2026年新材料制造公司安全生产责任落实管理制度

2026年新材料制造公司安全生产责任落实管理制度第一章总则第一条为全面落实公司各层级、各岗位安全生产责任，构建“全员有责、层层负责、各负其责”的安全生产责任体系，预防和减少生产安全事故，保障员工生命安全和公司财产安全，结合新材料制造行业生产工艺特点（涉及化工原料使用、防爆作业、高温操作、特种设备运行等）及公司安全生产管理实际，依据《中华人民共和国安全生产法》《生产经营单位安全生产主体责任规定》等相关法律法规，制定本制度。第二条本制度适用于公司及旗下所有业务单元的安全生产责任设定、落实、监督、考核及追责工作，覆盖生产车间、研发实验室、配电室、仓储区域、危化品存储区、办公区域等所有作业场所，公司全体管理人员、技术人员、一线作业人员均需严格遵守。第三条安全生产责任落实遵循“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的核心原则，坚持“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”，将安全生产责任细化到岗、落实到人，确保安全生产责任无盲区、无死角。第四条公司成立安全生产责任落实工作领导小组，由管理层主要负责人担任组长，全面统筹安全生产责任体系建设与落地；安全管理部为责任落实归口管理部门，负责制定责任清单、监督责任执行、组织责任考核；各部门负责人为本部门安全生产责任落实第一责任人，负责本部门责任分解与日常管控。第五条公司将安全生产责任落实情况纳入年度经营管理考核核心指标，建立与责任落实成效挂钩的奖惩机制，确保安全生产责任从“纸面”落到“地面”，切实发挥责任体系对安全生产的保障作用。第二章安全生产责任体系架构第六条构建“公司管理层-部门/车间级-班组级-岗位级”四级安全生产责任体系，明确各级责任边界与衔接要求：管理层承担决策部署、资源保障、监督考核责任；部门/车间级承担组织实施、过程管控、隐患整改责任；班组级承担现场执行、自查自纠、风险报告责任；岗位级承担规范操作、防护落实、隐患排查责任。第七条安全生产责任体系实行“责任清单化”管理，安全管理部结合各岗位工作内容、作业风险、管理权限，制定差异化的安全生产责任清单，明确各岗位的安全职责、工作标准、履职要求及考核依据，责任清单每年复核一次，结合生产工艺调整、岗位变动等情况动态更新。第八条建立责任衔接机制，跨部门、跨岗位的安全生产工作（如危化品转运、设备检修、交叉作业等），需明确主责部门、配合部门及具体责任人，避免出现责任推诿、职责空窗等问题，确保安全生产全流程责任可追溯。第三章各层级安全生产责任内容第九条公司管理层责任：组织制定并落实公司安全生产规章制度和操作规程；保障安全生产投入的有效实施，足额提取安全生产费用；定期召开安全生产工作会议，研究解决安全生产责任落实中的重大问题；组织开展安全生产检查，督促整改重大安全隐患；发生生产安全事故时，按规定组织事故救援、调查处理，并落实整改措施。第十条安全管理部责任：牵头制定安全生产责任清单及考核标准；组织开展安全生产责任培训，指导各部门落实责任要求；每日巡查各岗位责任履职情况，及时发现并纠正责任落实不到位问题；建立安全生产责任落实台账，记录各层级责任执行情况；参与生产安全事故调查，提出责任追究建议。第十一条生产部门/车间责任：将本部门/车间安全生产责任分解到各班组、各岗位；组织本部门/车间员工开展安全生产教育培训，确保员工掌握岗位安全职责；每日检查岗位安全操作及责任落实情况，及时整改责任落实不到位引发的安全隐患；配合公司级安全生产检查，按要求完成责任整改事项；发生安全事故时，立即上报并组织现场处置。第十二条班组责任：组织班组员工学习岗位安全生产责任清单，确保人人知晓自身职责；班前开展安全交底，明确当班安全生产责任重点；班中监督员工规范履行岗位安全职责，制止违章作业行为；班后总结当班责任落实情况，梳理问题并及时整改；发现重大安全风险时，立即停止作业并上报车间负责人。第十三条一线作业人员责任：严格遵守岗位安全生产规章制度和操作规程，履行岗位安全职责；正确佩戴和使用劳动防护用品，落实岗位安全防护措施；主动排查岗位安全隐患，发现隐患立即处置或上报；参与安全生产教育培训，提升责任履职能力；拒绝违章指挥和强令冒险作业，发现他人违章行为及时劝阻。第四章责任落实保障措施第十四条责任书签订：每年年初，公司管理层与各部门/车间负责人、部门/车间负责人与班组负责人、班组负责人与岗位员工逐级签订《安全生产责任书》，明确年度安全生产责任目标、履职要求及奖惩条款，责任书签订率需达到100%，未签订责任书的人员不得上岗作业。第十五条责任培训：安全管理部每年组织不少于两次安全生产责任专项培训，内容涵盖责任清单解读、履职方法、违规追责案例等；新员工上岗前，必须完成岗位安全责任培训并考核合格；岗位调整人员需重新接受新岗位安全责任培训，确保掌握新岗位的安全职责要求。第十六条过程监督：安全管理部采取“日常抽查+定期检查+随机暗访”的方式，监督各层级责任落实情况，重点核查高危岗位、高风险作业环节的责任履职状态；建立责任落实监督台账，记录监督发现的问题、整改责任人及整改时限，确保监督问题闭环整改。第十七条资源保障：公司为各岗位履行安全生产责任提供必要的资源支持，包括符合标准的劳动防护用品、安全检查工具、应急救援物资等；保障安全生产培训、隐患整改、设备维护等资金投入，不得因资金不足影响安全生产责任落实。第五章责任考核与追责第十八条考核机制：安全管理部每月对各部门/车间责任落实情况进行月度考核，每季度开展综合考核，考核内容包括责任清单执行情况、隐患整改完成情况、安全事故发生率等；考核采取量化评分方式，得分分为“优秀、合格、不合格”三个等级，考核结果在公司内部公示。第十九条考核结果应用：考核优秀的部门/车间及个人，按规定给予表彰奖励，并作为评优评先、职务晋升的重要依据；考核合格的，不予奖惩，督促持续改进；考核不合格的，扣减相应绩效分值，取消评优评先资格，并限期整改。第二十条违规追责情形：未按要求签订安全生产责任书，安全生产责任清单未落实到岗到人，履职不到位导致发生安全隐患未及时整改，违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，发生生产安全事故迟报、漏报、谎报、瞒报，拒不执行安全生产整改指令等，均认定为安全生产责任落实违规行为。第二十一条追责方式：对轻微违规行为，给予责任人警告、限期整改处理；对情节较重的，给予记过、扣减绩效、岗位调整处理；对因责任落实不到位导致生产安全事故的，追究相关责任人经济赔偿责任；对触犯法律法规的，移交司法机关处理。第六章附则第二十二条本制度由公司安全管理部负责解释，安全管理部可依据本制度制定各岗位安全生产责任清单、考核细则等配套文件，报公司管理层备案后执行。第二十三条本制度未尽事宜，按国家相关安全生产法律法规、行业