IT软件开发项目组进度与成果绩效考核表

IT软件开发项目组进度与成果绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率35%90%实际交付日期与计划交付日期偏差不超过1天，得满分；偏差1-3天，扣5分；偏差3天以上，扣10分。关键里程碑达成率95%每个关键里程碑均按时完成，得满分；每延迟一个关键里程碑，扣3分。任务平均完成周期5个工作日所有任务的平均完成周期不超过5个工作日，得满分；每超过1个工作日，扣2分。需求变更响应速度2个工作小时内需求变更后，团队在2个工作小时内响应并开始调整，得满分；超过2个工作小时，扣3分。项目排期准确度85%项目总排期与实际完成时间的偏差不超过15%，得满分；偏差15%-30%，扣5分；偏差超过30%，扣10分。代码质量与规范单元测试覆盖率25%80%单元测试覆盖率达到80%，得满分；每低5%，扣2分。代码审查通过率98%每次代码审查中，未通过审查的代码比例不超过2%，得满分；比例超过2%-5%，扣3分；超过5%，扣5分。代码重复率10%项目中重复代码的比例不超过10%，得满分；每超过5%，扣2分。Bug修复及时率95%所有Bug在报告后24小时内得到修复，得满分；延迟1-3天修复，扣3分；延迟3天以上，扣5分。代码规范符合度90%代码符合团队制定的所有规范，得满分；每发现一项不符合规范，扣2分。团队协作与沟通跨部门协作效率20%无重大冲突在项目过程中，与相关部门协作顺畅，无重大冲突，得满分；存在一般性冲突，扣3分；存在重大冲突，扣5分。技术文档完整性100%所有必要的技术文档（如设计文档、接口文档、测试报告）完整且准确，得满分；每缺少或错误一项，扣2分。团队内部沟通频率每周至少3次每周团队内部沟通（如站会、邮件、即时消息）至少3次，得满分；少于3次，扣2分。问题反馈与解决速度4个工作小时团队成员发现问题后，在4个工作小时内反馈并开始解决，得满分；超过4个工作小时，扣3分。知识共享参与度100%积极参与团队内部的技术分享和知识传递，得满分；偶尔参与或不参与，扣3分。业务成果与价值项目功能完整度20%100%交付的项目功能满足所有需求文档中的要求，得满分；每缺少一项核心功能，扣5分。客户满意度4.5分（满分5分）通过客户满意度调查，平均得分达到4.5分，得满分；每低0.1分，扣2分。系统稳定性99.9%项目上线后，系统可用性达到99.9%，得满分；每低0.1%，扣2分。业务需求达成率90%项目交付后，达成的业务需求比例达到90%，得满分；每低5%，扣3分。项目ROI贡献超出预期项目带来的投资回报率超出预期，得满分；达到预期，扣3分；未达到预期，扣5分。本考核表用于评估IT软件开发项目组在项目进度管理、代码质量与规范、团队协作与沟通、业务成果与价值四个维度的表现。请根据各指标的实际完成情况，参照评分标准进行评分。权重分配分别为：项目进度管理35%，代码质量与规范25%，团队协作与沟通20%，业务成果与价值20%。最终得分=Σ(各指标得分*各指标权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：