游戏设计师及策划团队绩效评估考核表

游戏设计师及策划团队绩效评估考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品设计与创新游戏核心玩法设计完成度35%100%根据设计方案完成情况及设计文档质量，由项目组评审，100%完成且质量高为满分，按比例递减创新功能提案数量5个根据提案的新颖性、可行性及最终落地情况评分，每个高质量提案得3分，满分15分设计方案迭代优化次数3次根据设计方案在实际开发中的调整次数，每次优化有效得2分，满分6分用户反馈采纳率80%根据设计方案中采纳用户反馈的比例，每10%得2分，满分10分设计文档完整度90%根据设计文档的完整性、准确性及可执行性评分，90%以上为满分，按比例递减项目进度与交付设计任务按时完成率25%90%根据设计任务计划完成时间与实际完成时间的偏差率评分，偏差率小于10%得满分，按比例递减设计资源使用效率85%根据设计资源（如美术、程序等）的配合效率评分，85%以上为满分，按比例递减版本迭代交付数量4个根据实际交付的设计版本数量评分，每个高质量交付得3分，满分12分设计需求变更频率低根据版本开发过程中设计需求变更的次数及影响评分，变更次数少且影响小为满分，按次数及影响递减设计团队协作效率良好根据团队内部及跨部门协作的顺畅度评分，良好为满分，按协作质量递减市场表现与用户反馈游戏核心玩法用户满意度20%4.5分根据游戏上线后核心玩法的用户评分（1-5分制）评分，4.5分以上为满分，按比例递减游戏创新功能用户使用率30%根据创新功能在用户中的使用比例评分，每10%得2分，满分10分玩家社区活跃度高根据玩家社区的讨论量、正负面反馈比例评分，高活跃度且正面反馈为主为满分，按活跃度及反馈质量递减竞品分析报告质量优秀根据竞品分析报告的深度、准确性及建议可行性评分，优秀为满分，按报告质量递减用户调研参与度100%根据参与用户调研的频率及反馈质量评分，100%参与且反馈有价值为满分，按比例递减团队协作与知识分享跨部门沟通有效性20%高根据与程序、美术、市场等部门的沟通效率及问题解决能力评分，高效率且问题解决快为满分，按沟通质量递减设计规范文档贡献2篇根据贡献的设计规范文档数量及质量评分，每篇高质量文档得3分，满分6分团队新人指导次数1次根据指导新人的次数及效果评分，每次有效指导得3分，满分3分知识分享会议参与度80%根据参与团队知识分享会议的频率及分享质量评分，80%以上且分享有价值为满分，按比例递减团队建设活动参与100%根据参与团队建设活动的积极性评分，100%参与且态度积极为满分，按比例递减本考核表用于评估游戏设计师及策划团队在产品设计、项目进度、市场表现及团队协作等方面的综合表现。请根据每个维度的指标完成情况进行评分，权重分别为产品设计与创新（35%）、项目进度与交付（25%）、市场表现与用户反馈（20%）、团队协作与知识分享（20%）。评分时请参考每个指标的评分标准，确保考核的客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：