房地产公司项目总工程师绩效评定表

房地产公司项目总工程师绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目技术质量设计图纸质量35%无重大设计缺陷，符合规范要求根据设计审查意见，每出现一次重大缺陷扣2分，一般缺陷扣1分，扣分上限为10分施工技术指导确保施工方案100%落实，技术问题解决率≥95%根据技术交底完成情况和现场技术问题解决效率评分，每延误一次技术方案批准扣1分，未解决的技术问题每项扣2分质量事故预防年度内无重大质量事故发生发生一般质量事故扣5分，重大质量事故扣15分，无事故得满分规范标准执行工程规范执行率≥98%根据监理报告和内部检查记录，每低于1%扣2分，扣分上限为10分技术创新应用主导或参与至少2项新技术应用每完成1项新技术应用得3分，最多得10分项目进度管理关键节点把控25%确保项目关键节点按时完成率≥90%每延误一个关键节点扣3分，扣分上限为10分资源协调效率施工资源调配及时率≥85%根据材料、设备到位记录，每低于1%扣1分，扣分上限为10分进度报告准确性月度进度报告偏差率≤5%每高于1%偏差率扣1分，扣分上限为5分风险应对能力重大进度风险化解率≥95%每未化解一项重大风险扣3分，扣分上限为10分变更管理效率设计变更平均处理周期≤7天每超过1天扣0.5分，扣分上限为5分成本控制能力材料成本控制20%材料损耗率≤3%，节约率≥5%每高于1%损耗率扣1分，低于目标值按节约比例额外加分，最高加5分，扣分与加分上限均为5分人工成本优化施工方案优化减少人工投入≥8%每低于目标值1%扣1分，高于目标值按比例额外加分，最高加5分，扣分与加分上限均为5分变更成本管理非必要变更率≤10%每高于1%扣1分，扣分上限为5分预算执行偏差技术部分预算执行偏差≤5%每高于1%偏差率扣1分，扣分上限为5分招标技术方案技术方案使招标成本降低≥3%每低于目标值1%扣1分，高于目标值按比例额外加分，最高加5分，扣分与加分上限均为5分团队管理与协作技术团队建设20%团队技术能力提升率≥15%，人员稳定性≥90%根据培训记录和人员流失率评分，每低于目标值1%扣1分，扣分上限为5分跨部门协作与设计、采购、施工等部门协作满意度≥85%根据季度满意度调查结果评分，每低于1%扣1分，扣分上限为5分技术文档管理重要技术文档完整率≥98%，归档及时率100%每低于1%完整率扣1分，未及时归档每次扣1分，扣分上限为5分人才培养贡献培养至少2名初级工程师能独立负责技术模块每培养1名得3分，最多得10分问题处理响应关键技术问题响应时间≤2小时每超过1小时扣0.5分，扣分上限为5分本考核表用于评估房地产公司项目总工程师在技术质量、进度管理、成本控制及团队协作方面的综合表现。请根据各指标实际达成情况对照评分标准进行评分。权重分配体现核心职责优先原则，具体评分时需结合项目实际情况进行调整。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：