建筑业项目执行经理绩效跟踪记录表

建筑业项目执行经理绩效跟踪记录表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理关键节点按时完成率35%95%根据项目关键节点的实际完成时间与计划完成时间的偏差率计算，偏差率在±5%以内得满分，偏差率每增加1%，扣除2分，最高扣除20分。项目总体交付提前率5%项目实际交付时间比计划时间提前的天数与计划时间的比例，每提前1%，得2分，最高得10分。延期事件数量0因项目执行经理责任导致的延期事件数量，每发生一次扣除5分，最高扣除20分。变更管理效率90%项目变更请求的平均处理时间，处理时间在3天内完成得满分，每延迟1天扣除2分，最高扣除20分。项目进度报告质量优秀根据项目进度报告的完整性、准确性、及时性进行评分，优秀得满分，良好得80%，一般得60%，较差得40%。成本控制项目实际成本控制率30%98%项目实际总成本与预算成本的比值，比值在98%-102%之间得满分，每超出1%，扣除2分，最高扣除20分。材料采购成本节约率5%通过优化采购策略节约的材料成本占预算材料成本的比例，每节约1%，得2分，最高得10分。人工成本控制率100%项目实际人工成本与预算人工成本的比值，等于100%得满分，每超出1%，扣除2分，最高扣除20分。变更成本控制95%因项目变更导致的额外成本占预算成本的比例，比例在95%-105%之间得满分，每超出1%，扣除2分，最高扣除20分。成本核算准确性100%项目成本核算的准确率，误差率在1%以内得满分，每超出1%，扣除2分，最高扣除20分。质量管理工程质量合格率20%100%项目工程质量检验合格率，等于100%得满分，每低于1%，扣除5分，最高扣除20分。客户质量投诉次数0因工程质量问题导致的客户投诉次数，每发生一次扣除5分，最高扣除20分。质量整改完成率100%因质量问题提出的整改项的完成率，等于100%得满分，每低于1%，扣除2分，最高扣除20分。质量文件管理优秀根据质量文件（如检验报告、验收记录）的完整性、准确性、及时性进行评分，优秀得满分，良好得80%，一般得60%，较差得40%。质量管理体系运行有效性良好根据质量管理体系（如ISO9001）的运行情况及内部审核结果进行评分，良好得满分，一般得80%，较差得60%。团队管理团队人员稳定性15%90%项目团队成员的平均流失率，流失率在10%以内得满分，每增加1%，扣除2分，最高扣除20分。团队协作效率优秀根据团队成员之间的协作情况、沟通效率进行评分，优秀得满分，良好得80%，一般得60%，较差得40%。员工培训参与率100%项目团队成员参与公司或项目组织的培训的比率，等于100%得满分，每低于1%，扣除2分，最高扣除20分。员工绩效反馈及时且有效根据对团队成员的绩效反馈的及时性、有效性进行评分，及时且有效得满分，基本及时得80%，偶尔不及时得60%。团队士气与满意度良好根据团队成员的士气、满意度调查结果进行评分，良好得满分，一般得80%，较差得60%。本考核表用于建筑业项目执行经理的绩效跟踪，包含项目进度管理、成本控制、质量管理和团队管理四个维度，每个维度下设具体指标，权重分别为35%、30%、20%、15%。请根据实际工作表现填写目标值和评分标准，最终得分=∑(各指标得分*权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核