公司突发公共卫生事件应急管理预案

公司突发公共卫生事件应急管理预案一、总则（一）编制目的为有效应对公司可能发生的突发公共卫生事件，最大程度地减少突发公共卫生事件对公司员工健康和生命安全造成的危害，保障公司正常的生产经营秩序，特制定本应急管理预案。（二）编制依据依据《中华人民共和国突发事件应对法》《中华人民共和国传染病防治法》《突发公共卫生事件应急条例》等相关法律法规，结合公司实际情况制定本预案。（三）适用范围本预案适用于公司内部发生的各类突发公共卫生事件的预防、应急处置和恢复重建等工作。突发公共卫生事件主要包括传染病疫情、群体性不明原因疾病、食品安全和职业危害等对员工健康和生命安全造成或可能造成损害的事件。（四）工作原则1.以人为本，生命至上把保障员工的生命健康和安全作为应急工作的首要任务，最大限度地减少突发公共卫生事件造成的人员伤亡和健康危害。2.统一领导，分级负责在公司管理层的统一领导下，按照事件的性质、危害程度和影响范围，实行分级管理、分级响应，明确各部门和人员的职责和权限。3.快速反应，协同应对建立快速反应机制，各部门密切配合、协同作战，形成应对突发公共卫生事件的强大合力，及时、有效地开展应急处置工作。4.预防为主，平战结合坚持预防与应急相结合，常态与非常态相结合，做好应对突发公共卫生事件的各项准备工作，加强监测、预警和风险评估，做到早发现、早报告、早隔离、早治疗。二、组织指挥体系及职责（一）应急指挥中心公司成立突发公共卫生事件应急指挥中心（以下简称“应急指挥中心”），由公司总经理任总指挥，副总经理任副总指挥，各部门负责人为成员。应急指挥中心是公司应对突发公共卫生事件的最高决策机构，负责统一领导、指挥和协调公司的应急处置工作。（二）应急指挥中心职责1.贯彻落实国家和地方有关突发公共卫生事件应急管理的法律法规和政策要求。2.研究决定公司应对突发公共卫生事件的重大决策和措施。3.负责指挥和协调各部门开展应急处置工作，调配应急资源。4.及时向上级主管部门报告事件的发展情况和应急处置工作进展。5.组织开展应急演练和培训，提高公司应对突发公共卫生事件的能力。6.负责组织对事件的调查评估和总结工作。（三）各部门职责1.行政部门负责应急物资的采购、储备和管理，保障应急物资的供应；组织协调各部门之间的工作，做好信息的上传下达；负责与政府相关部门的沟通协调，及时获取政策支持和指导。2.人力资源部门负责对员工的健康状况进行监测和统计，建立员工健康档案；组织员工进行健康检查和疫苗接种；在事件发生期间，做好员工的考勤管理和人员调配工作。3.生产部门负责在事件发生期间合理安排生产计划，确保生产的连续性和稳定性；加强对生产场所的卫生管理，做好消毒、通风等工作；配合相关部门做好疫情防控工作，如对员工进行体温检测、健康筛查等。4.后勤部门负责公司办公区域、员工宿舍、食堂等场所的卫生清洁和消毒工作；保障饮用水、食品等的安全供应；做好垃圾的收集和处理工作。5.安全部门负责维护公司的安全秩序，加强对公司出入口的管控，限制无关人员进入；在事件发生期间，协助相关部门做好人员的隔离和疏散工作。6.财务部门负责安排应急资金，保障应急处置工作的经费需求；对应急资金的使用进行监督和管理，确保资金使用的合理性和有效性。三、监测与预警（一）监测1.建立健全突发公共卫生事件监测体系，各部门指定专人负责收集、报告本部门员工的健康信息。2.加强对员工的健康监测，每日对员工进行体温检测和健康询问，如发现员工出现发热、咳嗽、乏力等症状，应及时登记并报告。3.关注政府相关部门发布的疫情信息和预警提示，及时了解周边地区的公共卫生状况。4.加强对公司食堂、饮用水、生产场所等重点区域的卫生监测，定期进行卫生检查和检测，确保食品安全和环境卫生。（二）预警1.根据监测结果和政府相关部门的预警信息，应急指挥中心及时进行分析评估，确定预警级别。预警级别分为一级、二级、三级和四级，分别用红色、橙色、黄色和蓝色表示，一级为最高级别。2.当达到预警级别时，应急指挥中心应及时发布预警信息，通知各部门采取相应的防范措施。预警信息应包括预警级别、预警区域、预警内容、应采取的措施等。3.各部门接到预警信息后，应按照预警要求，做好人员、物资、设备等方面的准备工作，加强对重点区域和重点人群的监测和防控。四、应急响应（一）响应分级根据突发公共卫生事件的性质、危害程度和影响范围，将应急响应分为一级、二级、三级和四级四个等级，一级响应为最高级别。（二）响应启动当公司发生突发公共卫生事件时，发现人员应立即报告本部门负责人，部门负责人应在第一时间报告应急指挥中心。应急指挥中心接到报告后，应立即组织相关人员进行核实和评估，根据事件的严重程度和发展态势，决定是否启动应急响应及响应级别。（三）响应措施1.一级响应（1）应急指挥中心实行24小时值班制度，总指挥亲自坐镇指挥，全面负责应急处置工作。（2）立即停止公司的一切生产经营活动，对公司进行全面封闭管理，禁止人员进出。（3）对所有员工进行全面的健康检查和隔离观察，对确诊病例和疑似病例及时送往指定医院进行治疗。（4）加强与政府相关部门的沟通协调，积极配合政府的疫情防控工作，按照政府的要求做好人员的排查、隔离、治疗等工作。（5）组织专业人员对公司进行全面的消毒和卫生处理，确保公司环境安全。（6）保障员工的基本生活需求，提供必要的生活物资和心理支持。2.二级响应（1）应急指挥中心实行12小时值班制度，副总指挥负责指挥协调应急处置工作。（2）减少公司的生产经营活动，采取部分停产、限产等措施，确保公司的基本运转。（3）对密切接触者进行隔离观察，对出现症状的员工及时送往医院进行检查和治疗。（4）加强对公司出入口的管控，严格限制人员进出，对进入公司的人员进行体温检测和健康询问。（5）增加对公司办公区域、生产场所等的消毒次数，保持环境清洁卫生。（6）加强对员工的宣传教育，提高员工的自我防护意识和能力。3.三级响应（1）应急指挥中心安排专人值班，及时掌握事件的发展情况。（2）加强对员工的健康监测，每日对员工进行体温检测和健康询问。（3）对出现症状的员工进行隔离观察，并安排就医检查。（4）加强对公司公共场所的卫生管理，增加通风换气次数。（5）提醒员工做好个人防护，如佩戴口罩、勤洗手等。4.四级响应（1）各部门密切关注员工的健康状况，发现异常情况及时报告。（2）加强对公司卫生环境的日常管理，保持办公区域、生产场所等的清洁卫生。（3）开展健康教育宣传活动，普及突发公共卫生事件的防控知识。（四）响应调整与终止应急指挥中心根据事件的发展态势和应急处置工作的进展情况，及时对应急响应级别进行调整。当事件得到有效控制，危害因素已经消除，应急指挥中心可决定终止应急响应，并及时向各部门发布终止通知。五、应急保障（一）物资保障1.建立应急物资储备制度，储备必要的防护用品（如口罩、防护服、护目镜等）、消毒用品（如消毒剂、酒精等）、检测设备（如体温计、核酸检测试剂等）、药品等应急物资。2.定期对应急物资进行检查和维护，确保物资的质量和数量符合要求。3.与供应商建立长期稳定的合作关系，确保在应急情况下能够及时、充足地供应应急物资。（二）资金保障1.财务部门安排专项应急资金，用于应急物资的采购、应急设备的购置、员工的医疗救治等方面的支出。2.加强对应急资金的管理和监督，确保资金使用的合理性和透明度。（三）人员保障1.组建应急救援队伍，包括医疗救护组、消毒防疫组、后勤保障组等，明确各小组的职责和任务。2.定期组织应急救援队伍进行培训和演练，提高队伍的应急处置能力和协同作战能力。3.加强对员工的应急知识培训，提高员工的自我防护意识和应急处置能力。（四）技术保障1.建立突发公共卫生事件信息管理系统，及时收集、整理、分析和发布事件的相关信息。2.加强与科研机构、医疗机构等的合作，引进先进的技术和设备，提高公司应对突发公共卫生事件的技术水平。六、后期处置（一）善后处理1.对患病员工进行慰问和关怀，帮助其解决生活和工作中的困难。2.对因突发公共卫生事件造成的员工伤亡，按照国家有关规定给予相应的补偿和抚恤。3.对公司的生产经营损失进行评估和统计，制定恢复生产经营的计划和措施。（二）调查评估1.应急指挥中心组织相关人员对事件的发生原因、发展过程、应急处置措施等进行全面调查和评估。2.总结经验教训，提出改进措施和建议，完善公司的应急预案和管理制度。3.将调查评估结果及时向上级主管部门报告。（三）恢复重建1.根据调查评估结果和恢复生产经营的计划，组织各部门开展恢复重建工作。2.对公司的生产设备、办公设施等进行检查和维护，确保其正常运行。3.加强对员工的培训和教育，提高员工的工作积极性和生产效率，尽快恢复公司的正常生产经营秩序。七、宣传、培训与演练（一）宣传教育1.利用公司内部的宣传栏、微信群、电子邮件等渠道，广泛宣传突发公共卫生事件的防控知识和应急处置措施，提高员工的自我防护意识和应急处置能力。2.定期组织开展健康教育活动，邀请专业人员进行健康讲座和培训，普及健康知识和技能。（二）培训1.定期组织应急管理相关人员参加培训，学习国家和地方有关突发公共卫生事件应急管理的法律法规、政策要求和应急处置技术。2.对应急救援队伍进行专业培训，提高其应急处置能力和协同作战能力。3.对全体员工进行应急知识培训，使员工了解突发公共卫生事件的特点、危害和应对方法。（三）演练1.定期组织开展突