石油工程师钻井工程方向绩效评定表

石油工程师钻井工程方向绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分钻井效率与安全钻井周期达成率35%90%实际钻井周期与计划周期的偏差率，偏差率在±5%以内得满分，每偏差1%扣除2分，最高扣除20分。井控事故发生次数0次每发生1次井控事故扣除15分，最高扣除45分。钻井相关安全事故发生次数0次每发生1次安全事故扣除20分，最高扣除60分。固井质量合格率95%固井质量检测合格率，合格率在95%-100%得满分，每低1%扣除3分，最高扣除15分。井下复杂情况处理效率85%处理井下复杂情况的平均时间，效率达到85%得满分，每低5%扣除2分，最高扣除20分。成本控制与资源利用钻井成本节约率25%10%实际钻井成本与预算成本的偏差率，节约率在10%以上得满分，每低1%扣除2分，最高扣除25分。钻井液循环利用率80%钻井液循环利用的比例，利用率达到80%得满分，每低5%扣除2分，最高扣除20分。设备利用率85%钻井设备的使用率，使用率达到85%得满分，每低5%扣除2分，最高扣除20分。材料消耗控制90%材料消耗与预算的偏差率，偏差率在±10%以内得满分，每偏差1%扣除2分，最高扣除30分。能源消耗控制88%能源消耗与预算的偏差率，偏差率在±12%以内得满分，每偏差1%扣除2分，最高扣除24分。技术创新与优化新技术应用数量20%2项年度内成功应用的新技术数量，每应用1项得5分，最高得10分。优化方案实施效果提高15%效率实施优化方案后效率提升的百分比，提升15%以上得满分，每低3%扣除2分，最高扣除10分。技术改进提案采纳率80%技术改进提案被采纳的比例，采纳率达到80%得满分，每低5%扣除2分，最高扣除10分。技术报告质量优秀技术报告的质量评估，优秀得满分，良好得80%，一般得50%，较差得0分。专利或论文发表数量1篇年度内发表的专利或论文数量，每发表1篇得5分，最高得5分。团队协作与沟通跨部门协作满意度20%90%跨部门协作的满意度评分，评分达到90%得满分，每低5%扣除2分，最高扣除20分。项目会议参与度95%项目会议的参与率，参与率达到95%得满分，每低5%扣除2分，最高扣除20分。团队培训参与率85%团队培训的参与率，参与率达到85%得满分，每低5%扣除2分，最高扣除20分。问题反馈及时性90%问题反馈的及时性，及时性达到90%得满分，每低5%扣除2分，最高扣除20分。团队建设活动参与度80%团队建设活动的参与率，参与率达到80%得满分，每低5%扣除2分，最高扣除20分。本考核表用于评估石油工程师在钻井工程方向的绩效表现。请根据各维度的指标和评分标准，对员工进行综合评价。权重分配如下：钻井效率与安全35%，成本控制与资源利用25%，技术创新与优化20%，团队协作与沟通20%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：