2026年施工员（进度管理）综合测试题及答案

2026年施工员（进度管理）综合测试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）答题要求：（总共8题，每题5分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填在括号内）w1.施工进度计划的调整不包括以下哪项内容？（）A.工程量的调整B.工作关系的调整C.施工方案的调整D.施工人员的调整w2.下列关于双代号网络图中节点的说法，正确的是（）。A.节点表示工作之间的逻辑关系B.节点不消耗时间和资源C.节点编号必须连续D.节点可以有多个紧前工作和紧后工作w3.施工进度控制的技术措施不包括（）。A.选用对实现进度目标有利的施工技术B.采用加快施工进度的新技术C.编制与进度计划相适应的资源需求计划D.优化施工方案w4.某工程网络计划中，工作M的最早开始时间为第7天，其持续时间为5天。工作M有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第15天、第16天和第18天，则工作M的自由时差为（）天。A.3B.4C.5D.6w5.施工进度计划检查的内容不包括（）。A.工程量的完成情况B.工作时间的执行情况C.资源使用及与进度的匹配情况D.施工场地的整洁情况w6.当实际进度偏差影响总工期时，通过改变某些工作的逻辑关系来调整进度计划的具体做法是（）。A.将顺序进行的工作改为平行作业B.增加劳动量来缩短某些工作的持续时间C.提高某些工作的劳动效率D.组织有节奏的流水施工w7.建设工程进度计划的编制程序中，紧接“绘制网络图阶段”之后的程序是（）。A.计算时间参数B.确定关键线路C.编制初步进度计划D.检查与调整进度计划w8.施工进度计划实施时，将实际数据与进度计划对比之后应进行的工作是（）。A.分析偏差产生的原因B.采取措施调整进度计划C.预测后续工作和总工期D.总结经验教训第II卷（非选择题共60分）w9.（10分）简述施工进度计划调整的步骤。w10.（15分）某工程双代号网络计划如下图所示（时间单位：天）。工作名称：A-B-C-D-E-F-G-H持续时间：3-4-2-3-5-4-6-2紧前工作：-AAB、CDE、FG（1）计算该网络计划的工期，并指出关键线路。（2）如果工作C实际进度拖后3天，对总工期有何影响？w11.（15分）材料：某建筑工程施工单位编制了一份施工进度计划，在实施过程中发现实际进度与计划进度存在偏差。问题：请分析可能导致进度偏差的原因有哪些？w12.（10分）材料：某工程项目，业主与施工单位签订施工合同，合同工期为150天。施工单位编制的初始网络进度计划如下图所示。工作名称：A-B-C-D-E-F-G-H持续时间：20-30-18-25-20-20-30-15紧前工作：-AAB、CDE、FG在施工过程中，发生了如下事件导致工作持续时间延长：事件一：因业主提供的场地条件不具备，使工作A延误5天；事件二：因设计变更，工作B工程量增加，导致工作B延误10天；事件三：因不可抗力，工作D延误了15天；事件四：因施工单位施工机械故障，工作E延误了5天。问题：（1）指出该网络计划的关键线路。（2）计算上述事件对总工期的影响。w13.（20分）材料：某施工单位承接了一项办公楼工程，合同工期为240天。施工单位编制的施工进度计划如下表所示（时间单位：天）。工作名称：基础工程-主体结构工程-装饰装修工程-屋面工程-室外工程持续时间：30-90-60-30-30紧前工作：-基础工程主体结构工程装饰装修工程屋面工程在施工过程中，发生了以下事件：事件一：基础工程施工时，遇到了复杂地质条件，导致基础工程延误10天。事件二：主体结构工程施工时，因模板支撑系统坍塌，造成人员伤亡和财产损失，延误工期20天。事件三：装饰装修工程施工时，因设计变更，增加了部分工程量，延误工期5天。事件四：屋面工程施工时，因施工人员操作不当，导致屋面渗漏，延误工期3天。问题：（1）分析上述事件对总工期的影响。（2）针对上述事件，施工单位应采取哪些措施来保证工期目标的实现？答案：w1.Dw2.Bw3.Cw4.Bw5.Dw6.Aw7.Aw8.Aw9.施工进度计划调整的步骤：（1）分析进度偏差的影响；（2）确定调整的对象和目标；（3）选择适当的调整方法；（4）编制调整后的进度计划；（5）对调整后的进度计划进行跟踪检查和调整。w10.（1）计算工期：根据双代号网络计划的计算方法，计算得出该网络计划的工期为20天。关键线路为：A→B→E→G。（2）工作C实际进度拖后3天，由于工作C的总时差为2天，所以会使总工期延长1天。w11.可能导致进度偏差的原因有：（1）施工组织管理不当，如施工顺序安排不合理、施工人员调配不当等；（2）技术原因，如施工工艺落后、施工技术难题未及时解决等；（3）材料供应不及时，如材料短缺、质量不合格等；（4）人员因素，如施工人员技能不足、工作效率低下等；（5）不可抗力因素，如自然灾害、恶劣天气等；（6）设计变更，如工程变更、设计错误等。w12.（1）关键线路为：A→B→D→G。（2）事件一：使总工期延长5天；事件二：使总工期延长10天；事件三：因不可抗力，工期可顺延15天；事件四：因施工单位自身原因造成的延误，工期不予顺延。综合计算，总工期延长0天。w13.（1）事件一：基础工程延误10天，由于基础工程是关键工作，所以会使总工期延长10天；事件二：主体结构工程延误20天，由于主体结构工程是关键工作，所以会使总工期延长20天；事件三：装饰装修工程延误工期5天，由于装饰装修工程有总时差，所以不影响总工期；事件四：屋面工程延误工期3天，由于屋面工程有总时差，所以不影响总工期。综合计算，总工期延长30天。（2）针对上述事件，施工单位应采取以下措施来保证工期目标的实现：（1）对于事件一，应优化基础工程施工方案，加快施工进度；（2）对于事件二，应加强主体结