotinexhaustibleInexhaustible,inordertoachievesustainableeconomicdevelopment,energyconservationisparticularlyimportant,allcountriesintheworldaretakingavarietyofenergymanagementmeasurestoachieveenergyconservationandemissionreduction.ReducingenergyconsumptionandimprovingenergyefficiencyareeffectivemeansforsustainabledevelopmentandcorecompetitivenessofenergyenterprisesinChina.Howtosaveenergy,improvetheutilizationrateofexistingenergyanddevelopthenewenergyofsustainabledevelopmenthasbecomethemostimportantproblemtobesolvedinallcountriesandindustries.Intheprocessofdevelopment,reducingthewasteofenergyresourcesandprotectingthenaturalecologicalenvironmenthasbeenhighlyresonatedwiththewholeworld.Inrecentyears,manydevelopingcountrieshavealsoIntheprocessofindustrialization,developingcountriescanneitherpromoterapideconomicdevelopmentatthecostofconsumingagreatdealofresourcesandpollutingtheenvironmentasdevelopedcountriesdid,norcantheystopmakingprogress.Forthedevelopingcountries,wemustdoeverythingpossibletomanagetheenergysavingandemissionreductionintheprocessofdevelopment,whichisnotonlythechoicetorealizesustainabledevelopment,butalsotheurgentneedtoreducethepressureofenvironmentalprotection.ThesupplyanddemandofresourcesinChinaisfacingaseverechall