应急管理工作经验材料3篇

应急管理工作经验材料3篇第一篇2016年7月19日凌晨，上游水库在持续暴雨中超过校核水位，溢洪道右侧挡墙出现贯穿裂缝，库水挟带泥沙咆哮而下，直接威胁下游3.2万居民。我作为县防办值班长，第一时间接管现场指挥权，把“不死人、少伤人、快恢复”作为硬目标，把“信息快、决策快、行动快”作为硬要求，在72小时里完成了一场与时间赛跑的救援。0时18分，我通过水情自动测报系统发现库水位每小时上涨22厘米，比历史最大涨速还高7厘米，立即触发红色预警。0时21分，我跳过常规逐级上报程序，直接用卫星电话向县长、市防指、省防办同步报告，同时启动“1+3”扁平化指挥：我坐阵前方，三位副指挥长分别负责转移、抢险、物资，后方政府办、公安、消防、电力、移动等9个单位实时在线，避免层层转办。0时30分，我调出前期风险普查的“一张图”，把下游划分成8个安全区、12个转移线、46个安置点，用无人机+高分遥感比对2015年淹没线，发现新增3处低洼居民区，立即把转移范围从1.8万人扩大到2.4万人。1时05分，我下令启用“村村响”应急广播、移动基站短信、警车喇叭、铜锣、手摇报警器“五合一”呼叫，每10分钟滚动一次转移指令；同时把46辆校车、12辆公交车、88辆社会大巴全部编入车队，统一贴“荧光绿”标识，避免混乱。1时30分，我派出4支由消防+镇村干部+志愿者组成的“敲门队”，对183名独居老人、87名残障人士逐户背、抬、抱，2小时全部转出。3时45分，溢洪道挡墙垮塌，流量从350立方米每秒骤增至1200立方米每秒。我立即下令切断下游3条10千伏线路，防止触电；同时把预先备好的4000方铅丝石笼、3000吨钢筋石笼用装载机推入决口，减缓冲刷。4时10分，我调来两架大功率照明无人机，悬停30米高空，把抢险现场照得如同白昼，机械手24小时不停。6时，省防指调派的武警水电部队赶到，我迅速让出指挥通道，把现场划成“机械区、人工区、材料区、医疗区”四块，用不同颜色马甲区分，避免交叉。12时，水位开始回落，我立即组织卫生防疫队对46个安置点进行喷雾消毒，对2.4万人进行体温监测，发现3例发热病人，立即隔离并送检，排除传染病。24小时内，我们完成2.4万人转移、0伤亡；48小时内，完成决口合龙；72小时内，恢复供水、供电、通信，企业复产率80%。事后复盘，我总结出“三前三后”经验：预警在前、研判在前、措施在前；评估在后、复盘在后、提升在后。把这次实战嵌入县应急指挥平台，形成8个标准化模块，至今仍在使用。第二篇2020年4月，我在省级化工园区担任应急管理中心主任。园区内有43家危化企业，涉及硝酸铵、液氯、氢气、苯乙烯等一级重大危险源17处，任何一点火星都可能引发“多米诺”连锁。4月15日，一家仓储公司液氯储罐出口管线发生针孔泄漏，黄绿色气体随风飘向相邻的丙类仓库，情况万分危急。10时23分，我在中控室看到有毒气体报警仪曲线陡升，立即按下“园区级Ⅰ级响应”按钮，同步启动“一键停车”系统，远程切断上下游6家企业的进料、加热、搅拌等关键节点，防止次生反应。10时25分，我通过“应急一张图”调出液氯储罐500米、1000米、1500米半径内的实时人口：园区职工1.1万人、周边村民0.7万人、小学1所，立即划定“红、橙、黄”三区，用无人机+热成像+气体红外遥测扫描氯气云团走向，发现其贴地漂移，速度0.8米每秒，方向东北。10时28分，我下令所有东北侧企业关闭门窗、启动喷淋，同时把8辆大功率雾炮车呈“人”字布阵，喷射10%浓度碳酸氢钠溶液，中和氯气。10时30分，我通过“园区广播+短信+微信+钉钉”四通道发布疏散指令，仅用18分钟把1.1万名职工全部撤至南侧高地；对周边村民，我派出46辆村村通公交，按“一户一座”原则，30分钟完成0.7万人转移，小学486名学生在老师带领下跑步到1公里外的备用操场，无一人掉队。10时45分，我穿上A级防化服，带3名队员进入泄漏核心区，发现是DN50出口管线年久腐蚀，仅剩1.2毫米壁厚。我立即用木质堵漏锥+弧形夹具实施“双保险”封堵，同时用临时管线把液氯倒灌到备用储罐，11时20分完成止漏。随后，我安排监测车在下风向500米持续采样，11时30分，空气中氯气浓度降至0.1ppm，低于职业接触限值，解除警报。12时，我组织召开“现场复盘+桌面推演”双轨会议，把这次事件拆解成“监测—研判—决策—处置—恢复”5段、27个节点，发现“一键停车”系统存在2秒延时、雾炮车布阵算法未考虑建筑涡流等4项缺陷，立即整改。15时，我邀请中国安科院专家开展“多米诺”耦合计算，模拟如果泄漏持续30分钟，将波及7家企业、引发爆炸连锁，直接经济损失超30亿元，倒逼园区投入1.2亿元升级DCS系统、增设SIS系统、建设2.5万立方米事故应急池。半年后，园区举行全省首次“无脚本”夜演，我随机抽取液氨、氢气、苯乙烯三种介质，设置储罐、管道、法兰三处泄漏点，企业完全不知道时间、地点、物质，全凭系统报警。演练从19时持续到次日凌晨2时，成功完成堵漏、灭火、洗消、监测、恢复全链条实战，被应急管理部评为“全国标杆”。我把这套做法固化为“135”工作法：1分钟系统报警、3分钟企业自救、5分钟园区协同，写入省级地方标准，至今仍在推广。第三篇2022年8月，我牵头负责一座超大城市主城区的极端高温干旱应对。连续46天最高气温超过38℃，电网负荷九次刷新历史纪录，最高达到1320万千瓦，比2021年峰值高18%；同时，长江来水较常年偏少6成，水厂取水口水位下降4.2米，城市出现“电荒+水荒”双危机。我第一时间组建“1+6”专班，1个综合组坐镇区城运中心，6个专项组分别负责电网、水网、医疗、交通、市场、舆情，实行“日会商、夜复盘”制度。每天8时30分，我召集供电、供水、气象、卫健、商务、街道等28家单位视频连线，用“红橙黄蓝”四色图动态展示各社区实时温度、负荷、水压、门诊量、蔬菜价格等12项指标，发现异常立即调度。电网侧，我创新“分时切片”保供法：把全区22万户居民按“老幼病残孕”优先等级分为A、B、C三档，A档1.2万户实行“零停电”，B档实行“轮停1小时、送电3小时”，C档在极端情况下“轮停2小时、送电2小时”。我协调市供电公司把18台车载发电车、42台1兆瓦储能车全部布设在A档小区周边，同时发动商场、写字楼、地铁站点等108家公共建筑把空调温度调高1℃，释放负荷11万千瓦，相当于一座小型热电厂。水网侧，我启用“江心取水+应急深井+分片加压”三联供模式：在长江主航道抛设2条临时浮船，把取水口向江心延伸80米，保证最低水位也能取水；同时启动42口备用深井，日补水5万立方米；对高地势片区，我调来22台移动加压泵车，实行“夜充日供”，把凌晨2时至5时富余水量储入屋顶水箱，白天释放，解决“最后一公里”水压不足。医疗侧，我把全区13家二级以上医院、68家社区卫生服务中心、187家药店全部接入“中暑预警一张网”，凡是有发热、抽搐、昏迷等症状，医生在电子病历里勾选“疑似中暑”，系统自动弹窗报我。8月12日至25日，共收治中暑病人317例，其中重症9例，全部在1小时内转入ICU，零死亡。市场侧，我建立“蔬菜应急保供池”，提前与云南、贵州、山东等7个基地签订“每日300吨”协议，用冷链车直送，避免中间环节加价。8月18日，本地叶菜批发价一度涨到6.8元/斤，我立即投放保供池储备，当天价格回落至3.2元，社会情绪平稳。交通侧，我把公交、地铁早高峰时段提前30分钟、延后20分钟，让市民避开最热时段出行；同时把200辆“纳凉公交”停在商圈、工地、养老院门口，空调全开，免费开门，一天服务2.7万人次。舆情侧，我组建“高温谣言粉碎机”微信群，邀请本地大V、记者、网警、气象主播进群，凡出现“停电三天”“水厂污染”等谣言，第一时间溯源、辟谣、置顶，最快速度5分钟，平均转发量控制在500条以内，避免引发抢购。8月25日，