社区党支部2025年工作总结暨2026年工作计划(汇报报告)

社区党支部2025年工作总结暨2026年工作计划(汇报报告)2025年，××社区党支部在街道党工委的坚强领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，把“群众满意”作为唯一标尺，把“治理有效”作为第一要务，全年累计召开支委会18次、党员大会9次、党小组会36次，开展主题党日12次，入户走访2387户，收集群众诉求1742条，解决率96.8%，群众满意度从年初的92.4%提升至97.1%。支部现有正式党员127名，其中35岁以下党员41名，占比32.3%；大专以上学历党员78名，占比61.4%；新业态新就业群体党员9名；全年共发展党员3名，转正4名，培养入党积极分子11名，递交入党申请书26份，党员队伍结构持续优化。一、2025年工作回顾（一）把政治建设摆在首位，理论武装走深走实。支部坚持“第一议题”制度，把学习习近平总书记最新重要讲话、指示批示精神作为支委会、党员大会“开场白”，全年集中学习46次，人均撰写心得5.6万字。依托“学习强国”建立“日学、周晒、月评”机制，活跃度稳居街道第一。创新开设“楼院微党课”，把课堂搬到树荫下、车棚边、电梯口，累计开讲63场，覆盖群众2100余人次，让党的创新理论“飞入寻常百姓家”。针对年老党员，组建“送学小分队”8支，上门送学286人次，发放大字版学习资料572册，确保“一个不掉队”。（二）把组织建设抓在手上，战斗堡垒更加坚硬。对照《党支部工作条例》，完成支部换届“回头看”，对3名履职不到位的支委进行约谈提醒，调整分工2人次。推行“支委包片、党员包楼、骨干包户”三级网格，把127名党员编入21个微网格，建立“红色联户”台账，做到“家家党员联、户户情况清”。全年依托网格解决屋顶漏水、噪音扰民、宠物伤人等“关键小事”467件。深化“红色物业”联建，牵头召开物业联席会14次，推动完成小区门禁升级、电梯维修、绿化补植等民生项目23个，居民物业费缴费率由81%提升到93%。（三）把治理创新作为引擎，服务效能持续跃升。一是打造“一站式”矛调中心。整合街道司法所、派出所、律师事务所等资源，建成120㎡的“邻里会客厅”，聘请5名专职调解员、12名“法律明白人”，全年调解纠纷198起，调解成功率99%，涉案金额732万元，实现“小事不出网格、大事不出社区、矛盾不上交”。二是上线“民呼我应”小程序。群众扫码即可“下单”，后台自动派单至党员或网格员，办理全程留痕、结果可评，累计受理事项1523件，办结平均时长从3.8天压缩至1.2天。三是探索“时间银行”互助养老。把党员、低龄老人、青少年纳入志愿库，建立“服务—积分—兑换”闭环，全年存储时间1.7万小时，为82名独居老人提供送餐、代购、陪诊等服务1264次，相关做法被《中国城市报》头版报道。（四）把民生福祉放在心头，群众获得感更加充盈。聚焦“一老一小”，建成200㎡的“幸福食堂”，提供“三菜一汤”套餐，60岁以上老人每餐6元，低保、重残人员每餐3元，累计服务1.9万人次；开设“四点半课堂”，招募教师志愿者37名，为青少年提供托管、科普、书法、编程等课程468节，受益儿童1100余人。聚焦困难群体，建立“红色帮扶”基金，通过党员捐款、企业赞助、社会募集等方式筹资58.7万元，为41户突发重大疾病家庭、32名困境儿童、19名孤寡老人送去应急资金和生活物资。聚焦就业创业，联合区人社局举办“人才夜市”4场，提供岗位2100个，达成就业意向486人；开设“宝妈工坊”2处，引进手工订单，帮助87名全职妈妈人均月增收1860元。（五）把廉政建设贯穿始终，政治生态风清气正。坚持“三不腐”一体推进，组织观看警示教育片5场，开展廉政谈话118人次，排查岗位风险点32个，制定防控措施46条。严格落实“四议两公开”，全年公示低保评议、维修基金使用、惠民资金发放等事项27项，群众点击阅读量突破3.2万次。发挥居务监督委员会作用，对小区停车收益、公共广告位出租等资金进行专项审计，追回违规资金7.3万元，责令物业整改问题11项，群众纷纷点赞“支部就是主心骨”。（六）把品牌创建作为牵引，红色旗帜高高飘扬。升级“红帆××”党建品牌，形成“1+5+N”体系：“1”即支部核心，“5”即幸福食堂、邻里会客厅、四点半课堂、宝妈工坊、时间银行，“N”为N个志愿服务项目。全年开展“红色集市”“健康直通车”“反诈电影周”等活动86场，惠及群众2.4万人次。支部获评区级“五星党支部”，2名党员分别荣获“市级优秀共产党员”“市级最美志愿者”，社区首次跻身“全国综合减灾示范社区”行列。二、存在的主要问题一是理论学习深度不够。部分党员学用结合不紧，面对基层治理新情况，仍习惯用老办法解决新问题。二是党员教育管理方式单一。线上培训多、线下互动少，对青年党员吸引力不足，个别党员出现“隐形缺席”。三是治理资源统筹不足。辖区企事业单位、社会组织参与社区治理的深度不够，项目、资金、人才整合还停留在“活动式”合作层面。四是服务供给仍有短板。老旧小区适老化改造需求迫切，0—3岁托育服务缺口较大，群众对高品质生活的期待与社区现有能力之间仍有落差。五是支部工作宣传不够。特色做法、典型案例总结提炼不及时，对外传播力度不大，品牌影响力局限于区内。三、2026年工作思路2026年，支部将锚定“党建引领、治理创新、服务提质、群众满意”主线，以“红色根脉强基工程”为抓手，实施“五大跃升行动”，推动社区治理体系和治理能力现代化再上新台阶。（一）实施“铸魂跃升”行动，打造学思用贯通样板。一是升级“楼院微党课”2.0版，组建“百姓名嘴”讲师团，吸纳退休教师、退役军人、青年创业者等30人，开发“方言党课”“情景党课”“音乐党课”等12类课程，全年授课不少于100场。二是用好“红色研学”路线，依托辖区烈士陵园、工业博物馆、乡村振兴示范点，开发“行走的思政课”，组织党员、青少年开展沉浸式研学20批次。三是建立“青年党员学习社”，每月举办“青锋思享会”，围绕基层治理痛点，开展“头脑风暴”，形成微调研报告10篇以上，推动成果转化落地。四是深化“学习强国”挑战赛，实行“月度达人”“季度之星”“年度标兵”三级激励，力争年度积分人均增长15%以上。（二）实施“强基跃升”行动，筑牢战斗堡垒根基。一是推进支部标准化再提升，对照省级示范党支部指标，逐项销号整改，确保一次性通过验收。二是探索“功能型党小组”建设，在业委会、物业公司、社会组织、商圈市场建立党小组8个，推行“党员亮牌、服务亮诺、成效亮分”，实现党的组织和工作全覆盖。三是实施“书记领航”项目，党支部书记带头领办“老旧小区加装电梯”“社区慈善基金”两大攻坚项目，倒排工期、挂图作战，接受党员群众“双评议”。四是建立“红色后备军”库，把网格员、物业骨干、志愿者中的优秀青年纳入重点培养，全年再发展党员4名，培养入党积极分子15名，递交入党申请书30份以上。（三）实施“共治跃升”行动，构建多元协同格局。一是成立“社区治理合伙人”联盟，吸纳辖区32家企事业单位、社会组织、高校社团，建立“需求、资源、项目”三张清单，全年落地共建项目不少于25个，撬动社会资金200万元以上。二是升级“民呼我应”小程序，开发“AI智能派单”模块，实现语音下单、图片识别、自动分派，力争事项办结率保持100%，群众满意率稳定在98%以上。三是深化“红色物业”建设，推动物业企业党组织应建尽建，建立“物业服务质量红黑榜”，每季度评比通报，与物业招投标、信用评级挂钩，倒逼服务提质。四是打造“平安共同体”，联合派出所、司法所、律师事务所、心理服务站，建立“警格+网格+法格+心格”四格融合机制，全年开展反诈、禁毒、普法、心理团辅等活动80场，实现电诈案件数、刑事警情数“双下降”。（四）实施“服务跃升”行动，擦亮幸福民生底色。一是新建200㎡的“向日葵托育中心”，引进专业托育机构，提供60个托位，实行“党员+志愿者”双陪伴，解决“小小孩”照护难题。二是实施“幸福食堂”提质工程，增加晚餐供应，开发“低糖低盐”老年餐、“轻食减脂”青年餐，同步上线外卖配送，日均服务量突破300人次。三是推进“适老化改造”整社区试点，对辖区47栋老旧住宅进行坡道、扶手、电梯、智慧门禁等一体化改造，惠及老年人1128户。四是打造“15分钟就业服务圈”，建成50㎡的“零工驿站”，引入人力资源机构，每日发布岗位不少于100个，全年帮助就业困难人员再就业150人以上。五是升级“宝妈工坊”，新增直播电商、非遗手工、社区团购三大板块，力争人均月增收突破2500元。（五）实施“清风跃升”行动，涵养清正廉洁生态。一是建立“小微权力”线上运行平台，把低保评议、惠民资金、工程项目等全部纳入系统，实现“线上申请、线上审批、线上公示”，让群众“码上监督”。二是深化“清廉文化”建设，打造300㎡的“清风长廊”，设置廉洁故事、家风家训、漫画说纪等展区，全年接待群众1万人次以上。三是开展“家庭助廉”活动，组织党员、干部家属签订助廉承诺书，评选“清廉家庭”10户，用身边事教育身边人。四是建立“廉情直报”制度，聘请廉情信息员30名，对违规吃喝、公车私用、庸懒散拖等问题直报街道纪工委，确保问题线索动态清零。四、保障措施一是强化责任落实。建立“书记抓、抓书记”责任链，实行项目化管理、清单化推进、闭环式落实，每月晾晒、每季比武、年终总评，确保各项任务落地见效。二是强化要素保障。积极争取上级资金，统筹整合各级财政、社会资本、集体收益，全年预算投入不低于800万元，重点向“一老一小”、基础设施、智慧治理倾斜。三是强化队伍建设。实施“社区工作者能力提升”计划，与高校合作开设“夜校微专业”，围绕社会工作、心理咨询、项目管理、应急处突等专题，全年培训不少于200学时，实现持证上岗率100%。四是强化考核激励。完善“双述双评”制度，把群众满意度、项目完成度、治理创新度作为硬指标，与绩效报酬、评先评优、岗位晋升直接挂钩，让干与不干、干多干少、干好干坏不一样。五是强化品牌传播。组建“红色笔杆子”专班