工程造价成本管理与控制面试题

2026年工程造价成本管理与控制面试题一、单选题（每题2分，共10题）1.在工程造价成本管理中，以下哪项属于主动控制措施？A.审核变更签证B.调整施工方案以应对偏差C.建立风险预警机制D.进行成本核算分析答案：C解析：主动控制是指在项目实施前通过规划、预测和风险识别等手段预防偏差，而C选项“建立风险预警机制”属于主动控制范畴。A、B、D均属于被动控制措施。2.某工程预算造价为1000万元，实际完成投资980万元，则成本节约率为？A.2%B.1.8%C.0.2%D.98%答案：A解析：成本节约率＝（预算成本-实际成本）/预算成本×100%＝（1000-980）/1000×100%＝2%。3.在FIDIC合同中，工程变更索赔的计价原则不包括？A.成本补偿原则B.合同约定原则C.机会成本原则D.时效性原则答案：C解析：FIDIC合同变更索赔计价原则主要涉及成本补偿、合同约定、时效性等，但机会成本不属于其核心原则。4.以下哪项不属于工程造价管理中的“三算”范畴？A.设计概算B.施工图预算C.竣工结算D.投资估算答案：C解析：工程造价的“三算”包括投资估算、设计概算、施工图预算，竣工结算是项目完成后的核算，不属于此范畴。5.采用ABC分析法控制材料成本时，通常将哪类材料列为重点管理对象？A.占比最高的材料B.占比最低的材料C.占比适中且价值波动大的材料D.占比适中且价值稳定的材料答案：A解析：ABC分析法将材料按成本占比分为A（高价值）、B（中等）、C（低价值）三类，A类材料占比最高，需重点管理。6.在工程进度款支付审核中，若发现施工方提交的发票与合同约定不符，正确的处理方式是？A.直接支付款项B.暂缓支付并要求补充证明C.按比例折算支付D.由监理方自行决定答案：B解析：合同约定不一致时，应暂缓支付并要求施工方提供合规证明，待确认无误后方可支付。7.某项目采用挣值法管理成本，当前EVM数据显示BCWP=80万元，ACWP=90万元，BAC=100万元，则成本偏差（CV）为？A.10万元（超支）B.10万元（节约）C.-10万元（超支）D.-10万元（节约）答案：C解析：CV＝BCWP-ACWP＝80-90＝-10万元（超支）。8.在工程造价鉴定中，若鉴定结果与原结算差异超过一定比例，需重新组织专家复核，该比例通常为？A.5%B.10%C.15%D.20%答案：B解析：工程造价鉴定差异超过10%时，通常需重新复核，以保障结果的准确性。9.某工程采用单价合同，变更项目的计价依据主要参考？A.合同通用条款B.变更签证单C.市场信息价D.施工组织设计答案：C解析：单价合同下，变更项目的计价主要依据市场价格信息，确保公平合理。10.在全过程造价咨询中，以下哪项不属于前期策划阶段的重点工作？A.编制投资估算B.制定成本控制目标C.进行限额设计D.编制竣工决算答案：D解析：全过程造价咨询的前期策划阶段包括投资估算、成本目标设定、限额设计等，竣工决算属于项目收尾阶段。二、多选题（每题3分，共10题）1.影响工程造价成本控制的因素包括？A.政策调整B.材料价格波动C.设计变更D.施工效率E.税率变化答案：A、B、C、E解析：政策调整、材料价格、设计变更、税率变化均会直接影响成本，施工效率属于管理范畴，但间接影响较小。2.工程变更索赔的常见类型包括？A.工期索赔B.成本索赔C.费用索赔D.安全索赔E.不可抗力索赔答案：A、B、C、E解析：工程索赔主要分为工期、成本、费用及不可抗力等类型，安全索赔不属于标准分类。3.采用目标成本法控制造价时，需建立哪些机制？A.成本分解机制B.责任分配机制C.动态监控机制D.超支预警机制E.激励考核机制答案：A、B、C、D、E解析：目标成本法需通过分解、监控、预警、考核等机制实现有效控制。4.在材料采购成本管理中，以下哪些措施有助于降低风险？A.采购招标B.供应商多元化C.签订长期合同D.实时市场监控E.设置安全库存答案：B、C、D、E解析：招标是采购方式，而非风险控制措施，其余选项均有助于降低材料采购风险。5.挣值法中的关键绩效指标包括？A.成本偏差（CV）B.进度偏差（SV）C.成本绩效指数（CPI）D.进度绩效指数（SPI）E.投资回收期答案：A、B、C、D解析：挣值法主要评估CV、SV、CPI、SPI等指标，投资回收期属于财务指标。6.工程造价鉴定中的主要程序包括？A.现场勘验B.文件审核C.专家评估D.调解协商E.鉴定报告编制答案：A、B、C、E解析：鉴定程序包括勘验、审核、评估、报告编制，调解协商属于争议解决环节。7.全过程造价咨询的服务内容可涵盖？A.投资估算编制B.招标控制价编制C.竣工结算审核D.成本数据分析E.法律诉讼代理答案：A、B、C、D解析：全过程咨询涵盖项目各阶段造价服务，法律代理非其核心业务。8.在施工图预算审查中，常见的审查方法包括？A.对比审查法B.重点抽查法C.分组计算法D.等比替换法E.系统分析法答案：A、B、C、D解析：施工图预算审查常用对比、重点抽查、分组计算、等比替换等方法，系统分析属于管理手段。9.成本控制中的PDCA循环包括哪些环节？A.计划（Plan）B.执行（Do）C.检查（Check）D.处理（Act）E.预测（Forecast）答案：A、B、C、D解析：PDCA循环包括计划、执行、检查、处理四个阶段，预测非其中一环。10.影响工程造价的社会经济因素包括？A.经济发展水平B.通货膨胀率C.劳动力成本D.技术进步E.政府税收政策答案：A、B、C、E解析：技术进步属于技术因素，其余均与社会经济相关。三、判断题（每题2分，共10题）1.工程变更索赔必须以书面形式提出，且需在合同约定时间内提交。（正确）2.成本绩效指数（CPI）小于1表示成本超支。（正确）3.施工图预算是工程结算的依据。（错误，竣工结算才是最终依据）4.投资估算的精度要求高于施工图预算。（错误，施工图预算精度更高）5.材料采购采用招标方式可以完全避免价格波动风险。（错误，招标仅减少人为操作风险）6.EVM（挣值管理）适用于所有类型的项目。（错误，需结合项目特点使用）7.工程造价鉴定只能由第三方机构进行。（错误，业主或施工方可自行委托）8.限额设计是设计阶段成本控制的核心方法。（正确）9.成本节约率越高越好，无需考虑项目质量。（错误，需平衡成本与质量）10.全过程造价咨询必须由具有资质的机构提供。（正确）四、简答题（每题5分，共5题）1.简述主动控制与被动控制在工程造价管理中的区别。答案：-主动控制：通过规划、预测、风险识别等手段预防偏差，强调事前管理；-被动控制：在偏差发生后通过调整方案或措施进行纠正，强调事后管理。两者结合才能实现有效成本控制。2.工程变更索赔的成立需满足哪些条件？答案：-合同依据（变更条款或隐含条款）；-索赔事件真实存在；-索赔资料完整且符合时效要求；-索赔金额合理。3.如何运用ABC分析法优化材料成本管理？答案：-将材料按成本占比分为A（重点监控）、B（一般监控）、C（简化监控）；-对A类材料实施严格采购、使用、库存管理；-对C类材料简化流程以降低管理成本。4.简述挣值法（EVM）在成本控制中的核心作用。答案：-通过BCWP、ACWP、BAC等指标量化成本绩效；-实时监控偏差并预警风险；-为决策提供数据支持，如调整预算或优化方案。5.全过程造价咨询与分段造价服务的区别是什么？答案：-全过程咨询覆盖项目投资估算至竣工决算的全生命周期；-分段服务仅负责特定阶段（如招标控制价或结算审核）；-全过程咨询需更强的综合协调能力。五、论述题（每题10分，共2题）1.论述工程造价成本控制中风险管理的重要性及措施。答案：-重要性：成本风险（如价格波动、设计变更）可能导致项目亏损，风险管理可降低不确定性，保障投资效益。-措施：-风险识别：采用头脑风暴法、德尔菲法等识别潜在风险；-风险量化：通过敏感性分析、蒙特卡洛模拟评估影响程度；-风险应对：制定规避、转移、减轻或接受策略；-动态监控：建立预警机制，及