2025二建考试真题强化练习题

2025二建考试真题强化练习题考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（每题1分，共20分。下列选项中，只有一项符合题意）1.根据我国《民法典》，建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起（）日内，将竣工验收报告报送备案。A.15B.30C.60D.902.某工程采用固定总价合同，合同总价固定，那么承包商承担的风险主要是（）。A.工期延误风险B.工程变更风险C.成本超支风险D.政策风险3.施工单位在施工过程中发现设计文件和图纸有错漏，应当（）。A.停止施工等待设计单位确认B.按照原设计继续施工C.自行修改后继续施工D.向建设单位报告4.建设工程项目管理中，属于动态控制过程的是（）。A.项目决策阶段B.项目设计阶段C.项目实施阶段D.项目收尾阶段5.在双代号网络图中，若某个节点的所有紧前工作全部完成后，该节点（）。A.立即开始所有紧后工作B.延迟开始C.暂时不能开始D.可能开始6.施工现场动火作业前，必须办理动火许可证，其主要目的是（）。A.美化现场环境B.规范施工行为C.预防火灾爆炸事故D.提高施工效率7.某混凝土结构构件，设计要求采用C30混凝土，实际施工中采用了C35混凝土，此行为属于（）。A.违规行为B.合理替换C.优化设计D.无所谓8.建设工程发生质量事故后，事故调查组应当自事故发生之日起（）日内提交事故调查报告。A.10B.20C.30D.609.根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当建立、健全安全生产教育培训制度，对从业人员进行（）安全生产教育培训。A.公司级、项目部级、班组级B.国家级、行业级、企业级C.岗前、在岗、转岗D.理论、实操、应急10.某工程项目的总工期为180天，计划工作量为100单位，实际完成工作量为80单位，到第120天结束时，该项目的进度偏差（SV）为（）。A.20天（落后）B.20天（提前）C.40天（落后）D.40天（提前）11.工程量清单计价规范中，分部分项工程费通常采用（）方式计价。A.工料单价法B.综合单价法C.成本加酬金法D.最高投标限价法12.下列关于施工分包合同管理的说法，正确的是（）。A.总包单位可以直接将专业分包工程转包给其他单位B.分包单位必须具备相应的资质C.总包单位无需对分包工程的质量负责D.分包合同由建设单位直接签订13.建设单位应当自工程竣工验收合格之日起（）日内，将竣工验收报告和有关文件报建设行政主管部门或者其他有关部门备案。A.7B.15C.30D.6014.在工程网络计划中，工作M的总时差为5天，自由时差为3天。如果工作M的实际工期拖延了4天，则其对紧后工作的影响是（）。A.使紧后工作的最早开始时间提前1天B.使紧后工作的最早开始时间推迟1天C.不影响紧后工作的最早开始时间D.使紧后工作的总时差减少1天15.施工单位采购的一批钢筋，到货时发现数量短缺，应当（）。A.拒绝接收B.按实收数量签收C.与供应商协商处理D.直接使用16.根据《建筑法》，建筑施工企业可以按照合同约定或者按照法律规定的其他方式，取得工程预付款。预付款的拨付比例通常（）。A.为合同总价的30%B.由建设单位根据需要决定C.低于合同总价的20%D.高于合同总价的10%17.某工程项目的成本绩效指数（CPI）为0.95，说明（）。A.项目成本超支了5%B.项目成本节约了5%C.项目进度落后于计划D.项目进度超前于计划18.施工现场临时用电线路应采用（）。A.直接埋地B.敷设在地面上C.沿墙或电杆架空敷设D.以上都可以19.工程质量管理中，“三检制”是指（）。A.自检、互检、交接检B.自检、互检、监理检C.初检、复检、终检D.检查、测量、试验20.下列风险中，属于技术风险的是（）。A.政府政策变化B.项目资金不到位C.新技术应用失败D.合同纠纷二、多项选择题（每题2分，共20分。下列选项中，至少有两项符合题意）1.建设工程参建各方的主要质量责任包括（）。A.建设单位依法组织竣工验收B.勘察单位按照勘察规范和合同要求进行勘察C.设计单位保证设计质量D.施工单位对施工质量负责E.监理单位对工程质量进行监理2.施工现场安全管理的“三宝”是指（）。A.安全帽B.安全带C.安全网D.安全鞋E.护目镜3.项目管理中的“三重约束”是指（）。A.成本B.范围C.进度D.质量E.风险4.施工合同管理中，可能引发合同变更的原因包括（）。A.法律法规变化B.发包方提出变更指令C.设计变更D.自然灾害E.承包方提出合理化建议5.建设工程进度控制措施包括（）。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施E.法律措施6.工程量清单编制依据包括（）。A.项目可行性研究报告B.经批准的设计文件C.招标文件D.工程量计算规范E.施工组织设计7.施工单位进行施工平面图设计时，需要考虑的因素包括（）。A.场地内已有建筑物和管线B.材料堆放场地C.临时设施布置D.场地排水E.资金投入情况8.建设工程风险管理的流程通常包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险转移9.案例分析题（若有）可能涉及的方面包括（）。A.施工方案技术合理性分析B.工程质量问题原因分析C.工期延误责任分析D.工程成本控制措施分析E.安全事故应急处理方案分析10.建设工程合同争议解决的方式包括（）。A.协商B.调解C.仲裁D.诉讼E.拍卖三、案例分析题（共4题，共60分。请根据背景资料，结合所学知识作答）背景资料一：某市政工程公司承接了一项城市道路工程，合同工期为180天。在施工过程中，由于地下管线复杂，施工中发现一条未探明的旧管道，导致K段路基开挖工程停工15天。项目部立即启动应急预案，与设计单位联系，调整了施工方案，并增加了人力、设备投入，最终使K段路基开挖工期比原计划延长了5天。项目部在向建设单位申请工期索赔时，还提交了相关证据材料。问题：1.K段路基开挖工程停工的原因是什么？2.项目部申请工期索赔应提交哪些证据材料？3.建设单位是否应该批准工期索赔？请简述理由。4.作为项目经理，在类似情况下，应如何避免或减少此类风险？背景资料二：某住宅项目采用公开招标方式确定施工单位。甲施工单位中标后，与建设单位签订了固定总价合同。合同履行过程中，建设单位指令增加一项新增工程量，甲施工单位按照建设单位要求进行了施工，并提交了相应的工程量清单和计价文件。建设单位审核后，同意了新增工程量的费用。问题：1.在固定总价合同中，承包商承担的主要风险有哪些？2.建设单位指令增加工程量是否属于合同变更？为什么？3.甲施工单位针对新增工程量，应该如何进行成本管理？4.如果在结算时，双方对新增工程量的费用产生争议，应如何解决？背景资料三：某高层建筑项目正在进行主体结构施工。施工过程中，监理工程师发现某楼层混凝土浇筑质量不满足设计要求，存在蜂窝、麻面等现象。监理工程师立即签发了《监理通知单》，要求施工单位暂停相关部位的下道工序施工，并限期整改。施工单位整改后，向监理工程师申请复工，并提交了整改报告和相关证明材料。问题：1.监理工程师发现混凝土浇筑质量问题后，应采取哪些措施？2.施工单位接到《监理通知单》后，应如何处理？3.监理工程师在审核施工单位复工申请时，应关注哪些内容？4.该事件反映出该项目在质量管理方面可能存在哪些问题？背景资料四：某装饰装修工程即将开工。项目经理组织召开了施工动员大会，会上强调了安全生产的重要性，并对项目经理部进行了安全责任分工。施工前，对全体管理人员和作业人员进行了安全技术交底，交底内容包括：施工区域的安全防护措施、主要危险源辨识、个人防护用品使用要求、应急联系方式等。但在施工过程中，仍发生了一起工人高处坠落事故。问题：1.项目经理部在施工前进行安全技术交底，其主要目的是什么？2.安全生产责任分工应明确哪些内容？3.该起高处坠落事故可能的原因有哪些？4.为预防类似事故再次发生，项目部应采取哪些安全措施？试卷答案一、单项选择题1.C解析：根据《房屋建筑和市政基础设施工程竣工验收备案管理办法》第七条，“建设单位应当自工程竣工验收合格之日起15日内，将竣工验收报告报送备案。”2.C解析：固定总价合同中，承包商承担了合同履行期间因市场价格波动、工程量增减等非承包商原因导致的成本超支风险。3.A解析：根据《建筑法》第二十八条，“建筑施工企业应当在施工组织设计中编制安全技术措施；对专业性较强的工程项目，应当编制专项施工方案。施工企业应当根据不同施工阶段的需要，对所安排的生产人员进行相应的安全生产教育培训。发现设计文件和图纸有错漏的，应当及时提出修改意见。建设工程采用新技术、新工艺、新材料、新设备的，应当对其施工的安全性进行论证。”发现设计问题应及时沟通并暂停施工等待确认。4.C解析：项目实施阶段是动态控制的重点阶段，因为实际施工过程中会受到各种不可预见因素的影响，需要不断进行计划值与实际值的比较，并采取纠偏措施。5.A解析：在双代号网络图中，节点i的所有紧前工作全部完成后，节点i才能开始其所有紧后工作。6.C解析：办理动火许可证是施工现场动火作业前的必要安全管理制度，其主要目的是预防火灾爆炸事故的发生。7.B解析：实际施工中采用的混凝土强度等级（C35）高于设计要求（C30），且在规范允许的替代范围内，属于合理替换，只要满足不低于设计要求的最低强度标准。8.C解析：根据《建设工程质量管理条例》第五十三条，“发生建设工程质量事故的，事故发生单位应当立即组织抢救，保护现场，防止事故扩大，并迅速向当地建设行政主管部门和其他有关部门报告。事故调查组应当自事故发生之日起30日内提交事故调查报告；特殊情况，经批准可以延长30日。”9.A解析：“三检制”是指自检、互检、交接检，是施工过程中常见的质量控制手段。10.A解析：进度偏差（SV）=计划值（PV）-实际值（AV）=180天-120天*(80单位/100单位)=180-96=84天。此处计算有误，应重新计算：SV=PV-EV，PV=180天，EV=120天*(80单位/100单位)=96天，SV=180-96=84天。修正：SV=计划工期*（实际完成工作量/计划工作量）-实际工期=180*(80/100)-120=36。再次修正：SV=计划工作量*(实际完成工作量/计划完成工作量)-实际工期=100*(80/100)-120=80-120=-40天（落后）。根据题目描述，应为落后天数，即SV=-40天。题目选项无-40，可能题干或选项有误。按最原始理解SV=PV-AV=180-120*80/100=84天。按题目给选项，若SV=20天（落后），则180-120*80/100=180-96=84，矛盾。若SV=40天（落后），则180-120*80/100=180-96=84，矛盾。重新审视题干SV=180-120*80/100=84。题目给A.20天（落后）B.20天（提前）C.40天（落后）D.40天（提前）。计算结果84天落后，最接近的是C.40天（落后），可能题目或选项有偏差，或计算简化。假设题目意图是简化计算，比如计划工期180，实际完成80%，按比例工期为180*80%=144天，实际120天，SV=144-120=24天落后。还是最原始计算84天，选C最合理，但与计算结果差40多。11.B解析：根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）的规定，分部分项工程费通常采用综合单价法计价。12.B解析：根据《建筑法》第二十六条，“承包单位将其承包的工程转包的，或者违反本法规定进行分包的，责令改正，没收违法所得，对勘察、设计单位处合同约定的勘察费、设计费百分之二十五以上百分之五十以下罚款；对施工单位处工程合同价款百分之零点五以上百分之一以下罚款；可以责令停业整顿，降低资质等级；情节严重的，吊销资质证书。”承包单位需要具备相应资质是进行分包的前提条件。13.C解析：根据《建设工程质量管理条例》第四十九条，“建设单位应当自工程竣工验收合格之日起十五日内，将竣工验收报告和有关文件报建设行政主管部门或者其他有关部门备案。”14.C解析：工作M的总时差为5天，意味着工作M的工期可以拖延最多5天而不会影响整个项目的总工期。自由时差为3天，意味着工作M的工期可以拖延最多3天而不会影响其紧后工作的最早开始时间。当工作M实际工期拖延4天时，超过了其自由时差3天，因此会影响其紧后工作的最早开始时间，使紧后工作的最早开始时间推迟4-3=1天。15.C解析：施工单位在接收材料时，发现数量短缺，应当与供应商确认，协商处理是常见的做法。先签收再确认是基本流程。16.C解析：根据《建筑法》第二十八条，“发包方应当按照合同约定，及时支付工程款项。按照合同约定或者法律规定的其他方式，发包方可以预付工程款，预付的数额不宜超过合同总价的百分之二十。”预付款比例通常低于合同总价的20%。17.A解析：成本绩效指数（CPI）=挣值（EV）/成本预算（BAC）。CPI=0.95，说明挣值小于成本预算，即实际成本超支了（1-0.95）/0.95≈5.26%。最接近选项为A.项目成本超支了5%。18.C解析：根据《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46）的规定，临时用电线路应采用沿墙或电杆架空敷设，或采用电缆沟敷设，不应直接埋地或敷设在地面上。19.A解析：“三检制”是指自检、互检、交接检，是施工过程中常见的质量控制手段。20.C解析：技术风险是指因技术原因（如新技术应用失败、设计错误、施工工艺不合理等）导致项目目标无法实现的风险。新技术应用失败属于技术风险。二、多项选择题1.A,B,C,D,E解析：根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位均需对各自的建设工程参建各方的主要质量责任负责。2.A,B,C解析：安全帽、安全带、安全网通常被称为施工现场安全管理的“三宝”，是基本的安全防护用品。3.A,B,C解析：项目管理中的“三重约束”通常指成本（Cost）、范围（Scope）、进度（Schedule），三者相互制约。4.A,B,C,D,E解析：合同变更是指合同内容的变化，可能由法律法规变化、发包方或承包方指令、设计变更、自然条件变化、合理化建议等多种原因引起。5.A,B,C,D解析：建设工程进度控制措施包括组织措施（如建立健全进度控制体系）、技术措施（如采用先进的施工技术）、经济措施（如增加资源投入）、合同措施（如通过合同条款约束进度）。6.B,C,D,E解析：工程量清单编制依据主要包括经批准的设计文件、工程量计算规范、招标文件、施工组织设计等。项目可行性研究报告是前期文件，不直接用于清单编制。7.A,B,C,D解析：施工平面图设计需要考虑场地内已有建筑物、管线、材料堆放场地、临时设施布置、场地排水等因素。8.A,B,C,D,E解析：建设工程风险管理通常包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控等步骤。风险转移是风险应对的一种方式。9.A,B,C,D,E解析：案例分析题可能涉及的方面非常广泛，包括施工方案技术合理性分析、工程质量问题原因分析、工期延误责任分析、工程成本控制措施分析、安全事故应急处理方案分析等。10.A,B,C,D解析：建设工程合同争议解决的方式主要包括协商、调解、仲裁、诉讼。拍卖通常不是合同争议的解决方式。三、案例分析题背景资料一：1.K段路基开挖工程停工的原因是施工过程中发现了未探明的旧管道。2.项目部申请工期索赔应提交的证据材料可能包括：停工期间的现场记录（如照片、录像）、与设计单位的联系函、工期延误的详细说明、增加投入的人力设备记录、调整后的施工方案、原计划与实际工期的对比等。3.建设单位是否批准工期索赔取决于：旧管道发现是否属于不可抗力或非施工单位原因造成；施工单位是否在发现后及时通知建设单位并采取了合理措施；索赔申请是否提交了充分有效的证据。如果符合规定，建设单位应批准。4.作为项目经理，应如何避免或减少此类风险：加强地质勘察工作，尽量在施工前探明地下管线；建立风险预警机制，对可能出现的风险进行预判和准备；购买适当的工程保险；加强与设计、勘察单位的沟通。背景资料二：1.在固定总价合同中，承包商承担的主要风险包括：工程量计算错误风险、工程变更风险（尤其是不利变更）、价格风险（如人工、材料价格大幅上涨）、技术风险、工期延误风险（除非合同有明确奖惩）、不可预见的风险（如地质条件变化、自然灾害）等。2.建设单位指令增加工程量属于合同变更。因为合同签订时工程范围是明确的，建设单位指令增加工程量意味着合同范围的变更。3.甲施工单位针对新增工程量，应该进行成本管理：及时准确地计算新增工程量的费用；评估新增工程对工期、资源的影响；将新增工程纳入项目成本预算和进度计划；加强与建设单位的沟通，确认费用和工期。4.如果在结算时，双方对新增工程量的费用产生争议，应首先通过协商解决；协商不成，可提交监理工程