2025年大学（工商管理）企业战略管理进阶阶段测试题及评分标准

2025年大学（工商管理）企业战略管理进阶阶段测试题及评分标准

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共30分）答题要求：每题只有一个正确答案，请将正确答案的序号填在括号内。(总共10题，每题3分)1.企业战略管理的核心是（）A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略评价2.以下哪种战略类型不属于总体战略（）A.成本领先战略B.稳定型战略C.发展型战略D.收缩型战略3.波士顿矩阵中，市场增长率高、相对市场占有率低的业务是（）A.明星业务B.金牛业务C.问题业务D.瘦狗业务4.差异化战略的核心是（）A.产品差异化B.服务差异化C.形象差异化D.以上都是5.企业通过并购其他企业来扩大规模，这种战略属于（）A.一体化战略B.多元化战略C.密集型战略D.防御型战略6.战略联盟的主要形式不包括（）A.合资企业B.股权参与C.契约性协议D.独资企业7.企业战略管理的第一步是（）A.确定企业使命B.进行战略分析C.制定战略目标D.选择战略方案8.以下哪种因素不属于宏观环境因素（）A.政治法律环境B.经济环境C.行业竞争环境D.社会文化环境9.企业资源分析的内容不包括（）A.有形资源B.无形资源C.人力资源D.财务资源10.战略评价的标准不包括（）A.一致性B.可行性C.可接受性D.盈利性第II卷（非选择题共70分）二、多项选择题（每题有两个或两个以上正确答案，少选、多选、错选均不得分。总共5题，每题4分）1.企业战略的层次包括（）A.总体战略B.业务战略C.职能战略D.竞争战略2.成本领先战略的优势有（）A.形成进入障碍B.增强讨价还价能力C.降低替代品的威胁D.保持领先的竞争地位3.发展型战略的类型有（）A.密集型发展战略B.一体化发展战略C.多元化发展战略D.稳定型发展战略4.企业外部环境分析的方法有（）A.PEST分析B.波特五力模型C.SWOT分析D.价值链分析5.战略实施的主要内容包括（）A.组织结构调整B.资源配置C.企业文化建设D.战略控制三、判断题（正确的打√，错误的打×。总共10题，每题2分）1.企业战略管理只关注企业的短期发展。（）2.差异化战略就是追求产品的高质量。（）3.收缩型战略是一种消极的战略选择。（）4.行业生命周期包括导入期、成长期、成熟期和衰退期。（）5.企业核心能力是企业独特拥有的、能为消费者带来特殊效用、使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源。（）6.战略联盟是企业之间的一种松散合作形式。（）7.企业使命是企业存在的目的和理由。（）8.宏观环境对企业的影响是间接的。（）9.企业资源的整合是战略实施的关键。（）10.战略评价就是对战略方案的优劣进行评价。（）四、案例分析题（仔细阅读案例，回答问题。总共2题，每题15分）材料：某家电企业一直专注于传统家电产品的生产和销售，在市场上有一定的份额。近年来，随着科技的发展和消费者需求的变化，智能家电市场迅速崛起。该企业意识到了这一趋势，但由于自身技术研发能力有限，在智能家电领域的发展相对滞后。为了改变这种局面，企业决定采取一系列措施。首先，加大研发投入，引进专业人才，建立智能家电研发团队。其次，与一些科技企业建立战略联盟，共同研发智能家电产品。最后，调整企业的组织结构，以适应智能家电业务的发展。1.分析该企业面临的外部环境变化及自身存在的问题。2.该企业采取的措施属于哪种战略类型？并说明理由。五、论述题（阐述自己的观点，要求条理清晰，论证充分。总共1题，20分）材料：在当今竞争激烈的市场环境下，企业如何制定有效的竞争战略是实现可持续发展至关重要的问题。某知名企业通过不断创新产品和服务，提升品牌形象，在市场中取得了良好的业绩。而另一些企业则通过成本控制，降低价格，吸引了大量价格敏感型消费者。请论述企业竞争战略的主要类型及其适用条件，并结合上述材料分析不同竞争战略在实际应用中的效果。答案：一、选择题：1.B2.A3.C4.D5.A6.D7.A8.C九.C10.D二、多项选择题：1.ABC2.ABCD3.ABC4.AB5.ABCD三、判断题：1.×2.×3.×4.√5.√6.×7.√8.√9.√10.×四、案例分析题：1.外部环境变化：智能家电市场迅速崛起。自身问题：技术研发能力有限，在智能家电领域发展滞后。2.属于多元化战略。理由：企业原本专注传统家电，现进入智能家电领域，通过加大研发、建立联盟、调整结构等方式拓展业务，符合多元化战略特点。五、论述题：企业竞争战略主要类型有成本领先战略、差异化战略和集中化战略。成本领先战略适用于价格敏感型市场，能吸引大量此类消费者。差异化战略适用于追