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电子商务项目经理电商平台搭建与运营效率绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目规划与管理项目计划完成率30%100%按实际完成工作量与计划工作量的比例计分，每低5%扣除2分，最低得0分。预算控制率95%按项目实际支出与预算的比例计分，每低3%扣除1分，最低得0分。团队协作效率90%通过团队满意度调查和项目进度反馈综合评分，每低5%扣除1分，最低得0分。风险应对能力100%按风险识别和应对措施的及时性和有效性计分，每出现一次未及时处理的风险扣除2分，最低得0分。项目文档完整度100%按项目文档的齐全性和规范性计分，每缺失或不符合要求一项扣除1分，最低得0分。平台搭建与技术实现功能开发完成率25%100%按实际完成功能数量与计划功能数量的比例计分，每低5%扣除2分，最低得0分。系统稳定性99.9%按系统月度可用率计分，每低0.1%扣除1分，最低得0分。技术方案合理性95%通过技术评审和后期维护反馈综合评分，每低5%扣除1分，最低得0分。用户体验优化90%通过用户满意度调查和易用性测试计分，每低5%扣除1分，最低得0分。技术文档规范性100%按技术文档的齐全性和规范性计分，每缺失或不符合要求一项扣除1分，最低得0分。运营效率与效果页面加载速度30%3秒以内按平均页面加载时间计分，每超过0.5秒扣除1分，最低得0分。订单处理效率98%按订单平均处理时间与目标时间的比例计分，每低1%扣除0.5分，最低得0分。客户转化率5%按最终成交订单数与访问用户数的比例计分，每低0.5%扣除1分，最低得0分。库存周转率8次/年按年销售总额与平均库存价值的比例计分，每低1次扣除0.5分，最低得0分。平台流量增长率20%按季度平台访问量增长率计分，每低2%扣除1分，最低得0分。团队管理与沟通团队目标达成率15%100%按团队整体目标完成情况计分，每低5%扣除2分，最低得0分。跨部门协作满意度90%通过跨部门满意度调查计分，每低5%扣除1分，最低得0分。培训与指导效果85%通过团队成员技能提升和绩效改善情况计分，每低5%扣除1分，最低得0分。沟通效率95%通过团队内部沟通反馈和问题解决速度计分，每低5%扣除1分，最低得0分。职业发展支持90%通过团队成员职业发展机会和成长反馈计分，每低5%扣除1分，最低得0分。本考核表用于评估电子商务项目经理在电商平台搭建与运营效率方面的绩效表现。请根据各维度及指标的具体要求进行评分，确保考核结果客观、公正、全面。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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