市政工程师年度工作总结范文

作为一名市政工程师，过去一年我扎根城市基础设施建设一线，围绕项目全周期管理、技术创新应用、质量安全管控三大核心方向，扎实推进各项工作落地。现将年度工作情况总结如下：一、项目实施与管理：聚焦工程全流程，保障建设质效（一）XX道路提升工程：技术优化+进度管控双驱动负责该项目技术方案优化与现场施工协调。针对老路路基沉降问题，联合设计团队调研分析，采用“注浆加固+分层摊铺”工艺，解决路面开裂隐患；施工阶段建立“日进度跟踪+周复盘”机制，协调参建单位解决材料运输、交叉作业冲突等问题，项目提前15天完成主体施工，通车后路面平整度、荷载能力均达设计标准，获业主方好评。（二）XX片区雨污管网改造项目：非开挖技术+数字化赋能主导项目前期勘察与施工组织设计。结合片区老旧管网现状，采用非开挖修复技术处理1.2公里破损管网，对比传统开挖方式，缩短工期40%，减少对周边居民出行影响；建立管网GIS信息模型，实现施工进度与管网数据动态更新，为后续运维提供数字化支撑。二、技术攻关与创新：突破工程难点，推动工艺升级（一）岩溶地质桩基施工技术优化针对城市立交桩基施工中的岩溶地质难题，牵头成立技术小组，通过地质雷达探测、超前钻探优化布孔方案，创新“钢护筒跟进+混凝土填充溶洞”工艺，成功解决5处溶洞群施工卡钻问题，节约成本十余万元，相关工法获公司“技术创新二等奖”。（二）新材料应用：透水混凝土试点推广在XX人行道改造中试点透水混凝土铺装，结合本地降雨特征优化配合比，铺装后路面透水率提升60%，雨季路面积水现象显著改善。该技术已在3个项目推广应用，为海绵城市建设提供实践经验。三、质量安全管控：筑牢工程底线，落实责任体系（一）质量管控：双控体系保障品质建立“三检制+第三方检测”双控体系，全年开展质量巡检86次，整改混凝土振捣不密实、管道接口渗漏等问题43项，项目一次验收合格率100%。在XX桥梁支座安装中，创新采用“三维激光定位+液压同步顶升”技术，确保支座安装精度偏差≤2mm，远超规范要求。（二）安全管理：标准化建设守牢底线牵头编制项目安全专项方案12份，组织安全培训与应急演练6次，覆盖作业人员300余人次。针对深基坑、高空作业等危大工程，实行“领导带班+旁站监督”制度，全年实现安全生产“零事故”，项目获评市级“安全生产标准化示范工地”。四、团队协作与能力提升：凝聚合力，强化专业素养（一）带教新人，传承技术经验作为技术骨干，带教2名新入职工程师，通过“项目实操+案例讲解”方式，帮助其快速掌握市政工程设计、施工要点。其中1人已独立负责小型管网项目的技术管理工作。（二）跨部门协作，破解管线难题联合规划、城管部门开展XX道路沿线管线迁改协调，建立“周例会+问题清单”机制，解决燃气、电力管线交叉冲突问题9项，保障项目顺利推进。（三）自我提升，夯实专业基础全年参加市政工程新技术培训4次，学习BIM技术在管网设计中的应用，完成2个项目的BIM模型搭建，提升设计方案可视化与施工模拟效率；考取注册土木工程师（市政工程）专业资格证书，进一步夯实专业基础。五、问题反思与改进方向（一）现存不足1.跨部门沟通时，对部分管线单位的流程理解不足，导致个别协调事项周期较长；2.对智慧市政、海绵城市等前沿技术的研究深度不够，应用场景需进一步拓展。（二）改进计划1.建立“管线单位联络清单”，提前熟悉各单位审批流程，缩短协调周期；2.加入行业技术交流社群，每月研读1篇前沿技术论文，在明年的XX海绵城市试点项目中尝试应用低影响开发技术。六、下一年度工作计划1.项目推进：主导XX综合管廊项目的技术管理，重点优化管廊结构设计与智能化监控系统集成，确保项目按节点推进；2.技术创新：针对城市内涝治理，研究“海绵城市+智慧水务”融合技术，在XX新区项目中试点建设雨水调蓄池与智能监测系统；3.团队赋能：开展“市政工程技术沙龙”，每季度分享施工工艺、BIM应用等经验，提升团队整体技术水平。