桁架施工组织设计

第一部分相关项目管理管控

1.工程概况

1.1工程概况简述

本工程为宿豫经济开发区商务中心主楼立面外装修钢结构工程，建设单位:

江苏宿豫经济开发区开发投资有限公司。本钢结构工程造型独特，设计独立创

新。在主楼的南北两面分别有四个独立的钢结构柱拔地而起。在柱的最顶端两

个独立的钢柱弧形连接上，楼的东西两侧各有一个钢柱。钢柱外包塑铝板。整

个造型气势磅礴、雄伟壮观，具有大气伟岸之感。

本工程位于宿迁市宿豫经济开发区，现场交通便利，场地平整，施工用水

电均已接至施工场地。

1.2相关计划工期和质量目标

相关计划总工期为55天。

工程质量目标:确保所有分项工程质量合格，达到国家质量验收规范《建筑

工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)和《钢结构工程施工质量验收规

范》(GB50205-2001)的规定，验收一次通过，争创优良。

1.3工程特点与范围

1.4主要工程材料

此工程采用Q345-B钢材，热镀锌防腐。

2.施工组织设计编制依据

2.1宿豫经济开发区商务中心主楼立面外装修钢结构工程施工图.

2.2《钢结构工程施工及验收规范》GB20205-2001

2.3《优质碳素结构钢》GB699-99

2.4《碳素结构钢》GB700-88

2.5《低合金高强度结构钢》GB/T1591-94

2.6《建筑钢结构焊接规程》JGJ81-2002

2.7《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB8923-88

2.8《工程测量规范》GB50026-93

2.9《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》JGJ130-2001

2.10《建设工程施工现场供用电安全规范》(GB50194-93)

2.11《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300.2001)

2.12《建设工程相关项目管理管控规范》(GB/T50326-2001)

2.13《建设工程文件归档整理规范》(GB/T50328-2001)

2.14《建设工程质量管理管控条例》(200()年1月3()日国务院令第279号)

2.15《建设工程安全生产管理管控条例》(2004年1月13日国务院令第397

号)

2.16本公司的质量体系和安全体系手册及程序文件等管理管控文件

3.施工总体部署

3.1施工管理管控体制与现场劳动力配置

3.1.1相关项目经理部设置：

本工程实行相关项目经理责任制。相关项目经理作为公司在相关项目上的全

权代表，在相关项目部成员的协助下，负责施工合适的方案、人事任免、技术

措施、设备采购、材料调配、施工相关计划安排等关键问题的决策，对工程的

质量、安全、工期全面负责，完成法人代表对业主签定的合同合约合适的内容。

相关项目部其它人员对相关项目经理负责。

按照相关项目法施工，由相关项目经理代表公司按照公司相关项目管理管

控文件和质量体系文件要求履行对业主的工程承包合同合约，执行公司质量方

针，贯彻国家法律法规和政策，执行相关项目合同合约中必须履行的各项条约

条款，对本工程从签定合同合约——施工准备——施工过程——竣工验收——

移交服务管理管控等整个过程进行有效的组织和控制，以确保工程质量、工期、

安全与文明施工、成本效益与实现合同合约目标。为此，在施工管理管控层设

置原则上，采用因目标编制、因编定岗、因岗定人、一人多职，在公司范围内

有目标的选择各种各样优秀人才进驻相关项目管理管控层。成立一个有一定权

威性且具备统一指挥能力的相关项目部领导班子和“精干、高效”的相关项目

部管理管控成员。本相关项目部有能力协调各方面的关系，排除各种障碍，通

过精心组织，严格管理管控，能确保本工程按预定要求、目标顺利完成。

根据确立的管理管控体制，形成一套严密的相关项目经理部管理管控组织

机构，环环相扣，紧密联系。组织机构图如下：

相关项目经理:

施工经理:

计

施

划

工

员

员

电

起

涂

钢

钢

架

构

焊

重

装

安

安

装

装

队

队

队

队

队

3.1.2相关项目部人员职责

(I)相关项目经理：作为集团公司法人代表在该相关项目上的授权代理人,

是该工程相关项目管理管控实施阶段全面负责的管理管控者，在相关项目部成

员的协助下，负责全面履行合同合约条约条款，按合同合约约定的质量、工期、

安全进行严格控制，确保合同合约目标的顺利实现。

(2)相关项目总工程师：全面负责相关项目的设计技术、制作技术、施工

技术的策划与管理管控工作。参与制定设计合适的方案，负责制定施工合适的

方案。参与设计技术的评审，负责组织施工技术的评审。参与解决重大设计技

术问题，负责解决施工、构件制作过程中的重大技术问题。对工程相关项目的

质量安全技术负责。

（3）施工经理（相关项目副经理）：负责具体施工作业过程的技术控制，

包括施工准备、施工工艺的控制、协调，负责生产施工调度和生产相关计划安

排，严格按施工技术标准和组织设计要求组织相关项目实施，确保施工相关计

划的顺利执行。负责工艺技术文件的编制及处理技术问题。

（4）相关计划员：负责生产相关计划的编制，负责设计、加工、物供各方

以及各工种和工序之间的协调，负责对外联系和协调。

（5）施工技术员：在相关项目技术负责人的领导下，负责技术文件管理管

控，确保技术文件准确、合理、有效，负责相关项目的技术联络协调，负责技

术文件的分解，参与技术交底。负责工程施工的测量及定位，确保结构构件就

位准确，负责计量、测量仪器设备的管理管控c负责相关项目技术信息管理管

控。参与施工过程的技术、工艺的控制。参与施工技术文件的编制及处理技术

问题。参与质量安全的检查监督工作。

（6）安全员：负责员工的安全教育、负责施工现场的安全检查、监督，确

保施工安全满足规定要求。负责施工现场的安全保卫、环境保护。

（7）质检员：负责相关项目的质量管理管控，负责检验、试验控制，确保

施工质量满足规定要求。负责相关项目质量记录及报送文件资料的整理。

（8）材料员：负责材料、工具、设备的询价、采购、供应和运输，负责使

用机械设备、器械的租赁。负责对进场材料设备进行控制、保管。确保材料和

设备的及时到达，妥善保管，按规定要求使用。负责相关项目成本核算与控制，

负责相关项目财务管理管控，负责相关项目资金收支控制。负责劳动分配，负

责相关项目相关计划统让，负责相关项目经济信息管理管控。参与合同合约管

理管控。

3.1.3施工队伍组织

为了确保本工程的进度和质量，选派具有丰富经验的施工队伍组成相关项

目施工队组，承担本工程的施工任务。所有参加施工的人员均服从该相关项目

部的统一指挥和调遣。建立高效率的指挥控制系统和精干协调的管理管控体制,

实施工程进度、质量、成本的有效控制管理管控。

现场劳动力配置表

按工程施工阶段投入劳动力情况

工种施工管桁架竣工

防腐涂装

准备安装

测量工222

架子工4424

起重工26

安装工101

电焊工10

油漆工21

水电工111

壮工22

合计113545

本相关计划表是以每班八小时工作制为基础，两组人员同时施工考虑的。

对有特殊规定的专业人员（如电焊工、气焊工、探伤工、电工、起重工、

架子工等）实行持证上岗制度，由集团公司工程管理管控部和安全监察部共同

监督持证上岗制度的执行情况，坚决杜绝无证上岗现象的发生。根据工程的实

际需要，在开工前组织各工种人员进行技能培训。主要包括特殊材质的焊接、

先进机具的实际操作、新工艺的操作等等。

3.2施工平面布置（含施工临时用地表）

3.2.1施工总平面布置图（见附图）

3.2.2施工平面布置原则

（1）在满足施工的条件下，紧凑布置，不占或尽量少占周边环境。

（2）尽可能降低运输费用，保证运输方便，减少二次搬运，最大限度缩

短工地内的运输距离。材料进场应按照施工进度相关计划要求，分期分批进入

现场，材料应尽量堆放在使用点附近。

（3）尽量降低临时设施的修建费用，充分利用现场可以利用的建构筑

物，临时办公用房尽可能采用可多次利用的活动板房。

（4）临时设施的布置应便于施工生产。

（5）临时设施的布置必须符合劳动保护、技术安全和消防的要求。

3.2.4进退场道路

进入施工现场后利用吊车或塔吊将管桁架构件直接卸在商务中心内就近

的拼装点或临时堆场上；龙骨卸在临时堆场，安装时再用人工推车将龙骨分

散运到安装地点附近。电焊条等运到工地临时库房。

3.2.5临时用电

（1）施工用电量计算

临时供电设备容量计算公式如下：

P=i.05（KiX£P1/C0S4）+K2XXP2+K3XSP3+K4XXP4）

式中：P—供电设备总需要容量（KW）：

Pi—电动机定额容量（KW）：XPi取10(KW)

P2—电焊机容量（KW）：XP2取480(KW)

P3—室内照明与电器总容量

XP3取5(KW)

（KW）：

P4—室外照明总容量（KW）：EP4取1()(KW)

COS。

COS6—电机的平均功率因素：0.78

取

K4

Ki=0.5K2=0.6K3=0.5_0.6

临时供电设备总需要容量为：318(KW)

（2）施工临时用电布置

在业主指定的总配电箱（即电源处）上接出施工用电电源，设置施工用电

总配电箱并安装计量电表。根据现场用电分布情况设置若干分配电箱。用电设

备一律从分配电箱接线。所有分配电箱均需安装漏电开关。所有电源线可沿现

场建筑物布置、架空安装。

3.2.6临时用水

工程施工除少量清洗用水和消防用水外，对施工用水需求较少，可利用

现场已有的临时用水设施。

3.3工程拟投入的主要材料和施工机械设备

3.1.1拟投入的主要施工机具设备表

主要施工机械设备表

额定

序制造

机械或设备名称型号规格数量产地功率备注

号年份

KW

—-构件加工设备

1数控相贯线切割机SKGG-B2无锡()6.123

2带锯床G31502上海05.220

3摇臂钻床E-304012上海03.312

H型钢组立机、矫正

4CT-3000A2无锡05.67.5

机

5多头直条切割机GZ-40001无锡03.051

LWD-12-20018.5/

6双转臂液压拉弯机1佛山05.6

T22

7C0?气体保护焊机KR-50010唐山01.139

06~

8电焊机BX-50025上海25

07

9碳弧气刨机630SS2唐山06.42

MZG-2X

10龙门焊机2无锡07.1268

1000

11空压机V-0.67/T2徐州05.118

12喷漆专用设备2徐州07.6

额定

序制造

机械或设备名称型号规格数量产地功率备注

号年份

KW

13抛丸机及除尘系统青岛华星2青岛05.845

14烘箱DZYH-1002上海05.17.15

15叉车CPCD30E2厦门04.837

CDW11HNC-50

16弯板机1浙江22

0X25005.10

C6140X04〜

17普通车床10南京7.5

200002

二现场安装机具设备

1吊车25T2租赁

2人字抱杆L=8M8自制

3手拉葫芦1OT10南京05-07

4扭矩扳手28()-75()Nm8浙江

浙江

5砂轮切割机G3J3-400403.7

6千斤顶20T、3OT10南京01-04

7直流弧焊机AX7-40018上海06.5

05〜

8交流弧焊机BX1-3152上海15

07

06~

9角向磨光机①10024锡山

07

10氧快焰设备4

11焊条烘干箱ZYH-301上海06.52.6

12焊条保温筒16锡山

13配电箱3自制

14卷扬机5T2徐州

额定

序制造

机械或设备名称型号规格数量产地功率备注

号年份

KW

二.计量及检验仪器设备

1钢卷尺5-100m6苏州

2直角尺0-300.5004上海

3焊缝检验尺0-404天津

4超声波探伤仪PXUT-2701南通99

5全数字超探仪PXUT-2401南通04.2

6洛氏硬度计HR-150A2山东06.110

7数字式覆涂层测厚仪TT-220#1浙江04.1212.3

8光学水准仪DS201天津05.30

9光学经纬仪J2-11江苏04.60

10螺纹环塞规M16-M643上海0

11游标卡尺0-3002上海0

12角度游标卡尺0-360°2上海0

13液压式万能试验机WE-1000C1济南99.145

3.4施工方法概述

3.4.1根据本工程管桁架结构和下部支撑的具体情况，所有构件在

制造厂加工成型（管桁架弦管煨弯成型、腹管切割好管口相贯线；上弦管分段

与水平腹管焊接成片；下弦管与斜腹管为散件；），完成预拼装后拆开进行除锈

和镀锌涂装、装车运至施工现场。

3.4.2根据建筑物的结构情况和管桁架安装的需要，对于拟在楼面（或地面）

拼装平上拼装桁架；局部满堂脚手架上设轨道、以滚动式小车支承管桁架，通

过牵引小车将桁架移至安装位置；用塔吊将桁架吊至柱端就位。

3.4.3脚手架搭设从地面或建筑物楼面至桁架支承标高。

3.4.4室外桁架采用地面拼装，卷扬机直接吊装把杆辅助就位的方式安装。

3.5工作阶段划分及各阶段的工作目标

工作责

工作相关

工作阶段工作要求工作口标任

项目

部门

①完成施工详图设①

计②③己完成

施工图设②完成与主体设计

设计部

计和报批院的会签工作

③完成施工详图的

报审

原材料按图纸和规范要求按合同合约约定制造公

采购备齐材料预付款到帐后司

设计、加

按图纸和规范要求

工阶段按进场相关计划制造公

构件加工制作钢柱、管桁架、

在开工前完成司

龙骨、支托等

按进场相关计划制造公

构件运输将构件运至现场

进行司

①完成施工合适的①合同合约签订

施工合适

方案的编制后7天内完成；相关项

的方案细

②完成施工合适的②开工前完成目部

化和报批

方案的报审

①清理构件堆场

临时②接通施工用电相关项

开工前完成

现场施工设施准备③布置现场办公室目部

准备阶段④安排生活设施

施工队伍按进场相关计划安按进场相关计划相关项

进场排施工队伍进场进行目部

工作责

工作相关

工作阶段工作要求工作目标任

项目

部门

按施工组织设计要

施工机具按进场相关计划相关项

求组织施工机具进

进场进行目部

场

基础验收①验收基础进场前10天完相关项

与放线②测量放线成目部

预埋件对超标的预埋件进根据具体情况在相关项

处理行处理钢柱安装前完成目部

清点并检查到场构

现场构件按进场相关计划相关项

件，并按安装顺序

验收进行目部

堆放

脚手架与进场后1天

相关项

施.上阶段拼装平台

目部

搭设

①管桁架安装

②龙骨安装

桁架安装

③防腐补刷进场后1天相关项

施工阶段龙骨安装

目部

防腐补刷

①整理竣工资料开工后第55天完相关项

竣工阶段竣工验收

②交工成目部

3.6施工进度相关计划及工期保证措施

3.6.1相关计划开、竣工日期

开工日期以总监的正式开工令为准，竣工日期确保在开工55天到达。

3.6.2施工进度网络图

见附图：施工进度网络图

3.6.3进度相关计划控制

相关项目进度控制以相关项目经理为责任主体，施工部负责，各部门、班

组和各岗位作业人员全员参与，以实现合同合约约定的竣工日期为目标，建立

进度控制体系。

在相关计划统计管理管控上运用Project相关项目管理管控软件，在总施

工进度相关计划得到业主和监理单位认可后，在确保主要控制点的前提下，实

行月、周滚动相关计划，实现科学的、动态的管理管控。每周一将周进度相关

计划及相关项目统计报业主及集团公司相关部门。

（1）施工工期相关计划依据以下合适的内容要素制定

1）工程合同合约约定的工期、施工进度目标、起止时间；

2）相关项目组织关系、专业交接关系；

3）劳动力相关计划、材料相关计划、机械设备相关计划、资金相关计

划及其他保证性相关计划等因素；

4）施工部署与施工合适的方案、工程量；

5）气候条件、环境条件、施工现场条件；

6）工期定额、有关技术经济资料、已建成的同类工程实际进度及经济

指标；

7）主要材料和设备的供应能力、施工人员的技术素质及劳动效率。

（2）施工作业相关计划包括总体相关计划和分部分项作业相关计划。根据

施工合同合约确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确相

关计划开工日.相关计划总工期和相关计划竣工日期，并确定相关项目的分部

分项开工日期和竣工日期。

（3）当出现进度偏差（不必要的提前或延误）时，应及时进行调整，并应不

断预测未来进度状况。全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报

告。

3.6.4工期保证的技术组织措施

（1）做好资金准备

为确保工程进度和加工质量，所有构件均由在集团公司专'也钢构厂进行材

料采购和加工。为确保工程工期，集团公司资产财务部必须准备足够的资金，

并做到专款专用。

（2）提前做好材料相关计划

由于本工程工程量较大与土建单位配合的作业周期较长，材料供应相关计划

不能按照通常程序，必须根据工期要求和现场作业展开的顺序提前做好材料进

场相关计划的安排；提前与相关厂家签订协议并准备好一定的资金，一旦条件

成熟（收到第一笔工程款），即可根据图纸备料，施工图图纸会审完毕即可进行

部分构件的加工，施工图图纸完成即可进行全部构件的加工。

（3）安排合理的进场相关计划

生产相关计划必须根据构件进场相关计划进行。对有些可直接用汽车进行吊

装的构件，要做到货到现场可用吊车或塔吊直接从汽车上吊到安装位置，不再

进行转运，以节约转运时间和人工，减少场地占用。

（4）严密的组织措施

1）在保证工程质量、施工安全的条件下，要保证工期，就要精心组织，

精心施工，绝不允许返工，严格按照质量保证体系实施钢结构安装过程的控制，

每一项分部工程，每一道安装工序按公司确立的《钢结构安装过程控制程序》

文件组织施工，进行质量控制，并广泛开展质量管理管控小组活动、工艺标准

的贯彻实施等确保质量技术措施的落实、质量、安全有保证，才能确保施工工

期。

2）针对该工程的特点，要结合工程施工进度表及网络图，每天落实进度

情况，发现有没完成的应及时进行调整，或临时补充人力、物力，把耽误的工

期及时赶上，以保证总工期的实现。

3）组织人员数量充足、精干的施工队伍。相关项目部人员要求经验丰富、

技术熟练、责任心强。施工技术人员按相关计划调配；安排经验丰富的班组长，

素质好的施工工人；对上岗员工进行专业培训，提高每位员工的责任心。

4）提前对现有的生产加工设备进行检修，绝不允许因设备故障影响生产。

5）因本工程施工期正是宿迁地区的春冬季，相关项目部必须配备一定数

量的防雨设施，使构件清点、上料等工序在条件允许的情况下，可以冒雨施工。

6）相关项目部配备一定数量的照明设备，随时准备夜间施工。

（5）技术措施

1）结构节点设计在满足规范要求和招标技术文件要求的前提下尽可能地

采用施工周期短的结构形式，如尽可能地采用螺栓连接以减小现场焊接量；尽

量满足设计的合理科学，减少设计更改，符合规范要求。管桁架在制造厂进行

预拼装，确保管桁架的预制质量，以减少现场拼装的难度。

2）施工合适的方案在现场条件允许及满足施工要求的前提下尽可能地采用

施工周期短的施工方法：在现场条件允许的前提下尽可能地米用塔吊代替拔杆、

倒链等手动设备进行垂直运输。

3）合理安排工序间的交叉作业，如钢结构完成部分安装且形成稳定体系后

及时进行检验，确认无误即可交付进行橡条的安装。施工工序安排精密，衔接

合理；交叉施工协调；成品保护及时工有效。

4）及时进行施工过程中的工序检查，发现问题及时纠正，杜绝大面积工程

返工。

5）加强材料出厂及进场检验，保证质量合格，供应及时；供货商选择得当；

材料设计合理；现场保管得当；运输及时、安全。

6）施工机具按相关计划配置，机具设备完好•，先进；强化机具管理管控，

维修保养及时；配备专业维修人员。

7）及时解决垂直、水平运输的困难；加强安全、文明施工管理管控；保

持工地整洁、交通通畅。

8）严格相关计划管理管控；严格劳动纪律管理管控；狠抓质量管理管控；

提倡施工先进技术。

9）采用先进的施工工艺、按规范施工，杜绝野蛮施工。

10）加强与业主、监理、设计单位的勾通与配合。对完工工程特别是隐蔽

工程及时报验，及时整理准备原材料合格证、材料检验试验报告、构件检验报

告、检验及评定验收资料等技术资料，不因报验而影响工程的正常施工。

4.质量管理管控体系及质量保证措施

为了贯彻集团公司的质量方针“完美优化的设计、一丝不苟的制造、精益

求精的施工、永无止境的追求”，相关项目质量控制应满足工程施工技术标准和

业主的要求，不断改进过程控制。确保相关项目质量目标的实现。

4.1质量保证体系图

昌3Q集团公总经理

M相关项目经.相关项目质

里

技

管

计

部

术

」

质

材

M设

部施

检

料

备

工

员

员

员

员

钢安电涂

架

构装焊起装

子

厂队队重队

队

队

职责

人员

体系

保证

质量

现场

4.2

职责

主要

员的

系人

证体

量保

目部质

相关项

目

关项

调相

织协

标，组

和目

方针

质量

司的

实施公

：贯彻

经理

项目

相关

4.2.1

全责。

质量负

的工程

所承担

行，对

系的运

质量体

经理部