新能源科技公司研发工程师技术创新能力绩效评定表

新能源科技公司研发工程师技术创新能力绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分研发项目完成度项目计划达成率35%100%按实际完成工作量与计划工作量的比例计分，每低5%扣2分，最低得0分。项目交付准时率95%按项目实际交付日期与计划交付日期的偏差率计分，每低1%扣1分，最低得0分。项目技术文档质量优秀根据文档完整性、准确性、规范性进行评分，优秀得满分，良好得80%，一般得50%，差得0分。项目成本控制不超过预算的5%按项目实际支出与预算的差异比例计分，超出预算5%以内扣2分，超出5%-10%扣5分，超出10%扣10分，最低得0分。项目团队协作有效协作根据团队成员评价进行评分，有效协作得满分，一般协作得70%，较差协作得0分。技术创新能力专利申请数量30%2项每项专利得25分，最高得满分75分。技术专利授权率80%按实际授权数量与申请数量的比例计分，每低5%扣2分，最低得0分。新技术应用创新成功应用至少1项新技术成功应用新技术得满分，部分应用得50分，未应用得0分。技术难题解决率90%按实际解决的技术难题数量与遇到的技术难题数量的比例计分，每低5%扣2分，最低得0分。技术方案原创性显著创新根据技术方案的原创性和创新性进行评分，显著创新得满分，有一定创新得70%，一般得0分。研发团队协作跨部门沟通效率20%高效沟通根据跨部门沟通的及时性和有效性进行评分，高效沟通得满分，一般沟通得70%，较差沟通得0分。团队知识分享定期分享根据知识分享的频率和质量进行评分，定期分享得满分，偶尔分享得50%，未分享得0分。团队目标达成团队目标达成率不低于95%按团队实际目标达成率计分，每低5%扣2分，最低得0分。团队冲突解决有效解决根据冲突解决的有效性和及时性进行评分，有效解决得满分，一般解决得50%，未解决得0分。团队建设贡献积极参与根据在团队建设中的参与度和贡献度进行评分，积极参与得满分，一般参与得50%，未参与得0分。持续学习与成长新技术学习数量15%3项每项新技术学习得25分，最高得满分75分。专业认证获取至少1个专业认证获取专业认证得满分，未获取得0分。培训参与度100%按实际参与培训的次数与计划参与培训次数的比例计分，每低10%扣1分，最低得0分。学习成果应用至少1次应用成功应用学习成果得满分，部分应用得50分，未应用得0分。职业发展规划清晰规划根据职业发展规划的清晰性和可行性进行评分，清晰规划得满分，一般规划得50%，无规划得0分。本考核表用于评估新能源科技公司研发工程师的技术创新能力，包括研发项目完成度、技术创新能力、研发团队协作和持续学习与成长四个维度。请根据实际工作表现填写相关数据，并参考评分标准进行评分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：