项目管理专业考试题集

2026年项目管理专业考试题集一、单选题（每题2分，共20题）1.在《中华人民共和国项目管理师职业资格标准》中，PMP®认证的适用范围不包括以下哪项？A.IT项目B.建设工程项目C.政府采购项目D.个人自由职业项目2.某公司在实施敏捷开发时，采用Scrum框架，其核心角色中负责协调团队与产品负责人沟通的是？A.ProductOwnerB.ScrumMasterC.DevelopmentTeamD.ProjectSponsor3.在项目管理中，"范围蔓延"的主要后果是？A.项目进度提前B.项目成本超支C.团队士气提升D.项目范围更清晰4.根据《中华人民共和国招标投标法》，公开招标的公告应在哪个媒体发布？A.电视B.招标网站C.项目业主指定报纸D.微信公众号5.某工程项目因设计变更导致工期延长，根据FIDIC合同条款，承包商可索赔的是？A.成本增加+利润补偿B.成本增加+工期顺延C.仅成本增加D.仅工期顺延6.在挣值管理（EVM）中，若CPI＜1且SPI＜1，说明项目处于？A.成本超支且进度落后B.成本节约且进度提前C.成本超支但进度提前D.成本节约但进度落后7.中国项目管理协会（CPMA）认证的"PMP"与PMI认证的"PMP"的主要区别在于？A.考试难度B.适用范围C.认证机构D.考试形式8.某政府项目采用PPP模式，其核心特征是？A.政府完全投资B.民营企业完全运营C.政府与社会资本合作D.项目融资由银行承担9.在风险矩阵中，将风险可能性分为"高、中、低"三个等级，通常对应的概率区间是？A.0.3-0.5、0.1-0.3、0-0.1B.0.5-0.7、0.2-0.5、0-0.2C.0.7-1.0、0.4-0.7、0.1-0.4D.0.6-0.8、0.3-0.6、0-0.310.某公司项目因供应商违约导致进度延误，此时项目经理应优先采取的措施是？A.紧急招揽新供应商B.调整项目计划C.向法庭提起诉讼D.向高层汇报二、多选题（每题3分，共10题）1.中国项目管理协会（CPMA）的"PMP"认证与PMI认证的"PMP"相比，具有哪些优势？A.更符合中国国情B.考试通过率更高C.在国内认可度更高D.国际通用性较差2.在项目质量管理中，PDCA循环包括哪些阶段？A.计划（Plan）B.执行（Do）C.检查（Check）D.处理（Act）3.根据《中华人民共和国合同法》，合同变更需要满足哪些条件？A.双方协商一致B.不损害第三方利益C.不违反法律法规D.必须书面形式4.在项目沟通管理中，常用的沟通工具包括？A.会议B.报告C.邮件D.即时通讯5.某政府项目采用EPC总承包模式，其特点包括？A.业主只需管理总体目标B.承包商承担全部风险C.项目分段实施D.业主需全程监督6.在项目风险管理中，风险应对策略包括？A.风险规避B.风险转移C.风险自留D.风险减轻7.根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》，以下哪些情况属于无效招标？A.招标文件未明确技术标准B.招标人泄露标底C.评标委员会成员不足D.投标人串通投标8.在项目采购管理中，常见的采购方式包括？A.公开招标B.邀请招标C.单一来源采购D.竞争性谈判9.在敏捷开发中，Scrum框架的核心工件包括？A.产品待办列表（ProductBacklog）B.迭代待办列表（SprintBacklog）C.释放待办列表（ReleaseBacklog）D.产品增量（Increment）10.某公司项目因突发事件导致成本超支，项目经理可采取的纠偏措施包括？A.调整预算分配B.增加资源投入C.削减非核心任务D.申请追加资金三、案例分析题（每题10分，共5题）1.某政府项目采用PPP模式，项目总投资100亿元，合作期为15年。在项目运营第5年时，发现社会资本方因资金链断裂无法按期支付维护费用。此时政府应如何处理？（要求：结合中国PPP政策，提出解决方案并说明理由）2.某IT公司承接了一个大型软件开发项目，采用敏捷开发模式。在迭代评审会上，客户提出部分功能需求需大幅调整，导致团队已完成的开发工作需返工。项目经理应如何应对？（要求：结合敏捷原则，提出处理方案并说明理由）3.某房地产项目因地质勘探疏漏导致地基承载力不足，需重新设计并施工。业主方要求项目经理在原工期不变的情况下完成整改。项目经理应如何协调资源并控制风险？（要求：结合项目管理九大知识领域，提出解决方案并说明理由）4.某制造业企业项目因供应商提供的设备存在质量问题，导致生产线停工。法务部门要求项目经理立即起诉供应商，但项目经理认为诉讼周期长且影响生产。项目经理应如何权衡？（要求：结合冲突管理，提出解决方案并说明理由）5.某跨国公司项目因中美贸易摩擦导致供应链中断，项目经理需紧急调整采购策略。在有限的备选供应商中，部分供应商报价过高，部分质量不稳定。项目经理应如何决策？（要求：结合采购管理，提出解决方案并说明理由）答案与解析一、单选题答案与解析1.D解析：PMP®认证主要适用于企业级项目管理，个人自由职业项目不属于其适用范围。2.B解析：ScrumMaster负责移除团队障碍，协调团队与ProductOwner沟通。3.B解析：范围蔓延会导致项目需求混乱，最终导致成本超支。4.C解析：《招标投标法》规定，公开招标公告应在省级以上人民政府指定的报纸或招标网站发布。5.B解析：FIDIC合同条款允许承包商因变更索赔成本增加和工期顺延。6.A解析：CPI＜1表示成本超支，SPI＜1表示进度落后。7.C解析：CPMA的"PMP"是PMI认证在中国的本地化版本，两者本质相同。8.C解析：PPP模式的核心是政府与社会资本合作，共同承担风险与收益。9.C解析：风险矩阵通常将可能性分为高（0.7-1.0）、中（0.4-0.7）、低（0.1-0.4）。10.B解析：项目经理应优先调整计划，避免问题扩大。二、多选题答案与解析1.A、C解析：CPMA的"PMP"更符合中国国情，国内认可度更高。2.A、B、C、D解析：PDCA循环包括计划、执行、检查、处理四个阶段。3.A、B、C解析：合同变更需双方协商一致、不损害第三方利益、不违反法律法规。4.A、B、C、D解析：常用沟通工具有会议、报告、邮件、即时通讯等。5.A、B解析：EPC模式业主只需管理目标，承包商承担全部风险。6.A、B、C、D解析：风险应对策略包括规避、转移、自留、减轻。7.A、B、C、D解析：以上均属于无效招标情形。8.A、B、C、D解析：常见采购方式包括公开招标、邀请招标、单一来源采购、竞争性谈判。9.A、B、D解析：Scrum核心工件是产品待办列表、迭代待办列表、产品增量。10.A、B、C、D解析：纠偏措施包括调整预算、增加资源、削减任务、申请追加资金。三、案例分析题答案与解析1.答案：-解决方案：政府应启动PPP合同中的应急条款，接管部分运营权或引入新的社会资本方接盘。同时，协调金融机构提供短期贷款，确保项目继续运营。-理由：根据《政府和社会资本合作法（草案）》，政府需保障项目稳定运行，应急接管或融资是合规手段。2.答案：-解决方案：与客户协商调整迭代范围，优先完成核心功能，非核心需求延至下一迭代。同时，优化开发流程，减少返工风险。-理由：敏捷强调灵活应变，通过协商和流程优化避免过度返工。3.答案：-解决方案：申请业主批准延期，同时紧急调配分包商和设备，采用分阶段施工方案。同时，加强现场风险管理，防止次生问题。-理由：需结合范围、时间、成本、风险知识领域综合协调资源。4.答案：-解决方案：与供应商协商解决方案（如更换设备、赔偿损失），同时启动备用供应商