项目经理PMP考试重点知识点梳理含答案

2026年项目经理PMP考试重点知识点梳理含答案一、单选题（每题1分，共20题）1.项目整体变更控制流程中，哪个步骤通常由项目发起人或高级管理层最终审批？A.变更请求的提出B.变更影响分析C.变更日志的更新D.变更的正式批准2.在敏捷项目管理中，Scrum框架中负责确保团队与产品负责人沟通顺畅的角色是？A.ScrumMasterB.ProductOwnerC.DevelopmentTeamD.Stakeholder3.项目风险管理中，“风险登记册”首次应何时创建？A.项目启动阶段B.项目监控阶段C.项目收尾阶段D.项目规划阶段4.根据PMBOK指南，哪个过程用于确定项目优先级和资源分配？A.规划资源管理B.规划范围管理C.规划进度管理D.规划成本管理5.在项目沟通管理中，适用于大型、复杂项目且需要多层级汇报的沟通方法是？A.电子邮件B.项目会议C.沟通矩阵D.跨部门协调6.项目质量管理中，哪个工具用于识别过程中可能出现的缺陷？A.控制图B.流程图C.偏差分析D.因果图7.在项目范围管理中，导致“范围蔓延”的主要原因是什么？A.缺乏变更控制流程B.明确的需求文档C.严格的监控机制D.高效的团队协作8.项目采购管理中，哪种合同类型适用于长期、重复性的服务采购？A.固定总价合同B.成本补偿合同C.时间与材料合同D.采购订单合同9.在项目团队建设中，解决团队成员冲突的常用方法是？A.强制决策B.合作解决C.忽略冲突D.分散责任10.项目整合管理中，哪个过程确保项目所有要素协调一致？A.管理干系人参与B.规划项目整合管理C.控制项目整合D.整合项目可交付成果11.敏捷项目管理中，“Sprint评审会”的主要目的是什么？A.审批项目预算B.回顾已完成的工作C.修订项目计划D.解决团队冲突12.项目成本管理中，哪个工具用于估算项目总成本？A.自下而上估算B.自上而下估算C.参数估算D.三点估算13.项目时间管理中，哪个工具用于确定任务之间的逻辑关系？A.Gantt图B.PERT图C.网络图D.关键路径法14.项目干系人管理中，识别干系人的主要依据是什么？A.组织结构图B.项目章程C.干系人登记册D.沟通计划15.项目风险管理中，“风险应对计划”通常包括哪些内容？A.风险识别和评估B.风险规避和减轻措施C.风险监控流程D.风险登记册更新16.项目质量管理中，哪个工具用于确保产品符合质量标准？A.质量审计B.控制图C.流程改进D.质量功能展开17.项目采购管理中，哪种采购方式适用于高度保密的项目？A.开标采购B.询价采购C.限制性招标D.直接采购18.项目团队建设中，提升团队凝聚力的有效方法是？A.明确角色分工B.建立团队规范C.定期绩效评估D.增加工作负荷19.项目整合管理中，哪个过程用于确保项目最终成果符合预期？A.管理项目知识B.监控项目工作C.完成项目或阶段可交付成果D.整合项目可交付成果20.敏捷项目管理中，“Sprint计划会”的主要目的是什么？A.审批项目预算B.规划Sprint目标C.修订项目计划D.解决团队冲突二、多选题（每题2分，共10题）21.项目整体变更控制流程中，哪些步骤属于变更管理的核心环节？A.变更请求的评估B.变更日志的更新C.变更的批准或拒绝D.变更实施后的验证22.在敏捷项目管理中，Scrum框架中哪些角色负责产品交付？A.ScrumMasterB.ProductOwnerC.DevelopmentTeamD.项目发起人23.项目风险管理中，哪些工具用于识别风险？A.SWOT分析B.风险登记册C.问卷调查D.历史数据分析24.项目质量管理中，哪些方法可用于过程改进？A.六西格玛B.PDCA循环C.质量审计D.流程图25.项目采购管理中，哪种采购方式适用于紧急采购？A.开标采购B.询价采购C.直接采购D.竞争性谈判26.项目团队建设中，哪些因素会影响团队绩效？A.沟通效率B.目标一致性C.冲突管理D.资源分配27.项目整合管理中，哪些过程属于项目收尾的关键环节？A.管理项目知识B.完成项目或阶段可交付成果C.项目绩效评估D.发表项目或阶段可交付成果28.敏捷项目管理中，哪些会议属于Scrum框架的固定会议？A.Sprint计划会B.Sprint评审会C.Sprint回顾会D.日常站会29.项目成本管理中，哪些方法可用于成本控制？A.成本基准B.范围变更控制C.费用绩效指数（CPI）D.变动预算30.项目干系人管理中，哪些工具可用于干系人分析？A.干系人参与度评估B.干系人期望管理C.干系人登记册D.干系人沟通计划三、判断题（每题1分，共10题）31.项目范围管理中，范围基准一旦确定，就不能变更。（正确/错误）32.敏捷项目管理中，Sprint长度通常固定为1-4周。（正确/错误）33.项目风险管理中，风险登记册只需在项目启动阶段创建一次。（正确/错误）34.项目质量管理中，质量审计是对项目过程的系统性检查。（正确/错误）35.项目采购管理中，固定总价合同适用于需求不明确的项目。（正确/错误）36.项目团队建设中，团队成员的个人目标应与项目目标一致。（正确/错误）37.项目整合管理中，项目整合报告是项目收尾的关键可交付成果。（正确/错误）38.敏捷项目管理中，ProductOwner负责定义Sprint目标。（正确/错误）39.项目成本管理中，成本基准是项目预算的正式版本。（正确/错误）40.项目干系人管理中，干系人期望越高，项目风险越大。（正确/错误）答案与解析一、单选题答案与解析1.D解析：变更的正式批准通常由项目发起人或高级管理层负责，因为他们对项目的整体目标和经济性有最终决策权。2.A解析：ScrumMaster负责确保团队与ProductOwner之间的沟通顺畅，并帮助团队遵循Scrum流程。3.A解析：风险登记册首次应在项目启动阶段创建，用于记录已识别的风险和应对计划。4.A解析：规划资源管理过程用于确定项目优先级和资源分配，确保资源有效利用。5.B解析：项目会议适用于大型、复杂项目，且可通过多层级汇报确保信息传递的准确性。6.D解析：因果图（鱼骨图）用于识别过程中可能出现的缺陷及其根本原因。7.A解析：缺乏变更控制流程会导致范围蔓延，因为变更缺乏规范管理。8.C解析：时间与材料合同适用于长期、重复性的服务采购，费用可根据实际情况调整。9.B解析：合作解决冲突能促进团队协作，而非强制或忽略冲突。10.C解析：控制项目整合过程确保项目所有要素协调一致，避免目标偏离。11.B解析：Sprint评审会用于回顾已完成的工作，并收集干系人反馈。12.A解析：自下而上估算是通过任务级估算汇总而成，适用于详细规划的项目。13.C解析：网络图用于确定任务之间的逻辑关系，如依赖和顺序。14.B解析：项目章程是识别干系人的主要依据，因为它明确了项目目标和干系人角色。15.B解析：风险应对计划包括规避、减轻、转移或接受风险的措施。16.A解析：质量审计是对项目过程和成果的系统性检查，确保符合质量标准。17.C解析：限制性招标适用于高度保密的项目，只有少数供应商能参与竞标。18.B解析：建立团队规范能促进团队协作，提升凝聚力。19.C解析：完成项目或阶段可交付成果是确保项目最终成果符合预期的关键环节。20.B解析：Sprint计划会用于规划Sprint目标和工作内容。二、多选题答案与解析21.A,B,C,D解析：变更管理的核心环节包括评估、更新日志、批准或拒绝、验证，确保变更可控。22.B,C解析：ProductOwner和DevelopmentTeam负责产品交付，ScrumMaster支持团队，项目发起人提供资源。23.A,C,D解析：SWOT分析、问卷调查、历史数据分析均可用于风险识别，风险登记册是记录工具。24.A,B,C解析：六西格玛、PDCA循环、质量审计均为过程改进方法，流程图用于分析。25.C,D解析：直接采购适用于紧急采购，竞争性谈判适用于复杂或高价值采购。26.A,B,C,D解析：沟通效率、目标一致性、冲突管理、资源分配均影响团队绩效。27.A,B,D解析：管理项目知识、完成可交付成果、发表成果是项目收尾的关键环节。28.A,B,C,D解析：Sprint计划会、评审会、回顾会、站会均为Scrum框架的固定会议。29.A,C,D解析：成本基准、CPI、变动预算均用于成本控制，范围变更控制属于变更管理。30.A,B,C,D解析：干系人参与度评估、期望管理、登记册、沟通计划均用于干系人分析。三、判断题答案与解析31.错误解析：范围基准在变更控制流程下可调整，但需遵循规范程序。32.正确解析：Sprint长度通常固定为1-4周，以保持节奏和灵活性。33.错误解析：风险登记册需在项目监控阶段持续更新，而非仅创建一次。34.正确解析：质量审计是对项目过程的系统性检查，确保符合质量标准。35.错误解析：固定总价合同适用于需求明确的项目，成本补偿合同适用于需求不明确的项目。36.