体育赛事策划执行人绩效考核表

体育赛事策划执行人绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目策划与创意赛事方案创新性30%方案在同类赛事中具有显著创新点由评审小组根据方案创意、可行性及市场吸引力进行评分，满分10分预算规划合理性项目预算控制在5%误差范围内根据实际执行预算与初始预算差异计算，差异在5%以内得满分，每超5%扣2分，扣完为止供应商资源整合能力成功整合至少3家优质供应商按实际整合供应商数量计分，每成功整合1家优质供应商得2分，满分10分风险评估与应对制定完整的应急预案并有效执行根据预案完整性及突发事件处理效果评分，满分10分项目周期管理项目按时启动并按计划推进根据项目启动及各阶段节点完成情况评分，每延误1天扣1分，扣完为止团队协作与管理跨部门沟通效率25%确保所有相关部门在3天内达成共识根据沟通次数及达成共识所需时间评分，满分10分，每增加1天扣2分，扣完为止团队任务分配合理性80%以上团队成员明确职责分工通过团队调研及任务跟踪统计评分，每低5%扣2分，扣完为止团队冲突解决能力有效化解80%以上团队内部冲突根据冲突记录及解决效果评分，满分10分，每低10%扣2分，扣完为止团队激励与凝聚力团队满意度调查得分高于80分根据匿名问卷调查结果评分，满分10分，每低5%扣1分，扣完为止关键节点执行力确保核心任务在90%以上按时完成根据关键任务完成率评分，每低5%扣2分，扣完为止赛事运营与执行现场流程管控30%赛事关键流程完成率不低于95%根据现场流程跟踪数据评分，每低1%扣2分，扣完为止突发事件响应速度重大突发事件在30分钟内启动应急响应根据事件记录及响应时间评分，每超10分钟扣1分，扣完为止赞助商服务满意度赞助商满意度调查得分高于85分根据赞助商匿名问卷调查结果评分，满分10分，每低5%扣1分，扣完为止媒体合作效果赛事报道覆盖面达到预期目标（如覆盖100家媒体）根据实际报道媒体数量与目标比例计算，每低10%扣2分，扣完为止观众体验管理观众满意度调查得分高于80分根据观众匿名问卷调查结果评分，满分10分，每低5%扣1分，扣完为止成本控制与效益项目实际成本节约率15%实际成本低于预算10%根据实际成本与预算对比计算，节约率10%以上得满分，每低2%扣1分，扣完为止赞助收入达成率赞助收入达到预算的120%根据实际赞助收入与预算对比计算，达成率120%以上得满分，每低5%扣2分，扣完为止预算执行合规性无重大预算超支或违规使用情况根据财务审计结果评分，满分10分，出现重大超支或违规扣5分，扣完为止资源利用效率核心资源（如场地、设备）利用率达到90%以上根据资源使用记录及效率指标评分，每低5%扣2分，扣完为止项目后期复盘价值复盘报告形成可复用流程或知识库根据复盘报告质量及实际应用效果评分，满分10分，无应用效果得0分，有应用效果得满分本考核表用于评估体育赛事策划执行人的综合绩效表现。请根据被考核人在各维度及指标的实际表现，对照评分标准进行打分。考核结果将作为绩效改进、晋升及薪酬调整的重要依据。各维度权重为固定比例，请确保评分过程客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：