分公司负责人绩效评价办法

分公司负责人绩效评价办法为科学衡量分公司负责人的履职成效，强化战略目标落地能力，激发管理团队的主动性与创造性，结合公司发展战略及分公司管理实际，特制定本绩效评价办法。一、评价原则1.战略导向：评价指标紧扣公司整体战略与分公司区域发展目标，确保分公司经营行为与集团战略同频共振，通过绩效牵引资源向核心目标倾斜。2.客观公正：以量化数据、事实性成果为核心依据，结合多维度评价视角（如上级评价、业务协同方反馈等），避免主观臆断，确保评价结果真实反映履职情况。3.权责对等：评价内容与分公司负责人的岗位权责深度匹配，既关注经营结果，也重视过程管理与风险防控，体现“权责利”统一。4.激励约束：评价结果与薪酬、晋升、培训等直接挂钩，通过正向激励与适度约束，推动负责人持续提升管理效能。二、评价对象本办法适用于公司各分公司的正职负责人（如总经理）；若分公司设置副职负责人（如副总经理）且承担明确经营管理职责，经公司总部审批后可参照本办法执行。三、评价内容与指标评价内容围绕“经营业绩、管理效能、战略执行、合规与社会责任”四大维度展开，具体指标结合分公司业务特性动态调整（示例指标仅供参考，实际需根据年度战略解码确定）：（一）经营业绩维度聚焦分公司核心经营成果，体现市场竞争力与盈利水平：营收目标达成率：实际营收与年度目标的比值，反映市场拓展与业绩达成能力。利润贡献度：分公司净利润（或EVA经济增加值）占总部下达目标的比例，关注盈利质量与成本管控。市场份额提升：区域市场占有率较上一周期的变化率，体现品牌影响力与客户获取能力。（二）管理效能维度关注团队建设、运营效率与风险管控，夯实可持续发展基础：团队成长指数：核心岗位人才培养数量、团队人均效能提升率（如人均营收、人均利润），反映组织能力建设成果。运营效率优化：关键流程（如订单交付、客户响应）的周期缩短率，或内部管理成本降低率，体现精细化管理水平。风险管控成效：重大经营风险（如合规风险、安全事故）的发生次数，或通过预警机制化解的风险事件数量，保障经营安全。（三）战略执行维度推动区域战略落地，支撑公司长期发展：战略项目完成率：总部下达的区域战略项目（如新市场开拓、产品线落地）的按时交付率与成果质量。创新贡献度：分公司自主发起的业务创新、模式创新带来的新增营收或成本节约额，体现主动突破能力。（四）合规与社会责任维度坚守经营底线，践行社会责任：合规经营达标率：审计、法务等部门检查发现的合规问题整改完成率，或违规事件发生次数（零违规为最优）。社会责任履行：分公司在区域内的公益投入、就业带动、绿色运营等成果，体现企业社会价值。四、评价周期与流程（一）评价周期采用“年度评价+任期评价”双周期结合：年度评价：以自然年度为周期，每年1-2月完成上一年度评价，聚焦年度目标达成。任期评价：以3年为一个任期（可根据公司战略调整），任期结束后开展综合评价，关注长期价值创造。（二）评价流程1.自评准备：分公司负责人对照年度/任期目标，梳理经营成果、问题与改进方向，撰写《绩效述职报告》，附数据支撑材料（如财务报表、项目验收报告等）。2.多维度评价：上级评价：由公司总部考核小组（成员含总部高管、职能部门负责人）结合述职报告、经营数据及日常管理表现，按评价指标权重评分。协同方评价（可选）：若分公司与总部部门、其他分公司存在强协同，可邀请相关负责人从“协作效率、资源支持响应度”等维度评分，权重不超过20%。3.绩效面谈：总部考核小组向分公司负责人反馈评价结果，沟通优势、不足及改进建议，形成《绩效改进计划》。4.结果审定：评价结果报公司董事会（或经营层）审议，最终确定等级并公示（公示期不低于3个工作日）。五、评价结果应用评价结果划分为“优秀（S）、良好（A）、合格（B）、待改进（C）、不合格（D）”五个等级，应用于多方面：（一）薪酬激励绩效奖金：优秀（S）等级可获得年度绩效奖金的120%-150%，良好（A）为100%-120%，合格（B）为80%-100%，待改进（C）为50%-80%，不合格（D）不予发放绩效奖金。中长期激励：连续两年获“优秀（S）”或任期评价为“优秀（S）”的负责人，优先纳入股权激励、超额利润分享等中长期激励计划。（二）职业发展晋升通道：优秀（S）、良好（A）的负责人优先获得总部高管岗位竞聘资格，或负责更核心区域/业务线的管理工作。培训赋能：待改进（C）的负责人需参加针对性管理培训（如战略解码、团队领导力提升），由总部制定《个性化提升计划》并跟踪效果。岗位调整：连续两年评价为“不合格（D）”或经培训后仍无改进的，调整岗位或解除聘任关系。（三）文化示范年度“优秀（S）”的分公司负责人案例纳入公司《管理实践白皮书》，作为内部标杆供全员学习，强化正向文化引导。六、保障措施（一）组织保障成立“分公司绩效评价工作组”，由总部CEO任组长，财务、人力、战略等部门负责人为成员，统筹评价规则制定、过程监督与结果审定，确保评价公平性。（二）数据保障总部财务、运营、风控等部门需在评价周期结束后5个工作日内，向考核小组提供分公司的经营数据、合规报告等材料，确保数据真实、及时、可追溯。（三）申诉机制分公司负责人对评价结果有异议的，可在结果公示后3个工作日内，向评价工作组提交书面申诉材料（含事实依据、佐证材料）。工作组需在5个工作日内复核并反馈结果，确保诉求得到合理回应。（四）动态优化评价指标与权重需每年结合公司战略更新（如进入新市场时加大“市场份额”权重，转型期提升“创新贡