化工品国际贸易业务经理绩效评定表

化工品国际贸易业务经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率年度销售目标完成率40%100%按实际完成销售额占年度销售目标的百分比计算，每低1%扣除2%的该指标得分，最高扣除至0分新客户开发数量20个按实际开发新客户数量计算，每开发1个新客户得25分，最高得500分合同续签率85%按年度合同续签数量占总合同数量的百分比计算，每低1%扣除1.5%的该指标得分，最高扣除至0分订单平均金额500万元按实际订单平均金额计算，每低于目标金额10万元扣除3%的该指标得分，最高扣除至0分回款及时率95%按按期回款金额占总回款金额的百分比计算，每低1%扣除2%的该指标得分，最高扣除至0分市场拓展能力新市场开发成功率25%3个按成功进入的新市场数量计算，每成功进入1个新市场得100分，最高得300分市场调研报告质量高质量报告占比80%由部门主管根据报告的深度、准确性、实用性进行评分，每低1%扣除2%的该指标得分，最高扣除至0分竞争对手分析报告完成率100%按实际完成竞争对手分析报告数量占计划数量的百分比计算，每低1%扣除2%的该指标得分，最高扣除至0分客户满意度调研得分4.5分（满分5分）根据客户满意度调研结果计算平均分，每低0.1分扣除2%的该指标得分，最高扣除至0分行业展会参与效果获取有效潜在客户线索100条按实际获取的有效潜在客户线索数量计算，每获取10条线索得20分，最高得200分供应链管理效率采购成本控制率20%5%按实际采购成本降低率计算，每低于目标0.5%扣除2%的该指标得分，最高扣除至0分物流配送准时率98%按准时送达订单数量占总订单数量的百分比计算，每低1%扣除2%的该指标得分，最高扣除至0分库存周转率8次/年按实际库存周转次数计算，每低于目标0.5次扣除2%的该指标得分，最高扣除至0分供应商合作满意度4.5分（满分5分）根据供应商满意度调研结果计算平均分，每低0.1分扣除2%的该指标得分，最高扣除至0分风险管理能力无重大供应链中断事件发生重大供应链中断事件得0分，未发生得满分团队协作与领导力团队任务完成率15%100%按团队实际完成的任务数量占计划任务数量的百分比计算，每低1%扣除2%的该指标得分，最高扣除至0分跨部门协作效率优秀（90%以上）由相关部门主管根据协作的及时性、有效性进行评分，每低10%扣除2%的该指标得分，最高扣除至0分下属员工培训覆盖率100%按实际开展培训的下属员工数量占下属员工总数的百分比计算，每低1%扣除2%的该指标得分，最高扣除至0分团队凝聚力评分4.5分（满分5分）根据团队内部满意度调研结果计算平均分，每低0.1分扣除2%的该指标得分，最高扣除至0分员工流失率低于10%按实际员工流失率计算，每高于目标1%扣除5%的该指标得分，最高扣除至0分本考核表用于评估化工品国际贸易业务经理的绩效表现，请根据各项指标的实际情况进行评分。权重分配为：销售业绩达成率40%，市场拓展能力25%，供应链管理效率20%，团队协作与领导力15%。评分标准已详细列出，请务必仔细阅读并客观公正地完成评分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名