城市规划项目策划经理工作成果考核表

城市规划项目策划经理工作成果考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目规划与方案质量方案创新性35%提出至少2项具有创新性的规划方案根据方案的新颖性、实用性及对项目目标的贡献度进行评分，满分10分，创新性突出得满分，一般得6-8分，较差得0-5分方案可行性提交的方案通过技术经济合理性评估根据方案是否满足技术标准、经济成本控制及实施条件进行评分，满分10分，完全符合得满分，部分符合得6-8分，不符合得0-5分客户满意度方案评审中获得80%以上专家及客户认可根据评审记录及客户反馈进行评分，满分10分，认可度80%以上得满分，60%-80%得6-8分，60%以下得0-5分方案完成时效按时提交符合要求的规划方案根据方案是否按期提交进行评分，满分10分，提前或按时提交得满分，延迟1-3天扣2分，延迟超过3天扣5分方案调整次数方案调整次数不超过2次根据方案调整次数进行评分，满分10分，调整0次得满分，调整1次得8分，调整2次得5分，调整超过2次得0分团队协作与管理团队沟通效率25%确保团队成员每周至少召开一次有效沟通会议根据会议记录及团队反馈进行评分，满分10分，沟通顺畅、问题解决及时得满分，一般得6-8分，较差得0-5分资源协调能力有效协调内外部资源支持项目推进根据资源协调的及时性、有效性进行评分，满分10分，完全满足项目需求得满分，部分满足得6-8分，无法满足得0-5分团队冲突解决妥善解决团队内部及跨部门冲突根据冲突解决的数量及效果进行评分，满分10分，无冲突或完全解决得满分，解决部分得6-8分，无法解决得0-5分下属培养与发展下属绩效考核平均分达到80分以上根据下属绩效考核结果及发展反馈进行评分，满分10分，平均分80分以上得满分，70-80分得6-8分，70分以下得0-5分跨部门协作与至少3个部门建立良好协作关系根据跨部门协作记录及关系维护效果进行评分，满分10分，良好协作关系3个以上得满分，2个得8分，1个得5分，无得0分成本控制与效益项目预算控制20%项目实际支出控制在预算的95%以内根据实际支出与预算比例进行评分，满分10分，控制在95%以内得满分，90%-95%得8分，85%-90%得6分，低于85%得0-5分投资回报率项目投资回报率不低于预期目标的10%根据实际投资回报率与预期目标对比进行评分，满分10分，达到预期目标得满分，达到90%-100%得8分，达到80%-90%得6分，低于80%得0-5分资源利用率项目资源利用率达到80%以上根据资源使用效率进行评分，满分10分，利用率80%以上得满分，70%-80%得6-8分，低于70%得0-5分成本优化建议提出至少2项有效的成本优化建议并被采纳根据成本优化建议的数量及实际效果进行评分，满分10分，提出2项及以上有效建议得满分，1项有效建议得8分，无有效建议得0-5分项目经济效益项目带来直接经济效益超过500万元根据项目实际经济效益进行评分，满分10分，超过500万元得满分，400-500万元得8分，300-400万元得6分，低于300万元得0-5分风险管理与合规风险评估准确性20%准确识别至少80%的项目潜在风险根据风险评估的全面性及准确性进行评分，满分10分，识别准确率80%以上得满分，60%-80%得6-8分，低于60%得0-5分风险应对有效性制定并实施有效的风险应对措施根据风险应对措施的实施效果及效果持续性进行评分，满分10分，有效化解大部分风险得满分，部分化解得6-8分，无法有效化解得0-5分合规性遵守项目符合所有相关法律法规及政策要求根据合规检查结果及整改情况评分，满分10分，完全符合得满分，部分符合得6-8分，不符合得0-5分突发事件处理在突发事件中快速响应并妥善处理根据突发事件处理的及时性及效果进行评分，满分10分，快速响应并妥善解决得满分，较慢但解决得8分，处理不当得0-5分合规培训参与度参与所有合规培训并考核合格根据培训参与情况及考核结果评分，满分10分，全部参与且合格得满分，部分参与或合格得6-8分，未参与或不合格得0-5分本考核表用于评估城市规划项目策划经理的工作成果，请根据各项指标的实际表现进行评分。权重分配表示各维度在总绩效中的重要性，评分时需综合考虑各指标表现。具体评分标准请参考各指标说明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主