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航空公司维修技师飞机维修效果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分维修质量与效率故障一次性修复率35%95%按实际修复后飞机能否正常飞行计算，达到目标值得满分，每低1%扣0.5分平均维修周期8小时按从接到维修任务到完成维修所需时间计算，达到目标值得满分，每超出1小时扣0.5分返工率2%按因维修质量问题导致的返工次数计算，达到目标值得满分，每高1%扣1分客户投诉次数0次按客户因维修问题提出的投诉次数计算，未发生投诉得满分，发生1次扣1分维修报告完整度100%按维修报告是否包含所有必要信息计算，达到目标值得满分，每缺失一项关键信息扣0.5分成本控制能力备件使用合理性25%90%按实际使用备件数量与推荐使用数量对比计算，达到目标值得满分，每超出5%扣0.5分工时使用效率85%按实际工时与标准工时对比计算，达到目标值得满分，每低5%扣0.5分维修成本节约率5%按实际维修成本与预算成本对比计算节约比例，达到目标值得满分，未达到目标值不扣分维修费用超支率0%按实际维修费用与预算费用对比计算超支比例，未发生超支得满分，发生超支按比例扣分费用审批合规性100%按维修费用审批是否符合公司制度计算，达到目标值得满分，每发生一次违规扣1分安全与合规性安全事故发生次数20%0次按维修过程中发生的安全事故次数计算，未发生事故得满分，发生1次扣5分违规操作次数0次按违反公司安全或操作规程的次数计算，未发生违规得满分，发生1次扣2分安全培训完成率100%按是否完成所有要求的安全培训计算，达到目标值得满分，未完成按比例扣分维修记录准确性98%按维修记录与实际操作是否一致计算，达到目标值得满分，每低1%扣0.5分合规性检查通过率100%按内部或外部合规性检查的通过情况计算，达到目标值得满分，未通过一次扣2分团队协作与专业发展跨部门协作满意度20%4.5/5按与相关部门同事的协作评价计算，达到目标值得满分，每低0.1扣1分知识分享参与度80%按参与内部技术交流或知识分享的次数计算，达到目标值得满分，每低10%扣0.5分技能提升完成率100%按是否完成年度要求的专业技能提升计划计算，达到目标值得满分，未完成按比例扣分新员工指导次数2次按指导新员工的次数计算，达到目标值得满分，每少1次扣1分团队问题解决贡献度90%按在团队中提出有效解决方案的贡献度计算，达到目标值得满分，每低10%扣0.5分本考核表旨在客观评估航空公司维修技师在飞机维修效果方面的综合表现。请根据技师在考核期内的工作实际，逐项填写相关数据，并对照评分标准进行打分。考核结果将作为绩效评估、晋升及培训的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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