2025年乡镇副科选拔面试题（附答案）

2025年乡镇副科选拔面试题（附答案）第一题：综合分析类近年来，某乡镇依托本地竹资源发展竹编手工艺品产业，带动200余户村民就业，年销售额突破1200万元。但随着产业规模扩大，部分村民为提高产量，开始使用化学染色剂替代传统植物染料，导致周边溪流出现轻度污染，村民间因原料争夺、订单分配产生矛盾。作为拟任副科干部，你如何看待这一现象？请提出解决思路。参考答案：这一现象反映了乡镇产业发展中“成长的烦恼”，本质是规模扩张与生态保护、利益分配之间的矛盾，需用系统思维统筹解决。首先，要辩证看待产业价值。竹编产业是乡村振兴的“富民抓手”，既盘活了传统技艺，又解决了农村剩余劳动力就业问题，符合“土特产”发展方向，必须肯定其核心地位，不能因问题“一刀切”否定。其次，精准识别问题根源。污染问题源于部分村民环保意识薄弱、生产技术滞后；矛盾问题则因产业组织化程度低，缺乏统一的原料采购、订单分配机制，暴露出基层组织引领不足、行业规范缺失等短板。解决思路需分三步：1.强化生态约束，推动绿色转型。联合环保、农业部门对溪流污染开展检测，明确责任主体；组织村民召开“院坝会”，用污染前后对比图、水质检测报告直观说明危害，普及《长江保护法》《土壤污染防治法》相关条款；引入高校科研团队，推广天然植物染料提取技术，争取县财政对技术改造给予30%补贴，引导村民“要产量更要质量”。2.完善利益联结，规范产业秩序。牵头成立“竹编产业协会”，吸纳村民代表、能人大户、村两委成员参与，制定《原料采购公约》《订单分配规则》，按“先登记、后分配”原则统筹原料，按“产能评估+信用积分”模式分配订单；建立“龙头企业+合作社+农户”利益链，引导企业与农户签订保底价收购协议，避免恶性竞争。3.延伸产业链条，提升抗风险能力。对接电商平台开设“乡镇竹编旗舰店”，开发“非遗体验+手作课程”文旅项目，将单一产品销售转向“产品+服务”融合；申请“地理标志产品”认证，通过品牌溢价提高附加值，从根源减少“以量压价”冲动。第二题：组织协调类为推广本地“高山云雾茶”品牌，乡镇计划在县城举办首届“茶香小镇”农产品展销会，时间定在10月下旬（茶叶采摘后1个月）。你作为活动负责人，会如何组织实施？参考答案：组织展销会需紧扣“品牌推广、产品销售、农户增收”目标，重点做好“前期筹备、现场执行、后续跟进”三阶段工作，确保“办一场会、火一个品、富一方人”。前期筹备（提前45天启动）：1.精准调研定方向。走访茶农、茶企，梳理茶叶品种（明前茶、秋茶）、产能（预计参展2000斤）、优势（有机认证、海拔800米以上）；调研县城消费群体（机关单位、商超、年轻白领）需求，确定“有机健康”“非遗工艺”为宣传主线；考察往届农产品展会，避开“同质化布展”“互动性差”等问题。2.细化方案强保障。制定《展销会执行方案》，明确时间（3天）、地点（县城中心广场）、流程（开幕式、产品展示、直播带货、茶艺表演）；成立综合协调、宣传推广、现场运营、安全保障4个小组，责任到人；协调市场监管部门提前检测茶叶农残，确保“零问题”参展；与物流企业签订协议，提供“展销现场—消费者”直送服务，解决“最后一公里”问题。3.多方联动聚资源。邀请县融媒体、本地网红（粉丝量10万+）参与直播；对接县城3家大型商超负责人，作为“潜在采购商”重点邀约；联系非遗传承人现场演示炒茶工艺，增加文化体验；设计“茶香福袋”（茶叶+茶包+竹编茶罐），作为伴手礼吸引人流。现场执行（展销会期间）：1.氛围营造：主舞台背景板突出“高山云雾茶·自然好味道”，设置“茶史文化墙”展示种植、加工历史；展位按“企业区—合作社区—农户区”划分，统一悬挂“有机认证”“非遗工艺”标识。2.活动引流：首日开幕式安排领导致辞、非遗炒茶表演、网红直播“云逛展”；次日组织“品茶鉴茶”比赛（邀请茶艺师、消费者评分），设置“买茶送体验课”（可兑换茶园采摘券）；第三日开展“商超对接会”，企业与采购商现场签约，同步推出“满200减50”促销。3.应急处理：安排2名工作人员巡查展位，及时处理“产品缺货”“价格争议”等问题；备足口罩、一次性茶杯、急救箱，应对人流高峰；与气象部门实时对接，若遇雨天启用备用室内场地（提前联系的周边酒店宴会厅）。后续跟进（展销会后1个月）：1.统计成效：汇总销售额（分线上直播、现场销售、商超订单）、品牌曝光量（直播观看量、短视频播放量）、新客户资源（留存采购商联系方式）。2.反馈优化：召开茶农、茶企座谈会，收集“布展位置不合理”“宣传资料不足”等建议，形成《展会改进清单》；对未签约采购商，安排专人跟进，寄送样品并介绍“基地直供”优势。3.长效推广：将展销会视频剪辑成30秒“品牌故事”短视频，在抖音、微信视频号持续投放；与电商平台合作开设“乡镇茶叶专区”，定期开展“茶园直播”，推动“展会热度”转化为“长期销量”。第三题：应急处理类某村因连续暴雨突发山体滑坡，冲毁5亩正在抽穗的水稻田，部分村民聚集在村部吵闹，要求政府“马上赔钱”“立刻补种”，还有人用手机拍摄视频称“政府不作为”。你作为包村副科干部，接到报告后会如何处理？参考答案：此类事件需“快、稳、准”处置，重点是控制局面、解决问题、消除隐患，避免矛盾升级。第一步：快速到达现场，控制局势（1小时内）立即联系村支书了解灾情（滑坡范围、是否有人员伤亡、受影响农户数量），携带应急物资（矿泉水、雨伞）赶赴现场；到达后，先向聚集村民亮明身份：“我是包村的××，刚从县应急局了解到，今天下午雨势会减弱，大家先到村部避雨，我们一起想办法解决。”引导村民到会议室，安排村妇女主任为老人、儿童倒水，缓和情绪；请拍摄视频的村民暂时停止录像：“您记录的情况我们一定会重视，但现场下雨路滑，先到室内沟通更安全，您如果愿意，等下可以一起监督我们处理过程。”第二步：核实信息，回应诉求（2小时内）1.灾情核实：联系县自然资源局、农业农村局专家，通过无人机航拍+实地勘测，确认滑坡原因（因连续降雨导致土质疏松，属自然灾害）、水稻田损毁程度（5亩中3亩完全冲毁，2亩可抢救）；统计受影响农户（共8户，其中3户是脱贫户）。2.政策解答：向村民说明，根据《自然灾害救助条例》，政府会提供应急救助，但“赔钱”需按程序申请农业保险理赔（该村已统一投保水稻种植险）；同步解释“马上补种”的可行性：当前已过当地水稻最佳种植期（9月下旬），但可改种早熟蔬菜（如小白菜、萝卜），农科所专家已推荐品种。第三步：制定方案，推动落实（3天内）1.应急救助：当天为8户农户发放临时生活补助（每户1000元），协调村集体仓库调拨500斤大米，解决近期吃饭问题。2.保险理赔：次日带领农户到保险公司提交材料（灾损照片、投保凭证），全程跟踪，承诺“5个工作日内完成定损，10个工作日内赔款到账”。3.生产自救：联系农科所专家到村指导，针对2亩可抢救稻田，指导喷施叶面肥；对3亩完全冲毁田块，免费提供蔬菜种子、有机肥，组织党员突击队帮忙翻耕，争取10天内完成播种；协调电商平台“以销定产”，提前签订蔬菜收购协议，解决销路担忧。第四步：跟踪反馈，消除隐患（1周后）3天后回访农户，检查救助金、物资是否到位，解答保险理赔进度；7天后查看蔬菜种植情况，协调水利站加固滑坡点周边排水设施，防止二次灾害；在村公示栏张贴《灾情处理进展》，邀请拍摄视频的村民参与“实地查看”，用事实回应“政府不作为”质疑；最后召开村民大会，普及《地质灾害防治知识手册》，提高防灾意识。第四题：人际关系类你新到乡镇任职副科干部，分管乡村振兴工作。科室有位张姓老同志，从事农村工作20余年，经验丰富但性格直率，对您提出的“建立村级产业台账”“推行数字化遍访”等新方法多次公开说“花架子”“不如上门聊天实在”。其他同事因此犹豫是否配合新工作，你会如何处理？参考答案：处理此类矛盾需“尊重经验、展现实效、凝聚共识”，关键是让老同志从“质疑者”变为“支持者”，带动团队形成合力。第一步：主动沟通，倾听诉求（1周内）选择下班时间约张师傅喝茶，先表达敬意：“张哥，我刚来乡镇，对村里情况不熟，您干了20多年，好多事还得向您请教。”待其放松后，询问对新方法的看法：“您说‘建立产业台账’是花架子，肯定是觉得实际操作中可能有问题，能不能具体说说？”通过沟通，大概率会了解到老同志的真实顾虑：比如“台账更新麻烦，村里文书电脑水平差”“数字化遍访可能遗漏老人等不会用手机的群体”。此时需认真记录，并回应：“您说得特别对，这些细节我确实没考虑到，接下来我们一起调整方案。”第二步：优化方法，展现实效（2周内）针对“产业台账”，调整为“纸质+电子”双轨制：村里用纸质表记录（方便文化程度低的干部填写），乡镇安排专人每周录入系统；针对“数字化遍访”，增加“线下补充”环节：对60岁以上老人、留守儿童家庭，仍由驻村干部上门走访，数字化工具主要用于年轻村民、在外务工人员。调整后，邀请张师傅参与试点村（他曾包联的村）的台账建立和遍访工作，让他全程监督。第三步：借势肯定，凝聚团队（1个月内）试点完成后，在科室例会上重点表扬张师傅：“这次试点能这么顺利，多亏张哥帮忙发现了台账填写的3个常见错误，还总结了‘先核收入、再对产业’的录入技巧，比我们年轻人想得周全。”同时展示试点成果：产业数据准确率从75%提升到92%，遍访完成时间缩短40%，用数据证明新方法的价值。第四步：常态合作，巩固关系（长期）日常工作中，主动请教张师傅：“下周要去XX村调研特色产业，您之前包过这个村，有没有需要注意的地方？”；在向上级汇报时，突出“张师傅的经验指导”；推荐他参与县级“农村工作能手”评选，强化其价值感。通过持续互动，让老同志感受到“新方法不是否定经验，而是补充经验”，最终形成“老带新、新促老”的工作氛围。第五题：岗位认知类乡镇工作“上面千条线，下面一根针”，有人说副科干部是“大管家”，既要落实政策又要解决具体问题；也有人说副科干部是“协调员”，需要平衡各方利益。结合报考岗位，谈谈你如果当选，会如何扮演好自己的角色？参考答案：乡镇副科干部是基层治理的“关键节点”，既要当好“执行者”推动政策落地，又要做好“贴心人”解决群众难题，更要成为“粘合剂”凝聚多方合力。具体会从四方面入手：第一，做“政策通”，确保“最后一公里”不走样乡镇工作直接面对群众，政策落实偏差一点，群众感受就差很多。我会把学习作为首要任务：一方面，系统学习中央一号文件、省市县乡村振兴政策，重点掌握“产业奖补标准”“民生项目申报流程”等与群众利益直接相关的内容，建立“政策口袋书”；另一方面，主动到村入户调研，了解“村里的产业基础”“群众的真实需求”，比如在落实“高标准农田建设”时，不仅要知道“每亩补贴1500元”，更要实地查看田块分布、听取村民对“机耕道位置”的建议，避免“政策好但落地走样”。第二，做“解题人”，把“群众小事”当成“头等大事”乡镇工作的难点在“具体”，群众的问题可能是“水管漏了”“低保没到账”，但处理不好就会影响信任。我会坚持“三个一”工作法：“一张笑脸相迎”（接待群众时放下文件，认真倾听）、“一个本子记录”（详细记录诉求，标注“急难愁盼”等级）、“一个时限反馈”（简单问题当天解决，复杂问题3天内给初步方案，全程跟踪直到闭环）。比如村民反映“村道照明不足”，我会先核实路灯损坏数量，联系供电所排查线路，协调村集体出资购买新灯具，组织党员夜间巡逻保障安全，最后在村公示栏张贴“解决进展”，让群众“看得见、信得过”。第三，做“协调者”，凝聚“众人拾柴”的合力乡镇工作涉及农业、住建、民政等多个部门，单靠一个科室难以推动。我会注重“搭平台、联资源”：一方面，建立“村级问题清单”，定期与农业服务中心、应急管理站召开联席会议，对“农田水利维修”“矛盾纠纷调解”等问题“集体会诊”；另一方面，发动“乡贤力量”，联系本村在外企业家、退休干部，通过“家乡茶话会”“项目推介会”吸引他们参与“捐建文化广场”“资助困难学生”等公益事业，形