文化传媒公司项目总监创意及项目管理考核表

文化传媒公司项目总监创意及项目管理考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意策划能力创意方案质量30%客户满意度评分平均分达到85分以上根据客户满意度评分，每低1分扣2分，扣分上限为该指标总分项目创新性年度内主导的项目中至少有30%被评定为创新性突出每有一个项目被评定为创新性突出加5分，最高加25分提案成功率年度内提案成功率达到60%以上每成功提案一个项目加10分，最高加50分创意团队协作创意团队内部满意度调查得分平均分达到80分以上根据团队满意度调查得分，每低1分扣2分，扣分上限为该指标总分行业影响力主导的项目获得至少2次行业媒体报道或奖项每获得一次行业媒体报道或奖项加10分，最高加20分项目管理能力项目按时交付率35%年度内项目按时交付率达到90%以上每低1%扣3分，扣分上限为该指标总分项目成本控制项目实际成本控制在预算范围内，偏差不超过5%每超预算1%扣2分，最低扣至该指标总分的50%项目团队管理团队人员流失率控制在10%以下每高于10%流失率1%扣5分，扣分上限为该指标总分项目风险控制年度内主导的项目中重大风险事件发生次数为0每发生一次重大风险事件扣15分，扣分上限为该指标总分客户关系维护年度内客户续约率达到70%以上每低1%扣2分，扣分上限为该指标总分市场推广效果项目曝光量20%主导的项目在社交媒体的曝光量达到100万次以上每低于10万次曝光量扣3分，扣分上限为该指标总分项目转化率项目带来的客户转化率达到15%以上每低1%扣2分，扣分上限为该指标总分品牌影响力提升主导的项目使公司品牌知名度提升10%以上每低于10%扣5分，扣分上限为该指标总分市场反馈收集每季度收集并分析至少50条市场反馈每少收集1条反馈扣1分，扣分上限为该指标总分竞争对手分析每半年完成至少1次深度竞争对手分析报告每少完成1次扣5分，扣分上限为该指标总分团队领导力团队培训计划15%年度内制定并实施至少2次团队培训计划每少实施1次扣3分，扣分上限为该指标总分员工绩效提升团队成员的绩效考核平均分提升10%以上每低10%扣5分，扣分上限为该指标总分团队文化建设团队内部满意度调查得分平均分达到85分以上根据团队满意度调查得分，每低1分扣2分，扣分上限为该指标总分跨部门协作年度内成功协调至少3次跨部门合作项目每少协调1次扣3分，扣分上限为该指标总分领导力培训参与年度内完成至少1次领导力相关培训每少完成1次扣3分，扣分上限为该指标总分本考核表旨在全面评估文化传媒公司项目总监在创意策划、项目管理、市场推广和团队领导等方面的综合能力。请根据各项指标的目标值和评分标准进行自评或互评，确保考核结果客观公正。各维度权重已根据岗位核心职责进行合理分配，请认真填写并提交。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：