2025二级建造师《施工管理》真题答案版

2025二级建造师《施工管理》真题答案版考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共50题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.项目管理按项目参与方不同的利益划分，可以分为（）。A.经营管理和生产管理B.技术管理和合同管理C.业主方管理和承包方管理D.宏观管理和微观管理2.项目管理规划是在项目（）阶段编制的，是指导项目管理工作的纲领性文件。A.决策B.启动C.执行D.收尾3.项目目标控制是项目管理的核心，其控制的关键在于（）。A.及时收集信息B.采取纠偏措施C.制定详细计划D.选择合适的团队4.施工方项目管理的核心是（）。A.项目的投资目标控制B.项目的进度目标控制C.项目的质量目标控制D.项目的成本目标控制5.施工项目管理中，属于组织协调工作的是（）。A.编制资源需求计划B.建立项目组织结构C.进行成本偏差分析D.选择施工机械设备6.在项目组织结构中，矩阵式组织结构的缺点是（）。A.权责不清B.内部协调困难C.专业分工不明确D.管理幅度过大7.项目管理规划包括项目管理策划文件和（）。A.项目管理组织规划B.项目管理职责分配C.项目管理资源需求D.项目管理实施计划8.施工组织设计按编制阶段不同，可以分为（）。A.施工方案和施工进度计划B.施工组织总设计和单位工程施工组织设计C.施工方案和施工预算D.施工组织总设计和分部（分项）工程施工方案9.施工组织总设计应由（）主持编制。A.项目总工程师B.项目经理C.施工队长D.公司技术负责人10.施工现场平面布置图应综合考虑（）等因素。A.施工进度、场地条件、安全防护B.成本控制、质量保证、风险管理C.资源配置、合同管理、信息管理D.组织结构、人员配置、技术方案11.施工进度计划按编制对象不同，可以分为（）。A.总进度计划和年进度计划B.月进度计划和周进度计划C.总进度计划、子进度计划和分部分项工程进度计划D.网络图进度计划和横道图进度计划12.网络计划技术中，关键线路是指（）。A.总时差最小的线路B.自始至终全部由关键工作组成的线路C.总持续时间最长的线路D.资源消耗最多的线路13.施工进度控制措施主要包括（）。A.组织措施、技术措施、经济措施、合同措施B.规划措施、协调措施、检查措施、奖惩措施C.预防措施、检查措施、调整措施、应急措施D.管理措施、监督措施、控制措施、保障措施14.施工质量管理的首要环节是（）。A.质量验收B.质量控制C.质量策划D.质量改进15.施工质量控制的基本原则不包括（）。A.系统性原则B.预防为主原则C.强调结果原则D.持续改进原则16.建筑工程施工质量验收的基本单位是（）。A.分项工程B.分部工程C.单位工程D.施工工序17.施工单位进行检验批质量验收时，应由（）组织。A.项目监理机构B.建设单位项目负责人C.项目经理D.施工班组长18.施工质量事故处理的一般程序包括：事故调查、事故原因分析、制定处理方案、事故处理、（）。A.验收检查B.经济处罚C.法律追究D.信息上报19.施工成本管理的核心是（）。A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本核算20.施工成本计划是根据施工项目的（）编制的。A.施工方案B.资源配置C.进度安排D.以上都是21.施工成本控制应在（）阶段开始，贯穿于项目实施的全过程。A.项目决策B.项目设计C.项目投标D.项目施工22.施工成本核算一般以（）为对象。A.分项工程B.分部工程C.单位工程D.施工过程23.施工成本分析的方法中，比较分析法是指（）。A.对比实际成本与计划成本B.因素分析法C.统计分析法D.预测分析法24.建设工程索赔是指合同一方因对方（）未履行合同义务而遭受损失，向对方提出的补偿要求。A.违约B.合法C.合理D.及时25.施工索赔按索赔事件分类，不包括（）。A.工程变更索赔B.工期延误索赔C.成本增加索赔D.合同解除索赔26.施工索赔的处理原则中，公平合理原则是指（）。A.索赔要求必须符合合同规定B.索赔的计算方法必须科学合理C.索赔的处理结果应公平合理D.索赔的提出必须及时27.施工合同管理的主要内容包括（）。A.合同签订、履行、变更、终止、争议解决B.合同策划、计划、控制、核算、分析C.合同投标、招标、开标、评标、中标D.合同起草、审核、签订、履行、监督28.建设工程合同按承包范围分类，可以分为（）。A.总承包合同和分包合同B.固定总价合同和可调总价合同C.成本加酬金合同和固定单价合同D.口头合同和书面合同29.施工合同履行过程中，发生合同变更时，应（）。A.由发包方单方面决定B.由承包方单方面决定C.依法变更，并签订书面补充协议D.无需任何手续30.施工合同争议解决的方式中，协商是指（）。A.双方通过友好沟通解决争议B.提交仲裁机构裁决C.提交人民法院审判D.通过调解解决争议31.施工风险管理过程包括风险识别、风险分析与评价、风险应对计划制定、（）。A.风险监控B.风险控制C.风险转移D.风险自留32.风险识别的方法中，不包括（）。A.头脑风暴法B.检查表法C.流程图法D.随机抽样法33.施工风险应对计划中，风险规避是指（）。A.接受风险，并采取措施减轻其影响B.采取措施消除风险或其影响C.将风险转移给第三方D.提高风险发生的可能性34.施工风险监控的内容包括（）。A.风险识别、风险分析与评价、风险应对计划的执行情况B.风险识别、风险分析与评价、风险应对效果C.风险应对计划的执行情况、风险应对效果、风险发生的可能性变化D.风险应对计划的执行情况、风险应对效果、风险控制措施35.施工信息管理的主要目的是（）。A.收集信息B.传递信息C.利用信息D.以上都是36.BIM技术在施工管理中的应用价值不包括（）。A.提高施工效率B.降低施工成本C.提升施工质量D.替代现场管理37.施工现场管理的核心是（）。A.安全生产B.文明施工C.环境保护D.资源节约38.施工现场安全生产管理的主要内容包括（）。A.安全教育培训、安全检查、隐患排查治理B.安全技术措施、安全防护设施、应急救援预案C.安全责任制度、安全操作规程、安全投入保障D.以上都是39.施工现场文明施工的主要目标是（）。A.保持施工现场整洁有序B.减少施工现场对周边环境的影响C.提高施工现场的利用率D.降低施工现场的管理成本40.施工现场环境保护的主要措施包括（）。A.噪声控制、粉尘控制、废水处理B.固体废物处理、绿化、节能C.土地保护、水资源保护、生物多样性保护D.以上都是41.施工现场资源节约的主要内容包括（）。A.节约用水、节约用电、节约材料B.节约能源、节约土地、节约资源C.节约人力、节约时间、节约成本D.节约设备、节约资金、节约信息42.施工项目竣工验收是指（）。A.施工单位自检合格后，向建设单位申请的验收B.建设单位组织设计、施工、监理等单位进行的验收C.质量监督机构对工程质量的检查D.人民法院对工程纠纷的判决43.施工项目结算是指（）。A.施工单位与建设单位就工程价款进行的最终结算B.施工单位内部对各部门的成本核算C.监理单位对工程费用的审核D.财政部门对工程资金的拨付44.二级建造师注册证书的有效期一般为（）年。A.1B.2C.3D.445.施工企业资质等级分为（）个序列。A.2B.3C.4D.546.施工企业资质证书有效期届满，需要延续的，应当在有效期届满前（）个月向原资质许可机关提出申请。A.1B.2C.3D.647.注册建造师不得同时受聘于（）个以上施工单位担任施工单位项目负责人。A.1B.2C.3D.448.施工图设计文件审查是指（）。A.由建设单位委托的审查机构对施工图设计文件进行的审查B.由施工单位自行进行的内部审查C.由设计单位进行的内部审查D.由质量监督机构进行的强制性审查49.建筑工程一切险的保险责任期限通常包括（）。A.工程准备期、工程施工期、试车期B.工程设计期、工程准备期、工程施工期C.工程施工期、试车期、保修期D.工程准备期、工程施工期、保修期50.施工企业信用评价结果分为（）个等级。A.3B.4C.5D.6二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选、少选、多选均不得分）1.项目管理的核心内容包括（）。A.目标控制B.组织协调C.信息管理D.资源管理E.风险管理2.施工组织设计的主要内容包括（）。A.工程概况B.施工部署C.主要施工方法D.资源配置计划E.施工进度计划3.施工进度控制的技术措施包括（）。A.采用先进的施工技术B.优化施工组织设计C.加强施工现场管理D.应用网络计划技术E.实施快速施工4.施工质量控制体系的主要内容包括（）。A.质量管理制度B.质量目标C.质量责任D.质量流程E.质量记录5.施工成本控制的措施包括（）。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施E.风险措施6.施工索赔成立的条件包括（）。A.与合同相比较，事件已造成了工期延误或成本增加B.该事件的发生不属于承包商的行为责任或原因造成的C.承包商在事件发生后的规定时间内，向业主提交了索赔意向通知D.承包商在事件发生后的规定时间内，向业主提交了索赔报告E.事件的发生是由于业主的过错造成的7.施工合同管理的主要任务包括（）。A.依法订立合同B.履行合同管理职责C.协调合同履行D.处理合同变更E.解决合同争议8.施工风险管理的主要方法包括（）。A.风险识别B.风险分析与评价C.风险应对计划制定D.风险监控E.风险自留9.施工现场管理的主要内容包括（）。A.安全生产管理B.文明施工管理C.环境保护管理D.资源节约管理E.信息管理10.施工项目竣工验收的程序包括（）。A.施工单位自检B.建设单位组织验收C.质量监督机构验收D.验收合格后办理移交手续E.验收不合格进行整改---试卷答案一、单项选择题1.C解析：按项目参与方划分，项目管理分为业主方项目管理、承包方项目管理、供货方项目管理和咨询服务方项目管理。2.B解析：项目管理规划是在项目启动阶段编制的，为项目后续的执行和控制提供指导。3.B解析：项目目标控制的核心在于采取有效的纠偏措施，确保项目目标的实现。4.D解析：施工方项目管理的核心是项目的成本目标控制，因为施工方直接承担成本责任。5.B解析：建立项目组织结构是组织协调工作的核心内容，通过结构化的组织来协调各方关系。6.B解析：矩阵式组织结构的缺点是内部协调困难，由于员工隶属于多个部门，容易产生冲突。7.D解析：项目管理规划包括项目管理策划文件和项目管理实施计划，前者是指导性文件，后者是操作性文件。8.B解析：按编制阶段不同，施工组织设计分为施工组织总设计和单位工程施工组织设计。9.B解析：施工组织总设计应由项目经理主持编制，因为项目经理对项目全面负责。10.A解析：施工现场平面布置图应综合考虑施工进度、场地条件、安全防护等因素，进行合理规划。11.C解析：按编制对象不同，施工进度计划分为总进度计划、子进度计划和分部分项工程进度计划。12.C解析：关键线路是指总持续时间最长的线路，决定了项目的总工期。13.A解析：施工进度控制措施主要包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。14.C解析：施工质量管理的首要环节是质量策划，通过策划来指导后续的质量控制活动。15.C解析：施工质量控制的基本原则包括系统性原则、预防为主原则、过程控制原则和持续改进原则。16.B解析：建筑工程施工质量验收的基本单位是分部工程，分部工程由若干个分项工程组成。17.C解析：施工单位进行检验批质量验收时，应由项目经理组织，因为项目经理对项目质量负总责。18.A解析：施工质量事故处理的一般程序包括事故调查、事故原因分析、制定处理方案、事故处理、验收检查。19.C解析：施工成本管理的核心是成本控制，通过控制成本偏差来保证项目目标的实现。20.D解析：施工成本计划是根据施工项目的施工方案、资源配置、进度安排等因素编制的。21.C解析：施工成本控制应在项目投标阶段开始，贯穿于项目实施的全过程。22.C解析：施工成本核算一般以单位工程为对象，因为单位工程是基本的成本核算单元。23.A解析：施工成本分析的方法中，比较分析法是指对比实际成本与计划成本，找出差异。24.A解析：建设工程索赔是指合同一方因对方违约未履行合同义务而遭受损失，向对方提出的补偿要求。25.C解析：施工索赔按索赔事件分类，包括工程变更索赔、工期延误索赔、成本增加索赔等。26.C解析：施工索赔的处理原则中，公平合理原则是指索赔的处理结果应公平合理，符合实际情况。27.A解析：施工合同管理的主要内容包括合同签订、履行、变更、终止、争议解决等环节。28.A解析：建设工程合同按承包范围分类，可以分为总承包合同和分包合同。29.C解析：施工合同履行过程中，发生合同变更时，应依法变更，并签订书面补充协议。30.A解析：施工合同争议解决的方式中，协商是指双方通过友好沟通解决争议，是最为便捷的方式。31.A解析：施工风险管理过程包括风险识别、风险分析与评价、风险应对计划制定、风险监控。32.D解析：风险识别的方法中，不包括随机抽样法，随机抽样法属于统计分析方法。33.B解析：施工风险应对计划中，风险规避是指采取措施消除风险或其影响，避免风险发生。34.C解析：施工风险监控的内容包括风险应对计划的执行情况、风险应对效果、风险发生的可能性变化。35.D解析：施工信息管理的主要目的是收集信息、传递信息和利用信息，实现信息共享和高效沟通。36.D解析：BIM技术在施工管理中的应用价值包括提高施工效率、降低施工成本、提升施工质量等，但不能替代现场管理。37.A解析：施工现场管理的核心是安全生产管理，安全是施工的首要任务。38.D解析：施工现场安全生产管理的主要内容包括安全教育培训、安全检查、隐患排查治理等。39.A解析：施工现场文明施工的主要目标是保持施工现场整洁有序，创造良好的施工环境。40.D解析：施工现场环境保护的主要措施包括噪声控制、粉尘控制、废水处理、固体废物处理、绿化、节能等。41.A解析：施工现场资源节约的主要内容包括节约用水、节约用电、节约材料等。42.B解析：施工项目竣工验收是指建设单位组织设计、施工、监理等单位进行的验收，是对工程质量的最终确认。43.A解析：施工项目结算是指施工单位与建设单位就工程价款进行的最终结算，是工程完工后的财务收尾工作。44.C解析：二级建造师注册证书的有效期一般为3年，到期后需要延续注册。45.B解析：施工企业资质等级分为施工总承包、专业承包和劳务分包三个序列。46.C解析：施工企业资质证书有效期届满，需要延续