2025二级建造师《管理》专项测试卷

2025二级建造师《管理》专项测试卷考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程项目管理的核心任务是（）。A.实现质量、安全、进度、成本目标B.编制施工组织设计C.进行风险管理D.管理施工合同2.施工项目管理中，属于组织外部环境因素的是（）。A.项目经理的决策能力B.施工企业的资源条件C.国家法律、法规D.项目团队的沟通效率3.施工组织设计文件中，属于指导现场施工准备和现场施工活动的是（）。A.施工部署B.主要施工方法C.施工总平面图D.资源配置计划4.建设工程进度控制的目标是（）。A.按计划完成工程任务B.保证工程按合同工期交付C.使工程实际进度符合计划进度要求D.控制进度偏差在允许范围内5.施工质量管理的首要环节是（）。A.质量验收B.质量改进C.质量控制D.质量策划6.在施工质量管理体系中，企业最高管理者对质量管理体系和持续改进的承诺主要体现在（）。A.质量目标B.质量手册C.管理评审D.质量记录7.施工成本管理的核心是（）。A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本核算8.施工现场最常用的风险应对策略是（）。A.风险自留B.风险转移C.风险规避D.风险减轻9.建设工程合同中，关于变更程序的规定，下列说法正确的是（）。A.任何一方均可随时提出变更B.变更需经监理工程师书面同意C.变更内容必须符合设计规范D.变更不需任何程序10.施工分包合同中，分包人按照承包人转发的发包人指令完成工作的，由（）承担相应责任。A.分包人B.发包人C.承包人D.监理人11.建设工程采用固定总价合同，其主要特点是（）。A.承包人承担全部风险B.发包人承担全部风险C.双方风险均较小D.风险由双方平均承担12.施工现场信息管理的目的是（）。A.收集信息B.传递信息C.管理信息D.以上都是13.绿色施工的核心是（）。A.节约资源、保护环境B.提高工程质量C.加快施工进度D.降低施工成本14.建设工程安全生产管理的基本原则是（）。A.安全第一、预防为主、综合治理B.统一领导、分级管理、责任到人C.以人为本、科学管理、持续改进D.统一标准、严格规范、依法监管15.某工程采用流水施工组织方式，其特点是（）。A.专业工作队数等于施工段数B.各施工段先后顺序固定C.工作面利用率高D.适用于结构简单、规模较小的工程16.在施工风险管理过程中，识别风险因素并分析其产生原因和影响的过程称为（）。A.风险评价B.风险识别C.风险应对D.风险监控17.建设工程采用平行施工组织方式，其优点是（）。A.工作面利用率高B.工期最短C.专业化程度高D.组织管理简单18.施工合同履行过程中，因发包人原因导致工程暂停，承包人可索赔的费用包括（）。A.工地人员窝工费B.材料闲置费C.利润损失D.以上都是19.项目管理中的“香蕉”曲线是指（）。A.计划进度曲线B.实际进度曲线C.计划与实际进度比较曲线D.资源需求曲线20.推行建筑信息模型（BIM）技术的根本目的是（）。A.提高设计效率B.增强施工可视化C.实现工程信息集成和共享D.降低工程造价二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选、少选、漏选均不得分）21.建设工程项目管理的类型包括（）。A.工程总承包项目管理B.设计项目管理C.施工项目管理D.监理项目管理E.运营项目管理22.施工组织设计的主要内容包括（）。A.工程概况B.施工部署C.主要施工方法D.资源配置计划E.质量保证措施23.施工质量控制的依据包括（）。A.法律法规B.工程合同C.设计文件D.相关标准规范E.施工组织设计24.施工风险管理过程包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险回避25.建设工程施工合同常见的风险包括（）。A.自然风险B.技术风险C.管理风险D.法律风险E.政策风险26.施工现场文明施工的主要内容包括（）。A.现场围挡B.材料堆放C.环境保护D.安全防护E.场地硬化27.施工进度控制措施包括（）。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施E.信息措施28.施工分包合同中，承包人的主要义务包括（）。A.提供施工条件B.组织协调工作C.支付分包工程款D.负责分包工程的质量和安全E.签订分包合同29.建筑工程质量管理条例规定的施工单位质量责任包括（）。A.对工程质量负责B.保证使用合格的原材料、构配件和设备C.按照施工技术标准施工D.对隐蔽工程进行验收E.参与工程竣工验收30.项目目标控制的基本环节包括（）。A.目标制定B.目标分解C.目标实施D.目标检查E.目标调整---试卷答案一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.A解析：施工项目管理的核心任务是有效地运用人力、物力、财力、信息等资源，在保证质量、安全的前提下，实现项目的成本、进度等目标。2.C解析：项目管理的组织外部环境因素包括法律、法规、经济、技术、社会文化、自然环境等。项目经理的决策能力、施工企业的资源条件、项目团队的沟通效率属于组织内部环境因素。3.C解析：施工总平面图是施工组织设计文件的重要组成部分，它具体规划了施工现场的布置，包括临时设施、材料堆放、道路、水电管线等，直接指导现场施工准备和现场施工活动。4.B解析：建设工程进度控制的目标是确保工程按照合同规定的工期完成并交付使用，这是合同履行的基本要求。5.D解析：质量策划是质量管理体系的第一个环节，也是首要环节，它涉及确定质量目标、建立质量体系、制定质量管理计划等，为后续的质量控制活动奠定基础。6.C解析：企业最高管理者对质量管理体系和持续改进的承诺，通常通过管理评审来体现，管理评审是最高管理者评价质量管理体系的适宜性、充分性和有效性，并决定其持续改进的过程。7.C解析：施工成本管理的核心是成本控制，即在施工过程中，对影响成本的各种因素进行有效的控制，确保成本目标的实现。8.B解析：风险转移是施工现场最常用的风险应对策略，通过合同条款将风险转移给其他方（如业主、分包商、保险公司等）。9.B解析：根据《建设工程施工合同（示范文本）》，变更需经监理工程师（或发包人授权人）书面同意后方可实施。10.C解析：根据施工分包合同的原则，承包人是分包合同的一方，分包人按照承包人转发的发包人指令完成工作，由此产生的责任应由承包人承担。11.A解析：固定总价合同的特点是承包人承担全部合同风险，包括价格风险和工期风险。12.D解析：施工现场信息管理的目的是对施工过程中产生的各种信息进行有效的管理，包括收集、传递、存储、处理和利用，以支持项目管理决策。13.A解析：绿色施工的核心是节约资源、保护环境，在工程建设中实现可持续发展。14.A解析：建设工程安全生产管理的基本原则是安全第一、预防为主、综合治理，这是我国安全生产法律体系的基本原则在建设工程领域的具体体现。15.C解析：流水施工组织方式的工作面利用率高，可以连续作业，但要求施工段之间有一定的逻辑关系。16.B解析：风险识别是风险管理的第一步，指识别风险因素并分析其产生原因和影响的过程。17.B解析：平行施工组织方式是将工程项目划分为若干个部分，同时进行施工，其优点是工期最短，但缺点是资源消耗量大，组织管理复杂。18.D解析：因发包人原因导致工程暂停，承包人可索赔的费用包括工地人员窝工费、材料闲置费、利润损失等。19.C解析：“香蕉”曲线是计划进度曲线的一种，它由两条S形曲线组成，分别代表最乐观和最悲观的进度计划，用于比较计划进度和实际进度。20.C解析：推行建筑信息模型（BIM）技术的根本目的是实现工程信息集成和共享，从而提高工程项目的效率和质量。二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选、少选、漏选均不得分）21.A,B,C,D,E解析：建设工程项目管理的类型包括工程总承包项目管理、设计项目管理、施工项目管理、监理项目管理以及业主方的项目管理等。22.A,B,C,D,E解析：施工组织设计的主要内容包括工程概况、施工部署、主要施工方法、资源配置计划、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施、文明施工措施等。23.A,B,C,D,E解析：施工质量控制的依据包括法律法规、工程合同、设计文件、相关标准规范、施工组织设计、施工技术方案等。24.A,B,C,D解析：施工风险管理过程包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。风险回避不属于风险应对策略，而是指从根本上消除风险源或避免接触风险源。25.A,B,C,D,E解析：建设工程施工合同常见的风险包括自然风险（如地震、洪水）、技术风险（如设计错误、施工技术难题）、管理风险（如计划不周、协调不力）、法律风险（如合同条款不清）、政策风险（如法规变化）等。26.A,B,C,D,E解析：施工现场文明施工的主要内容包括现场围挡、材料堆放、环境保护、安全防护、场地硬化、卫生管理、社区关系协调等。27.A,B,C,D,E解析：施工进度控制措施包括组织措施（如建立健全进度控制体系）、技术措施（如采用先进的施工技术和方法）、经济措施（如增加资源投入）、合同措施（如通过合同条款控制进度）和信息措施（如加强信息沟通和反馈）。28.A,B,C,D解析：施工分包合同中，承包人的主要义务包括提供施工条件、组