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电视节目制作人节目质量与市场效益绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目内容质量剧本创意与完整性40%达到行业优秀水平根据剧本原创性、逻辑性、人物塑造等维度进行专家评审打分，满分100分，85分以上为优秀制作工艺水平符合国家标准依据画面质量、声音效果、剪辑流畅度等技术指标检测评分，满分100分，90分以上为优秀节目创新性至少包含一项创新元素由评审团根据节目形式、技术运用、内容呈现的创新度进行打分，满分100分，70分以上为合格观众反馈质量平均满意度评分>4.0根据观众问卷调查结果计算平均分，每增加0.1分加5分，最高加至40分行业获奖情况获得省级以上奖项获得国家级奖项加50分，省级奖项加30分，市级奖项加10分，无奖项不得分市场影响力收视率30%平均收视率>3.0每增加0.1收视率加6分，最高加至30分网络播放量总播放量>1000万每增加100万播放量加3分，最高加至30分社交媒体讨论度总讨论量>50万每增加10万讨论量加3分，最高加至30分广告商合作数量至少3家知名品牌合作每增加1家知名品牌加7分，最高加至30分衍生品开发成功开发至少1款衍生品成功开发衍生品加10分，未开发不得分团队协作与项目管理项目按时交付率20%100%按时交付每延误1天扣3分，最高扣20分，无延误得满分预算控制实际支出≤预算的110%超出预算部分按比例扣分，每超出1%扣2分，最高扣20分跨部门沟通效率无重大沟通障碍根据部门反馈进行评分，满分100分，80分以上为优秀团队培训与指导完成至少2次团队培训每完成1次培训加4分，最高加20分突发问题处理能力能有效解决至少3次突发问题每次有效解决问题加4分，最高加20分创新能力与未来发展新节目模式研发10%提出至少1个创新节目模式成功落地新节目模式加10分，仅提出概念加5分，无创新不得分行业趋势学习完成至少4次行业趋势分享每完成1次分享加2.5分，最高加10分新技术应用节目制作中应用至少1项新技术成功应用新技术加5分，有尝试但未成功加2.5分，无应用不得分人才梯队建设培养至少2名后备制作人每培养1名后备人才加3.75分，最高加10分行业影响力参与至少2次行业交流活动每参与1次交流加2分，最高加10分本考核表用于评估电视节目制作人在节目质量与市场效益方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。考核结果将作为绩效评估、晋升及奖励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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