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互联网科技公司研发部产品经理项目完成度考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目计划制定准确性30%计划偏差率≤10%根据实际执行与计划对比，偏差率每超过1%，减0.5分，最低0分关键里程碑达成率达成率≥90%每达成一个关键里程碑得2分，未达成不得分，得分/总里程碑数×100%为最终得分项目延期次数0次每次延期扣3分，最高扣10分风险应对及时性风险响应时间≤24小时每及时有效应对一个风险得1分，最高得5分资源协调效率跨部门协作满意度≥4/5根据协作方满意度评分，每低0.1分扣0.2分，最低0分需求质量与用户满意度需求文档完整度25%文档覆盖关键场景≥95%每缺少一个关键场景扣1分，最低0分需求变更频率项目周期内变更次数≤3次每次变更扣1分，最高扣3分用户需求满足度用户调研满意度≥4.5/5每低0.1分扣0.5分，最低0分产品缺陷率上线后1个月内重大缺陷数≤2个每个重大缺陷扣2分，最高扣6分需求优先级排序合理性核心用户优先级覆盖率≥85%根据实际优先级与用户价值匹配度评分，每低5%扣1分，最低0分跨团队协作与沟通技术团队协作满意度20%技术方评分≥4/5每低0.1分扣0.3分，最低0分市场团队配合效率营销物料准备时间≤5个工作日每超过1个工作日扣0.5分，最高扣2.5分项目文档规范性文档模板符合率≥90%每低于5%扣0.5分，最低0分会议参与有效性关键会议参与率≥95%每缺席1次扣1分，迟到/早退按缺席处理，最高扣5分问题反馈响应速度问题闭环时间≤48小时每超过1小时扣0.2分，最高扣3分创新与优化能力产品创新点数量25%新增创新功能/体验≥2项每项得2分，最高得4分用户反馈转化率有效反馈转化为产品改进的比例≥60%每低5%扣1分，最低0分技术方案创新性采用非传统技术方案的比例≥30%每增加5%得0.5分，最高得1.5分数据驱动决策能力关键决策基于数据支撑的比例≥80%每低5%扣0.5分，最低0分竞品分析深度竞品差异化分析覆盖度≥90%每低于5%扣0.5分，最低0分本考核表用于评估产品经理在项目周期内的综合表现，请考核人与被考核人共同确认各项指标数据。权重分配体现项目完成度的核心要求，评分标准需客观记录。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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