2026 年中职经济与管理基础（管理学常识）试题及答案

2025年中职经济与管理基础（管理学常识）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填写在括号内）1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）A.信息原则B.预测原则C.系统原则D.反馈原则2.某公司总经理把一项物资采购工作授权给采购部经理完成，结果采购出现差错，给公司造成巨大损失。如下（）说法是正确的。A.总经理和采购经理都对损失负有责任B.总经理对损失有责任C.采购经理对损失没有责任D.只有采购经理对损失负有责任3.计划工作的核心是（）。A.确定目标B.确定计划的前提条件C.确定可供选择的方案D.作决策4.管理层次产生的主要原因是（）。A.职能分工的要求B.部门划分的需要C.权责明确的需要D.管理幅度的限制5.按照双因素理论，以下属于激励因素的是（）。A.工作条件B.工资待遇C.工作成就感D.人际关系6.组织规模一定时，管理幅度和管理层次呈（）。A.正比关系B.指数关系C.反比关系D.不相关7.控制工作的首要目的是（）。A.维持现状B.打破现状C.改革、创新D.修改已有的计划8.下列不属于定性决策方法的是（）。A.头脑风暴法B.名义群体法C.决策树法D.德尔菲法9.领导生命周期理论认为，当下属的成熟度处于不成熟阶段应采取的领导方式是（）。A.高关系低工作B.命令式C.参与式D.低工作低关系10.企业中车间主任应具备的最主要技能是（）。A.管理技能B.技术技能C.安全技能D.财务技能二、多项选择题（总共5题，每题4分，每题至少有两个正确答案，请将正确答案填写在括号内，多选、少选、错选均不得分）1.下列属于古典管理理论特点的有（）。A.以提高生产率为主要目标B.以科学求实的态度进行调查研究C.强调以个人为研究对象D.强调规章制度的作用E.强调跨文化管理2.下列属于计划工作的基本特征的有（）。A.目的性B.首位性C.普遍性D.效率性E.创新性3.组织变革的内部动因包括（）。A.战略的调整B.环境资源的变化C.员工受教育程度的提高D.组织规模和范围扩大E.设备引进与技术的变化4.下列属于有效沟通原则的有（）。A.明确原则B.完整性原则C.及时性原则D.非正式组织策略性运用原则E.准确性原则5.下列属于控制过程基本环节的工作步骤有（）。A.拟定标准B.衡量绩效C.纠正偏差D.分析原因E.总结经验三、判断题（总共10题，每题2分，判断下列各题的正误，正确的打“√”，错误的打“×”）1.管理是组织不可缺少的要素，有组织就需要管理。（）2.一般来说，高层管理人员主要从事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活动，而中层和基层管理人员集中从事例行的、程序性的控制活动。（）3.计划职能的主要任务是确定任务和目标，拟定完成任务和达成目标的行动计划。（）4.组织规模的大小，也是影响集权与分权的因素之一。规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，集权程度就应高些。（）5.领导者不一定是管理者，但管理者一定是领导者。（）6.激励的根本目的是调动组织成员的积极性以实现组织目标。（）7.控制过程就是管理人员对下属行为进行评价考核的过程。（）8.决策就是要选择一个最好的方案去实现组织的目标。（）9.组织变革的阻力是消极的，应该坚决予以杜绝。（）10.管理的艺术性就是强调管理的复杂性。（）四、简答题（总共3题，每题10分，简要回答下列问题）1.简述泰勒科学管理理论的主要内容2.组织设计应遵循哪些原则3.简述马斯洛需要层次理论的主要内容五、案例分析题（总共1题，每题20分，阅读案例材料，回答问题）某公司是一家小型企业，主要从事电子产品的生产和销售。随着市场竞争的加剧，公司面临着诸多问题，如产品质量不稳定、生产效率低下、员工积极性不高等。公司总经理决定进行全面改革，以提升公司的竞争力。总经理首先对公司的组织结构进行了调整，将原来按职能划分的部门改为按产品划分的事业部制。每个事业部都有自己独立的研发、生产和销售部门，能够独立核算、自负盈亏。同时，总经理加强了对各事业部的绩效考核，明确了各事业部的目标和任务，并根据绩效结果进行奖惩。在员工激励方面，总经理引入了多种激励措施。一是提高员工的工资待遇，根据员工的工作表现和贡献给予不同程度的加薪；二是设立了创新奖励制度，对提出创新性建议或取得创新性成果的员工给予高额奖励；三是加强员工培训，为员工提供更多的学习和发展机会，帮助员工提升自身能力。经过一段时间的改革，公司的情况有了明显改善。产品质量得到了显著提高，生产效率大幅提升，员工的工作积极性也明显增强。公司的销售额和利润都有了较大幅度的增长，在市场上的竞争力得到了有效提升。问题：1.该公司总经理进行组织结构调整的目的是什么？这种调整有哪些优点？2.总经理采取的员工激励措施分别属于哪种激励理论的应用？这些激励措施对公司的发展起到了怎样的作用？答案1.单项选择题答案1.C2.A3.D4.D5.C6.C7.A8.C9.B10.B2.多项选择题答案1.ABCD2.ABCDE3.ACD4.ABCDE5.ABC3.判断题答案1.√2.√3.√4.×5.×6.√7.×8.×9.×10.×4.简答题答案1.泰勒科学管理理论的主要内容：工作定额原理；挑选第一流的工人；标准化原理；实行差别计件工资制；工人和雇主两方面都必须进行一次“精神”革命；计划职能同执行职能分开；职能工长制；例外原则。2.组织设计应遵循的原则：目标统一原则；分工协作原则；有效管理幅度原则；权责对等原则；统一指挥原则；集权与分权相结合原则；精干高效原则；稳定性与适应性相结合原则；均衡性原则。3.马斯洛需要层次理论的主要内容：生理需要，是个人生存的基本需要。安全需要，包括心理上与物质上的安全保障。社交需要，人是社会的一员，需要友谊和群体的归属感。尊重需要，包括要求受到别人的尊重和自己具有内在的自尊心。自我实现需要，指通过自己的努力，实现自己对生活的期望，从而对生活和工作真正感到很有意义。5.案例分析题答案1.该公司总经理进行组织结构调整的目的是提升公司竞争力。优点：按产品划分事业部，各事业部能独立核算、自负盈亏，有利于提高生产效率，对市场变化反应更灵活，能更好地满足不同产品市场需求，提升产品质