2025年高项考试试卷及答案

2025年高项考试试卷及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）1.项目管理过程组中，“定义开始项目或阶段的一组过程”属于（）A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.监控过程组2.以下哪种工具用于识别造成大多数问题的少数重要原因（）A.帕累托图B.鱼骨图C.控制图D.散点图3.项目范围说明书不包括以下哪项内容（）A.项目的可交付成果B.项目的制约因素C.项目的成本预算D.项目的验收标准4.制定项目章程的输入不包括（）A.项目工作说明书B.商业论证C.事业环境因素D.项目进度计划5.以下哪种估算方法通常最准确（）A.类比估算B.参数估算C.自下而上估算D.三点估算6.风险应对策略中，“改变项目管理计划，以完全消除威胁”属于（）A.规避B.减轻C.转移D.接受7.沟通管理计划通常不包括（）A.沟通需求B.沟通方式C.沟通频率D.沟通渠道成本8.以下哪项不是质量管理工具（）A.头脑风暴法B.亲和图C.挣值分析D.质量审计9.组建项目团队属于（）过程组。A.启动B.规划C.执行D.监控10.项目管理的三大基准不包括（）A.范围基准B.进度基准C.成本基准D.质量基准答案：1.A2.A3.C4.D5.C6.A7.D8.C9.C10.D二、多项选择题（每题2分，共10题）1.项目管理的五大过程组包括（）A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.监控过程组E.收尾过程组2.以下属于项目范围管理的过程有（）A.规划范围管理B.收集需求C.定义范围D.创建WBSE.控制范围3.成本估算的工具和技术有（）A.类比估算B.参数估算C.自下而上估算D.三点估算E.储备分析4.风险识别的方法包括（）A.文档审查B.信息收集技术C.核对单分析D.假设分析E.图解技术5.沟通方式有（）A.交互式沟通B.推式沟通C.拉式沟通D.正式沟通E.非正式沟通6.质量管理计划应包括（）A.质量标准B.质量目标C.质量角色与职责D.质量控制的方法E.质量改进措施7.项目团队建设的阶段包括（）A.形成阶段B.震荡阶段C.规范阶段D.发挥阶段E.解散阶段8.以下属于项目采购管理的过程有（）A.规划采购管理B.实施采购C.控制采购D.结束采购E.采购审计9.项目整合管理包括（）A.制定项目章程B.制定项目管理计划C.指导与管理项目工作D.监控项目工作E.实施整体变更控制10.项目管理中的冲突解决方法有（）A.撤退/回避B.缓和/包容C.妥协/调解D.强迫/命令E.合作/解决问题答案：1.ABCDE2.ABCDE3.ABCDE4.ABCDE5.ABC6.ABCDE7.ABCDE8.ABCD9.ABCDE10.ABCDE三、判断题（每题2分，共10题）1.项目管理计划一旦确定就不能更改。（）2.项目的范围可以随意扩大或缩小。（）3.类比估算比自下而上估算更准确。（）4.风险应对计划制定后不需要再进行调整。（）5.沟通管理计划制定后不需要随着项目进展更新。（）6.质量控制主要是在项目结束时进行的活动。（）7.项目团队成员在项目执行过程中角色不能发生变化。（）8.采购管理中，合同一旦签订就不能变更。（）9.项目整合管理只在项目启动阶段重要。（）10.项目收尾阶段不需要进行项目的经验总结。（）答案：1.×2.×3.×4.×5.×6.×7.×8.×9.×10.×四、简答题（每题5分，共4题）1.简述项目管理计划的主要内容。答案：包括范围、进度、成本、质量、资源、风险、采购等子计划，以及项目所选用的生命周期模型、各阶段的里程碑等内容，用于指导项目的执行、监控和收尾。2.说明项目范围管理中创建WBS的作用。答案：将项目可交付成果和项目工作分解为较小、更易于管理的组件，明确项目范围边界，便于分配责任、估算成本和时间、制定进度计划，有利于项目的控制和管理。3.简述风险应对策略中的减轻策略。答案：采取措施降低威胁发生的概率或减少威胁一旦发生时可能产生的影响。如通过增加测试次数降低软件缺陷风险，采取防护措施降低自然灾害影响等。4.简述项目沟通管理的重要性。答案：能确保项目信息及时、准确地生成、收集、发布、存储和最终处置。有效沟通可提高团队协作效率，减少误解和冲突，保证项目目标顺利实现，促进项目相关方协调一致。五、讨论题（每题5分，共4题）1.讨论在项目执行过程中，如何平衡项目的进度、成本和质量。答案：首先要制定合理计划明确三者目标。执行中，监控进度偏差，必要时调整资源或优化流程保证进度。控制成本超支，分析原因采取措施。质量方面，按标准执行，及时纠错。根据项目重点灵活调整，如冲刺阶段侧重进度，关键节点关注质量。2.谈谈项目团队中不同角色如何有效协作。答案：明确各角色职责和目标，成员间建立信任。项目经理做好协调，促进信息共享，及时解决冲突。技术人员提供专业支持，商务人员负责对外沟通，成员相互理解、配合，以项目整体目标为导向，通过定期沟通和团队建设活动提升协作效果。3.分析项目采购管理中可能出现的问题及应对措施。答案：可能出现供应商选择不当、合同纠纷、质量不符等问题。应对措施包括做好供应商评估筛选；签订详细合同明确双方权利义务；建立质量监督机制；加强合同执行监控，出现问题