项目管理师考试大纲解读与备考资料

2026年项目管理师考试大纲解读与备考资料一、单选题（共20题，每题1分，合计20分）1.题干：根据《项目管理知识体系指南》（PMBOK®Guide），项目管理中“项目整合管理”的主要目的是什么？选项：A.确保项目各过程组有效衔接B.制定详细的项目进度计划C.控制项目范围变更D.管理项目干系人期望答案：A2.题干：在《中华人民共和国招标投标法》中，属于“必须招标”的项目范围的是？选项：A.使用国际组织贷款的项目B.建设单位自筹资金且规模较小的项目C.政府依法强制招标的项目D.涉及国家安全且不适宜招标的项目答案：C3.题干：某项目采用敏捷开发模式，其核心特征不包括？选项：A.短周期迭代交付B.强制性范围变更控制C.客户持续参与D.自组织团队协作答案：B4.题干：根据《中华人民共和国合同法》，项目合同变更需经双方书面确认，若一方拒绝变更，则？选项：A.合同自动解除B.变更部分无效C.原合同继续履行D.追究对方违约责任答案：C5.题干：在项目管理中，“关键路径法”主要应用于？选项：A.资源优化配置B.风险识别与评估C.项目进度网络分析D.成本偏差分析答案：C6.题干：某IT项目因需求频繁变更导致进度滞后，项目经理应优先采取？选项：A.强制执行原计划B.启动变更管理流程C.裁减项目范围D.调整团队薪酬激励答案：B7.题干：根据《ISO21500：2012》标准，项目管理组织结构中，“弱矩阵式”的特点是？选项：A.项目经理拥有充分权力B.项目成员无明确归属C.职能部门主导项目D.高度集权化管理答案：C8.题干：某建筑项目因极端天气停工，属于？选项：A.可预见风险B.项目范围变更C.内部管理问题D.外部不可抗力答案：D9.题干：在项目沟通管理中，“沟通矩阵”主要用于？选项：A.规划会议议程B.确定信息传递路径C.评估沟通效果D.设计组织结构图答案：B10.题干：根据《中华人民共和国审计法》，政府投资项目审计的主要内容包括？选项：A.项目预算执行情况B.项目团队成员绩效C.项目设备采购价格D.项目法务合规性答案：A11.题干：某制造企业项目因供应商延迟交付导致延期，项目经理应首先？选项：A.紧急招聘替代供应商B.调整项目关键路径C.追究供应商违约责任D.向高层汇报寻求支持答案：B12.题干：在项目质量管理中，“PDCA循环”的核心步骤是？选项：A.计划-实施-检查-改进B.启动-计划-执行-收尾C.规划-监控-收尾-评估D.预测-决策-行动-反馈答案：A13.题干：某政府基建项目因审批流程延误导致投资回报率下降，属于？选项：A.项目执行风险B.政策性风险C.团队能力风险D.资金管理风险答案：B14.题干：在项目管理中，“挣值管理（EVM）”主要用于？选项：A.预测项目完工时间B.评估团队成员满意度C.确定项目采购需求D.监控项目成本绩效答案：D15.题干：某科技项目因技术路线错误导致失败，属于？选项：A.财务风险B.技术风险C.法律风险D.市场风险答案：B16.题干：根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》，招标文件的发售时间不得少于？选项：A.3日B.5日C.7日D.10日答案：C17.题干：在项目采购管理中，“固定总价合同”适用于？选项：A.需求明确且稳定的任务B.技术复杂且风险高的项目C.预算有限且变动频繁的工作D.时间紧迫且资源不足的情况答案：A18.题干：某咨询项目因客户需求理解偏差导致成果不达标，项目经理应优先？选项：A.调整项目团队结构B.加强干系人沟通C.延长项目交付时间D.降低项目质量标准答案：B19.题干：在项目风险管理中，“风险矩阵”主要用于？选项：A.风险应对策略制定B.风险概率与影响评估C.风险登记册更新D.风险监控计划编写答案：B20.题干：根据《中华人民共和国合同法》，项目合同无效的情形不包括？选项：A.违反法律强制性规定B.以合法形式掩盖非法目的C.代理人超越权限签字D.项目预算超支答案：D二、多选题（共10题，每题2分，合计20分）1.题干：在项目管理中，“项目章程”的主要内容包括？选项：A.项目审批要求B.项目范围描述C.项目成功标准D.项目预算估算E.项目关键假设答案：A、B、C、D、E2.题干：根据《中华人民共和国政府采购法》，政府采购方式包括？选项：A.公开招标B.邀请招标C.竞争性谈判D.单一来源采购E.直接委托答案：A、B、C、D、E3.题干：在项目沟通管理中，有效的沟通应考虑？选项：A.沟通目标明确B.沟通渠道选择C.沟通对象特性D.沟通反馈机制E.沟通时间安排答案：A、B、C、D、E4.题干：项目风险管理中，“风险应对策略”包括？选项：A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受E.风险自留答案：A、B、C、D、E5.题干：根据《ISO9001：2015》标准，项目管理组织应满足？选项：A.质量管理体系运行B.内部审核机制C.管理评审要求D.持续改进措施E.文件记录控制答案：A、B、C、D、E6.题干：项目采购管理中，“合同管理”的主要任务包括？选项：A.合同履行监督B.变更控制C.索赔处理D.履约保证金管理E.合同终止答案：A、B、C、D、E7.题干：在项目质量管理中，“质量控制工具”包括？选项：A.控制图B.偏差分析C.PERT图D.质量审计E.首件检验答案：A、B、D、E8.题干：项目团队管理中，常见的冲突解决方法包括？选项：A.合作共赢B.强制命令C.妥协让步D.撤回合作E.寻求第三方调解答案：A、B、C、E9.题干：根据《中华人民共和国招标投标法》，招标代理机构应履行？选项：A.编制招标文件B.组织开标评标C.代理合同谈判D.依法披露信息E.提供咨询服务答案：A、B、D、E10.题干：项目收尾阶段的主要工作包括？选项：A.项目验收B.经验教训总结C.资金结算D.团队解散E.知识产权移交答案：A、B、C、D、E三、案例分析题（共5题，每题10分，合计50分）1.题干：某地方政府投资的文化中心项目，因设计变更导致预算超支20%，工期延长3个月。项目经理小王发现设计单位未按合同要求履行职责，但建设单位坚持按原合同执行。小王应如何处理？要求：结合《中华人民共和国招标投标法》和项目管理合同条款，提出解决方案及依据。答案：-解决方案：1.合同条款审查：首先核对项目合同中关于设计变更、预算调整及责任划分的条款，明确设计单位的责任范围。2.干系人沟通：组织建设单位、设计单位及监理方召开专题会议，说明问题根源及影响，提出变更申请。3.合规变更流程：若合同允许变更，启动变更管理流程，经建设单位批准后更新合同条款及预算。4.法律途径：若设计单位违约，依据合同法追讨赔偿，但需确保变更程序合法。-依据：-《招标投标法》规定变更需经双方书面确认；-合同法支持因第三方责任导致的损失补偿。2.题干：某制造业企业启动智能制造升级项目，采用敏捷开发模式。项目初期，客户频繁提出需求调整，导致团队疲于应对，进度严重滞后。项目经理小李认为敏捷不适用于此类项目，主张改为瀑布模式。要求：分析敏捷模式失败的可能原因，并提出改进措施。答案：-失败原因：1.干系人准备度不足：客户对敏捷需求管理不熟悉，频繁变更源于缺乏规划。2.团队协作问题：敏捷依赖自组织团队，但成员技能或沟通存在短板。3.变更控制缺陷：未建立有效的需求优先级排序机制。-改进措施：1.加强干系人培训：组织客户参与敏捷工作坊，明确需求管理规则。2.优化团队结构：引入产品负责人角色，负责需求评审与优先级排序。3.引入混合模式：关键模块采用敏捷，非核心部分采用阶段门控制。3.题干：某医院信息系统项目，因供应商技术能力不足导致核心功能无法按时交付。医院要求项目经理小张立即找替代供应商，但合同约定违约金极高。小张面临两难选择。要求：分析小张的可行选项，并评估风险。答案：-可行选项：1.协商替代方案：与原供应商协商延期交付补偿，或要求分阶段交付核心功能。2.法律咨询：评估违约金条款合理性，若显失公平可尝试法律途径协商。3.补充团队：临时增派内部开发人员支持，但需考虑成本与合规性。-风险评估：-协商失败可能面临巨额赔偿；-替代方案可能引入新技术风险；-内部增员增加项目预算压力。4.题干：某房地产公司开发项目，因政策调整导致土地使用受限，需重新规划功能分区。项目经理老李发现现有施工队技能不匹配新工艺要求，但工期已压缩至原计划的70%。要求：提出技术改造与进度平衡的方案。答案：-技术改造方案：1.工艺分包：将新工艺部分外包给专业团队，缩短培训时间。2.设备升级：租用或采购临时设备替代现有施工队能力短板。-进度平衡措施：1.并行施工：调整工序逻辑，非关键路径工作同步推进。2.资源优化：采用快速跟进策略，减少非生产等待时间。5.题干：某环保项目在竣工验收时，发现部分监测数据与设计不符。环保部门要求整改，但整改可能超出原合同范围。项目经理小陈需向建设单位汇报。要求：撰写汇报提纲，明确责任与解决方案。答